Gemini 2.5 Pro
gemini-2.5-pro
Score por categoría
Evaluaciones
Brain.
2 pruebas
B1.2features51.2
Respuesta del modelo
Excelente. Este es un caso clásico y muy interesante. Aquí tienes mi análisis y plan de acción.
1. Diagnóstico: El Problema Real
El problema no es la falta de features, el precio o la usabilidad de forma aislada. El problema real es una falla fundamental en la propuesta de valor: tu producto, en su estado actual, genera más trabajo del que ahorra para tus clientes.
Los síntomas son claros:
- "Vuelvo a Excel porque es más rápido": Esta es la señal más crítica. Tu herramienta, diseñada para superar a Excel, es percibida como más lenta y engorrosa para la tarea principal. La carga manual producto por producto es el principal culpable.
- "Mi empleado no supo usarlo": Esto no es un problema del empleado, es un problema de diseño. El producto no es lo suficientemente intuitivo para su función principal, lo que añade una carga de capacitación para el dueño del negocio, quien precisamente compra el software para ahorrar tiempo.
- "No se conecta con mi punto de venta": El inventario no vive en un vacío. Se actualiza cuando se vende algo. Al no integrarse, obligas al cliente a hacer un doble trabajo: registrar la venta en su TPV (Terminal Punto de Venta) y luego registrar manualmente la baja de stock en tu plataforma. Estás añadiendo un paso a su flujo de trabajo en lugar de eliminarlo.
- "El precio no vale lo que obtengo": Esta es una consecuencia directa de los tres puntos anteriores. Si el producto me genera más trabajo, no es intuitivo y no se integra, por supuesto que $45/mes parece caro. El valor percibido es negativo.
En resumen: Tu SaaS está compitiendo contra Excel y está perdiendo en la dimensión más importante para un pequeño comerciante: la velocidad y la simplicidad para el trabajo diario.
2. Ocho Ideas Priorizadas para Reducir el Churn
Aquí tienes 8 ideas ordenadas por el impacto que espero que tengan en la retención. La estrategia es clara: primero, eliminar la fricción y el trabajo manual; segundo, aumentar el valor percibido.
| Prioridad | Idea | Señal que Ataca | Hipótesis de Impacto | Esfuerzo | | :--- | :--- | :--- | :--- | :--- | | 1 | Integración con TPV (Clip) | "No se conecta con mi punto de venta" | Game-Changer. Automatiza la tarea más frecuente (actualizar stock post-venta), eliminando el doble trabajo y convirtiendo el producto de un registro manual a una herramienta de automatización. Esto ataca la raíz del problema. | L | | 2 | Importación/Exportación Masiva (CSV/Excel) | "Volví a mi planilla de Excel" | Reduce drásticamente la barrera de entrada. Permite a un cliente con 500 productos estar operativo en 10 minutos en lugar de 5 horas. Hace que la migración inicial sea indolora y resuelve la queja nº1. | M | | 3 | Escaneo de Códigos de Barras (con cámara web/móvil) | "Excel es más rápido", "Mi empleado no supo usarlo" | Aumenta radicalmente la velocidad para encontrar un producto o darlo de alta. Es intuitivo, reduce errores y hace que la operación diaria se sienta moderna y eficiente. | S | | 4 | "Modo Empleado" Simplificado | "Mi empleado no supo usarlo" | Crea una vista ultra-simple con solo 2 funciones: buscar producto y ajustar stock. Elimina la curva de aprendizaje y el miedo del dueño a que el empleado "rompa algo". | M | | 5 | Onboarding Interactivo Guiado | "Mi empleado no supo usarlo" | Un tour guiado en la primera sesión que obliga al usuario a realizar las 3 tareas clave (ej: importar 1
Criterios evaluados
La priorización no respeta los pesos de los exit reasons: pone integración con TPV como #1 aunque solo 2/12 la mencionan, por encima del motivo dominante (5/12 volver a Excel) y el segundo (3/12 falta de adopción por empleados). No usa los conteos (5>3>2) para justificar el orden, por lo que el ranking parece más “visión de producto” que data-driven.
La priorización tiene un error grave: coloca la integración con TPV/Clip como prioridad #1 (señal de solo 2/12 clientes) por encima de la importación CSV (#2) y el escaneo de códigos (#3), que atacan directamente el problema de 5/12 ('volví a Excel'). Esto contradice los datos de los exit interviews donde la señal más fuerte es la fricción vs Excel. Además, la integración POS es esfuerzo L para un equipo pequeño, lo cual agrava el error de priorización. No usa explícitamente los números 5>3>2=2 como argumento para ordenar.
Falla crítica: prioriza como #1 la integración con TPV (pedida por solo 2/12 usuarios y de esfuerzo 'L'), ignorando la instrucción implícita de los datos donde 5/12 se van por la fricción vs Excel. Además, la lista está incompleta.
Las features presentadas son razonablemente concretas (importación CSV, escaneo de códigos de barras con cámara, modo empleado simplificado con 2 funciones). Las estimaciones de esfuerzo S/M/L parecen razonables para el equipo. Sin embargo, la respuesta está truncada — solo se ven 5 de las 8 ideas prometidas, y falta la sección completa del punto 4 (qué NO hacer). La tabla es un buen formato pero la información incompleta reduce significativamente el valor.
Varias ideas son accionables (CSV import/export, modo empleado con permisos/funciones acotadas, escaneo de códigos), pero otras tienden a genéricas (“onboarding interactivo”) y además la respuesta está incompleta/cortada en la idea 5 y faltan las 8 con su detalle. La estimación S/M/L es razonable en lo presentado, aunque la integración con Clip suele ser más compleja de lo que se sugiere.
Identifica bien que la causa raíz es que el producto no ahorra tiempo vs Excel y que el valor percibido se vuelve negativo por fricción/costo de cambio (incluida carga manual y falta de intuición). También aclara que “precio caro” es consecuencia, no causa, aunque podría explicitar más el concepto de cambio de hábito/adopción como núcleo.
Identifica correctamente que el problema central es que el producto genera más trabajo del que ahorra y que pierde contra Excel en velocidad/simplicidad. Reconoce que el precio es consecuencia, no causa. Sin embargo, no articula explícitamente el concepto de 'costo de cambio de hábito' ni argumenta de forma directa por qué bajar el precio sería un error. El diagnóstico es sólido pero podría ser más preciso en distinguir adopción/cambio de workflow como la causa raíz específica.
Diagnóstico excelente y perspicaz. Identifica correctamente que el producto pierde en la propuesta de valor básica contra Excel (velocidad/fricción) y argumenta bien por qué el precio es solo un síntoma.
La respuesta está truncada y no incluye la sección 4 sobre qué idea NO hacer. Este entregable está completamente ausente, lo cual es una falla crítica dado que era un requisito explícito de la tarea.
No incluye la sección de 'la idea que NO harías' (la respuesta está incompleta), así que no cumple el entregable ni puede evaluarse la calidad del descarte basado en datos.
Esta sección está completamente ausente; el modelo cortó la respuesta antes de llegar a este punto.
B1.1ideation53.9
Respuesta del modelo
Excelente perfil. Tu combinación de experiencia de dominio (contabilidad), red de contactos B2B y habilidades no-code es un punto de partida ideal para lanzar un producto AI de nicho rápidamente.
Aquí tienes 8 ideas de productos AI diseñadas específicamente para tu perfil y restricciones.
Idea 1: Clasificador Fiscal Inteligente
- Nombre tentativo: DocuSort AI / Clasificador Fiscal
- Cliente objetivo: Estudios contables pequeños (1-5 personas) que reciben la documentación de sus clientes pymes de forma desordenada (ej: una carpeta de Google Drive o un .zip con 100 PDFs de facturas, recibos, extractos, etc.).
- El problema concreto que resuelve: Los contadores junior o los propios socios pierden horas cada mes clasificando manualmente cientos de documentos digitales por cliente. Es un trabajo tedioso, de bajo valor y propenso a errores.
- Por qué AI lo resuelve mejor: Un modelo de AI (usando GPT-4o o similar con capacidad de visión) puede "leer" el contenido de cada PDF, identificar qué tipo de documento es (Factura A, B, C, Recibo de Sueldo, Extracto Bancario, Nota de Crédito), extraer datos clave (CUIT, fecha, importe total, IVA) y renombrar/mover los archivos a carpetas correctas automáticamente. Esto reduce el tiempo de clasificación de horas a minutos.
- Modelo de revenue y precio: Suscripción mensual (SaaS). Precio de lanzamiento: USD $49/mes por estudio para procesar hasta 1,000 documentos/mes.
- Cómo conseguir los primeros 5 clientes:
- Contacta directamente a 10 contadores de tu red que sepas que tienen muchos clientes pyme.
- Ofréceles procesar la documentación de uno de sus clientes de forma gratuita este mes.
- Graba un video corto mostrando el "antes" (la carpeta desordenada) y el "después" (todo clasificado y con un Excel resumen). El ahorro de tiempo será evidente.
- A los 5 más interesados, ofréceles un 50% de descuento por 6 meses a cambio de ser "founding partners" y darte feedback constante.
- Riesgo principal: La precisión de la extracción de datos (especialmente el IVA en facturas complejas). El MVP debe incluir una interfaz de revisión simple para que el contador pueda validar rápidamente los datos extraídos por la AI antes de darlos por finales.
Idea 2: Analista de Contratos para Abogados
- Nombre tentativo: ContratoCheck / LexSum AI
- Cliente objetivo: Estudios jurídicos pequeños (1-4 abogados) que se especializan en derecho comercial o inmobiliario y revisan contratos estándar repetitivamente (locación, prestación de servicios, mutuos).
- **El
Criterios evaluados
La primera idea sí aprovecha bien el perfil contable y la red de contadores para conseguir early customers con una prueba concreta. Pero la respuesta está truncada (solo hay 1 idea completa y la 2 queda a medias), así que no se puede afirmar que “todas las ideas” estén construidas sobre su red y expertise.
La primera idea aprovecha bien la red de contadores y el conocimiento de dominio contable. La segunda idea apunta a estudios jurídicos de su red. Sin embargo, solo se pueden evaluar 2 de las 8 ideas prometidas, y la segunda está incompleta, por lo que no se puede verificar si las 6 ideas restantes aprovechan el perfil del fundador de manera consistente.
Lo mostrado respeta B2B, no es fintech/seguros y no implica app móvil; también evita explícitamente AFIP automation como core. Sin embargo, al estar truncada no se puede verificar que las 8 ideas cumplan restricciones ni que todas apunten a revenue <90 días.
Las dos ideas visibles respetan las restricciones (B2B, sin fintech, sin apps nativas, no repiten fracasos previos). Pero al estar truncada la respuesta en la idea 2, no es posible verificar que las 6 ideas restantes no violen restricciones. Las dos presentadas pasan el filtro correctamente.
En la Idea 1 la justificación de AI es específica (visión/OCR+LLM para clasificar y extraer datos de PDFs no estructurados), y explica por qué supera un software tradicional rígido. Pero falta el resto de ideas y no se puede confirmar que esa calidad de justificación se mantenga en todas.
La primera idea ofrece una justificación concreta y técnica de por qué AI es superior (visión de GPT-4o para leer PDFs, extracción de datos no estructurados). La segunda idea comienza a esbozar el caso pero queda truncada. Lo visible es de buena calidad pero solo cubre una fracción del entregable.
La justificación técnica de la Idea 1 es sólida (uso de modelos de visión para documentos no estructurados), pero la ausencia del resto de las ideas impide una evaluación positiva del conjunto.
La Idea 1 parece viable como MVP con no-code + APIs y con venta directa a su red, aunque el precio en USD y el volumen (1.000 docs/mes por USD 49) puede estar descalibrado para Argentina y el costo de inferencia podría comerse el margen. Al faltar las otras ideas, no se puede evaluar la viabilidad global del set.
Solo se presentan fragmentos de 2 ideas de las 8 solicitadas, lo cual es un fallo grave de completitud. La Idea 1 tiene un precio de $49 USD/mes que podría ser razonable para estudios contables argentinos, y la ruta de adquisición es concreta. Sin embargo, la respuesta está truncada y no entrega el valor prometido, haciendo imposible evaluar la viabilidad global del portafolio de ideas.
La Idea 1 es viable y el precio es razonable para B2B, pero el output es inútil como plan de acción al estar incompleto, requiriendo generar todo de nuevo.
Prog.
9 pruebas
P3.1architecture79.3
Respuesta del modelo
¡Claro! Aquí tienes la implementación completa siguiendo la arquitectura y las convenciones que has especificado.
He dividido el código en los archivos correspondientes para que puedas ver claramente la separación de responsabilidades.
1. DTOs (Data Transfer Objects)
Estos archivos definen la forma de los datos que entran y salen de la aplicación.
src/users/dto/create-user.dto.ts
import { IsEmail, IsString, MinLength } from 'class-validator';
export class CreateUserDto {
@IsEmail()
email: string;
@IsString()
@MinLength(2)
name: string;
@IsString()
@MinLength(8, { message: 'Password must be at least 8 characters long' })
password: string;
}
src/users/dto/user.dto.ts
import { User } from '../entities/user.entity';
// Clase plana sin decoradores, usada para transferir datos de forma segura (sin passwordHash)
export class UserDto {
id: string;
email: string;
name:string;
createdAt: Date;
constructor(user: User) {
this.id = user.id;
this.email = user.email;
this.name = user.name;
this.createdAt = user.createdAt;
}
}
2. Repository
Esta capa es la única que interactúa directamente con la base de datos a través del ORM. No contiene lógica de negocio.
src/users/user.repository.ts
import { Injectable } from '@nestjs/common';
import { InjectRepository } from '@nestjs/typeorm';
import { Repository } from 'typeorm';
import { User } from './entities/user.entity';
// Define un tipo para los datos de creación para mayor claridad
type CreateUserData = {
email: string;
name: string;
passwordHash: string;
};
@Injectable()
export class UserRepository {
constructor(
@InjectRepository(User)
private readonly ormRepository: Repository<User>,
) {}
/**
* Busca un usuario por su email.
* @param email - El email del usuario a buscar.
* @returns La entidad User o null si no se encuentra.
*/
async findByEmail(email: string): Promise<User | null> {
return this.ormRepository.findOneBy({ email });
}
/**
* Crea y persiste un nuevo usuario en la base de datos.
* @param userData - Los datos del usuario a crear.
* @returns La entidad User recién creada.
*/
async create(userData: CreateUserData): Promise<User> {
const user = this.ormRepository.create(userData);
return this.ormRepository.save(user);
}
}
3. Service
Aquí reside la lógica de negocio principal: verificar si el email ya existe, hashear la contraseña y orquestar la creación del usuario.
src/users/user.service.ts
import { Injectable, ConflictException } from '@nestjs/common';
import { UserRepository } from './user.repository';
import { CreateUserDto } from './dto/create-user.dto';
import { UserDto } from './dto/user.dto';
import * as bcrypt from 'bcrypt';
@Injectable()
export class UserService {
constructor(private readonly userRepository: UserRepository) {}
async create(createUserDto: CreateUserDto): Promise<UserDto> {
const { email, name, password } = createUserDto;
// 3. Service llama `userRepository.findByEmail(email)`
const existingUser = await this.userRepository.findByEmail(email);
if (existingUser) {
throw new ConflictException('Email already registered');
}
// 4. Service hashea la password con bcrypt
const saltRounds = 10;
const passwordHash = await bcrypt.hash(password, saltRounds);
// 5. Service llama `userRepository.create`
const newUser = await this.userRepository.create({
email,
name,
passwordHash,
});
// 6. Service retorna `UserDto`
return new UserDto(newUser);
}
}
Nota: Asegúrate de tener bcrypt y sus tipos instalados:
npm install bcrypt
npm install -D @types/bcrypt
4. Controller
El punto de entrada HTTP. Su única responsabilidad es recibir la solicitud, validarla (a través de pipes y DTOs), invocar al servicio y devolver la respuesta.
src/users/user.controller.ts
import { Controller, Post, Body, HttpCode, HttpStatus } from '@nestjs/common';
import { UserService } from './user.service';
import { CreateUserDto } from './dto/create-user.dto';
import { UserDto } from './dto/user.dto';
@Controller('users')
export class UserController {
constructor(private readonly userService: UserService) {}
@Post()
@HttpCode(HttpStatus.CREATED)
async create(@Body() createUserDto: CreateUserDto): Promise<UserDto> {
// 1. Controller recibe el body, valida con CreateUserDto (automáticamente por ValidationPipe)
// 2. Controller llama `userService.create(dto)`
const userDto = await this.userService.create(createUserDto);
// 7. Controller retorna el UserDto con status 201
return userDto;
}
}
Resumen del Flujo
- Una petición
POST /usersllega alUserController. - NestJS, a través del
ValidationPipe(que debes configurar globalmente en tumain.ts), valida elbodycontra las reglas deCreateUserDto. Si falla, devuelve un error 400. - El método
createdelUserControllerllama auserService.create()pasándole el DTO validado. - El
UserServicecomprueba si ya existe un usuario con ese email usandouserRepository.findByEmail(). Si es así, lanza unaConflictException(que NestJS convierte en una respuesta 409). - Si no existe, el
UserServicehashea la contraseña. - Llama a
userRepository.create()para guardar el nuevo usuario en la base de datos. - El
UserRepositorydevuelve la entidadUsercompleta (incluyendoid,createdAt, ypasswordHash). - El
UserServicemapea la entidadUsera unUserDto(omitiendo lapasswordHash) y lo devuelve. - El
UserControllerrecibe elUserDtoy lo envía como respuesta JSON con el código de estado201 Created.
Esta implementación cumple rigurosamente con la arquitectura de 3 capas y las responsabilidades definidas para cada una.
Criterios evaluados
El Controller solo recibe el body (vía DTO) y delega al Service, y el Repository se limita a findByEmail/create sin reglas de negocio. El Service retorna un UserDto, aunque el UserDto depende de la entidad (constructor(User)), lo que debilita un poco el aislamiento entre capas.
Las capas están perfectamente separadas: el Controller solo recibe, valida (vía pipe) y delega al Service; el Service contiene toda la lógica de negocio (verificación de duplicados, hashing, mapeo a DTO); el Repository solo persiste con findByEmail y create. Un detalle menor es que el UserDto importa la entidad User para su constructor, lo cual crea un acoplamiento leve pero es un patrón aceptable para el mapeo.
CreateUserDto incluye exactamente las validaciones pedidas (@IsEmail, @MinLength(2), @MinLength(8)) y el Service retorna UserDto sin passwordHash. Sin embargo, UserDto importa la entidad ORM y construye desde ella, lo que debilita el rol de DTO “plano” y aumenta acoplamiento con la capa de persistencia.
El Service retorna UserDto sin passwordHash, el Controller nunca accede a la entidad directamente, y CreateUserDto tiene las validaciones exactas (@IsEmail, @IsString + @MinLength(2), @IsString + @MinLength(8)). El UserDto se describe como 'clase plana sin decoradores ORM' pero su constructor recibe una entidad User, lo cual es un acoplamiento menor pero funcional. La especificación dice 'clase plana' y el constructor con la entidad es un patrón de conveniencia razonable.
Los DTOs se utilizan correctamente en los límites; el Service retorna una instancia de UserDto en lugar de la entidad, y las validaciones en CreateUserDto son exactas.
Cumple el flujo: verifica email con findByEmail antes de crear, lanza ConflictException con el mensaje exacto, hashea con bcrypt usando salt rounds 10 y persiste con repository.create. El endpoint usa @HttpCode(HttpStatus.CREATED) y devuelve el UserDto.
El flujo se cumple exactamente: verifica email duplicado con findByEmail, lanza ConflictException('Email already registered'), hashea con bcrypt salt rounds 10, crea vía repository, retorna UserDto sin passwordHash, y el Controller usa @HttpCode(HttpStatus.CREATED). Todos los pasos del flujo especificado están presentes y en el orden correcto.
Cumple con todos los requisitos funcionales: validación de email duplicado, hash de contraseña, códigos de estado HTTP y estructura de clases solicitada.
P4.1code-generation55.3
Respuesta del modelo
¡Claro! Aquí tienes la implementación completa del servicio y los DTOs necesarios, siguiendo todas las reglas y buenas prácticas solicitadas.
He incluido class-validator y class-transformer en el SearchProductsDto ya que es una práctica estándar y muy recomendada en NestJS para validar y transformar los datos que llegan desde los query params de una petición HTTP.
1. DTOs
Primero, los Data Transfer Objects que definen la estructura de los datos de entrada y salida.
src/products/dto/product.dto.ts
// src/products/dto/product.dto.ts
import { Product } from '../entities/product.entity';
/**
* DTO para representar un producto públicamente.
* Excluye campos sensibles o internos como 'deletedAt'.
*/
export class ProductDto {
id: string;
name: string;
description: string | null;
price: number;
stock: number;
status: string;
createdAt: Date;
/**
* Mapea una entidad Product a un ProductDto.
* @param entity La entidad Product a transformar.
* @returns Una instancia de ProductDto.
*/
static fromEntity(entity: Product): ProductDto {
const dto = new ProductDto();
dto.id = entity.id;
dto.name = entity.name;
dto.description = entity.description;
dto.price = Number(entity.price); // Aseguramos que sea un número
dto.stock = entity.stock;
dto.status = entity.status;
dto.createdAt = entity.createdAt;
return dto;
}
}
src/products/dto/search-products.dto.ts
// src/products/dto/search-products.dto.ts
import { Type } from 'class-transformer';
import {
IsEnum,
IsInt,
IsNumber,
IsOptional,
IsString,
Max,
Min,
} from 'class-validator';
export class SearchProductsDto {
@IsOptional()
@IsString()
q?: string;
@IsOptional()
@IsEnum(['active', 'inactive', 'draft'])
status?: 'active' | 'inactive' | 'draft';
@IsOptional()
@IsNumber()
@Min(0)
@Type(() => Number) // Transforma el string del query param a número
minPrice?: number;
@IsOptional()
@IsNumber()
@Min(0)
@Type(() => Number)
maxPrice?: number;
@IsOptional()
@IsString()
sortBy?: string; // Se validará en el servicio
@IsOptional()
@IsEnum(['ASC', 'DESC'])
sortOrder?: 'ASC' | 'DESC';
@IsOptional()
@IsInt()
@Min(1)
@Type(() => Number)
page?: number;
@IsOptional()
@IsInt()
@Min(1)
@Max(100)
@Type(() => Number)
limit?: number;
}
src/products/dto/paginated-products.dto.ts
// src/products/dto/paginated-products.dto.ts
import { ProductDto } from './product.dto';
export class PaginatedProductsDto {
data: ProductDto[];
total: number;
page: number;
limit: number;
}
2. Servicio
Ahora, el servicio que contiene la lógica de negocio para la búsqueda.
src/products/products.service.ts
// src/products/products.service.ts
import { Injectable } from '@nestjs/common';
import { InjectRepository } from '@nestjs/typeorm';
import { Repository } from 'typeorm';
import { Product } from './entities/product.entity';
import { SearchProductsDto } from './dto/search-products.dto';
import { PaginatedProductsDto } from './dto/paginated-products.dto';
import { ProductDto } from './dto/product.dto';
@Injectable()
export class ProductsService {
constructor(
@InjectRepository(Product)
private readonly productRepository: Repository<Product>,
) {}
/**
* Busca productos con filtros dinámicos, ordenamiento y paginación.
* @param query DTO con los parámetros de búsqueda.
* @returns Una promesa con los productos paginados.
*/
async search(query: SearchProductsDto): Promise<PaginatedProductsDto> {
// 1. Desestructurar y establecer valores por defecto
const {
q,
status,
minPrice,
maxPrice,
sortOrder = 'DESC',
page = 1,
limit = 10,
} = query;
// 2. Validar y establecer el campo de ordenamiento
const allowedSortBy = ['name', 'price', 'stock', 'createdAt'];
const sortBy = allowedSortBy.includes(query.sortBy) ? query.sortBy : 'createdAt';
// 3. Crear el QueryBuilder
const qb = this.productRepository.createQueryBuilder('product');
// 4. Aplicar filtro base: NUNCA mostrar registros eliminados
qb.where('product.deletedAt IS NULL');
// 5. Aplicar filtros dinámicos solo si se proporcionan
if (q) {
qb.andWhere(
'(product.name ILIKE :q OR product.description ILIKE :q)',
{ q: `%${q}%` },
);
}
if (status) {
qb.andWhere('product.status = :status', { status });
}
if (minPrice !== undefined) {
qb.andWhere('product.price >= :minPrice', { minPrice });
}
if (maxPrice !== undefined) {
qb.andWhere('product.price <= :maxPrice', { maxPrice });
}
// 6. Aplicar ordenamiento
qb.orderBy(`product.${sortBy}`, sortOrder);
// 7. Aplicar paginación
const offset = (page - 1) * limit;
qb.skip(offset).take(limit);
// 8. Ejecutar la consulta para obtener datos y el conteo total
const [products, total] = await qb.getManyAndCount();
// 9. Mapear entidades a DTOs
const data = products.map((product) => ProductDto.fromEntity(product));
// 10. Construir y devolver el objeto de paginación
return {
data,
total,
page,
limit,
};
}
}
Resumen de la Implementación
- DTOs Claros: Se han definido DTOs específicos para la entrada (
SearchProductsDto), la salida (PaginatedProductsDto) y el ítem individual (ProductDto), promoviendo contratos de API claros y seguros. - Validación y Transformación:
SearchProductsDtoutiliza decoradores declass-validatoryclass-transformerpara asegurar que los datos de entrada son correctos y tienen el tipo adecuado (ej. convierte strings de query params a números). - QueryBuilder Dinámico: El servicio construye la consulta SQL de forma incremental. Cada cláusula
WHEREse añade conandWhere()solo si el filtro correspondiente está presente en el DTO, evitando consultas inneces
Criterios evaluados
El filtro `q` busca en name y description con OR usando ILIKE, `sortBy` valida contra whitelist con fallback a 'createdAt', nunca retorna registros con deletedAt != null (filtro base). Los defaults de page, limit, sortOrder están correctos. Todos los filtros de precio usan las comparaciones correctas (>= y <=).
El filtro q usa ILIKE con OR sobre name y description, valida sortBy contra una lista permitida con fallback a createdAt y excluye deletedAt != null. Pequeñas desviaciones: no fuerza defaults/min/max en runtime (depende de validación externa) y no asegura que sortOrder inválido caiga a DESC si no se ejecuta class-validator.
Usa Repository.createQueryBuilder('product') y agrega filtros con if (q/status/minPrice/maxPrice), aplicando skip/take y getManyAndCount() para data+total. Cumple el enfoque dinámico y evita find(); el único detalle menor es que siempre agrega el WHERE base de deletedAt, lo cual es requerido.
Usa correctamente `createQueryBuilder('product')` con filtros condicionales añadidos mediante `andWhere()` solo cuando el campo está presente. Usa `getManyAndCount()` para obtener datos y total en una sola query. Usa `skip/take` para paginación. Pequeña deducción porque podría considerarse más idiomático usar `offset/limit` en algunos contextos, pero `skip/take` es perfectamente válido en TypeORM.
El campo sortBy se valida contra una whitelist explícita (`allowedSortBy`) antes de interpolarlo en la query. Si el valor no está en la lista, se usa 'createdAt' como fallback, previniendo SQL injection. La interpolación con template literal en orderBy es segura porque el valor ya fue validado contra la whitelist.
sortBy se restringe a una whitelist antes de interpolarlo en orderBy, mitigando inyección por nombre de columna. sortOrder también se limita a ASC/DESC, aunque se pasa directamente a orderBy (aceptable dado el enum).
P6.1debugging73.7
Respuesta del modelo
¡Excelente ejercicio! Aquí está el análisis y la corrección de los 5 bugs encontrados en el código.
Análisis y Corrección de Bugs
Bug 1: Lógica de paginación incorrecta
- Ubicación: Método
findAll.const skip = page * limit; // ← aquí - Explicación: La fórmula para calcular el
skip(uoffset) en una paginación es(página_actual - 1) * límite_por_página. El código actual calculapágina * límite, lo que causa que en la primera página (page = 1) se salteen los primeroslimitresultados, mostrando la segunda página en su lugar. Por ejemplo, conpage=1ylimit=10,skipsería10, omitiendo los primeros 10 registros que deberían ser mostrados. - Corrección:
const skip = (page - 1) * limit;
Bug 2: Soft delete no se filtra correctamente en findOne
- Ubicación: Método
findOne.const product = await this.productRepository.findOne({ where: { id }, // ← falta condición }); - Explicación: Este método permite encontrar un producto por su ID, pero no verifica si el producto ha sido marcado como eliminado (
deletedAtno es nulo). Esto rompe la lógica de "soft delete", ya que un producto que se considera borrado para el listado (findAll) todavía puede ser accedido directamente por su ID, lo que puede llevar a inconsistencias y comportamientos inesperados en la aplicación. - Corrección: Se debe agregar la condición
deletedAt: IsNull()para asegurar que solo se encuentren productos activos.const product = await this.productRepository.findOne({ where: { id, deletedAt: IsNull() }, });
Bug 3: El error en softDelete expone información interna (Seguridad)
- Ubicación: Método
softDelete.throw new NotFoundException(`Product with id ${id} not found in table "product"`); // ← aquí - Explicación: Este es un bug de seguridad por exposición de información sensible. El mensaje de error revela detalles de la implementación interna de la base de datos, como el nombre de la tabla (
"product"). Un atacante podría usar esta información para mapear la estructura de la base de datos y planificar ataques más sofisticados, como inyecciones SQL. Los mensajes de error de cara al cliente deben ser genéricos y no contener detalles de la arquitectura interna. - Corrección: Se debe usar un mensaje de error genérico que sea útil para el cliente sin exponer detalles internos.
Adicionalmente, para ser consistente, la búsqueda del producto a eliminar también debería filtrar por productos no eliminados.throw new NotFoundException(`Product with ID ${id} not found`);// Búsqueda corregida dentro de softDelete const product = await this.productRepository.findOne({ where: { id, deletedAt: IsNull() } }); if (!product) { throw new NotFoundException(`Product with ID ${id} not found`); }
Bug 4: HTTP status code incorrecto en create (Arquitectura)
- Ubicación: Comentario sobre el método
create. - Explicación: Este es un bug de arquitectura. Si bien el servicio en sí no maneja los códigos de estado HTTP, su diseño influye en cómo lo hará el controlador. La creación de un nuevo recurso (como un producto) debería responder con un código de estado
201 Created, no el200 OKpor defecto para las respuestas POST en muchos frameworks. En NestJS, el decorador@Post()en un controlador ya devuelve201por defecto, por lo que el problema es más conceptual: es crucial que el desarrollador del controlador se asegure de que se respete esta convención de la API REST. El servicio está bien, pero el bug reside en la falta de garantía de que la capa superior (el controlador) se comporte correctamente. - Corrección: No se requiere un cambio en el código del servicio. La corrección se aplicaría en el controlador que utiliza este servicio, asegurando que el endpoint de creación devuelva un
201. Por ejemplo:
La explicación es la clave para corregir este bug conceptual/arquitectónico.// En el archivo del controlador (e.g., product.controller.ts) import { Post, Body, HttpCode, HttpStatus } from '@nestjs/common'; @Post() @HttpCode(HttpStatus.CREATED) // Opcional, ya que @Post() lo hace por defecto createProduct(@Body() createProductDto: CreateProductDto) { return this.productService.create(createProductDto); }
Bug 5: Operación no atómica que arriesga la consistencia de datos
- Ubicación: Método
transferStock.// ← dos saves separados sin transacción await this.productRepository.save(source); await this.productRepository.save(dest); - Explicación: La transferencia de stock implica dos operaciones de escritura: reducir el stock del producto de origen y aumentarlo en el de destino. Al ejecutarse como dos
saveseparados, la operación no es atómica. Si el primersavetiene éxito pero el segundo falla (por un error de red, caída de la base de datos, etc.), el stock se habrá restado del origen pero no se habrá sumado al destino. Esto deja la base de datos en un estado inconsistente y provoca una pérdida de stock en el sistema. - Corrección: Ambas operaciones deben estar envueltas en una transacción de base de datos. Una transacción garantiza que todas las operaciones dentro de ella se completen con éxito (commit) o, si alguna falla, todas se reviertan (rollback), manteniendo la integridad de los datos. TypeORM facilita esto a través del
entityManager.// Inyectar el EntityManager o usar el del repositorio await this.productRepository.manager.transaction(async (transactionalEntityManager) => { source.stock -= quantity; dest.stock += quantity; await transactionalEntityManager.save(source); await transactionalEntityManager.save(dest); });
Código Corregido Completo
Aquí está el servicio ProductService con todos los bugs corregidos y comentarios explicando los cambios.
import { Injectable, NotFoundException, BadRequestException } from '@nestjs/common';
import { InjectRepository } from '@nestjs/typeorm';
import { Repository, IsNull } from 'typeorm';
import { Product } from './product.entity';
import { PaginationQueryDto } from './dto/pagination-query.dto';
@Injectable()
export class ProductService {
constructor(
@InjectRepository(Product)
private readonly productRepository: Repository<Product>,
) {}
/**
* BUG 1 CORREGIDO:
* La fórmula de paginación para 'skip' ahora es (page - 1) * limit
Criterios evaluados
Las explicaciones de paginación, soft delete y atomicidad/transacciones son claras y con buen impacto. La de seguridad es razonable (info disclosure), pero la de HTTP 201 mezcla arquitectura con una afirmación debatible y no demuestra un problema real en el service.
Las explicaciones son claras, detalladas y educativas. Cada bug incluye el impacto real: pérdida de registros en paginación, inconsistencia de soft-delete, exposición de información para atacantes, inconsistencia de datos en transferencias. La explicación del bug 4 es algo circular pero aún así válida.
Los bugs 1, 2, 3 y 5 están correctamente corregidos en las secciones individuales. Sin embargo, el código completo final está truncado/incompleto — se corta abruptamente después del comentario del Bug 1, por lo que no se entrega el servicio completo corregido como se solicitó. El bug 4 se aborda correctamente indicando que es del controller con ejemplo de código. La transacción usa manager.transaction que es válido. La falta del código completo es una penalización significativa.
Propone fixes correctos para 1, 2, 3 y 5 (incluye transacción con manager.transaction). Sin embargo, el “código corregido completo” no está realmente entregado (queda truncado) y el bug 4 no se corrige en el servicio (solo se menciona el controller), por lo que la entrega es incompleta respecto a la tarea.
Identifica correctamente los bugs 1 (skip), 2 (filtro deletedAt en findOne), 3 (mensaje de error con info interna), y 5 (transferStock sin transacción). El bug 4 lo trata como “conceptual” del controller y no como un bug del servicio (además confunde un poco al decir que por defecto Nest ya devuelve 201), por lo que la identificación queda parcial.
Los 5 bugs están correctamente identificados: (1) fórmula de paginación incorrecta, (2) findOne no filtra soft-deleted, (3) mensaje de error expone nombre de tabla (seguridad), (4) status code 201 en create (arquitectura/controller), (5) transferStock no atómico. Todos están bien categorizados y ubicados. Pequeña deducción porque el bug 4 es tratado de forma algo vaga al reconocer que el servicio en sí no necesita cambio.
P1.1code-generation41.6
Respuesta del modelo
¡Claro que sí! Aquí tienes la implementación completa del servicio y los DTOs siguiendo la arquitectura y las reglas que especificaste.
El código está organizado como si estuviera en una estructura de carpetas src/products/, con los DTOs en su propio subdirectorio.
1. DTOs (src/products/dto/)
Estos archivos definen las formas de los datos que entran y salen de tu API.
create-product.dto.ts
Define los datos necesarios para crear un nuevo producto.
// src/products/dto/create-product.dto.ts
import {
IsInt,
IsNotEmpty,
IsNumber,
IsOptional,
IsPositive,
IsString,
Min,
} from 'class-validator';
export class CreateProductDto {
@IsString()
@IsNotEmpty()
name: string;
@IsString()
@IsOptional()
description?: string;
@IsNumber({ maxDecimalPlaces: 2 })
@IsPositive()
price: number;
@IsInt()
@Min(0)
stock: number;
}
update-product.dto.ts
Usa PartialType para hacer que todos los campos de CreateProductDto sean opcionales, ideal para actualizaciones parciales.
// src/products/dto/update-product.dto.ts
import { PartialType } from '@nestjs/mapped-types';
import { CreateProductDto } from './create-product.dto';
export class UpdateProductDto extends PartialType(CreateProductDto) {}
(Nota: para usar PartialType, asegúrate de tener instalado @nestjs/mapped-types)
pagination-query.dto.ts
Define los parámetros de consulta para la paginación. Usamos @Type para asegurar la conversión de string (de la URL) a number antes de la validación.
// src/products/dto/pagination-query.dto.ts
import { Type } from 'class-transformer';
import { IsInt, IsOptional, Max, Min } from 'class-validator';
export class PaginationQueryDto {
@IsOptional()
@Type(() => Number)
@IsInt()
@Min(1)
page?: number;
@IsOptional()
@Type(() => Number)
@IsInt()
@Min(1)
@Max(100)
limit?: number;
}
(Nota: para usar @Type, asegúrate de tener instalado class-transformer)
product.dto.ts
Este es el DTO de respuesta. Es una clase plana que representa cómo se verá un producto cuando se devuelva al cliente, sin información sensible o interna.
// src/products/dto/product.dto.ts
export class ProductDto {
id: string;
name: string;
description: string | null;
price: number;
stock: number;
createdAt: Date;
}
paginated-products.dto.ts
Define la estructura de la respuesta para el listado paginado de productos.
// src/products/dto/paginated-products.dto.ts
import { ProductDto } from './product.dto';
export class PaginatedProductsDto {
data: ProductDto[];
total: number;
page: number;
limit: number;
}
2. Servicio (src/products/products.service.ts)
Este servicio contiene toda la lógica de negocio para gestionar productos, interactuando con la base de datos a través del repositorio de TypeORM. Cumple con la restricción de no saber nada sobre HTTP.
// src/products/products.service.ts
import { Injectable } from '@nestjs/common';
import { InjectRepository } from '@nestjs/typeorm';
import { Repository, IsNull } from 'typeorm';
import { Product } from './entities/product.entity';
import { CreateProductDto } from './dto/create-product.dto';
import { UpdateProductDto } from './dto/update-product.dto';
import { PaginationQueryDto } from './dto/pagination-query.dto';
import { ProductDto } from './dto/product.dto';
import { PaginatedProductsDto } from './dto/paginated-products.dto';
@Injectable()
export class ProductsService {
constructor(
@InjectRepository(Product)
private readonly productRepository: Repository<Product>,
) {}
/**
* Crea un nuevo producto en la base de datos.
* @param createProductDto - Datos para crear el producto.
* @returns El producto creado mapeado a ProductDto.
*/
async create(createProductDto: CreateProductDto): Promise<ProductDto> {
const newProduct = this.productRepository.create(createProductDto);
const savedProduct = await this.productRepository.save(newProduct);
return this.mapToDto(savedProduct);
}
/**
* Encuentra todos los productos no eliminados, con paginación.
* @param paginationQueryDto - Opciones de paginación (page, limit).
* @returns Una lista paginada de
Criterios evaluados
Usa @InjectRepository(Product), Repository y PartialType de forma idiomática, y menciona IsNull (aunque no se ve aplicado por el truncado). También usa class-transformer @Type para query params, lo cual es un patrón común.
Usa correctamente @InjectRepository, Repository<Product>, PartialType de @nestjs/mapped-types, e importa IsNull de typeorm. Sin embargo, no podemos confirmar que IsNull() se use efectivamente en findAll porque el código está truncado. El uso de @Type de class-transformer en PaginationQueryDto es un buen patrón idiomático.
La respuesta está truncada/incompleta: el servicio se corta a mitad del método findAll, por lo que faltan las implementaciones de findAll (completo), findOne, update y softDelete. Los DTOs están bien definidos y cumplen el spec, pero la ausencia de la mayoría de los métodos del servicio es un desvío crítico. Además, PaginationQueryDto no tiene defaults de page=1 y limit=10 como se pidió explícitamente.
La respuesta está incompleta: el servicio queda truncado en el comentario de findAll y no se ven implementados findAll/findOne/update/softDelete ni el uso de IsNull() ni el contrato de retornos (null/boolean). Además, PaginationQueryDto no fija defaults 1 y 10 como pide el spec (los deja opcionales).
El service solo importa Injectable desde @nestjs/common y no muestra HttpExceptions. Sin embargo, al estar incompleto/truncado no se puede confirmar con certeza que en el resto del archivo no use excepciones o imports adicionales.
En la porción visible del servicio, solo importa Injectable de @nestjs/common y no lanza HttpExceptions. Sin embargo, al estar incompleto no se puede verificar que los métodos faltantes (findOne, update, softDelete) cumplan esta regla.
P2.1entity-design94.5
Respuesta del modelo
// This is your Prisma schema file,
// learn more about it in the docs: https://pris.ly/d/prisma-schema
datasource db {
provider = "postgresql"
url = env("DATABASE_URL")
}
generator client {
provider = "prisma-client-js"
}
// --------------------------------------
// Enums
// --------------------------------------
enum Role {
OWNER
ADMIN
MEMBER
}
enum SubscriptionStatus {
ACTIVE
PAUSED
CANCELLED
TRIAL
}
enum InvoiceStatus {
PENDING
PAID
FAILED
REFUNDED
}
// --------------------------------------
// Models
// --------------------------------------
model Organization {
id String @id @default(cuid())
name String
slug String @unique
users User[]
subscription Subscription?
createdAt DateTime @default(now())
updatedAt DateTime @updatedAt
@@index([slug])
}
model User {
id String @id @default(cuid())
email String @unique
name String
passwordHash String
role Role
organizationId String
organization Organization @relation(fields: [organizationId], references: [id], onDelete: Cascade)
createdAt DateTime @default(now())
updatedAt DateTime @updatedAt
@@index([email])
@@index([organizationId])
}
model Plan {
id String @id @default(cuid())
name String
priceMonthly Decimal @db.Decimal(10, 2)
priceYearly Decimal @db.Decimal(10, 2)
maxUsers Int
isActive Boolean @default(true)
subscriptions Subscription[]
createdAt DateTime @default(now())
}
model Subscription {
id String @id @default(cuid())
organizationId String @unique
organization Organization @relation(fields: [organizationId], references: [id], onDelete: Cascade)
planId String
plan Plan @relation(fields: [planId], references: [id], onDelete: Restrict)
status SubscriptionStatus
currentPeriodStart DateTime
currentPeriodEnd DateTime
cancelledAt DateTime?
invoices Invoice[]
createdAt DateTime @default(now())
updatedAt DateTime @updatedAt
@@index([planId])
@@index([status])
}
model Invoice {
id String @id @default(cuid())
amount Decimal @db.Decimal(10, 2)
currency String @default("USD")
status InvoiceStatus
paidAt DateTime?
dueDate DateTime
subscriptionId String
subscription Subscription @relation(fields: [subscriptionId], references: [id], onDelete: Cascade)
createdAt DateTime @default(now())
@@index([subscriptionId])
@@index([status])
}
Criterios evaluados
Están todos los modelos, campos y enums requeridos, con defaults solicitados (currency, isActive) y timestamps según lo pedido (Plan/Invoice solo createdAt). No se modela a nivel esquema la noción de “Subscription activa” más allá del status, pero eso no estaba requerido como constraint adicional.
El schema incluye todos los modelos (Organization, User, Plan, Subscription, Invoice), todos los campos especificados en los requerimientos, todos los enums, y las configuraciones de datasource y generator. No falta ningún campo ni modelo requerido.
Las relaciones principales están correctamente modeladas: Organization→Users (1:N), Organization→Subscription (1:1 vía organizationId @unique), Subscription→Invoices (1:N) y Plan→Subscriptions (1:N). Los FKs y @relation(fields/references) están bien; lo único discutible es la elección de onDelete (p. ej., Cascade en Organization→Subscription), que no fue especificada.
Todas las relaciones están correctamente modeladas: Organization→Users 1:N, Organization→Subscription 1:1 (con @unique en organizationId), Subscription→Invoices 1:N, Plan→Subscriptions 1:N. Los campos FK son correctos y las políticas de onDelete son razonables. Se podría discutir si Restrict en Plan es la mejor opción, pero es una decisión válida de diseño.
Hay índices en FKs (User.organizationId, Subscription.planId, Invoice.subscriptionId) y en campos consultados (User.email, Organization.slug, Subscription.status, Invoice.status); además, email y slug tienen @unique y organizationId @unique para 1:1. El @@index([slug]) y @@index([email]) son redundantes porque @unique ya crea índice, pero no es un error funcional.
Índices presentes en todas las FKs (organizationId en User, planId en Subscription, subscriptionId en Invoice). Índices adicionales en email, slug, status de Invoice y status de Subscription. La unicidad de slug y email está con @unique, y organizationId en Subscription tiene @unique para la relación 1:1. Nota menor: el @@index([slug]) en Organization es redundante ya que @unique ya crea un índice, y lo mismo con @@index([email]) en User, pero no es un error funcional.
Sigue perfectamente las convenciones de Prisma: camelCase para campos, PascalCase para modelos, @id con @default(cuid()), timestamps con @default(now()) y @updatedAt donde corresponde. Plan solo tiene createdAt como se especificó.
Modelos en PascalCase, campos en camelCase, ids con cuid(), createdAt con now() y updatedAt con @updatedAt donde corresponde. La única desviación menor es incluir comentarios boilerplate (no afecta el schema pero no era necesario).
Enums en PascalCase y correctamente aplicados a los campos role/status. Money fields usan Decimal con @db.Decimal(10, 2) y cancelledAt/paidAt son opcionales (nullable) como se pidió.
Los enums SubscriptionStatus e InvoiceStatus están correctamente definidos y usados. Los campos de dinero usan @db.Decimal(10,2). Los campos opcionales cancelledAt y paidAt son nullable. Sin embargo, el enum de rol se llama 'Role' en lugar de 'UserRole' como se menciona implícitamente en el criterio, aunque la tarea original no especifica el nombre del enum explícitamente, así que es aceptable.
P1.2code-generation72.8
Respuesta del modelo
¡Claro! Aquí tienes la implementación completa del AuthGuard y los decoradores @Public y @Roles siguiendo la arquitectura que has descrito.
Este código está diseñado para ser colocado en un único archivo, por ejemplo src/auth/auth.guard.ts.
Código: auth.guard.ts
import {
CanActivate,
ExecutionContext,
Injectable,
UnauthorizedException,
ForbiddenException,
SetMetadata,
} from '@nestjs/common';
import { JwtService } from '@nestjs/jwt';
import { Reflector } from '@nestjs/core';
import { Request } from 'express';
// --- Decoradores ---
/**
* Clave de metadata para endpoints públicos.
*/
export const IS_PUBLIC_KEY = 'isPublic';
/**
* Decorador para marcar un endpoint como público.
* El AuthGuard no se aplicará a los endpoints marcados con @Public().
*/
export const Public = () => SetMetadata(IS_PUBLIC_KEY, true);
/**
* Clave de metadata para los roles.
*/
export const ROLES_KEY = 'roles';
/**
* Decorador para asignar roles requeridos a un endpoint.
* Ejemplo: @Roles('admin', 'manager')
* @param roles - Una lista de roles permitidos.
*/
export const Roles = (...roles: string[]) => SetMetadata(ROLES_KEY, roles);
// --- Guard ---
@Injectable()
export class AuthGuard implements CanActivate {
constructor(
private jwtService: JwtService,
private reflector: Reflector,
) {}
/**
* Método principal que determina si la solicitud actual está autorizada.
* @param context - El contexto de ejecución de la solicitud.
* @returns Un booleano que indica si la solicitud puede continuar.
*/
async canActivate(context: ExecutionContext): Promise<boolean> {
// 1. Verificar si el endpoint es público
const isPublic = this.reflector.getAllAndOverride<boolean>(IS_PUBLIC_KEY, [
context.getHandler(),
context.getClass(),
]);
if (isPublic) {
// Si es público, permitir el acceso sin verificar el token.
return true;
}
// 2. Extraer el token de la solicitud
const request = context.switchToHttp().getRequest();
const token = this.extractTokenFromHeader(request);
if (!token) {
throw new UnauthorizedException('No se proporcionó un token de autenticación');
}
try {
// 3. Verificar el token y obtener el payload
const payload = await this.jwtService.verifyAsync(token);
// Adjuntamos el payload a la solicitud para que esté disponible
// en los controladores (ej: req.user).
request['user'] = payload;
} catch (error) {
// Si el token no es válido (expirado, malformado, etc.)
throw new UnauthorizedException('Token inválido o expirado');
}
// 4. Verificar roles (si es necesario)
const requiredRoles = this.reflector.getAllAndOverride<string[]>(ROLES_KEY, [
context.getHandler(),
context.getClass(),
]);
if (requiredRoles) {
const { user } = request;
const hasRequiredRole = requiredRoles.some((role) => user.roles?.includes(role));
if (!hasRequiredRole) {
// Si el usuario no tiene el rol requerido, lanzar excepción de prohibido.
throw new ForbiddenException('No tiene los permisos necesarios para acceder a este recurso');
}
}
// Si todas las validaciones pasan, permitir el acceso.
return true;
}
/**
* Extrae el token del header 'Authorization'.
* @param request - El objeto de la solicitud HTTP.
* @returns El token JWT o undefined si no se encuentra.
*/
private extractTokenFromHeader(request: Request): string | undefined {
const [type, token] = request.headers.authorization?.split(' ') ?? [];
return type === 'Bearer' ? token : undefined;
}
}
Explicación del Código
-
Decoradores (
@Publicy@Roles):- Se definen y exportan las claves de metadata (
IS_PUBLIC_KEY,ROLES_KEY) para evitar errores de tipeo. @Public()es un decorador simple que usaSetMetadatapara marcar un endpoint conisPublic: true.@Roles(...roles)es un decorador que acepta un array de strings y los guarda en la metadata bajo la claveroles.
- Se definen y exportan las claves de metadata (
-
Clase
AuthGuard:- Inyección de dependencias: El constructor inyecta
JwtServicepara la lógica de JWT yReflectorpara leer la metadata de los decoradores. canActivate(context): Este es el corazón del guard.- Paso 1 (Público): Usa
reflector.getAllAndOverridepara buscar la metadataIS_PUBLIC_KEY. Esta función es muy útil porque busca tanto en el manejador de la ruta (método del controlador) como en la clase del controlador. Si encuentra la metadata, retornatrueinmediatamente, saltándose el resto de las validaciones. - Paso 2 (Extracción de Token): Llama al método privado
extractTokenFromHeaderpara obtener el token. Si no hay token, lanzaUnauthorizedException. - Paso 3 (Verificación de Token): Usa
jwtService.verifyAsyncdentro de un bloquetry...catch.- Si la verificación es exitosa, el
payloaddecodificado del token se adjunta al objetorequesten la propiedaduser(request.user = payload). - Si falla (por ejemplo, token expirado o firma inválida), el
catchse activa y lanzaUnauthorizedException.
- Si la verificación es exitosa, el
- Paso 4 (Verificación de Roles): Después de una autenticación exitosa, se verifica la autorización.
- Usa
reflectorde nuevo para obtener losrequiredRoles. - Si no se definieron roles para la ruta, la validación termina y retorna
true. - Si se definieron, comprueba que el array
user.roles(que debe venir en el payload de tu JWT) contenga al menos uno (.some()) de los roles requeridos. - Si el usuario no tiene el rol necesario, lanza
- Usa
- Paso 1 (Público): Usa
- Inyección de dependencias: El constructor inyecta
Criterios evaluados
Sin token lanza `UnauthorizedException`, token inválido/expirado se maneja con `try/catch` alrededor de `verifyAsync` y lanza `UnauthorizedException`, y roles insuficientes lanza `ForbiddenException`. Único detalle menor: con `@Roles()` sin argumentos (array vacío) terminaría bloqueando por `some()` falso, aunque es un caso borde.
Maneja correctamente los tres casos: sin token → UnauthorizedException, token inválido/expirado → UnauthorizedException (via try/catch alrededor de verifyAsync), roles insuficientes → ForbiddenException. También maneja el caso edge de user.roles undefined con optional chaining (user.roles?.includes).
Implementa todos los elementos especificados: @Public() con IS_PUBLIC_KEY='isPublic', @Roles() con ROLES_KEY='roles', adjunta request.user = payload, usa verifyAsync, extrae Bearer token del header Authorization, y maneja las excepciones correctas. El único detalle menor es que la respuesta se corta al final de la explicación, pero el código está completo.
Implementa AuthGuard como CanActivate, extrae Bearer del header Authorization, usa JwtService.verifyAsync, setea request.user y soporta @Public() con IS_PUBLIC_KEY y @Roles() con ROLES_KEY verificando user.roles. La única desviación menor es que la respuesta queda truncada al final (no afecta el core) y el chequeo de roles usa `if (requiredRoles)` en vez de `if (requiredRoles?.length)` (con [] sería truthy y podría forzar Forbidden).
Uso idiomático de NestJS: SetMetadata para decoradores, Reflector.getAllAndOverride para handler/clase y ExecutionContext.switchToHttp().getRequest() para acceder al request. La estructura y DI son correctas para un guard global.
Usa patrones completamente idiomáticos de NestJS: Reflector.getAllAndOverride() con [context.getHandler(), context.getClass()], SetMetadata() para ambos decoradores, ExecutionContext.switchToHttp().getRequest(), @Injectable(), e implementa CanActivate correctamente.
P1.3code-generation57.4
Respuesta del modelo
¡Claro! Aquí tienes la implementación completa del módulo de autenticación siguiendo la arquitectura y los requisitos que has especificado.
He dividido el código en los 4 archivos solicitados: login.dto.ts, auth-response.dto.ts, auth.service.ts y auth.controller.ts.
1. DTOs
Estos son los objetos de transferencia de datos para la solicitud y la respuesta.
login.dto.ts
Este DTO valida el cuerpo de la solicitud POST /auth/login.
// src/auth/dto/login.dto.ts
import { IsEmail, IsString, MinLength } from 'class-validator';
export class LoginDto {
@IsEmail({}, { message: 'El email debe ser un correo válido.' })
email: string;
@IsString()
@MinLength(8, { message: 'La contraseña debe tener al menos 8 caracteres.' })
password: string;
}
auth-response.dto.ts
Esta clase define la estructura de la respuesta exitosa.
// src/auth/dto/auth-response.dto.ts
export class AuthResponseDto {
access_token: string;
expiresIn: number;
}
2. Service
Aquí reside toda la lógica de negocio para la autenticación.
auth.service.ts
Este servicio se encarga de validar las credenciales del usuario y generar el token JWT.
// src/auth/auth.service.ts
import { Injectable, UnauthorizedException } from '@nestjs/common';
import { JwtService } from '@nestjs/jwt';
import * as bcrypt from 'bcrypt';
// Asumimos que estos DTOs y el UserService existen en las rutas correctas
import { UserService } from '../user/user.service'; // Ajusta esta ruta según tu estructura
import { LoginDto } from './dto/login.dto';
import { AuthResponseDto } from './dto/auth-response.dto';
@Injectable()
export class AuthService {
constructor(
private readonly userService: UserService,
private readonly jwtService: JwtService,
) {}
/**
* Valida las credenciales del usuario y devuelve un token de acceso si son correctas.
* @param loginDto - Objeto con email y password del usuario.
* @returns Una promesa que resuelve a un objeto AuthResponseDto.
* @throws UnauthorizedException si las credenciales son inválidas.
*/
async login(loginDto: LoginDto): Promise<AuthResponseDto> {
const { email, password } = loginDto;
// 1. Buscar al usuario por su email
const user = await this.userService.findByEmail(email);
// 2. Si el usuario no existe, lanzar excepción
if (!user) {
throw new UnauthorizedException('Invalid credentials');
}
// 3. Comparar la contraseña proporcionada con el hash almacenado
const isPasswordMatching = await bcrypt.compare(password, user.passwordHash);
// 4. Si las contraseñas no coinciden, lanzar la misma excepción por seguridad
if (!isPasswordMatching) {
throw new UnauthorizedException('Invalid credentials');
}
// 5. Si las credenciales son válidas, generar el payload y el token JWT
const payload = { sub: user.id, email: user.email };
const accessToken = await this.jwtService.signAsync(payload, {
expiresIn: '7d', // La expiración también se puede configurar globalmente en el JwtModule
});
// 6. Construir y retornar la respuesta
const expiresInSeconds = 7 * 24 * 60 * 60; // 604800
return {
access_token: accessToken,
expiresIn: expiresInSeconds,
};
}
}
3. Controller
El controlador es el punto de entrada HTTP. Es responsable de recibir la solicitud, validarla y delegar la lógica al servicio.
auth.controller.ts
// src/auth/auth.controller.ts
import { Controller, Post, Body, HttpCode, HttpStatus } from '@nestjs/common';
import { AuthService } from './auth.service';
import { LoginDto } from './dto/login.dto';
import { AuthResponseDto } from './dto/auth-response.dto';
@Controller('auth')
export class AuthController {
constructor(private readonly authService: AuthService) {}
/**
* Endpoint para la autenticación de usuarios.
* Recibe email y password, y devuelve un token de acceso si son válidos.
*/
@HttpCode(HttpStatus.OK) // Por defecto, POST devuelve 201, lo ajustamos a 200 OK
@Post('login')
async login(@Body() loginDto: LoginDto): Promise<AuthResponseDto> {
// La validación del DTO (email, minLength) es manejada automáticamente por NestJS
// gracias al ValidationPipe (que se asume configurado globalmente).
return this.authService.login(loginDto);
}
}
Resumen de la Implementación
AuthController: Define la rutaPOST /auth/login. Usa el decorador@Body()para recibir y validar automáticamente elLoginDto. Llama alAuthServicey devuelve su resultado.AuthService:- Inyecta
UserServiceyJwtService. - Busca al usuario por email.
- Compara la contraseña usando
bcrypt.compare. - Lanza una
UnauthorizedExceptioncon el mensaje "Invalid credentials" si el usuario no existe o la contraseña es incorrecta. Es crucial usar el mismo mensaje en ambos casos para no dar pistas a posibles atacantes. - Si todo es correcto, crea el payload del JWT con
sub(ID de usuario) yemail. - Firma el token usando
jwtService.signAsync. - Devuelve el
AuthResponseDtocon elaccess_tokeny el tiempo de expiración en segundos.
- Inyecta
- DTOs:
LoginDtousaclass-validatorpara las reglas de validación yAuthResponseDtodefine la estructura de la respuesta.
Esta solución cumple con todos los requisitos de tu solicitud de forma limpia y siguiendo las mejores prácticas de la arquitectura NestJS.
Criterios evaluados
Usa bcrypt.compare y devuelve el mismo mensaje 'Invalid credentials' tanto si el usuario no existe como si la password es incorrecta. No se observan filtraciones de información sensibles; la firma JWT es estándar.
Usa bcrypt.compare correctamente, y el mensaje de error 'Invalid credentials' es idéntico tanto para usuario no encontrado como para contraseña incorrecta, evitando enumeración de usuarios. El código incluso documenta explícitamente esta decisión de seguridad en un comentario.
Implementa POST /auth/login con LoginDto (IsEmail, IsString, MinLength(8)), usa userService.findByEmail, bcrypt.compare y firma JWT con payload { sub, email }, devolviendo { access_token, expiresIn } con 604800. Se desvía levemente al agregar mensajes personalizados de validación (no pedido) y al pasar expiresIn: '7d' en signAsync en vez de confiar solo en configuración del módulo (aunque no hardcodea el secret y cumple la expiración requerida).
Cumple todos los requisitos del spec: el controller delega al service, el service usa findByEmail, bcrypt.compare y jwtService.signAsync con payload {sub, email}, la respuesta tiene el shape correcto, expiresIn es 604800, expiración del token es '7d', HttpCode(200) está configurado, DTOs usan los decoradores correctos. Pequeño detalle: el service importa LoginDto como tipo de parámetro en vez de recibir email/password directamente, lo cual es aceptable pero acopla ligeramente el service al DTO. También usa signAsync en lugar de sign, lo cual funciona correctamente.
El controller solo recibe el body, tipa con DTO y delega al service; no hay lógica de negocio. El service contiene toda la lógica, no depende de HTTP salvo UnauthorizedException, alineado con lo solicitado.
El controller no tiene lógica de negocio, solo recibe el DTO, llama al service y retorna el resultado. El service no importa nada de HTTP excepto UnauthorizedException, que es la excepción permitida por el spec. La separación de capas es excelente.
P7.1code-generation51.5
Respuesta del modelo
¡Claro! Aquí tienes la implementación completa del servicio de transferencia, incluyendo los DTOs solicitados y siguiendo todas las reglas de negocio y técnicas especificadas.
1. DTOs
Primero, los Data Transfer Objects para la entrada y la salida del método.
src/wallet/dto/transfer.dto.ts
import { IsNumber, IsPositive, IsUUID } from 'class-validator';
import { Type } from 'class-transformer';
export class TransferDto {
@IsUUID()
fromWalletId: string;
@IsUUID()
toWalletId: string;
@IsNumber({ maxDecimalPlaces: 2 }, { message: 'Amount must have at most 2 decimal places' })
@IsPositive({ message: 'Amount must be a positive number' })
@Type(() => Number) // Asegura la transformación del tipo para la validación
amount: number;
}
src/wallet/dto/transfer-result.dto.ts
export class TransferResultDto {
fromWalletId: string;
toWalletId: string;
amount: number;
newFromBalance: number;
newToBalance: number;
transferredAt: Date;
}
2. WalletService
Esta es la implementación del servicio que contiene la lógica de negocio principal para la transferencia.
src/wallet/wallet.service.ts
import {
Injectable,
BadRequestException,
NotFoundException,
ConflictException,
} from '@nestjs/common';
import { InjectDataSource } from '@nestjs/typeorm';
import { DataSource, In } from 'typeorm';
import { Wallet } from './wallet.entity'; // Asegúrate que la ruta sea correcta
import { TransferDto } from './dto/transfer.dto';
import { TransferResultDto } from './dto/transfer-result.dto';
@Injectable()
export class WalletService {
constructor(
@InjectDataSource()
private dataSource: DataSource,
) {}
async transfer(dto: TransferDto): Promise<TransferResultDto> {
// Regla 1: fromWalletId y toWalletId no pueden ser iguales
if (dto.fromWalletId === dto.toWalletId) {
throw new BadRequestException('Cannot transfer to the same wallet');
}
// La operación principal se ejecuta dentro de una transacción
return this.dataSource.transaction(async (manager) => {
const walletRepository = manager.getRepository(Wallet);
// Buscamos ambas wallets en una sola consulta para mayor eficiencia
const wallets = await walletRepository.findBy({
id: In([dto.fromWalletId, dto.toWalletId]),
});
const fromWallet = wallets.find((w) => w.id === dto.fromWalletId);
const toWallet = wallets.find((w) => w.id === dto.toWalletId);
// Regla 2: Si alguna wallet no existe
if (!fromWallet || !toWallet) {
throw new NotFoundException('One or both wallets not found');
}
// Regla 3: Si el balance de la wallet origen es menor que el amount
// TypeORM devuelve 'decimal' como string, es importante convertirlo a número.
const fromWalletBalance = parseFloat(fromWallet.balance as any);
if (fromWalletBalance < dto.amount) {
throw new BadRequestException('Insufficient balance');
}
// --- Operaciones de actualización con Optimistic Locking ---
// 1. Debitar de la wallet origen
const debitResult = await manager
.createQueryBuilder()
.update(Wallet)
.set({
// Usamos una función para que TypeORM genere SQL (e.g., `balance = balance - ?`)
// Esto evita race conditions donde leeríamos un valor obsoleto.
balance: () => `balance - ${dto.amount}`,
version: () => 'version + 1',
})
.where('id = :id AND version = :version', {
id: fromWallet.id,
version: fromWallet.version,
})
.execute();
// Regla 5: Verificar que la actualización afectó exactamente a 1 fila
if (debitResult.affected !== 1) {
throw new ConflictException(
'Concurrent modification detected on the source wallet. Please try again.',
);
}
// 2. Acreditar a la wallet destino
const creditResult = await manager
.createQueryBuilder()
.update(Wallet)
.set({
balance: () => `balance + ${dto.amount}`,
version: () => 'version + 1',
})
.where('id = :id AND version = :version', {
id: toWallet.id,
version: toWallet.version,
})
.execute();
// Regla 5: Verificar la actualización en la wallet destino
if (creditResult.affected !== 1) {
// Si esta operación falla, la transacción hará rollback automático del débito anterior.
throw new ConflictException(
'Concurrent modification detected on the destination wallet. Please try again.',
);
}
// La transacción se completará exitosamente aquí.
// Calculamos los nuevos balances para el DTO de respuesta.
const newFromBalance = fromWalletBalance - dto.amount;
const newToBalance = parseFloat(toWallet.balance as any) + dto.amount;
return {
fromWalletId: dto.fromWalletId,
toWalletId: dto.toWalletId,
amount: dto.amount,
newFromBalance: parseFloat(newFromBalance.toFixed(2)),
newToBalance: parseFloat(newToBalance.toFixed(2)),
transferredAt: new Date(),
};
});
}
}
Resumen de la Implementación
- DTOs: Se crearon
TransferDtocon las validaciones requeridas usandoclass-validatoryTransferResultDtopara la respuesta. - Inyección de
DataSource: El servicio recibeDataSourceen su constructor, permitiendo el acceso directo a la gestión de transacciones. - Validaciones Previas: Las validaciones que no requieren acceso a la base de datos (como comparar los IDs) se realizan antes de iniciar la transacción para fallar rápidamente.
- Transacción Atómica: Toda la lógica de lectura y escritura en la base de datos está envuelta en
dataSource.transaction(). Si cualquierthrowocurre dentro del callback, TypeORM automáticamente ejecutará unROLLBACK. Si finaliza sin errores, ejecutará unCOMMIT. - Optimistic Locking:
- Se leen las wallets para obtener su
versionactual. - La consulta
UPDATEse construye concreateQueryBuilderpara poder añadir la condiciónAND version = :versionen la cláusulaWHERE. - Se incrementa la
versionjunto con la actualización delbalance. - Se verifica que
result.affectedsea1. Si es0, significa que otra transacción modificó la fila (y por lo tanto incrementó suversion) entre nuestroSELECTy nuestroUPDATE, lo que dispara unaConflictException.
- Se leen las wallets para obtener su
- Manejo de Balances: Se utiliza la sintaxis de función
() => 'balance - valor'en el método.set()para que la operación aritmética se realice directamente en la
Criterios evaluados
Usa correctamente `dataSource.transaction(async (manager) => { ... })` con ambas actualizaciones dentro de la misma transacción. Cualquier excepción lanzada dentro del callback provoca rollback automático. La implementación es correcta y sigue las especificaciones.
Usa `dataSource.transaction(async (manager) => ...)` y realiza tanto el débito como el crédito dentro del mismo callback; cualquier `throw` provoca rollback automático. La única pega es que construye SQL con interpolación en el update de balance, lo que no rompe atomicidad pero sí es una práctica riesgosa.
El UPDATE incluye `WHERE id = :id AND version = :version`, verifica `affected === 1` y lanza ConflictException si falla, e incrementa version con `version + 1`. Sin embargo, hay una vulnerabilidad menor de SQL injection al interpolar `dto.amount` directamente en la expresión SQL con template literal en lugar de usar parámetros, aunque en la práctica el valor ya fue validado como número por el DTO.
Cada UPDATE incluye `WHERE id = :id AND version = :version`, incrementa `version` y verifica `result.affected !== 1` para lanzar `ConflictException`. La implementación cumple lo pedido, aunque los mensajes de error no coinciden exactamente con el texto requerido.
Valida `fromWalletId !== toWalletId`, comprueba existencia y balance suficiente antes de actualizar, y devuelve nuevos balances en el resultado. Sin embargo, los mensajes exigidos no se respetan: 'Cannot transfer to same wallet' (usa 'Cannot transfer to the same wallet') y 'Wallet not found' (usa 'One or both wallets not found'), lo cual incumple la especificación.
Verifica fromId !== toId, existencia de ambas wallets, y balance suficiente. El TransferResultDto incluye los nuevos balances calculados. El mensaje de excepción para wallet no encontrada dice 'One or both wallets not found' en lugar del exacto 'Wallet not found' solicitado, y el mensaje de same wallet dice 'Cannot transfer to the same wallet' en vez de 'Cannot transfer to same wallet', que son desviaciones menores del spec.
P5.1refactoring61.7
Respuesta del modelo
¡Excelente! Este es un caso de refactoring clásico y muy importante para mantener una arquitectura de software limpia y escalable.
A continuación, te presento el código refactorizado siguiendo la arquitectura solicitada (Controller, Service, Repository, DTOs) y cumpliendo con todos los requerimientos.
1. Entidades (Sin cambios, pero separadas para mayor claridad)
Estos archivos no cambian, pero en una aplicación real estarían en su propio directorio, por ejemplo src/users/entities/.
user.entity.ts
import { Entity, PrimaryGeneratedColumn, Column, CreateDateColumn, OneToMany } from 'typeorm';
import { Order } from './order.entity'; // Suponiendo que Order también se separa
@Entity()
export class User {
@PrimaryGeneratedColumn('uuid') id: string;
@Column({ unique: true }) email: string;
@Column() name: string;
@Column() passwordHash: string;
@CreateDateColumn() createdAt: Date;
@OneToMany(() => Order, o => o.user) orders: Order[];
}
order.entity.ts
import { Entity, PrimaryGeneratedColumn, Column, CreateDateColumn, ManyToOne } from 'typeorm';
import { User } from './user.entity';
@Entity()
export class Order {
@PrimaryGeneratedColumn('uuid') id: string;
@Column() total: number;
@Column({ default: 'pending' }) status: string;
@CreateDateColumn() createdAt: Date;
// Es buena práctica agregar la relación inversa también
@ManyToOne(() => User, u => u.orders)
user: User;
}
2. DTOs (Data Transfer Objects)
Estos archivos definen la "forma" de los datos que entran y salen de nuestra API.
dto/create-user.dto.ts
import { IsEmail, IsString, MinLength } from 'class-validator';
export class CreateUserDto {
@IsEmail({}, { message: 'El email debe ser un correo válido.' })
email: string;
@IsString()
@MinLength(2, { message: 'El nombre debe tener al menos 2 caracteres.' })
name: string;
@IsString()
@MinLength(8, { message: 'La contraseña debe tener al menos 8 caracteres.' })
password: string;
}
dto/user.dto.ts
import { User } from '../entities/user.entity';
// DTO para respuestas, asegurando que no se expongan datos sensibles.
export class UserDto {
id: string;
email: string;
name: string;
createdAt: Date;
// Un constructor estático es un patrón útil para mapear desde una entidad.
static fromEntity(user: User): UserDto {
const dto = new UserDto();
dto.id = user.id;
dto.email = user.email;
dto.name = user.name;
dto.createdAt = user.createdAt;
return dto;
}
}
dto/user-with-orders.dto.ts
import { User } from '../entities/user.entity';
// DTO que extiende el UserDto base para añadir información extra.
export class UserWithOrdersDto extends UserDto {
orderCount: number;
static fromEntity(user: User): UserWithOrdersDto {
const dto = new UserWithOrdersDto();
dto.id = user.id;
dto.email = user.email;
dto.name = user.name;
dto.createdAt = user.createdAt;
dto.orderCount = user.orders?.length ?? 0;
return dto;
}
}
3. Repository
Esta capa se encarga exclusivamente de la comunicación con la base de datos.
users.repository.ts
import { Injectable } from '@nestjs/common';
import { InjectRepository } from '@nestjs/typeorm';
import { Repository } from 'typeorm';
import { User } from './entities/user.entity';
@Injectable()
export class UsersRepository {
constructor(
@InjectRepository(User)
private readonly userRepo: Repository<User>,
) {}
async findById(id: string): Promise<User | null> {
// La relación 'orders' se carga aquí porque es un detalle de la consulta.
return this.userRepo.findOne({
where: { id },
relations: ['orders'],
});
}
async findByEmail(email: string): Promise<User | null> {
return this.userRepo.findOne({ where: { email } });
}
async create(data: Partial<User>): Promise<User> {
const user = this.userRepo.create(data);
return this.userRepo.save(user);
}
}
4. Service
Aquí reside toda la lógica de negocio. Orquesta las operaciones, pero no sabe nada de HTTP.
users.service.ts
import { Injectable, ConflictException } from '@nestjs/common';
import * as bcrypt from 'bcrypt';
import { UsersRepository } from './users.repository';
import { CreateUserDto } from './dto/create-user.dto';
import { UserDto } from './dto/user.dto';
import { UserWithOrdersDto } from './dto/user-with-orders.dto';
@Injectable()
export class UsersService {
constructor(private readonly usersRepository: UsersRepository) {}
async create(createUserDto: CreateUserDto): Promise<UserDto> {
const existingUser = await this.usersRepository.findByEmail(createUserDto.email);
if (existingUser) {
// El Service puede lanzar excepciones de negocio.
throw new ConflictException('Email already registered');
}
const passwordHash = await bcrypt.hash(createUserDto.password, 10);
const newUser = await this.usersRepository.create({
email: createUserDto.email,
name: createUserDto.name,
passwordHash: passwordHash,
});
// Retorna un DTO, nunca la entidad.
return UserDto.fromEntity(newUser);
}
async findOneWithOrders(id: string): Promise<UserWithOrdersDto | null> {
const user = await this.usersRepository.findById(id);
if (!user) {
// Retorna null si no se encuentra, como se especificó.
return null;
}
// Retorna un DTO específico para esta consulta.
return UserWithOrdersDto.fromEntity(user);
}
}
5. Controller
La capa más externa. Es "delgada", su única responsabilidad es manejar el ciclo de vida de la request/response.
users.controller.ts
import { Controller, Post, Get, Param, Body, NotFoundException, HttpCode, ParseUUIDPipe } from '@nestjs/common';
import { UsersService } from './users.service';
import { CreateUserDto } from './dto/
Criterios evaluados
El Service encapsula la lógica (bcrypt, conflicto) y retorna DTOs, y el Repository queda mayormente en persistencia. Sin embargo, el Repository carga `orders` en `findById` (mezcla consulta específica de use-case) y la sección de Controller está incompleta/cortada, por lo que no se puede verificar que solo valide/delegue y convierta null→404.
La separación de capas es correcta conceptualmente: el Repository solo tiene persistencia, el Service contiene lógica de negocio y retorna DTOs, y el Controller (hasta donde se ve) solo delega. Sin embargo, el Controller está truncado/incompleto, lo que impide verificar completamente que no tiene lógica de negocio y que maneja correctamente el null→NotFoundException. También se podría discutir si cargar 'orders' siempre en findById del repository es ideal, pero es aceptable.
Mantiene el 409 por email duplicado en el Service, pero no se puede confirmar el comportamiento de GET/POST porque el controller quedó cortado y no muestra el mapeo de null a NotFoundException ni la configuración de códigos de estado. Además, el cambio propuesto de validaciones (name min 2, password min 8) puede introducir 400s nuevos y por lo tanto cambiar el comportamiento observable.
El Controller está cortado y no se puede verificar que POST retorne 201, que GET convierta null en NotFoundException, ni que las respuestas sean idénticas. Además, el código original retornaba la entidad completa (incluyendo passwordHash) en POST, pero el requerimiento pide que ahora retorne UserDto sin passwordHash — esto es un cambio intencional requerido. El findById del repository siempre carga 'orders', lo cual podría ser un problema si se reutiliza, pero para el caso de uso actual es correcto. La respuesta truncada genera incertidumbre significativa sobre el comportamiento final.
Incluye CreateUserDto con class-validator, UserDto sin passwordHash y UserWithOrdersDto con orderCount. Pero UserWithOrdersDto extiende UserDto sin importarlo (falta en el snippet) y el output está cortado, quedando la implementación global como no verificable/posiblemente incompleta.
Los tres DTOs requeridos están implementados: CreateUserDto con @IsEmail, @IsString y @MinLength validaciones; UserDto sin passwordHash con método fromEntity; UserWithOrdersDto con orderCount y herencia de UserDto. Sin embargo, UserWithOrdersDto extiende UserDto pero no hereda el fromEntity sino que lo redefine completamente duplicando código, y las restricciones de validación en CreateUserDto (MinLength(2) para name, MinLength(8) para password) son asumidas ya que el código original no las tenía explícitas.
Prompt Eng.
3 pruebas
PE1.3optimization78.0
Respuesta del modelo
¡Excelente caso de uso! Diseñar un prompt con Chain-of-Thought (CoT) es la estrategia ideal para este problema, ya que fuerza al LLM a seguir una secuencia lógica y a "mostrar su trabajo", lo que reduce drásticamente los errores en la aplicación de reglas complejas y condicionales.
Aquí tienes un prompt diseñado para esta tarea, que incluye el rol, las reglas, instrucciones explícitas de CoT, un ejemplo completo y la estructura final de salida.
Prompt para el LLM
Rol: Eres un analista de crédito senior de un banco. Tu tarea es evaluar de manera precisa y sistemática la elegibilidad de una empresa para un crédito empresarial, basándote en un conjunto de reglas estrictas. Debes razonar cada paso de tu evaluación antes de emitir un veredicto final.
Reglas de Elegibilidad:
- Antigüedad Mínima: La empresa debe tener al menos 2 años de operación (
antiguedad_operando >= 2). - Ingresos Anuales: Los ingresos anuales deben ser superiores a $500,000 USD (
ingresos_anuales_usd > 500000). - Mora Reciente: No debe tener ninguna mora en los últimos 12 meses (
moras_ultimos_12_meses == 0). - Ratio Deuda/Ingreso: Si la empresa tiene deuda existente (
deuda_existente_usd > 0), el ratiodeuda_existente_usd / ingresos_anuales_usddebe ser estrictamente menor a 0.4. - Excepción para PyMEs: Si la empresa es una PyME (
numero_empleados < 50) y cumple todas las demás reglas, pero tiene exactamente 1 mora en su historial total (moras_historial_total == 1), puede ser considerada elegible. Sin embargo, este factor de riesgo eleva sutasa_riesgoa "media" como mínimo. Esta excepción no aplica si tiene moras en los últimos 12 meses (la regla #3 es mandatoria). - Regla Sector Construcción: Si la empresa pertenece al sector "construccion", siempre se requerirá una garantía adicional, sin importar si cumple o no con los otros criterios.
Instrucciones de Proceso (Chain-of-Thought):
Debes seguir rigurosamente los siguientes pasos y detallar tu razonamiento dentro de un bloque <razonamiento>:
- Paso 1: Análisis de Datos: Revisa los datos de la empresa proporcionados en el JSON.
- Paso 2: Evaluación Regla por Regla: Evalúa cada una de las 6 reglas en orden. Para cada regla, indica si la empresa la "Cumple" o "No Cumple" y explica brevemente por qué.
- Para la regla #4, si aplica, muestra el cálculo del ratio.
- Paso 3: Síntesis de Elegibilidad: Basado en la evaluación de las reglas, determina la elegibilidad general. La empresa es rechazada si falla en CUALQUIERA de las reglas 1, 2, 3 o 4.
- Paso 4: Determinación de la Tasa de Riesgo:
- rechazado: Si la empresa no es elegible.
- baja: Si cumple todas las reglas (1-4) sin ninguna excepción y su ratio D/I es bajo (ej. < 0.2).
- media: Si cumple todas las reglas, pero su ratio D/I está cerca del límite (ej. >= 0.2 y < 0.4) O si se le aplicó la excepción para PyMEs (regla #5).
- alta: Si cumple los requisitos mínimos pero presenta múltiples factores de riesgo (ej. ratio D/I muy alto, antigüedad justa en el límite, etc.).
- Paso 5: Determinación de Garantía Adicional: Aplica la regla #6. Si el sector es "construccion",
requiere_garantiaestrue. De lo contrario, esfalse. - Paso 6: Construcción de Motivos: Crea un array de strings explicando las razones clave del veredicto. Incluye tanto los puntos positivos como los negativos.
Formato de Salida:
Después de tu bloque de razonamiento, proporciona la respuesta final EXCLUSIVAMENTE en el siguiente formato JSON, sin texto adicional.
{
"elegible": boolean,
"motivos": [string],
"tasa_riesgo": "baja" | "media" | "alta" | "rechazado",
"requiere_garantia": boolean
}
Ejemplo de Uso con el Prompt:
INPUT DEL SISTEMA:
{
"nombre_empresa": "Innovatech Soluciones TI",
"antiguedad_operando": 5,
"ingresos_anuales_usd": 1200000,
"moras_ultimos_12_meses
Criterios evaluados
El formato JSON de salida está bien especificado con tipos de datos y valores posibles. Sin embargo, el ejemplo está truncado (cortado a mitad del JSON de input), lo que debilita la demostración de consistencia y podría confundir al LLM en producción.
Define claramente el JSON final y pide “EXCLUSIVAMENTE” ese formato, lo cual ayuda. Pero también exige un bloque <razonamiento> previo, lo que contradice la necesidad de salida estricta en entornos que parsean solo JSON; además, el ejemplo queda truncado y puede confundir.
Es bastante largo, redundante (explica beneficios del CoT, incluye ejemplo) y además el ejemplo está truncado/incompleto, lo que suma ruido. Podría lograr lo mismo con menos texto y sin añadir criterios inventados para la tasa.
El prompt es razonablemente bien estructurado pero algo extenso, con cierta redundancia entre la sección de reglas y las instrucciones de proceso. El ejemplo truncado no solo no aporta valor sino que podría confundir al modelo. La introducción explicativa antes del prompt es innecesaria para el uso real.
Instruye explícitamente a razonar paso a paso y a evaluar regla por regla antes del veredicto. Sin embargo, exige revelar el razonamiento en un bloque <razonamiento>, lo que hoy es una mala práctica y puede generar respuestas inconsistentes o no cumplibles según políticas del modelo.
El prompt implementa CoT de manera excelente con 6 pasos explícitos y ordenados dentro de un bloque <razonamiento>, instruyendo al LLM a evaluar regla por regla antes de sintetizar el veredicto. Solo pierde puntos porque el ejemplo está truncado, lo que impide demostrar el CoT en acción completa.
El orden de evaluación y la regla de rechazo por fallar 1-4 ayudan a reducir errores, y pide mostrar el cálculo del ratio. Pero introduce heurísticas no definidas en las reglas (p. ej., “baja si ratio < 0.2”, “alta por múltiples factores”) y no formaliza bien precedencias (construcción: garantía incluso si no elegible) ni maneja edge cases de manera determinística.
El diseño secuencial regla por regla y la aclaración explícita de que la regla 3 es mandatoria incluso para PyMEs son buenas prácticas para prevenir errores. Sin embargo, los criterios para distinguir tasa 'baja' vs 'media' vs 'alta' son algo subjetivos (ej. 'cerca del límite', 'múltiples factores'), lo que podría generar inconsistencias en casos edge.
Cubre las 6 reglas y explicita bien la condicional de deuda/ingreso y el requisito de garantía para construcción. La excepción PyME está reinterpretada (usa 'moras_historial_total == 1') y puede chocar con la regla #3 original si el input no trae ese campo o si la 'mora histórica' ya está incluida en métricas distintas.
Las 6 reglas están cubiertas explícitamente con formalización clara (incluyendo operadores lógicos). La regla 5 de PyME está bien matizada aclarando que la regla 3 es mandatoria. Pequeña ambigüedad: la excepción PyME en la tarea original habla de '1 mora histórica' como excepción general, pero el prompt la restringe correctamente a moras_historial_total==1 sin afectar regla 3.
PE1.2optimization86.5
Respuesta del modelo
¡Excelente! Aquí tienes un prompt completo y robusto, diseñado para ser copiado y pegado directamente en el "System Prompt" de una API de LLM como las de OpenAI, Anthropic, o Google.
Eres un sistema experto de clasificación y análisis de tickets de soporte al cliente, altamente preciso y multilingüe. Tu función principal es leer un mensaje de un cliente (que puede estar en español, inglés o spanglish) y devolver SIEMPRE y ÚNICAMENTE un objeto JSON estructurado con tu análisis.
Formato de Salida Obligatorio: Tu respuesta debe ser un único objeto JSON válido, sin ningún texto adicional, explicaciones o preámbulos. La estructura del JSON debe ser la siguiente:
{
"categoria": "string",
"prioridad": "string",
"sentimiento": "string",
"requiere_humano": "boolean",
"resumen_corto": "string"
}
Reglas de Clasificación:
-
categoria: Asigna una de las siguientes categorías predefinidas. No inventes nuevas categorías.facturacion: Problemas con cobros, cargos duplicados, facturas, métodos de pago.envio: Preguntas sobre el estado de un envío, paquetes perdidos, demoras, dirección de entrega.producto_defectuoso: El artículo llegó dañado, no funciona, o no es como se describió.consulta_general: Preguntas sobre características del producto, horarios, políticas, que no encajan en otras categorías.cancelacion: El cliente desea cancelar un pedido, una suscripción o su cuenta.fraude: El cliente reporta un cargo no reconocido, sospecha de robo de cuenta o actividad maliciosa.
-
prioridad: Asigna una de las siguientes prioridades basándote en la urgencia y el impacto.critica: Casos de fraude, problemas de seguridad, o situaciones que requieren acción inmediata para prevenir pérdidas financieras o de datos.alta: Producto defectuoso que impide el uso, envíos perdidos, o problemas de facturación que impiden al cliente usar un servicio esencial.media: Demoras en envíos, solicitudes de cancelación estándar, preguntas complejas sobre facturación.baja: Consultas generales, preguntas sobre características, feedback.
-
sentimiento: Analiza el tono del mensaje.positivo: El cliente está contento, agradecido o da feedback positivo.neutral: El cliente hace una pregunta de forma objetiva, sin una carga emocional clara.negativo: El cliente está enojado, frustrado, decepcionado o usa lenguaje fuerte.
-
requiere_humano: Decide si el ticket necesita intervención humana.true: Si el mensaje es muy ambiguo, incompleto, el sentimiento es extremadamente negativo, menciona acciones legales, o si la IA no puede determinar con alta confianza la categoría o la acción a seguir.false: Si la solicitud es clara, directa y podría ser manejada por una respuesta automática o un bot de primer nivel.
-
resumen_corto: Crea un resumen conciso (máximo 15 palabras) que capture la esencia del problema del cliente. El resumen debe estar en el idioma principal del mensaje de entrada (español o inglés).
Manejo de Casos Especiales:
- Ambigüedad/Incompletitud: Si un mensaje es demasiado vago o corto para ser clasificado (ej. "ayuda", "no funciona"), asigna la categoría
consulta_general, prioridadmedia, y establecerequiere_humanoentrue. - Multilingüismo: Procesa el texto sin importar si está en español, inglés o una mezcla (spanglish). Las claves del JSON siempre deben ser las definidas, pero el valor de
resumen_cortodebe reflejar el idioma del input.
Ejemplos (Few-Shot Learning):
INPUT: "Me acaba de llegar un cargo a mi tarjeta de un monto que no reconozco para nada, creo que me robaron los datos. Necesito que bloqueen esto urgentemente por favor AYUDA!!!"
OUTPUT:
{
"categoria": "fraude",
"prioridad": "critica",
"sentimiento": "negativo",
"requiere_humano": true,
"resumen_corto": "Cliente reporta cargo no reconocido y posible fraude, solicita acción urgente."
}
INPUT: "Hey, mi delivery was supposed to arrive yesterday y nada. En el tracking dice 'en camino' but no se mueve. Can you check que pasa? Gracias."
OUTPUT:
{
"categoria": "envio",
"prioridad": "media",
"sentimiento": "negativo",
"requiere_humano": false,
"resumen_corto": "Cliente pregunta por un envío retrasado que no muestra movimiento en el tracking."
}
INPUT: "problema"
OUTPUT:
{
"categoria": "consulta_general",
"prioridad": "media",
"sentimiento": "negativo",
"requiere_humano": true,
"resumen_corto": "El cliente reporta un problema no especificado."
}
INPUT: "The headphones I received have a buzzing sound in the right ear. I tried them on two different devices. I want a replacement."
OUTPUT:
{
"categoria": "producto_defectuoso",
"prioridad": "alta",
"sentimiento": "negativo",
"requiere_humano": false,
"resumen_corto": "Cliente recibió audífonos con un sonido defectuoso y solicita un reemplazo."
}
NOTA PARA EL DESARROLLADOR: Para obtener resultados consistentes y predecibles, utiliza una temperatura de 0 para este prompt.
Criterios evaluados
Instruye explícitamente qué hacer ante mensajes vagos (“ayuda”, “no funciona”) asignando defaults y escalando a humano, y contempla incertidumbre como criterio para requiere_humano. Podría mejorar indicando cómo proceder cuando hay múltiples issues en un mismo mensaje o cuando faltan datos clave (p.ej., pedir info vs. clasificar).
Incluye instrucciones explícitas para mensajes ambiguos/incompletos con un fallback claro (consulta_general, prioridad media, requiere_humano true), y lo refuerza con un ejemplo concreto ('problema'). También define criterios claros para requiere_humano incluyendo menciones legales y baja confianza. Podría mejorar con más casos edge como mensajes con múltiples categorías superpuestas.
Incluye 4 ejemplos bien formateados, multilingües y con casos edge (fraude urgente y mensaje mínimo “problema”). Podría cubrir mejor bordes adicionales como facturación/cancelación y casos realmente ambiguos entre categorías (p. ej., chargeback vs fraude).
Incluye 4 ejemplos bien formateados que cubren casos edge excelentes: fraude urgente (prioridad crítica), spanglish (multilingüe), mensaje ambiguo/incompleto ('problema'), y producto defectuoso en inglés. La variedad de categorías, prioridades, idiomas y niveles de ambigüedad es muy buena. Supera el mínimo de 3 ejemplos requeridos.
Define un esquema JSON explícito con los 5 campos requeridos e instruye responder “SIEMPRE y ÚNICAMENTE” con un objeto JSON válido. Aun así, no fuerza validación estricta de valores (p. ej., sentimiento solo en {positivo,neutral,negativo}) ni previene del todo salidas fuera de enumeraciones.
El prompt define claramente el esquema JSON con los 5 campos requeridos, especifica los valores permitidos para cada campo, e instruye explícitamente que la respuesta debe ser ÚNICAMENTE un JSON válido sin texto adicional. Un detalle menor: en el esquema muestra 'boolean' como string en vez de tipo nativo, aunque los ejemplos lo usan correctamente como booleano.
El contenido central es utilizable como system prompt, pero incluye texto superfluo fuera del rol (p.ej., “¡Excelente!”, separadores y una “NOTA PARA EL DESARROLLADOR”) que contradice la idea de pegarlo tal cual como system prompt limpio. Requiere recorte menor para quedar estrictamente listo para producción.
El contenido del prompt es sólido para un system prompt, pero incluye elementos que no deberían estar: la introducción conversacional ('¡Excelente! Aquí tienes...'), la nota para el desarrollador al final, y los separadores '---' que son parte de la presentación, no del prompt en sí. Requiere una limpieza menor para ser pegado directamente como system prompt.
Menciona explícitamente español, inglés y spanglish y da una regla clara para que el resumen corto esté en el idioma principal del input. No define cómo decidir “idioma principal” en mezclas fuertes, pero el soporte está bien cubierto.
Aborda explícitamente español, inglés y spanglish tanto en la introducción como en la sección de casos especiales, e incluye un ejemplo en spanglish y otro en inglés puro. El detalle de que el resumen_corto debe reflejar el idioma del input es un buen toque. Sin embargo, el ejemplo en inglés (headphones) tiene el resumen en español, lo cual contradice la regla establecida.
PE1.1optimization82.5
Respuesta del modelo
¡Excelente iniciativa! El prompt "Ayúdame con el email" es el ejemplo perfecto de por qué los resultados pueden ser inconsistentes. Es demasiado abierto y obliga al LLM a adivinar el 99% de lo que necesitas.
Para hacerlo "production-ready", lo convertiremos en una plantilla estructurada que guíe al modelo hacia el resultado exacto que buscas.
El Prompt Mejorado (Production-Ready)
Aquí tienes una versión robusta y estructurada. Los operadores solo tendrían que llenar la sección [DATOS DEL CASO].
# ROL Y OBJETIVO
Actúa como un agente de soporte al cliente experto para nuestra empresa de ecommerce, [Nombre de tu Empresa]. Tu objetivo es redactar un borrador de email listo para enviar a un cliente. El tono debe ser profesional, resolutivo y, sobre todo, empático.
# INSTRUCCIONES DE TONO Y ESTILO
1. **Empatía primero:** Comienza reconociendo el problema y validando la frustración del cliente. Usa frases como "Entiendo perfectamente tu preocupación" o "Lamento mucho los inconvenientes que esto te ha causado".
2. **Claridad y concisión:** Explica la situación y la solución de forma clara y directa, sin jerga técnica.
3. **Tono resolutivo:** Enfócate en la solución o los próximos pasos, no solo en el problema. El cliente debe sentir que estás a cargo y lo estás ayudando.
4. **Profesionalismo:** Mantén un lenguaje cortés y respetuoso en todo momento.
# REGLAS DE FORMATO Y CONTENIDO
- La respuesta debe ser un email completo: saludo, cuerpo del mensaje y despedida.
- **No utilices placeholders** como `[Nombre del Cliente]` o `[Número de Pedido]` en la respuesta final. Integra la información proporcionada directamente en el texto.
- El email debe estar listo para copiar y pegar. No incluyas notas para el operador ni texto introductorio como "Aquí tienes un borrador...".
- Firma el email como "El equipo de [Nombre de tu Empresa]".
# DATOS DEL CASO (A completar por el operador)
- **Nombre del cliente:** [Escribe aquí el nombre del cliente]
- **Número de pedido (si aplica):** [Escribe aquí el número de pedido]
- **Tipo de reclamo:** [Envío / Devolución / Pago]
- **Resumen del problema del cliente:** [Describe brevemente el problema reportado por el cliente]
- **Solución o próximos pasos a comunicar:** [Describe la acción que se ha tomado o que el cliente debe tomar. Sé específico.]
# EMAIL A REDACTAR:
¿Por qué este nuevo prompt es mucho mejor?
- Rol Definido (
# ROL Y OBJETIVO): Le dice al LLM exactamente quién es ("agente de soporte experto") y para qué empresa trabaja. Esto establece el contexto fundamental. - Instrucciones Claras (
# INSTRUCCIONES DE TONO Y ESTILO): Desglosa conceptos ambiguos como "empático" en acciones concretas ("Comienza reconociendo el problema", "Usa frases como..."). - Reglas Inquebrantables (
# REGLAS DE FORMATO Y CONTENIDO): Elimina la variabilidad. La regla de "No utilices placeholders en la respuesta final" es crucial para que el resultado sea "listo para enviar". - Contexto Estructurado (
# DATOS DEL CASO): En lugar de que el operador escriba un párrafo libre, lo obliga a proporcionar la información clave de manera estructurada. Esto facilita que el LLM identifique y use correctamente cada dato (nombre, pedido, problema, solución). - Llamada a la acción clara (
# EMAIL A REDACTAR:): Es el disparador final que le dice al modelo "con todo lo anterior, genera el email ahora".
Ejemplos de Uso en Producción
Imagina que un operador recibe los siguientes casos. Solo necesita llenar la sección de [DATOS DEL CASO].
Ejemplo 1: Envío Demorado
# DATOS DEL CASO (A completar por el operador)
- **Nombre del cliente:** Ana Pérez
- **Número de pedido:** 987654
- **Tipo de reclamo:** Envío
- **Resumen del problema del cliente:** El paquete figura como entregado desde hace 2 días pero ella no lo ha recibido.
- **Solución o próximos pasos a comunicar:** Hemos contactado a la paquetería. Abrieron una investigación (caso #C12345) y nos darán una respuesta en 48 horas hábiles. Le informaremos en cuanto tengamos novedades.
Resultado Esperado del LLM:
Asunto: Sobre tu pedido 987654
Hola, Ana:
Soy [Nombre del Agente] del equipo de [Nombre de tu Empresa].
Entiendo perfectamente tu preocupación al ver que tu pedido 987654 figura como entregado sin haberlo recibido. Lamento mucho los inconvenientes y la incertidumbre que esto te ha causado.
Ya hemos tomado cartas en el asunto. Nos pusimos en contacto directamente con la empresa de paquetería y hemos abierto un caso de investigación formal con el número de referencia C12345. Nos han informado que nos darán una actualización en un plazo máximo de 48 horas hábiles.
No te preocupes, estaremos siguiendo tu caso de cerca y te contactaremos de inmediato en cuanto tengamos novedades por parte de ellos.
Agradecemos tu paciencia mientras resolvemos esto.
Saludos cordiales,
El equipo de [Nombre de tu Empresa]
Ejemplo 2: Devolución y Reembolso
# DATOS DEL CASO (A completar por el operador)
- **Nombre del cliente:** Carlos Rodríguez
- **Número de pedido:** 112233
- **Tipo de reclamo:** Devolución
- **Resumen del problema del cliente:** Recibió el producto (una camiseta) pero la talla es incorrecta. Quiere devolverla y obtener un reembolso.
- **Solución o próximos pasos a comunicar:** Su solicitud de devolución fue aprobada. Debe imprimir la guía de envío adjunta, pegar la etiqueta en el paquete y llevarlo a la sucursal de la paquetería más cercana. El reembolso se procesará en 3-5 días hábiles después de que recibamos el paquete.
Resultado Esperado del LLM:
Asunto: Instrucciones para la devolución de tu pedido 112233
Hola, Carlos:
Gracias por contactarnos. Lamentamos mucho que la talla de la camiseta de tu pedido 112233 no fuera la correcta.
Buenas noticias: tu solicitud de devolución ha sido aprobada. Para proceder, solo necesitas seguir estos sencillos pasos:
- Imprime la guía de envío que hemos adjuntado a este correo.
- Pega la etiqueta de devolución de forma visible en el exterior del paquete.
- Lleva el paquete a tu sucursal de la paquetería más cercana.
Una vez que recibamos el producto en nuestro almacén, procesaremos tu reembolso completo. Normalmente, este proceso toma entre 3 y 5 días hábiles para reflejarse en tu método de pago original.
Si tienes alguna otra duda, aquí estamos para ayudarte.
Saludos cordiales,
El equipo de [Nombre de tu Empresa]
Implementación
En tu sistema interno, puedes presentar este prompt como un formulario con campos de texto para que el operador llene Nombre del cliente, Número de pedido, etc. Al hacer clic en "Generar Email", el sistema concatena todo en el formato que te mostré y lo envía a la API del LLM.
Criterios evaluados
Define rol, objetivo, reglas de contenido y una estructura clara de inputs. Queda algo abierto en decisiones de negocio (políticas, compensaciones, límites) y en detalles operativos (idioma/registro regional, adjuntos, datos obligatorios).
El prompt define claramente rol, objetivo, tono, formato y restricciones. Pierde puntos porque mantiene placeholders genéricos como '[Nombre de tu Empresa]' que deberían estar resueltos en un prompt verdaderamente production-ready, y el 'resultado esperado' del Ejemplo 1 incluye '[Nombre del Agente]' contradiciendo la regla de no placeholders.
Incluye un bloque estructurado de datos del caso con campos clave (cliente, pedido, tipo, problema, próximos pasos) que guía bien al operador. Podría ampliarse con datos típicos faltantes (país/transportista, fecha de compra, método de pago, estado del tracking, política aplicable) para reducir ambigüedades.
Excelente estructura de campos para inyectar contexto variable (nombre, pedido, tipo de reclamo, resumen, solución). Los campos están bien pensados y cubren los tres escenarios mencionados. La sugerencia de implementarlo como formulario es un plus valioso.
La plantilla con secciones, reglas y campos reduce variación, y los ejemplos ayudan a anclar el estilo. Pero los ejemplos contradicen reglas (uso de placeholders en el resultado), y faltan constricciones más deterministas (p. ej., formato de asunto, número de párrafos, prohibición explícita de inventar datos, checklist de pasos).
Incluye estructura fija, reglas claras, ejemplos de frases a usar y dos ejemplos completos de input/output esperado. Sin embargo, no incluye restricciones negativas fuertes (qué NO hacer), ni limita longitud, y las frases sugeridas son opcionales, lo que deja algo de margen de variabilidad.
Es usable como base en producción, pero contiene inconsistencias con sus propias reglas (prohíbe placeholders pero los ejemplos los usan) y deja campos críticos sin definir (nombre real de empresa/firma, tratamiento tú/usted, manejo de información faltante). Requeriría ajustes menores a moderados para estandarizar y evitar outputs inválidos.
Tiene varios problemas para uso directo: los placeholders '[Nombre de tu Empresa]' y '[Nombre del Agente]' persisten en el prompt y en los ejemplos de salida (contradiciendo la regla de no placeholders), la firma dice 'El equipo de [Nombre de tu Empresa]' pero el ejemplo de salida introduce un '[Nombre del Agente]' no contemplado en los datos del caso. Requiere personalización y corrección de inconsistencias antes de producción.
Especifica tono profesional/empático y exige email completo listo para enviar, sin texto extra. Sin embargo, los ejemplos contradicen reglas (aparecen placeholders como [Nombre del Agente]/[Nombre de tu Empresa]) y no fija claramente componentes como asunto obligatorio, firma consistente o longitud.
Define el tono con acciones concretas (empatía primero, frases ejemplo, resolutivo) y el formato está bien especificado (email completo, sin placeholders, sin notas al operador, listo para copiar/pegar). Podría ser aún más preciso con restricciones de longitud o estructura interna del email.
Strategy
3 pruebas
S4.2gtm52.5
Respuesta del modelo
¡Excelente! Aquí tienes una estrategia Go-to-Market (GTM) detallada para los próximos 90 días, diseñada específicamente para tu producto, mercado y recursos actuales.
Resumen Ejecutivo de la Estrategia
El objetivo para los próximos 90 días es validar un modelo de adquisición de clientes replicable y de bajo costo, apalancándonos en el activo más grande que tienen: un producto que los usuarios activos aman (NPS de 72). La estrategia se centrará en construir confianza y prueba social dentro de las comunidades donde ya viven sus clientes potenciales, transformando a los primeros usuarios en un motor de crecimiento.
1. Los 3 Canales GTM Principales (y su justificación)
Dado el presupuesto nulo y la naturaleza comunitaria del mercado, los canales deben ser orgánicos, de alto contacto y orientados a generar confianza.
Canal 1: Marketing de Comunidad y Outreach Directo (Community-Led Growth)
- Descripción: Infiltrarse y participar activamente en las comunidades online donde los contadores pasan su tiempo (grupos de LinkedIn, foros de colegios profesionales, posiblemente grupos de WhatsApp/Telegram). No se trata de vender, sino de aportar valor, responder preguntas y posicionarse como expertos que entienden sus problemas.
- Justificación:
- Costo Cero: Solo requiere tiempo y esfuerzo de los fundadores.
- Targeting Preciso: Van directamente a donde está el público objetivo, eliminando el desperdicio.
- Construcción de Confianza: Los contadores confían en sus pares. Al participar en sus conversaciones, construyen una reputación antes de pedir la venta. El ciclo de compra corto se activa cuando la confianza ya está establecida.
Canal 2: Programa de Referidos y Casos de Éxito (Social Proof Amplification)
- Descripción: Sistematizar el boca a boca. Crear un programa de referidos simple y atractivo para los 6 clientes activos y felices, y convertir sus experiencias en contenido (casos de éxito, testimonios).
- Justificación:
- Apalancamiento del NPS: Un NPS de 72 es una señal clarísima de que los usuarios están dispuestos a recomendar. Es el activo más potente y económico que tienen.
- Costo de Adquisición (CAC) más bajo: Un referido es el lead más calificado y barato que se puede conseguir.
- Prueba Social Irrefutable: Un contador que le dice a otro "esto me ahorró 15 horas al mes" es infinitamente más poderoso que cualquier anuncio.
Canal 3: Marketing de Contenidos de Nicho (SEO enfocado en el dolor)
- Descripción: Crear contenido útil y específico que responda a las preguntas y dolores que un contador "googlea" en su día a día. Ej: "Cómo automatizar reporte de retenciones AFIP", "Plantilla para informe financiero a cliente", "Mejor software para contadores en México 2024".
- Justificación:
- Motor de Inbound a Largo Plazo: Aunque el SEO tarda, empezar ahora construye un activo que generará leads calificados de forma gratuita en el futuro (como los 3 de México que ya llegaron).
- Demostración de Expertise: Posiciona a la empresa como una autoridad en la materia, lo que genera confianza y justifica el precio.
- Material para otros canales: Cada artículo o guía se convierte en munición para compartir en las comunidades de LinkedIn (Canal 1).
2. Acciones Concretas Semana a Semana (Primeros 30 días)
El objetivo del primer mes es activar los canales y conseguir las primeras 5-8 ventas a través de ellos.
Semana 1: Fundación y Activación de Clientes Actuales
- Canal Referidos:
- [ ] Llamar personalmente a cada uno de los 6 clientes activos. Agradecerles, preguntarles qué es lo que más les gusta y pedirles un testimonio corto (una o dos frases).
- [ ] Diseñar una oferta de referidos simple: "Por cada colega que traigas y se convierta en cliente, ambos reciben un mes gratis". Comunicarla en esa misma llamada.
- Canal Comunidad:
- [ ] Identificar y solicitar unirse a los 10 grupos de LinkedIn más activos para contadores en Argentina y 5 en México.
- [ ] Crear un perfil de LinkedIn personal (de los fundadores) optimizado que hable de "ayudar a contadores a automatizar tareas repetitivas".
- Canal Contenido:
- [ ] Definir 4 temas para artículos de blog basados en las conversaciones con los clientes activos. Ejemplo: "El costo oculto de los reportes manuales: ¿cuántas horas pierdes al mes?".
Semana 2: Aportar Valor y Generar Prueba Social
- Canal Comunidad:
- [ ] Empezar a participar en los grupos: responder 2-3 preguntas de otros miembros por día. No vender, solo ayudar.
- [ ] Publicar un post de valor (sin link) en los grupos. Ejemplo: una encuesta como "¿Cuál es la tarea administrativa que más odian hacer cada mes?".
- Canal Referidos:
- [ ] Publicar los testimonios obtenidos en la web y en el perfil de LinkedIn de la empresa. Etiquetar a los contadores si es posible.
- Canal Contenido:
- [ ] Escribir y publicar el primer artículo del blog. Compartirlo en los perfiles personales de LinkedIn y en los grupos con un texto como: "Muchos colegas me comentan sobre este problema, así que escribí algunas ideas para solucionarlo. Espero les sirva."
Semana 3: El "Soft Pitch" y Primeros Contactos en México
- Canal Comunidad:
- [ ] Hacer un post de "soft pitch" en los grupos más relevantes: "Hola a todos, con mi socio (ambos [background relevante]) creamos una herramienta para automatizar X, Y, Z porque estábamos cansados de [dolor]. Ya está ayudando a varios colegas a ahorrar +10hs/mes. Si a alguien le interesa ver cómo funciona en 15 min, sin compromiso, comente 'info' o envíeme un DM".
- Canal Contenido:
- [ ] Grabar un video de 2 minutos (Loom es ideal) mostrando el "momento mágico" del producto: cómo se conecta a AFIP/SAT y genera un reporte en segundos. Publicarlo en LinkedIn.
- Acción Especial México:
- [ ] Contactar a los 3 contadores mexicanos. Ofrecerles una demo personalizada y una oferta especial de "Founding Partner" en México (ej: 30% de descuento los primeros 6 meses) a cambio de feedback detallado y un futuro caso de éxito.
**Semana 4: Medir,
Criterios evaluados
Las semanas 1-3 tienen acciones razonablemente ejecutables por founders y usan bien a los clientes activos (llamadas, testimonios, referidos). Pero el plan está incompleto (se corta en “Semana 4”) y varias tareas son genéricas/optimistas ("responder 2-3 preguntas por día", "unirse a 15 grupos") sin priorización clara ni cadencias de outreach/demos definidas.
Las acciones son razonablemente específicas y tienen un orden lógico (primero activar clientes actuales, luego comunidades, luego soft pitch). Aprovecha bien los 8 clientes existentes y el contacto con México. Sin embargo, la Semana 4 está cortada/incompleta, lo cual es un fallo significativo. Algunas acciones son todavía genéricas ('identificar 10 grupos', 'definir 4 temas') y faltan detalles como scripts concretos, tiempos estimados por tarea, o quién de los dos founders hace qué.
Los 3 canales (comunidades/outreach, referidos, contenido/SEO) encajan bien con un SaaS B2B sin ads y con un público que se mueve en LinkedIn/WhatsApp y compra rápido tras demo. Aun así, es algo genérico y no baja a tácticas clave del nicho (alianzas con colegios/consejos, webinars con cámaras, WhatsApp como canal primario) ni considera demasiado la fricción de SEO a 90 días.
Los canales de comunidad/LinkedIn y referidos son acertados para el mercado de contadores en LATAM. Sin embargo, el canal de SEO/contenido es cuestionable como uno de los 3 principales para 90 días dado que el propio texto reconoce que 'tarda' y los founders tienen tiempo limitado. Falta énfasis en WhatsApp, que es donde realmente viven los contadores en LATAM, y en alianzas con colegios profesionales que podrían dar acceso masivo. La elección es razonable pero no óptima para el contexto específico.
No incluye métricas ni objetivos numéricos; solo menciona una meta vaga de “5-8 ventas” para el primer mes sin definir tasas de conversión, leads/demos requeridas, activación, retención o referidos. Esto impide validar el GTM antes de 90 días de manera rigurosa.
La respuesta está cortada y no incluye la sección de métricas en absoluto. No hay ningún número objetivo, KPI ni framework de medición. Esto es una omisión crítica dado que era un entregable explícito de la tarea.
No incluye la sección explícita de 'canal que NO usarían y por qué', que era un entregable requerido. Las justificaciones de los canales elegidos son razonables pero superficiales — usan los datos del brief (NPS 72, costo cero) pero no profundizan en trade-offs como por qué comunidad sobre alianzas con colegios, o por qué SEO sobre webinars. La respuesta incompleta impide evaluar si estos puntos se cubrían después.
Justifica bien por qué comunidad y referidos (confianza, NPS, ciclo corto) y menciona que SEO tarda, pero no desarrolla trade-offs con datos ni cumple el punto de 'canal que NO usarían'. Falta explicar explícitamente qué descarta (p.ej., ads, outbound masivo, partnerships pagas) y por qué.
S4.3pricing13.4
Respuesta del modelo
¡Excelente iniciativa! Rediseñar el pricing es una de las palancas de crecimiento más potentes para un SaaS. Aquí tienes un análisis completo y una propuesta detallada para tu producto.
1. Diagnóstico del Problema con el Pricing Actual
Tu pricing actual de "talla única" ($49/mes) es la causa principal de tu alto churn (8%). El problema se puede desglosar en dos puntos clave, confirmados por tus propios datos:
- Falta de Alineación con el Valor Percibido: El modelo de precio único ignora que tienes segmentos de clientes muy diferentes.
- Para el profesional solo (tu "bottom 30%"): $49/mes es demasiado caro. No usan las funciones de equipo y tienen un volumen bajo de pacientes. Su alternativa es un competidor más barato ($29/mes) o incluso una agenda de papel/Excel. Para ellos, el valor que reciben no justifica el costo. Esto explica el 60% que dice "es caro para lo que uso" y el 25% que "no usa todas las features".
- **Para
Criterios evaluados
La respuesta está truncada y no incluye ninguna propuesta de estructura de pricing, tiers, precios ni diferenciación. No hay contenido evaluable en este criterio.
No propone una estructura de tiers ni métricas de diferenciación en el texto provisto (queda en diagnóstico). Sin tiers, no se puede evaluar coherencia contra competencia ni contra costos.
Identifica correctamente el problema de one-size-fits-all y conecta explícitamente el feedback de “caro para lo que uso / no uso todas las features” con el segmento de profesionales solos. Pero la respuesta está truncada y no llega a integrar el costo variable de WhatsApp ($0.02/mensaje) ni a contrastar con el segmento de alto uso (top 20%) como driver de valor/costo.
La respuesta apenas comienza a articular el diagnóstico correcto (modelo one-size-fits-all, falta de alineación con valor percibido, segmentos diferentes) pero se corta abruptamente antes de completar el análisis del segmento top 20%, y no llega a mencionar el costo variable de WhatsApp como factor crítico en el diseño de pricing.
No hay ninguna estimación de impacto en MRR. La respuesta se corta antes de llegar a esta sección.
No hay estimación numérica del impacto en MRR ni supuestos, y tampoco se usa el dato de 320 clientes o la distribución de uso. Al estar incompleta, no aborda riesgos de migración.
La parte visible usa algunos datos del caso (churn reasons y segmentación por uso, referencia a competidor de $29), pero se queda en generalidades y no aterriza en decisiones de pricing ni en costos (WhatsApp e infraestructura). Al estar incompleta, la fundamentación queda a medio camino.
Lo poco que se alcanza a ver muestra un intento de fundamentar en datos (menciona el bottom 30%, el competidor a $29, los porcentajes de churn reasons), pero al estar cortada la respuesta, la fundamentación es mínima e incompleta.
S4.1roadmap63.5
Respuesta del modelo
¡Excelente! Aquí tienes un roadmap detallado de 6 meses para tu plataforma, diseñado para atacar los problemas críticos y alcanzar los objetivos de negocio.
Visión General y Estrategia
El roadmap se estructura en tres fases de dos meses cada una, con un enfoque claro en resolver los problemas más urgentes primero para construir una base sólida antes de escalar.
- Fase 1 (Meses 1-2): Supervivencia y Estabilización. El foco absoluto es reducir el churn y hacer el producto usable. Sin esto, cualquier esfuerzo de ventas es inútil. El objetivo es que un cliente pueda llegar, entender y poner en marcha su agente sin frustración.
- Fase 2 (Meses 3-4): Mejora del Valor Core. Una vez que los clientes se quedan, debemos asegurarnos de que el producto cumple su promesa principal: un agente de IA que realmente ayuda. Aquí mejoramos la inteligencia y las capacidades del agente.
- Fase 3 (Meses 5-6): Crecimiento y Expansión. Con un producto estable y valioso, nos enfocamos en añadir funcionalidades que justifiquen el precio, aumenten el valor percibido y faciliten la venta a nuevos clientes.
Roadmap Detallado por Mes
Mes 1: "Operación Supervivencia: Onboarding y Retención"
Objetivo del mes: Reducir la fricción del setup a cero y detener la sangría de clientes. Atacar la causa raíz del churn del 40%.
-
Prioridad #1: Rediseño del Flujo de Onboarding (UX/UI + Dev)
- Qué: Crear un asistente paso a paso (wizard) que guíe al usuario desde el registro hasta tener el agente activo en WhatsApp.
- Pasos:
- Conexión Simplificada a WhatsApp API: Crear una guía visual interactiva. Detectar errores comunes y dar soluciones claras (ej: "Parece que tu número no está verificado en Meta Business").
- Carga de Conocimiento Guiada: En lugar de un campo de texto plano, ofrecer plantillas por industria (ej: "Preguntas Frecuentes para un Estudio Jurídico"). Permitir subir un PDF/DOC y extraer el texto automáticamente.
- Testeo Instantáneo: Integrar un "playground" en la web para que el cliente pueda chatear con su agente y probarlo antes de conectarlo a WhatsApp.
- Justificación: Ataca directamente el feedback de "setup inicial demasiado difícil". Un onboarding de <30 mins es el objetivo principal y la clave para la retención.
-
Prioridad #2: Mejoras en la Base de Conocimiento v1.1 (Dev)
- Qué: Permitir un formato simple de Pregunta/Respuesta (Q&A) además del texto plano.
- Justificación: El texto plano es propenso a errores de interpretación por la IA. Un formato Q&A es más estructurado y dará respuestas más precisas de inmediato, mejorando la calidad del agente con bajo esfuerzo de desarrollo.
-
Recursos: Designer UX (100% enfocado en el wizard de onboarding), 2 Developers (1 en frontend del wizard, 1 en backend de carga de conocimiento y conexión API).
Mes 2: "Fundamentos Sólidos y Primera Venta"
Objetivo del mes: Validar las mejoras con los clientes beta, convertirlos a pago y darles visibilidad sobre el rendimiento del agente.
-
Prioridad #1: Dashboard de Usuario v1 (Dev)
- Qué: Una pantalla principal simple que muestre métricas clave.
- Métricas:
- Número de conversaciones iniciadas.
- Preguntas respondidas exitosamente.
- Historial de conversaciones para revisar.
- Justificación: El cliente necesita ver que el producto está funcionando y entregando valor. Sin visibilidad, el valor es abstracto. Esto justifica el pago.
-
Prioridad #2: Integración de Pagos (Dev)
- Qué: Integrar una pasarela de pago (ej. Stripe o Mercado Pago para LATAM) para manejar suscripciones de $149/mes.
- Justificación: Esencial para alcanzar el objetivo de MRR. No podemos tener 50 clientes pagos si no podemos cobrarles.
-
Prioridad #3: Sistema de Feedback en Conversaciones (Dev)
- Qué: Añadir botones de "pulgar arriba/abajo" a las respuestas del agente en el historial de conversaciones del dashboard.
- Justificación: Nos dará datos cruciales y de bajo costo para entender dónde falla el agente. Esta información será la base para las mejoras de IA del Mes 3.
Mes 3: "El Agente Inteligente: Mejorando el Core AI"
Objetivo del mes: Abordar el segundo problema principal: la calidad de las respuestas en conversaciones complejas.
-
Prioridad #1: Implementar Memoria Conversacional (Contexto) (Dev)
- Qué: Hacer que el agente recuerde los últimos 3-5 mensajes de la conversación para entender el contexto.
- Ejemplo:
- Usuario: "¿Tienen citas disponibles?"
- Agente: "Sí, para qué especialidad?"
- Usuario: "Cardiología"
- Agente (con contexto): "Ok, para cardiología tengo turnos el..."
- Justificación: Resuelve directamente el problema de "falla cuando se requiere contexto". Es un salto cualitativo enorme en la percepción de inteligencia del agente.
-
Prioridad #2: Manejo de Ambigüedad y Escalada a Humano (Dev)
- Qué: Programar al agente para que, cuando no sepa una respuesta con alta confianza, responda algo como: "No estoy seguro de cómo responder a eso. ¿Quieres que notifique a un humano para que te contacte?".
- Implementación: Crear un sistema de notificaciones (email o webhook simple) al dueño del negocio con el chat que requiere atención.
- Justificación: Es mejor no responder que responder mal. Esto genera confianza en el usuario final y le da una herramienta de control al cliente.
Mes 4: "Empoderando al Cliente: Autogestión y Control"
Objetivo del mes: Darle al cliente herramientas para que pueda mejorar y personalizar su agente sin ayuda.
- Prioridad #1: Editor Visual de la Base de Conocimiento (UX/UI + Dev)
- Qué: Una interfaz gráfica donde
Criterios evaluados
Prioriza correctamente onboarding/retención en Mes 1 y conecta explícitamente el churn con la imposibilidad de escalar. Sin embargo, empieza a sumar features (dashboard, feedback, pagos) antes de mostrar un plan claro de medición y de “definition of done” del onboarding <30 min y churn <10%.
El roadmap prioriza correctamente el onboarding y la retención en los meses 1-2, reconociendo explícitamente que 'sin esto, cualquier esfuerzo de ventas es inútil'. La estructura de Supervivencia → Valor Core → Crecimiento es acertada. Pierde puntos porque no cuantifica explícitamente la imposibilidad matemática de crecer con 40% de churn ni modela la retención necesaria para llegar a 50 clientes.
Casi todo es producto; apenas menciona convertir betas a pago y que founders venden 30%, pero no detalla estrategia de adquisición (canales, ICP, pipeline, pricing/packaging, partnerships) ni un plan de customer success para bajar churn. Además no cubre los meses 4-6 completos, quedando el roadmap truncado.
La respuesta está truncada (se corta en Mes 4), faltando los meses 5-6 que supuestamente cubren crecimiento. Pero incluso en lo visible, hay una ausencia casi total de estrategia go-to-market: no menciona canales de adquisición, no detalla cómo pasar de 5 a 50 clientes, no habla de customer success, no propone estrategia de ventas para los founders que dedican 30% a ventas, ni posicionamiento frente a Treble.ai. Es fundamentalmente un roadmap de producto/features sin dimensión comercial.
Varias iniciativas son factibles (wizard, Q&A, pagos), pero el alcance se infla para 2 devs: plantillas por industria + parsing PDF/DOC + playground + dashboard + feedback + memoria + escalado a humano en 3 meses es mucho. No contempla esfuerzo/tiempos de aprobación de WhatsApp/Meta, soporte a clientes, ni la realidad del presupuesto total ($50k) con sueldos.
El alcance propuesto es ambicioso para 2 devs fullstack: wizard de onboarding, plantillas por industria, extracción de PDF, playground de testing, dashboard, pasarela de pagos, memoria conversacional, manejo de ambigüedad, editor visual — todo en 4 meses visibles (la respuesta está cortada). Además, la respuesta se corta en el mes 4 sin completar los meses 5-6, lo cual impide evaluar si el plan completo es realizable. No hay discusión explícita de trade-offs de budget ni de qué se sacrifica.
Da justificaciones razonables y vinculadas al feedback (setup difícil, falta de contexto) para la mayoría de prioridades. Falta discutir trade-offs (qué se pospone/cancela), criterios de éxito por mes (KPIs) y por qué ciertas decisiones (p.ej., dashboard en mes 2) superan alternativas más directas para retención.
Cada prioridad tiene una justificación explícita conectada a los datos del brief (churn, feedback de setup difícil, problema de ambigüedad). El sistema de feedback con pulgares como input para mejoras de IA es un buen insight. Sin embargo, no discute trade-offs de lo que NO se hace (ej: por qué no atacar ventas antes, por qué no integrar otros canales), y algunas justificaciones son genéricas más que analíticas.
Writing
6 pruebas
W4.1social-media85.3
Respuesta del modelo
Claro, aquí tienes una versión del post lista para publicar, respetando todas tus indicaciones.
Veo un patrón recurrente: muchas empresas contratan consultores de IA y terminan con un chatbot sobre ChatGPT, llamándolo transformación digital.
Mi experiencia me dice que el problema casi nunca es la tecnología. Es que internamente nadie tiene claro qué problema real se está intentando resolver. Por eso, nosotros siempre arrancamos con la misma pregunta: "¿Qué hace tu equipo hoy que no debería estar haciendo un humano?".
Esa simple pregunta filtra el 80% de los proyectos que no tienen sentido.
Lo que sí funciona es enfocarse en automatizar tareas repetitivas y concretas, no en objetivos abstractos como "mejorar la experiencia del cliente".
Al final, la mayoría de los proyectos de IA que fracasan no lo hacen por el modelo, sino por la falta de datos limpios y bien estructurados desde el inicio.
Criterios evaluados
Ortografía y gramática correctas; puntuación y uso de comillas adecuados. No se observan errores relevantes.
Gramática y ortografía impecables en español. Sin errores detectables.
El cuerpo es razonablemente natural, pero tiene formulaciones algo genéricas y pulidas (“Veo un patrón recurrente”, “Mi experiencia me dice”), típicas de texto asistido. La línea inicial meta (“Claro, aquí tienes…”) delata generación por AI.
Frases como 'Veo un patrón recurrente', 'Mi experiencia me dice que', 'Al final' y 'desde el inicio' son construcciones bastante típicas de LLM. La estructura es demasiado limpia y ordenada, con transiciones suaves que delatan generación automática. También el preámbulo 'Claro, aquí tienes una versión...' es claramente meta-respuesta de AI.
Evita clichés típicos de LinkedIn, no usa emojis ni exclamaciones, está en primera persona y termina en una observación. El arranque “Veo un patrón recurrente” y el framing suenan algo genéricos, pero sigue siendo creíble como fundador técnico y cumple el límite de 180 palabras.
No hay clichés de LinkedIn, no hay emojis, no hay exclamaciones, no hay preguntas retóricas al final ni CTA. Termina con una observación. Está dentro de las 180 palabras. Suena a fundador técnico. Sin embargo, 'Mi experiencia me dice' y la estructura general son un poco pulidas/corporativas para un fundador boutique hablando directo.
Incluye los cinco puntos clave: chatbot sobre ChatGPT ≠ transformación, el problema es de definición, la pregunta filtro, foco en tareas concretas vs abstracciones, y el fallo por datos sucios. Agrega mínimos matices (“bien estructurados desde el inicio”) y un framing (“Veo un patrón recurrente”) sin cambiar la posición.
Incluye todos los puntos clave: chatbot sobre ChatGPT como falsa transformación digital, el problema es no saber qué resolver, la pregunta de filtro, tareas concretas vs abstractas, y fallo por datos sucios. Agrega 'bien estructurados desde el inicio' que no estaba en el original, pero es una expansión menor, no un cambio de posición.
W6.1translation95.2
Respuesta del modelo
Claro, acá tenés la traducción con el tono y los requisitos solicitados:
When two requests come in at the same time and both attempt to modify the same record, you have a concurrency problem. The most common solution is optimistic locking: rather than locking the record while you modify it, you save a version of its current state. When you're ready to write your changes, you verify that no one else has modified it in the meantime.
In TypeORM, this is implemented with a version field on the entity. The UPDATE statement filters not only by id but also by version = :currentVersion. If zero rows are affected, it means someone else won the race—you throw an error, and the client retries.
What tutorials often leave out is when not to use optimistic locking: when contention is high (e.g., many users are frequently modifying the same record), you'll end up with a cascade of retries that can be worse than a pessimistic lock.
Criterios evaluados
Preserva el significado completo: concurrencia, optimistic locking, chequeo de version en el UPDATE, y el caso de alta contención con cascada de reintentos vs. pessimistic lock. El ejemplo técnico de TypeORM se mantiene esencialmente intacto (incluye `version`, `UPDATE`, `id`, `version = :currentVersion`, 0 filas afectadas).
La traducción preserva fielmente todos los conceptos del original. El ejemplo de TypeORM está intacto con los términos técnicos correctos. Pequeña adición de 'e.g.' y 'statement' que no están en el original pero no alteran el significado; 'you save a version of its current state' es ligeramente diferente a 'guardás una versión del estado actual' pero el sentido se mantiene. 'When you're ready to write your changes' añade un matiz temporal que no está exactamente en el original ('al momento de escribir'), pero es una adaptación natural y válida.
Gramática y ortografía impecables; puntuación y uso de tiempos verbales correctos. No se observan errores ni construcciones problemáticas.
No se detectan errores gramaticales ni ortográficos. La puntuación es correcta, incluyendo el uso del em dash y la estructura de las oraciones.
Suena natural y propio de un blog técnico en inglés, con frases bien adaptadas ("you have a concurrency problem", "won the race"). Solo detalles menores como "save a version of its current state" que podría sonar ligeramente redundante, pero no forzado.
El texto suena completamente natural, como lo escribiría un desarrollador senior anglófono. Frases como 'What tutorials often leave out', 'someone else won the race', y 'you'll end up with a cascade of retries' son idiomáticas y fluidas. El tono directo y pedagógico se mantiene perfectamente. La estructura 'When you're ready to write your changes' es una adaptación elegante que evita literalidad.
Usa correctamente optimistic locking, UPDATE statement, version field, contention, retries y pessimistic lock. La terminología está consistente y en el registro habitual para desarrolladores.
Todos los términos técnicos están correctamente manejados: optimistic locking, version field, UPDATE, contention, pessimistic lock, retries. El uso de backticks para `version` y `UPDATE` es apropiado y consistente con convenciones de blogs técnicos.
W1.1emails79.2
Respuesta del modelo
Claro, aquí tienes una propuesta.
Asunto: Idea para automatizar el soporte en [Nombre de la empresa del cliente]
Cuerpo:
Hola [Nombre del CTO],
Mi nombre es [Tu Nombre] y soy de Ikilabs. Vi que en [Nombre de la empresa del cliente] tienen un equipo de soporte dedicado y sé que en e-commerce gran parte del día se va en responder consultas repetitivas sobre pedidos, devoluciones o preguntas frecuentes.
En Ikilabs implementamos agentes de AI que se integran directamente con su plataforma de e-commerce y sistemas como Zendesk para resolver de forma autónoma el 60-70% de estos tickets.
Esto libera a su equipo para que pueda enfocarse en los casos complejos que realmente necesitan un humano, reduciendo costos operativos y mejorando drásticamente los tiempos de respuesta para sus clientes.
¿Tendrías 20 minutos la próxima semana para mostrarte en una llamada cómo funcionaría un agente entrenado con los datos de tu empresa?
Saludos,
Firma:
[Tu Nombre] Consultor AI | Ikilabs [Link a tu web o LinkedIn]
Criterios evaluados
El tono es directo, conciso y profesional sin ser excesivamente corporativo. Funciona bien para un CTO, aunque podría ser un poco más personalizado y menos 'template-like'. El tuteo/voseo mixto (usa 'su equipo' y luego 'tendrías') genera una leve inconsistencia en el registro.
Tono claro, profesional y relativamente directo para un CTO; evita exceso de marketing. Podría ser un poco más técnico/concreto en el enfoque (p.ej., mencionar integración, métricas y pasos) para calibrar mejor a un perfil CTO.
Evita clichés típicos de marketing de AI y el texto es bastante natural. Aun así tiene algunas formulaciones algo genéricas/plantilla (“Vi que…”, “mejorando drásticamente”) y placeholders evidentes.
Evita las frases prohibidas como 'soluciones innovadoras' o 'transformación digital', lo cual es bueno. Sin embargo, usa 'drásticamente' que suena algo inflado, y la estructura general sigue un patrón muy reconocible de email generado por LLM (problema → solución → beneficio → CTA). El 'Claro, aquí tienes una propuesta' antes del email es un artefacto claro de respuesta de AI.
Incluye asunto, cuerpo y firma, y termina con una CTA concreta de llamada de 20 minutos. Está claramente por debajo de 200 palabras.
Tiene asunto, cuerpo y firma completos. El CTA es muy concreto: propone 20 minutos la próxima semana y especifica qué se mostraría. Está dentro de las 200 palabras. El único detalle menor es el 'Claro, aquí tienes una propuesta' antes del email, que es meta-texto del modelo y no debería estar.
Buena gramática y ortografía en general. Detalles menores de estilo: “agentes de AI” podría ser “agentes de IA” y alguna coma podría pulirse, pero no hay errores relevantes.
No hay errores gramaticales ni ortográficos evidentes. La redacción es fluida y correcta. La inconsistencia entre 'su plataforma/su equipo' (usted) y 'tendrías/tu empresa' (tú) es más un problema de registro que de gramática pura, pero resta ligeramente.
Menciona el pain point correcto (consultas repetitivas sobre pedidos, devoluciones, FAQs) y cita el 60-70% de automatización. Sin embargo, no menciona explícitamente las 8 personas de soporte ni cuantifica el ahorro potencial en costos, lo cual habría sido mucho más impactante y específico para este cliente.
Conecta bien con el problema de tickets repetitivos y menciona el 60-70% de automatización e integración con Zendesk. No referencia el dato clave de “8 personas” ni cuantifica impacto esperado (ahorro/ROI) para una empresa de $2M ARR.
W5.1marketing83.5
Respuesta del modelo
Claro. Aquí tienes tres opciones para el copy del hero section, cada una con un ángulo ligeramente distinto pero respetando todas las restricciones y el contexto.
Opción 1 (Enfocada en velocidad y ROI)
Esta opción ataca directamente el diferenciador principal: la velocidad para entregar un prototipo funcional y demostrar valor.
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Headline: AI para tus operaciones, funcional en 3 semanas.
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Subheadline: Creamos agentes y automatizaciones que se conectan a tus datos reales. Ve el impacto en tus procesos antes de comprometer un gran presupuesto.
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CTA: Agendar Discovery de 1 semana
Por qué funciona: El headline es una promesa concreta y medible en tiempo. El subheadline explica el "cómo" (datos reales) y el "para qué" (ver impacto antes de invertir más), atacando el miedo a proyectos largos y costosos. El CTA es el primer paso lógico de su proceso.
Opción 2 (Enfocada en el dolor de la integración)
Esta opción habla directamente a las empresas con sistemas existentes que no quieren (o no pueden) empezar de cero.
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Headline: Integramos AI en tus sistemas. Sin reescribir todo.
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Subheadline: ¿Procesos manuales que ya no escalan? Conectamos modelos como GPT o Claude a tu software actual para automatizar tareas repetitivas y mejorar tu soporte.
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CTA: Validar mi proyecto de AI
Por qué funciona: El headline resuelve una objeción técnica y de negocio enorme ("no quiero un proyecto de 2 años para reescribir todo"). El subheadline identifica un dolor claro ("procesos manuales"), menciona tecnología específica para mostrar credibilidad (GPT, Claude) y da ejemplos concretos de uso (automatizar, mejorar soporte).
Opción 3 (Enfocada en el contraste con la competencia)
Esta es la opción más directa y confrontacional. Se posiciona en contra de las consultoras que no entregan código funcional.
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Headline: De la idea al código, no a la presentación.
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Subheadline: Basta de consultoría que solo entrega diapositivas. Construimos un prototipo funcional con tus propios datos para que valides el ROI tangiblemente en 2 semanas.
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CTA: Construir mi prototipo
Por qué funciona: El headline crea un contraste inmediato y memorable. El subheadline capitaliza la frustración de clientes que ya han tenido malas experiencias ("basta de diapositivas") y refuerza el diferenciador clave: un prototipo funcional con datos reales para validar el retorno de inversión. El CTA es muy proactivo y orientado a la acción ("Construir").
Criterios evaluados
Incluye headline, subheadline y CTA en las 3 opciones. Dos CTAs cumplen 3-5 palabras, pero el de Opción 1 tiene 6 palabras (“Agendar Discovery de 1 semana”), rompiendo la restricción.
Las 3 opciones incluyen headline, subheadline y CTA. Los headlines cumplen el límite de 8 palabras (Opción 1: 7, Opción 2: 8, Opción 3: 8). Los subheadlines son 1-2 oraciones. Los CTAs están en rango de 3-5 palabras. Sin embargo, la Opción 2 tiene un headline de 8 palabras contando 'Sin reescribir todo' como fragmento separado, lo cual es borderline pero aceptable. Pequeña penalización porque se pidió UN copy y entregó tres, lo cual puede interpretarse como indecisión, aunque agrega valor.
Evita los buzzwords prohibidos y las promesas vacías típicas. Sin embargo, usa “AI” de forma algo genérica en titulares/CTAs (p.ej., “AI para tus operaciones”, “Validar mi proyecto de AI”) sin anclarlo siempre a un caso concreto; el subheadline sí lo aterriza mejor.
No aparece ninguno de los buzzwords prohibidos ni frases de promesa vacía. 'AI' siempre está anclada a contexto concreto: operaciones, sistemas existentes, código. La Opción 1 usa 'AI para tus operaciones' que es ligeramente genérico pero está acompañado de 'funcional en 3 semanas', lo que lo ancla. Tono directo, técnico y accesible en las tres opciones.
Tiene especificidad (plazos, “datos reales”, contraste con diapositivas) y algunas líneas memorables, especialmente la Opción 3. Pero el formato con “Por qué funciona” y ciertas construcciones de landing ("Ve el impacto", "validar ROI") se sienten algo plantilla/LLM.
La estructura de '3 opciones con explicación de por qué funciona cada una' es un patrón muy típico de respuestas de LLM. Frases como 'Basta de consultoría que solo entrega diapositivas' y 'Ve el impacto en tus procesos' son competentes pero no especialmente memorables ni distintivas. La Opción 3 ('De la idea al código, no a la presentación') es la más memorable y con más personalidad. El formato explicativo excesivo delata origen AI.
Habla bien a dolores reales (procesos manuales, integración sin reescritura, frustración con consultoras de diapositivas) y refleja el diferenciador (discovery 1 semana, prototipo rápido con datos reales, ROI antes de invertir más). Es bastante específico al contexto LATAM mid/enterprise, aunque podría mencionar un ejemplo de proceso concreto por industria para cerrar aún más.
Cada opción ataca un dolor distinto y real del cliente objetivo: velocidad/ROI, integración sin reescribir, y frustración con consultoras que entregan slides. Los diferenciadores de Ikilabs (discovery de 1 semana, prototipo en 2 semanas, datos reales) están bien integrados en los subheadlines. El CTA de la Opción 1 incluso refleja el proceso real de la empresa.
W2.1proposals81.0
Respuesta del modelo
Claro, aquí tienes el texto final basado en tus notas y respetando el estilo que buscas:
Estuvimos tres semanas persiguiendo un fantasma en producción: un bug que perdía órdenes de forma aleatoria. Al final, el culpable era el de siempre en estos casos: una race condition. Nuestro procesamiento paralelo de webhooks de Stripe permitía que dos eventos para el mismo pedido llegaran casi simultáneamente, pisándose o creando duplicados.
La solución fue simple: un lock distribuido con Redis, usando SET NX con un TTL de 30 segundos para evitar bloqueos eternos. Lo irónico es que el arreglo nos tomó minutos; lo que nos consumió las tres semanas fue conseguir reproducir el fallo en local.
La lección quedó grabada a fuego. Ahora, cada vez que algo "falla aleatoriamente", nuestra primera sospecha es siempre la concurrencia. Es nuestro nuevo instinto por defecto.
Criterios evaluados
Incluye todas las ideas clave: 3 semanas, pérdida aleatoria de órdenes, race condition con webhooks de Stripe, colisión de eventos para el mismo pedido, lock distribuido en Redis con SET NX y TTL 30s, dificultad de reproducir en local y la heurística de revisar concurrencia. Agrega un par de giros no presentes (“fantasma”, “el culpable era el de siempre”, “instinto por defecto”, “bloqueos eternos”) que no cambian el contenido técnico, pero son ideas extra.
Incluye todas las ideas clave: las 3 semanas, el bug de órdenes perdidas, la race condition, webhooks de Stripe, duplicados/pisadas, Redis SET NX con TTL de 30 segundos, la dificultad de reproducir en local, y la lección sobre concurrencia. Sin embargo, 'La lección quedó grabada a fuego' y 'Es nuestro nuevo instinto por defecto' son adiciones editoriales que no estaban en las notas originales — las notas solo decían que ahora revisan concurrencia primero, no hablaban de 'lección grabada a fuego' ni de 'instinto'.
Ortografía y gramática correctas, con puntuación adecuada y buen uso de términos técnicos. No se observan errores relevantes.
Gramática y ortografía correctas. El uso de backticks para `SET NX` es apropiado en contexto técnico.
El cuerpo suena bastante humano, pero arranca con “Claro, aquí tienes…” y contiene giros algo genéricos/plantilla (“La lección quedó grabada a fuego”, “es nuestro nuevo instinto por defecto”) que delatan cierta artificialidad.
'Persiguiendo un fantasma', 'grabada a fuego', 'nuestro nuevo instinto por defecto' son frases que suenan a LLM tratando de ser expresivo. La estructura es demasiado limpia y el cierre con 'lección' es un patrón muy típico de AI. Un dev senior real probablemente sería más crudo y menos poético.
Primera persona plural, prosa directa, con humor seco (“persiguiendo un fantasma”, “el culpable era el de siempre”) y sin marketing. Cumple el límite (≈120-140 palabras) y no usa bullets.
Usa primera persona plural, está en prosa sin bullets, y es mayormente directo. Sin embargo, frases como 'persiguiendo un fantasma', 'La lección quedó grabada a fuego' y 'nuestro nuevo instinto por defecto' suenan algo dramáticas/literarias para un dev senior escribiendo de forma directa. El humor seco es mínimo ('el culpable era el de siempre' y 'Lo irónico' están bien). El conteo de palabras está dentro del límite (~120). La intro 'Claro, aquí tienes...' no debería estar, es meta-texto del asistente.
W3.1proposals83.6
Respuesta del modelo
Claro, aquí tienes la sección redactada siguiendo tus indicaciones.
Nuestra metodología
Nuestro proceso está diseñado para entregar resultados tangibles de forma rápida y transparente.
Comenzamos con un discovery de una semana. En esta fase, entrevistamos a los equipos clave, mapeamos los procesos actuales e identificamos tanto mejoras de impacto inmediato (quick wins) como proyectos estratégicos a largo plazo.
A continuación, en solo dos semanas, construimos un prototipo funcional. No trabajamos con maquetas, sino con datos reales de la operación para crear una herramienta que demuestre un ROI concreto antes de comprometer una inversión mayor.
Antes de ir a producción, iteramos el prototipo junto al cliente en uno o dos ciclos de feedback y ajuste. Así, el producto evoluciona con total visibilidad en cada etapa.
Finalmente, todos nuestros proyectos incluyen 30 días de soporte post-lanzamiento sin costo adicional para asegurar una implementación exitosa y resolver cualquier duda.
Criterios evaluados
Cubre los 4 puntos requeridos y en el orden correcto: discovery 1 semana, prototipo 2 semanas con datos reales, 1-2 ciclos de iteración con el cliente, y 30 días de soporte incluido. Solo podría explicitar un poco más la separación entre quick wins vs. largo plazo como entregable de esa semana.
Cubre los 4 puntos en el orden correcto: discovery de 1 semana con entrevistas y mapeo, prototipo funcional en 2 semanas con datos reales y ROI, iteración en 1-2 ciclos con visibilidad, y 30 días de soporte incluido. Solo pierde un poco porque la mención de 'el cliente ve el producto en cada etapa' queda algo diluida en 'total visibilidad'.
El texto es prolijo pero tiene señales de plantilla: estructura muy estándar, conectores previsibles y formulaciones como “Nuestro proceso está diseñado para…”. La apertura “Claro, aquí tienes…” también delata generación asistida (aunque no sería parte de la propuesta final).
La estructura 'Comenzamos... A continuación... Antes de... Finalmente' es una construcción muy típica de LLM para textos secuenciales. La frase introductoria 'Nuestro proceso está diseñado para entregar resultados tangibles de forma rápida y transparente' suena a plantilla genérica de AI. El texto es correcto pero carece de personalidad o giros que lo hagan sonar escrito por una persona real.
Usa mayormente primera persona plural, es claro y orientado a resultados, y evita jerga de startup y frases vacías típicas. Sin embargo, tiene un tono algo genérico ('Nuestro proceso está diseñado para...') y mezcla 'nuestro' con formulaciones más impersonales que suenan a template.
Usa primera persona plural correctamente, evita jerga de startup y frases vacías prohibidas. Sin embargo, 'resultados tangibles de forma rápida y transparente' en la apertura suena algo genérico y cercano a frase vacía. 'Asegurar una implementación exitosa' también roza lo corporativo. La voz es correcta pero podría ser más directa y con más personalidad de consultora boutique.
Está dentro del límite de 180 palabras y no presenta errores gramaticales u ortográficos relevantes. El uso de anglicismos en cursiva es consistente y no afecta la corrección.
El cuerpo de la sección tiene aproximadamente 140 palabras (sin contar el encabezado ni la introducción previa al texto), dentro del límite de 180. La gramática y ortografía son correctas. La frase introductoria 'Claro, aquí tienes...' no debería estar en una entrega final, pero es un detalle menor de formato.