Gemini 3 Flash Preview
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Evaluaciones
Brain.
2 pruebas
B1.2features65.5
Respuesta del modelo
Este es un escenario crítico. Un churn del 28% mensual significa que tu base de clientes se renueva por completo cada 3.5 meses. No tienes un problema de ventas, tienes un balde agujereado.
Aquí tienes el análisis y el plan de acción:
1. Diagnóstico: El problema real
El problema no es la falta de features, sino la fricción operativa (Costo de Mantenimiento vs. Valor Percibido).
Tu producto es actualmente un "Sistema de Registro" y no un "Sistema de Acción".
- La "Trampa del Trabajo Doble": Si el cliente usa Clip para cobrar pero tu SaaS no está conectado, el dueño o empleado tiene que registrar la venta dos veces (una en el POS y otra en tu plataforma).
- Fricción de Entrada: La carga manual "producto por producto" es el enemigo #1. El Excel gana porque permite copiar, pegar y arrastrar. Tu SaaS se siente como "más trabajo" en un entorno (retail) donde el tiempo es escaso.
- Miedo al Abandono: El cliente siente que si su empleado no lo entiende, la data se va a corromper, volviendo el sistema inútil.
2. Plan de Acción: 8 Ideas de Producto Priorizadas
| Prioridad | Idea de Feature / Cambio | Señal del Exit Interview | Hipótesis de Impacto | Esfuerzo (S/M/L) | | :--- | :--- | :--- | :--- | :--- | | 1 | Integración con Clip (Vía API o Webhook) | "No se conecta con mi punto de venta" | Elimina el 90% de la carga manual. El stock se descuenta solo al vender. Retención automática. | M | | 2 | Importador de Excel "Mágico" | "Vuelvo a mi planilla de Excel" | Reduce la fricción de onboarding de horas a minutos. Permite migrar desde su zona de confort fácilmente. | S | | 3 | Escáner de código de barras (vía Cámara Web) | "La planilla me sale más rápido" | Cargar o buscar un producto es 10x más rápido con la cámara del celular que escribiendo el nombre. | S | | 4 | Alertas por WhatsApp (no Email) | "El precio no vale lo que obtengo" | En México, el email se ignora. WhatsApp genera sensación de "asistente personal" y urgencia real. | S | | 5 | Modo "Empleado" (Interfaz ultra-simplificada) | "Mi empleado no supo cómo usarlo" | Reduce el miedo del dueño. Una pantalla con solo 2 botones: "Entrada" y "Salida". | M | | 6 | Reporte de "Dinero Dormido" (Valuación de Inventario) | "El precio no vale lo que obtengo" | Transforma datos en decisiones financieras. Le dices al dueño cuánto dinero tiene estancado en estantería. | S | | 7 | Onboarding guiado (In-app tours) | "No tenía tiempo de enseñarle" | El producto se explica solo. Reduce la carga de soporte y el tiempo de aprendizaje. | M | | 8 | App Web Progresiva (PWA) con modo Offline | "La planilla me sale más rápido" | Mejora la velocidad de carga y permite usarlo en bodegas con mala señal, superando al Excel en movilidad. | M |
3. Detalle de las 3 Ideas Top
1. Integración con Clip (Impacto: Máximo / Esfuerzo: M)
- Por qué: Es el "killer feature". Si la venta en Clip descuenta el stock en tu app, el usuario no tiene que hacer nada para obtener valor. Pasas de ser una tarea a ser una automatización.
- Acción: Usar los webhooks de Clip para recibir notificaciones de pago y actualizar el inventario en tiempo real.
2. Importador de Excel "Mágico" (Impacto: Alto / Esfuerzo: S)
- Por qué: El mayor churn ocurre en los primeros 7 días. Si cargar el inventario inicial es doloroso, el cliente se rinde.
- Acción: Crear un mapeador simple donde el usuario suba su Excel actual y asocie columnas (Ej: Columna A = Nombre, Columna B = Cantidad).
3. Reporte de "Dinero Dormido" y "Ventas Perdidas" (Impacto: Alto / Esfuerzo: S)
- Por qué: Ataca la percepción de precio. Si el software le muestra que tiene $20,000 MXN en productos que no se mueven hace 6 meses, el costo de $45 USD se paga solo.
- Acción: Un dashboard simple que resalte: 1. Productos con cero rotación. 2. Productos agotados que están dejando de generar ventas.
4. La idea que NO haría: App Móvil Nativa (iOS/Android)
¿Por qué? Aunque los clientes suelen pedir una "App para bajar de la Store", desarrollarla y mantenerla con solo 2 devs es una trampa mortal.
- Costo de mantenimiento: Tendrías que mantener tres bases de código (Web, iOS, Android).
- No resuelve el problema de fondo: El problema no es que el producto esté en el navegador, es que cargar los datos es difícil. Una app nativa con el mismo flujo de carga manual seguirá teniendo el mismo churn.
- Alternativa: Optimizar la web actual para que parezca una app (PWA), lo cual es mucho más barato y rápido para tu equipo actual.
Resumen de estrategia inmediata:
Para los próximos 30 días, prohibiría cualquier feature nueva que no sea la Integración con Clip y el Importador de Excel. Tu problema no es que al producto le falten luces, es que el motor (la entrada de datos) está roto.
Criterios evaluados
La priorización no está alineada con la frecuencia de razones: pone #1 la integración con Clip (2/12) por encima de resolver el core ‘vuelvo a Excel’ (5/12) y ‘empleado no lo usa’ (3/12). No usa los números de los exit interviews para justificar el orden, sino intuiciones generales sobre impacto.
La priorización tiene un problema serio: coloca la integración con Clip como #1 (señal de solo 2/12 clientes) por encima de features que atacan el problema de 5/12 (Excel). El importador de Excel queda en #2 y el escáner de barras en #3. No usa explícitamente la frecuencia de exit reasons (5>3>2=2) como criterio de priorización. La lógica parece guiada más por atractivo técnico ('killer feature') que por los datos proporcionados. Esto contradice su propio diagnóstico.
Falla gravemente al priorizar la integración con Clip (#1) sobre las soluciones para la mayoría. Los datos muestran que 5/12 prefieren Excel y solo 2/12 pidieron integración. Asumir que la integración soluciona el problema de los 5 usuarios de Excel es un riesgo alto (si no usan Clip, la feature es inútil). Debería haber priorizado el Importador de Excel o mejoras de usabilidad primero.
Varias ideas son accionables (importador con mapeo de columnas, webhooks de Clip, modo empleado con 2 acciones, PWA offline) y el esfuerzo S/M es razonable. Otras son más discutibles/vagas o con supuestos fuertes (alertas por WhatsApp como diferencial, escáner por cámara web) y la integración POS puede ser más compleja que “M” dependiendo de APIs/edge cases.
Las features son bastante concretas y accionables: el importador con mapeador de columnas, el modo empleado con 2 botones, el escáner vía cámara web, las alertas por WhatsApp. Las estimaciones de esfuerzo S/M/L son razonables para el equipo descrito. El detalle de las 3 ideas top añade especificidad adicional con acciones concretas. Algunas como 'PWA con modo offline' podrían subestimar el esfuerzo real.
Las features están muy bien definidas, son accionables y tienen estimaciones de esfuerzo realistas para el equipo descrito (ej: 'Importador de Excel Mágico' con mapeo de columnas, 'Modo Empleado' con 2 botones).
Descartar la app nativa es razonable y la justificación técnica es sólida (costo de mantenimiento con 2 devs, PWA como alternativa). Sin embargo, no es una recomendación genuinamente tentadora basada en los datos de exit interviews — ningún cliente pidió una app nativa. Lo verdaderamente tentador sería la integración con POS (que 2 clientes pidieron explícitamente) o bajar el precio. De hecho, la respuesta pone la integración con Clip como prioridad #1, lo cual contradice la lógica de que debería descartarse algo tentador pero incorrecto según los datos.
Descartar app nativa es una anti-idea tentadora y la justificación por costo de mantenimiento y no atacar la fricción central es sólida. Pero no está basada en los exit interviews (nadie pidió app nativa) ni usa datos (2/12 vs 5/12) ni el costo de oportunidad frente a las causas reportadas.
El argumento contra la App Nativa es sólido técnicamente (mantenimiento vs equipo pequeño), pero no se deriva directamente de los datos de los exit interviews (nadie pidió explícitamente una app nativa, mientras que 2/12 pidieron bajar el precio, lo cual hubiera sido una 'anti-recomendación' más anclada en el caso).
Identifica correctamente la fricción operativa/costo de cambio vs Excel como causa raíz y lo formula bien (“trabajo doble”, carga manual, no ser “sistema de acción”). Sin embargo, sobredimensiona la integración POS como “killer feature” y no argumenta explícitamente que bajar precio sería un error (solo lo insinúa al hablar de valor percibido).
Identifica correctamente la fricción operativa y el 'trabajo doble' como causa raíz, y entiende que el producto no supera al Excel en el workflow diario. Sin embargo, el diagnóstico se dispersa entre múltiples causas (integración POS, carga manual, miedo al abandono) sin enfatizar con suficiente claridad que el problema dominante es la adopción/cambio de hábito (5/12). No argumenta explícitamente por qué el precio NO es el problema real, sino que lo trata tangencialmente con el reporte de 'Dinero Dormido'. La metáfora 'Sistema de Registro vs Sistema de Acción' es buena pero no ancla suficientemente en los datos cuantitativos de las exit interviews.
B1.1ideation80.8
Respuesta del modelo
Tenes una ventaja competitiva enorme: sos el usuario de tu propio producto. El error de los chatbots genéricos fue la falta de "dolor específico". En B2B, la AI no se vende como "tecnología", se vende como "recuperar 10 horas de mi semana".
Con $8,000 USD y n8n/Bubble, podés construir MVPs funcionales en 4 semanas. Acá tenés 8 ideas validadas por la problemática actual del mercado profesional en Argentina:
1. NormativaGPT (Específico Argentina)
- Cliente objetivo: Contadores independientes y estudios medianos que pierden horas leyendo el Boletín Oficial, resoluciones de AFIP y convenios colectivos.
- Problema: La volatilidad normativa en Argentina. La AI resuelve esto mejor porque puede "leer" y "comparar" resoluciones nuevas contra las viejas instantáneamente, detectando cambios que un buscador de palabras clave no ve.
- Revenue: Suscripción mensual (SaaS). $25 - $40 USD/mes por usuario.
- Primeros 5 clientes: Llamada directa a tus 80 contactos: "Che, armé un buscador que solo lee AFIP y el Boletín Oficial para que no tengas que leerte las 50 páginas de la nueva resolución. ¿Querés probarlo?"
- Riesgo: Que una editorial jurídica grande (ej. Errepar) saque una función similar rápido. Tu defensa es la velocidad y el precio.
2. Auditor de Liquidación de Sueldos (CCT Focus)
- Cliente objetivo: Estudios contables que liquidan sueldos de múltiples gremios (Comercio, UOCRA, Camioneros).
- Problema: El error humano al aplicar escalas salariales y adicionales no remunerativos. La AI (vía LLM) puede leer el PDF del nuevo acuerdo paritario y validar si la liquidación en el Excel del contador cumple con las cláusulas específicas.
- Revenue: Pago por legajo auditado ($1-2 USD) o abono mensual por volumen.
- Primeros 5 clientes: Ofrecer una "Auditoría de cortesía" de los últimos 3 meses a 5 estudios de tu red para encontrar errores retroactivos.
- Riesgo: La responsabilidad legal por errores de la AI. Requiere un disclaimer gigante: "Herramienta de soporte, no reemplaza la firma del profesional".
3. LexSummarizer (Due Diligence para Abogados)
- Cliente objetivo: Los 30 estudios jurídicos pequeños de tu red que manejan causas civiles o comerciales.
- Problema: Leer expedientes de 200+ fojas para encontrar contradicciones en declaraciones o fechas clave. La AI resume y extrae entidades/fechas en segundos.
- Revenue: $50 USD por "Proyecto/Expediente" subido o suscripción por capacidad.
- Primeros 5 clientes: Pedirles un expediente viejo (ya cerrado) para demostrarles cómo la AI encuentra datos que ellos tardaron días en mapear.
- Riesgo: Privacidad de datos. Necesitás usar APIs con política de "no entrenamiento" (OpenAI Enterprise o Azure).
4. Categorizador de Gastos para Ganancias/IVA (No AFIP)
- Cliente objetivo: Contadores con clientes "Pyme de servicios" que envían fotos de tickets y facturas por WhatsApp.
- Problema: El contador pierde tiempo separando qué es deducible y qué no. La AI (Vision) puede leer tickets borrosos, entender el concepto y sugerir la imputación contable según el plan de cuentas del estudio.
- Revenue: $30 USD/mes por cada 5 clientes del estudio que usen la herramienta.
- Primeros 5 clientes: Implementarlo como un "Bot de WhatsApp" para los clientes más desprolijos de tus colegas contadores.
- Riesgo: La baja calidad de las fotos de los tickets en Argentina.
5. PropuestaPro para Pymes de Servicios
- Cliente objetivo: Dueños de las 20 Pymes de servicios (consultoras, agencias, instaladores) de tu red.
- Problema: Tardan días en armar un presupuesto/propuesta técnica después de la reunión comercial. La AI toma la minuta de la reunión (o un audio de WhatsApp del dueño) y redacta una propuesta formal en PDF con estructura profesional.
- Revenue: $40 USD/mes (SaaS).
- Primeros 5 clientes: Tus conocidos de Pymes que siempre se quejan de que "no llegan a pasar los presupuestos".
- Riesgo: Que el dueño sienta que pierde el "toque personal", aunque en servicios B2B la velocidad suele ganarle a la personalización extrema.
6. Conciliador Bancario Inteligente (Multi-moneda)
- Cliente objetivo: Pymes de servicios que cobran por Stripe/PayPal y tienen gastos en pesos y dólares (Dólar MEP, tarjeta, etc.).
- Problema: El software tradicional falla cuando hay brecha cambiaria y múltiples tipos de cambio. La AI puede "inferir" qué gasto de tarjeta corresponde a qué factura basándose en montos aproximados y fechas, aprendiendo de los patrones del usuario.
- Revenue: $60 - $100 USD/mes por empresa.
- Primeros 5 clientes: Ofrecerlo a las Pymes de servicios que exportan (programadores, agencias) de tu red.
- Riesgo: Acceso a los extractos bancarios (scraping vs. importación manual). Empezar con importación manual de Excel/PDF.
7. Asistente de Onboarding para Clientes Jurídicos
- Cliente objetivo: Estudios jurídicos que manejan sucesiones o divorcios (alto volumen de documentos).
- Problema: El "ida y vuelta" pidiendo el DNI, actas de nacimiento, títulos de propiedad. La AI chatea con el cliente final por WhatsApp, valida si el documento enviado es el correcto (usando Vision) y lo organiza en una carpeta.
- Revenue: Setup fee de $200 USD + $15 USD por cliente ingresado.
- Primeros 5 clientes: Los estudios jurídicos de tu red que se quejan de que sus clientes son "lentos" o "desordenados".
- Riesgo: Que el cliente final (persona física) no sepa interactuar con un bot, aunque en Argentina el uso de WhatsApp es universal.
8. Analista de Contratos de Alquiler/Comerciales
- Cliente objetivo: Pymes de servicios y locales comerciales.
- Problema: Antes de firmar un contrato de 15 páginas, el dueño no quiere pagar $200 USD a un abogado por una revisión rápida, pero tiene miedo de las cláusulas de ajuste (inflación). La AI analiza el contrato y resalta: "¿Cómo se ajusta?", "Penalidades", "Cláusulas de rescisión".
- Revenue: $20 USD por análisis de documento (Pay-per-use).
- Primeros 5 clientes: Tus 20 contactos de Pymes. Es un "seguro" barato antes de firmar.
- Riesgo: Responsabilidad civil. Debe ser vendido como "Análisis de datos", no como "Consejo legal".
Mi recomendación para vos:
Elegí la Idea 1 (NormativaGPT) o la Idea 2 (Auditor de Sueldos).
- Por qué: Sos contador. Tenés la autoridad moral para decir "esto funciona".
- Ejecución: Usá n8n para conectar la API de OpenAI con un frontend sencillo en Bubble.
- Presupuesto: Gastá $1,000 en un dev que te arme el "esqueleto" en Bubble y vos manejá la lógica de los prompts (que es donde está el valor contable). Guardá el resto para iterar.
- Venta: No hagas marketing. Llamá uno por uno a tus 80 contactos. Si 5 te dicen que sí, tenés un negocio.
Criterios evaluados
La mayoría de las ideas se apoyan en su expertise contable (normativa, sueldos, conciliación, gastos) y la captación de los primeros clientes usa explícitamente su red (80 contadores, 30 estudios jurídicos, 20 pymes). Algunas ideas legales (análisis de contratos/onboarding jurídico) se alejan de su ventaja principal y podrían requerir mayor autoridad/alianzas para venderse sin fricción.
Las 8 ideas están bien ancladas en el perfil del fundador: contador con red de contadores, estudios jurídicos y pymes de servicios. Las ideas 1, 2 y 4 aprovechan directamente su expertise contable; las ideas 3, 7 y 8 apuntan a sus contactos jurídicos; las ideas 5 y 6 a sus pymes. La estrategia de primeros 5 clientes usa consistentemente la red existente con llamadas directas. Se pierde algo de puntaje porque la idea 6 (conciliador multi-moneda) asume acceso a pymes exportadoras que no necesariamente están en su red descrita, y la idea 8 es más genérica en su targeting.
La respuesta es excepcional al integrar el perfil de contador y la ubicación geográfica (Argentina) en cada idea. Utiliza la red de contactos específica (contadores, abogados, pymes) como canal de venta directo y aprovecha el conocimiento técnico del usuario para validar los problemas.
Respeta todas las restricciones: evita fintech regulada (se enfoca en gestión interna), propone soluciones web/WhatsApp (no apps nativas), y diferencia claramente las ideas de los intentos fallidos previos.
En general son B2B, sin apps móviles nativas y plausibles de montar como web/WhatsApp; no son fintech/seguros con dinero en custodia. Sin embargo, varias rozan práctica regulada (análisis de contratos, due diligence, onboarding jurídico) y una depende de WhatsApp bot (posibles fricciones/términos) y privacidad, lo que puede complicar el time-to-revenue.
Ninguna idea propone apps móviles nativas, todas son B2B, y ninguna replica exactamente los fracasos previos (chatbot genérico o automatización AFIP). Sin embargo, la idea 6 (Conciliador Bancario) roza el sector financiero regulado y podría interpretarse como cercana a fintech. La idea 4 menciona un 'Bot de WhatsApp' que, aunque no es app nativa, podría requerir más desarrollo del esperado. Los precios en USD para el mercado argentino son una decisión que podría complicar el revenue en 90 días. La idea 8 (análisis de contratos) tiene un riesgo regulatorio implícito que el autor reconoce pero no resuelve del todo.
En casi todas se explica un diferencial AI concreto (lectura/comparación de normativa, extracción de PDFs, Vision para tickets/documentos, matching difuso para conciliación, generación de propuestas). Aun así, algunas justificaciones son algo optimistas (p.ej., “inferir” conciliaciones multi-moneda) y no mencionan límites/controles (human-in-the-loop, métricas de precisión) que serían clave.
La mayoría de las ideas identifican capacidades AI específicas: NLP para leer resoluciones (idea 1), Vision para tickets borrosos (idea 4), resumen de expedientes largos (idea 3), generación de propuestas desde audio (idea 5). Sin embargo, algunas justificaciones son superficiales: la idea 6 dice que la AI puede 'inferir' correspondencias pero un algoritmo de matching tradicional podría hacer lo mismo; la idea 8 es esencialmente extracción de cláusulas que podría hacerse con búsqueda de texto. La idea 2 tiene una justificación interesante (leer PDFs de paritarias) pero no profundiza en por qué un LLM es mejor que reglas programadas para escalas salariales conocidas.
Cada idea articula perfectamente por qué la AI es necesaria (lectura semántica de normativas, OCR interpretativo de tickets, inferencia en conciliaciones), diferenciándose claramente del software tradicional.
Varias ideas son MVP-eables con no-code + APIs y podrían facturar en <90 días vendiendo a la red, pero algunos precios están más cerca de SaaS global que del mercado argentino (USD 60–100/mes; USD 25–40 para contadores) y pueden frenar adopción inicial. Las que implican WhatsApp + manejo de PII/documentos (onboarding jurídico, tickets) añaden complejidad operativa/legal que puede demorar el cobro.
Los precios y modelos de negocio están muy bien calibrados para el mercado argentino actual. La estrategia de venta directa a la red cálida es la única viable para generar ingresos en menos de 3 meses con ese presupuesto.
Los precios están razonablemente calibrados para Argentina B2B ($25-40/mes para contadores es realista). Sin embargo, hay tensiones: la idea 1 requiere un pipeline robusto de scraping del Boletín Oficial + RAG que puede costar más de $1,000 en dev; la idea 2 necesita precisión muy alta para ser útil (los errores en sueldos tienen consecuencias legales); la idea 3 a $50/expediente necesita volumen para ser negocio. Las ideas pay-per-use (8) tienen revenue impredecible. La recomendación final de gastar solo $1,000 en dev es optimista para un MVP funcional con Bubble+n8n+OpenAI.
Prog.
9 pruebas
P7.1code-generation52.6
Respuesta del modelo
Aquí tienes la implementación solicitada siguiendo todas las reglas de negocio y restricciones técnicas.
1. DTOs (transfer.dto.ts)
import { IsUUID, IsPositive, IsNumber, Max } from 'class-validator';
export class TransferDto {
@IsUUID()
fromWalletId: string;
@IsUUID()
toWalletId: string;
@IsNumber({ maxDecimalPlaces: 2 })
@IsPositive()
amount: number;
}
export class TransferResultDto {
fromWalletId: string;
toWalletId: string;
amount: number;
newFromBalance: number;
newToBalance: number;
transferredAt: Date;
}
2. WalletService (wallet.service.ts)
import {
Injectable,
BadRequestException,
NotFoundException,
ConflictException
} from '@nestjs/common';
import { DataSource } from 'typeorm';
import { Wallet } from './entities/wallet.entity'; // Ajusta la ruta según tu estructura
import { TransferDto, TransferResultDto } from './dto/transfer.dto';
@Injectable()
export class WalletService {
constructor(private readonly dataSource: DataSource) {}
async transfer(dto: TransferDto): Promise<TransferResultDto> {
const { fromWalletId, toWalletId, amount } = dto;
// 1. Regla de negocio: No transferir a la misma cuenta
if (fromWalletId === toWalletId) {
throw new BadRequestException('Cannot transfer to same wallet');
}
// Ejecutar todo dentro de una transacción atómica
return await this.dataSource.transaction(async (manager) => {
const walletRepo = manager.getRepository(Wallet);
// 2. Buscar wallets dentro de la transacción
const fromWallet = await walletRepo.findOneBy({ id: fromWalletId });
const toWallet = await walletRepo.findOneBy({ id: toWalletId });
if (!fromWallet || !toWallet) {
throw new NotFoundException('Wallet not found');
}
// 3. Regla de negocio: Balance suficiente
// Convertimos a Number para asegurar precisión en la comparación si TypeORM devuelve string para decimal
if (Number(fromWallet.balance) < amount) {
throw new BadRequestException('Insufficient balance');
}
const newFromBalance = Number(fromWallet.balance) - amount;
const newToBalance = Number(toWallet.balance) + amount;
// 4. Actualización con Optimistic Locking para la Wallet Origen
const updateFrom = await manager
.createQueryBuilder()
.update(Wallet)
.set({
balance: newFromBalance,
version: fromWallet.version + 1
})
.where('id = :id AND version = :version', {
id: fromWalletId,
version: fromWallet.version
})
.execute();
if (updateFrom.affected === 0) {
throw new ConflictException('Concurrent modification detected on source wallet');
}
// 5. Actualización con Optimistic Locking para la Wallet Destino
const updateTo = await manager
.createQueryBuilder()
.update(Wallet)
.set({
balance: newToBalance,
version: toWallet.version + 1
})
.where('id = :id AND version = :version', {
id: toWalletId,
version: toWallet.version
})
.execute();
if (updateTo.affected === 0) {
// Al lanzar una excepción aquí, TypeORM hace rollback automático de la transacción
throw new ConflictException('Concurrent modification detected on destination wallet');
}
// 6. Retornar el resultado de la transferencia
return {
fromWalletId,
toWalletId,
amount,
newFromBalance,
newToBalance,
transferredAt: new Date(),
};
});
}
}
Consideraciones clave de la implementación:
- Atomicidad: Al usar
dataSource.transaction, si cualquiera de las excepciones (NotFound,BadRequestoConflict) se lanza dentro del bloque, la transacción se revierte automáticamente. - Optimistic Locking Manual: Se utiliza la columna
versionen la cláusulaWHEREy se incrementa manualmente en elSET. La verificación deaffected === 1garantiza que nadie más haya modificado el registro entre la lectura y la escritura. - Manejo de Decimales: Aunque JavaScript usa números de punto flotante, se recomienda manejar los resultados de la base de datos (que suelen venir como strings en el driver de Postgres para
decimal) usandoNumber()para realizar las operaciones aritméticas de forma segura antes de persistir. - Inyección: Se inyecta
DataSourcedirectamente para gestionar el ciclo de vida de la transacción de forma manual y precisa sobre elEntityManager.
Criterios evaluados
Usa `dataSource.transaction(async (manager) => { ... })` y ambas actualizaciones ocurren dentro del callback, por lo que cualquier excepción revierte toda la operación. No hay pasos críticos fuera de la transacción (más allá de la validación from==to), y el flujo depende correctamente del rollback automático.
Usa correctamente `dataSource.transaction(async (manager) => { ... })` con ambas actualizaciones dentro de la misma transacción. Cualquier excepción lanzada dentro del callback provoca rollback automático. Implementación limpia y correcta.
Valida `fromWalletId !== toWalletId`, existencia de ambas wallets y balance suficiente antes de actualizar, y retorna los nuevos balances en el resultado. La lógica de reglas está bien, aunque el DTO muestra un import innecesario (`Max`) y no refleja completamente la restricción "max 2 decimales" como regla de negocio más allá del validador.
Verifica fromId !== toId con el mensaje exacto, verifica existencia de ambas wallets con NotFoundException, verifica balance suficiente con Number() para manejar decimales de Postgres, y el TransferResultDto incluye todos los campos requeridos incluyendo los nuevos balances y transferredAt.
Incluye `WHERE id = :id AND version = :version`, incrementa `version` y verifica `affected` para detectar concurrencia. Sin embargo, no verifica explícitamente `affected === 1` (usa `=== 0`) y el mensaje exigido era exactamente `ConflictException('Concurrent modification detected')`, pero devuelve mensajes distintos.
El UPDATE incluye `WHERE id = :id AND version = :version`, incrementa la versión en el SET, y verifica `affected === 0` (en lugar del pedido `affected === 1`, pero funcionalmente equivalente). El mensaje de la ConflictException difiere ligeramente del especificado ('Concurrent modification detected on source/destination wallet' vs 'Concurrent modification detected'), pero la lógica es correcta.
P3.1architecture81.2
Respuesta del modelo
Aquí tienes la implementación siguiendo estrictamente la arquitectura de 3 capas y las convenciones solicitadas.
1. Data Transfer Objects (DTOs)
// create-user.dto.ts
import { IsEmail, IsString, MinLength } from 'class-validator';
export class CreateUserDto {
@IsEmail()
email: string;
@IsString()
@MinLength(2)
name: string;
@IsString()
@MinLength(8)
password: string;
}
// user.dto.ts
export class UserDto {
id: string;
email: string;
name: string;
createdAt: Date;
}
2. Repository Layer
Se encarga exclusivamente de la comunicación con la base de datos a través del ORM.
// user.repository.ts
import { Injectable } from '@nestjs/common';
import { InjectRepository } from '@nestjs/typeorm';
import { Repository } from 'typeorm';
import { User } from './entities/user.entity';
@Injectable()
export class UserRepository {
constructor(
@InjectRepository(User)
private readonly repository: Repository<User>,
) {}
async findByEmail(email: string): Promise<User | null> {
return this.repository.findOne({ where: { email } });
}
async create(userData: Partial<User>): Promise<User> {
const user = this.repository.create(userData);
return this.repository.save(user);
}
}
3. Service Layer
Contiene la lógica de negocio, el hasheo y la orquestación de datos.
// user.service.ts
import { ConflictException, Injectable } from '@nestjs/common';
import * as bcrypt from 'bcrypt';
import { UserRepository } from './user.repository';
import { CreateUserDto } from './dto/create-user.dto';
import { UserDto } from './dto/user.dto';
@Injectable()
export class UserService {
constructor(private readonly userRepository: UserRepository) {}
async create(createUserDto: CreateUserDto): Promise<UserDto> {
const { email, name, password } = createUserDto;
// 1. Validar existencia
const existingUser = await this.userRepository.findByEmail(email);
if (existingUser) {
throw new ConflictException('Email already registered');
}
// 2. Hashear password
const saltRounds = 10;
const passwordHash = await bcrypt.hash(password, saltRounds);
// 3. Persistir
const user = await this.userRepository.create({
email,
name,
passwordHash,
});
// 4. Mapear a DTO de salida (UserDto)
const userDto = new UserDto();
userDto.id = user.id;
userDto.email = user.email;
userDto.name = user.name;
userDto.createdAt = user.createdAt;
return userDto;
}
}
4. Controller Layer
Punto de entrada HTTP, validación de entrada y respuesta al cliente.
// user.controller.ts
import { Controller, Post, Body, HttpCode, HttpStatus } from '@nestjs/common';
import { UserService } from './user.service';
import { CreateUserDto } from './dto/create-user.dto';
import { UserDto } from './dto/user.dto';
@Controller('users')
export class UserController {
constructor(private readonly userService: UserService) {}
@Post()
@HttpCode(HttpStatus.CREATED)
async create(@Body() createUserDto: CreateUserDto): Promise<UserDto> {
// El ValidationPipe de NestJS se encarga de validar el DTO antes de entrar aquí
return this.userService.create(createUserDto);
}
}
Aspectos clave implementados:
- Seguridad: Uso de
bcryptcon 10 salt rounds. - Abstracción: El
Serviceno sabe que existe TypeORM, solo conoce elUserRepository. - Encapsulamiento: El
UserDtofiltra elpasswordHashpara que nunca salga de la capa de servicio hacia el cliente. - Validación: Uso de
class-validatoren elCreateUserDtopara asegurar la integridad de los datos de entrada. - Semántica HTTP: Uso del decorador
@HttpCode(HttpStatus.CREATED)para asegurar el status 201.
Criterios evaluados
El controller solo recibe el request y delega al service, sin lógica de negocio. El service contiene la lógica (duplicado, hash, creación) y retorna un UserDto, aunque el repository expone/usa la entidad ORM internamente (aceptable) y el método `create` recibe `Partial<User>` en vez de un tipo propio de persistencia.
La separación es perfecta: el Controller es pasivo, el Service maneja toda la lógica y la conversión a DTO, y el Repository abstrae correctamente la persistencia.
Las capas están perfectamente separadas: el Controller solo recibe el request y delega al Service, el Service contiene toda la lógica de negocio (verificación de duplicados, hasheo, mapeo a DTO), y el Repository solo se ocupa de persistencia con findByEmail y create. Pequeña observación: el Repository usa Partial<User> como tipo de parámetro en create, lo cual acopla ligeramente la interfaz a la entidad ORM, pero es un detalle menor y aceptable.
El Service retorna correctamente un `UserDto` sin `passwordHash` y el Controller no toca la entidad. `CreateUserDto` incluye exactamente las validaciones pedidas (@IsEmail, @IsString, @MinLength(2/8)).
El Service retorna UserDto sin passwordHash, el Controller nunca accede a campos de la entidad directamente, y CreateUserDto tiene las validaciones exactas especificadas (@IsEmail, @IsString + @MinLength(2), @IsString + @MinLength(8)). El mapeo de entidad a UserDto se hace correctamente en el Service antes de retornar.
El Service realiza el mapeo de Entidad a DTO internamente, asegurando que la Entidad nunca llegue al Controller, y los DTOs de entrada tienen las validaciones correctas.
Respeta el flujo: `findByEmail` antes de crear, lanza `ConflictException('Email already registered')`, hashea con bcrypt usando salt rounds 10 y retorna 201 con `@HttpCode(HttpStatus.CREATED)`. Solo faltó explicitar la construcción/sanitización en el controller más allá de asumir ValidationPipe global.
El flujo es exactamente el especificado: Controller recibe y valida con CreateUserDto, Service verifica email duplicado con findByEmail lanzando ConflictException('Email already registered'), hashea con bcrypt salt rounds 10, persiste via repository.create, retorna UserDto, y el Controller usa @HttpCode(HttpStatus.CREATED). Todos los pasos y mensajes coinciden con la especificación.
P1.1code-generation58.7
Respuesta del modelo
Aquí tienes la implementación solicitada siguiendo estrictamente las reglas de arquitectura y negocio definidas.
1. Data Transfer Objects (DTOs)
import { IsString, IsNotEmpty, IsOptional, IsNumber, IsPositive, IsInt, Min, Max } from 'class-validator';
import { Type } from 'class-transformer';
import { PartialType } from '@nestjs/mapped-types';
export class CreateProductDto {
@IsString()
@IsNotEmpty()
name: string;
@IsString()
@IsOptional()
description?: string;
@IsNumber()
@IsPositive()
price: number;
@IsInt()
@Min(0)
stock: number;
}
export class UpdateProductDto extends PartialType(CreateProductDto) {}
export class PaginationQueryDto {
@IsOptional()
@Type(() => Number)
@IsInt()
@Min(1)
page: number = 1;
@IsOptional()
@Type(() => Number)
@IsInt()
@Min(1)
@Max(100)
limit: number = 10;
}
export class ProductDto {
id: string;
name: string;
description: string | null;
price: number;
stock: number;
createdAt: Date;
}
export class PaginatedProductsDto {
data: ProductDto[];
total: number;
page: number;
limit: number;
}
2. Products Service
import { Injectable } from '@nestjs/common';
import { InjectRepository } from '@nestjs/typeorm';
import { Repository, IsNull } from 'typeorm';
import { Product } from './entities/product.entity'; // Ajusta la ruta según tu estructura
import {
CreateProductDto,
UpdateProductDto,
PaginationQueryDto,
ProductDto,
PaginatedProductsDto
} from './dto';
@Injectable()
export class ProductsService {
constructor(
@InjectRepository(Product)
private readonly productRepository: Repository<Product>,
) {}
async create(dto: CreateProductDto): Promise<ProductDto> {
const product = this.productRepository.create(dto);
const savedProduct = await this.productRepository.save(product);
return this.mapToDto(savedProduct);
}
async findAll(query: PaginationQueryDto): Promise<PaginatedProductsDto> {
const { page, limit } = query;
const skip = (page - 1) * limit;
const [items, total] = await this.productRepository.findAndCount({
where: { deletedAt: IsNull() },
take: limit,
skip: skip,
order: { createdAt: 'DESC' },
});
return {
data: items.map(item => this.mapToDto(item)),
total,
page,
limit,
};
}
async findOne(id: string): Promise<ProductDto | null> {
const product = await this.productRepository.findOne({
where: { id, deletedAt: IsNull() },
});
if (!product) return null;
return this.mapToDto(product);
}
async update(id: string, dto: UpdateProductDto): Promise<ProductDto | null> {
const product = await this.productRepository.findOne({
where: { id, deletedAt: IsNull() },
});
if (!product) return null;
const updatedProduct = await this.productRepository.save({
...product,
...dto,
});
return this.mapToDto(updatedProduct);
}
async softDelete(id: string): Promise<boolean> {
const product = await this.productRepository.findOne({
where: { id, deletedAt: IsNull() },
});
if (!product) return false;
product.deletedAt = new Date();
await this.productRepository.save(product);
return true;
}
/**
* Mapea la entidad de TypeORM al DTO plano de respuesta.
* Se asegura de que el precio sea tratado como número (TypeORM a veces retorna strings en decimal).
*/
private mapToDto(product: Product): ProductDto {
return {
id: product.id,
name: product.name,
description: product.description,
price: Number(product.price),
stock: product.stock,
createdAt: product.createdAt,
};
}
}
Consideraciones clave de la implementación:
- Desacoplamiento HTTP: El servicio no utiliza
NotFoundExceptionni decoradores de@nestjs/commoninnecesarios. Retornanullobooleansegún lo solicitado para que el controlador gestione la respuesta HTTP. - Soft Delete Manual: Se utiliza
IsNull()en las consultas para filtrar registros eliminados, cumpliendo con la regla de negocio de no retornar productos dondedeletedAtsea distinto de nulo. - Conversión de Tipos: En el método
mapToDto, se fuerza la conversión depriceaNumber, ya que TypeORM suele devolver las columnas de tipodecimalcomostringpara evitar pérdida de precisión en JS. - Paginación: Se implementa el cálculo de
skipy se utilizafindAndCountpara obtener tanto los datos como el total en una sola operación eficiente.
Criterios evaluados
Implementa todos los métodos requeridos con las firmas y retornos (null/boolean) correctos; findAll filtra por deletedAt con IsNull() y calcula skip como (page-1)*limit. Pequeñas desviaciones: CreateProductDto.description queda como optional string (no explícitamente string|null) y el service asume un barrel import './dto' que no fue parte del spec (aunque es fácilmente ajustable).
Implementa todos los métodos con las firmas exactas especificadas (create, findAll, findOne, update, softDelete). Los DTOs tienen los decoradores correctos, findAll filtra con IsNull(), softDelete retorna boolean, findOne retorna null. El único detalle menor es que agrega order: { createdAt: 'DESC' } en findAll que no fue solicitado, pero no contradice el spec. También agrega @IsString() en CreateProductDto que no fue pedido explícitamente pero es razonable.
La implementación cumple rigurosamente con todos los requisitos: firmas de métodos, estructura de DTOs, lógica de retorno (null/boolean) y uso de IsNull().
El service solo importa Injectable desde @nestjs/common y no lanza HttpExceptions; retorna null/boolean según lo pedido para que el controller traduzca a HTTP.
El servicio está perfectamente desacoplado de la capa HTTP; no importa excepciones de @nestjs/common ni lanza errores, delegando el control de flujo al retorno de valores.
El servicio solo importa Injectable de @nestjs/common. No lanza HttpExceptions ni importa nada relacionado con HTTP. Retorna null y boolean según lo especificado para que el controller maneje la conversión a respuestas HTTP.
Usa @InjectRepository correctamente, IsNull() de TypeORM para filtrar soft-deletes, PartialType de @nestjs/mapped-types para UpdateDto, findAndCount para paginación eficiente, y @Type(() => Number) de class-transformer para query params. La conversión de decimal a Number en mapToDto demuestra conocimiento profundo de TypeORM. Patrón completamente idiomático.
Uso correcto e idiomático de TypeORM (IsNull, InjectRepository) y NestJS (PartialType, class-transformer para query params), incluyendo el manejo de tipos decimales.
Uso idiomático de @InjectRepository, Repository.findAndCount con take/skip y filtro IsNull(), y UpdateProductDto con PartialType. Detalles menores: el update hace save con spread (correcto) pero podría usar preload/merge; no afecta el patrón general.
P1.2code-generation56.8
Respuesta del modelo
Esta es la implementación del AuthGuard solicitado, integrando la lógica de autenticación JWT y la verificación de roles en un único guard, junto con los decoradores necesarios.
1. Decoradores (auth.decorators.ts)
Definimos las constantes de metadata y los decoradores para marcar rutas como públicas o restringidas por rol.
import { SetMetadata } from '@nestjs/common';
export const IS_PUBLIC_KEY = 'isPublic';
export const Public = () => SetMetadata(IS_PUBLIC_KEY, true);
export const ROLES_KEY = 'roles';
export const Roles = (...roles: string[]) => SetMetadata(ROLES_KEY, roles);
2. El Guard (auth.guard.ts)
Este guard realiza tres acciones en orden:
- Verifica si la ruta es
@Public(). - Valida el token JWT y lo adjunta al request.
- Verifica si el usuario cumple con los
@Roles()(si existen).
import {
CanActivate,
ExecutionContext,
Injectable,
UnauthorizedException,
ForbiddenException,
} from '@nestjs/common';
import { JwtService } from '@nestjs/jwt';
import { Reflector } from '@nestjs/core';
import { Request } from 'express';
import { IS_PUBLIC_KEY, ROLES_KEY } from './auth.decorators';
@Injectable()
export class AuthGuard implements CanActivate {
constructor(
private jwtService: JwtService,
private reflector: Reflector,
) {}
async canActivate(context: ExecutionContext): Promise<boolean> {
// 1. Verificar si el endpoint es público
const isPublic = this.reflector.getAllAndOverride<boolean>(IS_PUBLIC_KEY, [
context.getHandler(),
context.getClass(),
]);
if (isPublic) {
return true;
}
// 2. Extraer el token del header
const request = context.switchToHttp().getRequest();
const token = this.extractTokenFromHeader(request);
if (!token) {
throw new UnauthorizedException('Token no encontrado');
}
try {
// 3. Verificar el token y adjuntar el payload al request
// Nota: El 'secret' debe estar configurado globalmente en el JwtModule
const payload = await this.jwtService.verifyAsync(token);
request['user'] = payload;
} catch {
throw new UnauthorizedException('Token inválido o expirado');
}
// 4. Verificación de Roles
const requiredRoles = this.reflector.getAllAndOverride<string[]>(ROLES_KEY, [
context.getHandler(),
context.getClass(),
]);
// Si no hay roles definidos en el decorador, se permite el acceso (solo requiere estar autenticado)
if (!requiredRoles) {
return true;
}
const { user } = request;
// Verificamos si el usuario tiene al menos uno de los roles requeridos
const hasRole = requiredRoles.some((role) => user.roles?.includes(role));
if (!hasRole) {
throw new ForbiddenException('No tienes permisos suficientes para acceder a este recurso');
}
return true;
}
private extractTokenFromHeader(request: Request): string | undefined {
const [type, token] = request.headers.authorization?.split(' ') ?? [];
return type === 'Bearer' ? token : undefined;
}
}
3. Registro Global (app.module.ts)
Para que el guard funcione en toda la aplicación automáticamente (y respete el decorador @Public()), debes registrarlo como APP_GUARD en tu módulo principal.
import { Module } from '@nestjs/common';
import { APP_GUARD } from '@nestjs/core';
import { JwtModule } from '@nestjs/jwt';
import { AuthGuard } from './auth/auth.guard';
@Module({
imports: [
JwtModule.register({
global: true,
secret: 'TU_JWT_SECRET', // Idealmente usar ConfigService
signOptions: { expiresIn: '1h' },
}),
],
providers: [
{
provide: APP_GUARD,
useClass: AuthGuard,
},
],
})
export class AppModule {}
Ejemplo de uso en un Controlador:
@Controller('products')
export class ProductsController {
@Public()
@Get()
findAll() {
return 'Este endpoint es público';
}
@Post()
@Roles('admin', 'editor')
create() {
return 'Solo accesible si tienes token Y rol admin o editor';
}
@Get(':id')
findOne() {
return 'Accesible por cualquier usuario autenticado (sin importar el rol)';
}
}
Puntos clave de la implementación:
- Reflector: Se usa
getAllAndOverridepara que, si defines un decorador en la clase y otro en el método, el del método tenga prioridad. - Payload: El payload del token debe contener una propiedad
roles(ej:roles: ['admin', 'user']) para que la validación de roles funcione correctamente. - Independencia: Al no usar Passport, tenemos control total sobre las excepciones lanzadas y el flujo de la petición.
Criterios evaluados
Distingue bien: sin token lanza UnauthorizedException, verifyAsync en try/catch y ante error lanza UnauthorizedException, y si no cumple roles lanza ForbiddenException. El catch es genérico (no diferencia expirado vs inválido), pero eso no era requerido.
Maneja correctamente los tres casos: sin token → UnauthorizedException, token inválido/expirado → UnauthorizedException (con try/catch alrededor de verifyAsync), roles insuficientes → ForbiddenException. También maneja el caso edge de user.roles undefined con optional chaining (`user.roles?.includes`).
Implementa AuthGuard con CanActivate, extrae Bearer del header Authorization, verifica con jwtService.verifyAsync y adjunta payload en request.user; también respeta @Public() con IS_PUBLIC_KEY y @Roles() con ROLES_KEY. Se desvía al incluir un módulo/app.module.ts pese a que se pidió explícitamente “No entregar el módulo”, y la verificación de roles depende de que roles sea array sin normalizar/validar.
Cumple todos los requisitos del spec: @Public() con IS_PUBLIC_KEY='isPublic', @Roles() con ROLES_KEY='roles', adjunta request.user = payload, usa verifyAsync, extrae Bearer token del header Authorization, inyecta JwtService y Reflector, y verifica roles con some/includes. La única mínima desviación es que incluye el módulo como ejemplo a pesar de que el spec dice 'No entregar el módulo', aunque lo presenta como referencia contextual.
Usa patrones idiomáticos: `@Injectable()`, `Reflector.getAllAndOverride`, `SetMetadata` para decoradores y `ExecutionContext.switchToHttp().getRequest()`. También tipa el request con `express.Request` y encapsula la extracción del token en un helper, manteniendo el estilo NestJS.
Uso completamente idiomático de NestJS: Reflector.getAllAndOverride() con [getHandler(), getClass()], SetMetadata() para los decoradores custom, ExecutionContext.switchToHttp().getRequest(), @Injectable(), CanActivate interface, y registro via APP_GUARD. Todo sigue las convenciones oficiales de NestJS.
P1.3code-generation57.1
Respuesta del modelo
Aquí tienes la implementación del módulo de autenticación siguiendo exactamente tu arquitectura y requerimientos.
1. DTOs
src/auth/dto/login.dto.ts
import { IsEmail, IsString, MinLength } from 'class-validator';
export class LoginDto {
@IsEmail({}, { message: 'Invalid email format' })
email: string;
@IsString()
@MinLength(8, { message: 'Password must be at least 8 characters long' })
password: string;
}
src/auth/dto/auth-response.dto.ts
export class AuthResponseDto {
access_token: string;
expiresIn: number;
}
2. AuthService
La lógica de negocio reside aquí. Valida las credenciales y genera el token JWT.
src/auth/auth.service.ts
import { Injectable, UnauthorizedException } from '@nestjs/common';
import { JwtService } from '@nestjs/jwt';
import * as bcrypt from 'bcrypt';
import { UserService } from '../user/user.service'; // Ajustar ruta según tu estructura
import { LoginDto } from './dto/login.dto';
import { AuthResponseDto } from './dto/auth-response.dto';
@Injectable()
export class AuthService {
constructor(
private readonly userService: UserService,
private readonly jwtService: JwtService,
) {}
async login(loginDto: LoginDto): Promise<AuthResponseDto> {
const { email, password } = loginDto;
// 1. Buscar usuario
const user = await this.userService.findByEmail(email);
if (!user) {
throw new UnauthorizedException('Invalid credentials');
}
// 2. Validar password
const isPasswordValid = await bcrypt.compare(password, user.passwordHash);
if (!isPasswordValid) {
throw new UnauthorizedException('Invalid credentials');
}
// 3. Generar JWT
const payload = {
sub: user.id,
email: user.email
};
return {
access_token: await this.jwtService.signAsync(payload, { expiresIn: '7d' }),
expiresIn: 604800, // 7 días en segundos
};
}
}
3. AuthController
El controlador se limita a recibir la petición, dejar que las validaciones de NestJS (ValidationPipe) actúen sobre el DTO e invocar al servicio.
src/auth/auth.controller.ts
import { Body, Controller, Post, HttpCode, HttpStatus } from '@nestjs/common';
import { AuthService } from './auth.service';
import { LoginDto } from './dto/login.dto';
import { AuthResponseDto } from './dto/auth-response.dto';
@Controller('auth')
export class AuthController {
constructor(private readonly authService: AuthService) {}
@Post('login')
@HttpCode(HttpStatus.OK) // Cambiamos de 201 (default POST) a 200
async login(@Body() loginDto: LoginDto): Promise<AuthResponseDto> {
return await this.authService.login(loginDto);
}
}
Consideraciones adicionales:
- Excepciones: Si el
UserService.findByEmailo la comparación debcryptfallan, elAuthServicelanza laUnauthorizedException, la cual NestJS captura automáticamente y transforma en una respuesta HTTP 401 con el mensaje "Invalid credentials". - Seguridad: El payload del JWT utiliza
subpara el ID del usuario siguiendo los estándares de claims registrados. - Configuración: Se asume que en el
AuthModule(no incluido) ya has configurado elJwtModule.register()sin necesidad de pasar el secret aquí, ya que elJwtServicelo toma de la configuración global o de las variables de entorno inyectadas. - Validación: Asegúrate de tener el
ValidationPipeglobal activado en tumain.tspara que los decoradores@IsEmail,@IsString, etc., funcionen.
Criterios evaluados
Cumple el endpoint POST /auth/login, DTOs requeridos, uso de UserService.findByEmail, bcrypt.compare y jwtService.signAsync con payload { sub, email }, y retorna { access_token, expiresIn: 604800 }. El único desvío relevante es agregar mensajes personalizados en los validadores (@IsEmail/@MinLength) que no fueron pedidos, aunque no rompe el spec.
Cumple todos los requisitos del spec: Controller delega al Service sin lógica de negocio, Service llama findByEmail, bcrypt.compare y jwtService.signAsync con payload {sub: user.id, email: user.email}, expiresIn '7d', respuesta con shape correcto {access_token, expiresIn: 604800}, HttpCode(200), UnauthorizedException con 'Invalid credentials'. El import de bcrypt usa `import * as bcrypt from 'bcrypt'` que es correcto. Único detalle menor: el Service recibe LoginDto en vez de parámetros primitivos, lo cual es aceptable pero acopla ligeramente al DTO.
El Controller solo recibe el request, valida el DTO (via ValidationPipe) y delega al Service. El Service no importa nada de HTTP excepto UnauthorizedException, que está explícitamente permitido por el spec. Las capas están perfectamente separadas.
El controller solo recibe el body tipado y delega al service, sin lógica de negocio. El service contiene la lógica y solo usa UnauthorizedException como excepción de autenticación, sin acoplarse a HTTP request/response.
Usa bcrypt.compare correctamente y devuelve el mismo mensaje 'Invalid credentials' tanto si no existe el usuario como si la contraseña es incorrecta, evitando filtrado de información. No se observan prácticas inseguras obvias en el flujo mostrado.
Usa bcrypt.compare correctamente, no compara strings directamente. El mensaje 'Invalid credentials' es idéntico tanto para usuario no encontrado como para password incorrecta, evitando enumeración de usuarios. No hardcodea el JWT secret.
P4.1code-generation54.8
Respuesta del modelo
Aquí tienes la implementación solicitada utilizando NestJS, TypeORM y class-validator para asegurar que se cumplan las reglas de negocio y validación.
1. DTOs
import { IsOptional, IsString, IsEnum, IsNumber, Min, Max, IsIn } from 'class-validator';
import { Type } from 'class-transformer';
export class SearchProductsDto {
@IsOptional()
@IsString()
q?: string;
@IsOptional()
@IsEnum(['active', 'inactive', 'draft'])
status?: string;
@IsOptional()
@Type(() => Number)
@IsNumber()
@Min(0)
minPrice?: number;
@IsOptional()
@Type(() => Number)
@IsNumber()
@Min(0)
maxPrice?: number;
@IsOptional()
@IsString()
@IsIn(['name', 'price', 'stock', 'createdAt'])
sortBy?: string = 'createdAt';
@IsOptional()
@IsEnum(['ASC', 'DESC'])
sortOrder?: 'ASC' | 'DESC' = 'DESC';
@IsOptional()
@Type(() => Number)
@IsNumber()
@Min(1)
page?: number = 1;
@IsOptional()
@Type(() => Number)
@IsNumber()
@Min(1)
@Max(100)
limit?: number = 10;
}
export class ProductDto {
id: string;
name: string;
description: string | null;
price: number;
stock: number;
status: string;
createdAt: Date;
}
export class PaginatedProductsDto {
data: ProductDto[];
total: number;
page: number;
limit: number;
}
2. Product Service
import { Injectable } from '@nestjs/common';
import { InjectRepository } from '@nestjs/typeorm';
import { Repository } from 'typeorm';
import { Product } from './entities/product.entity'; // Ajusta la ruta según tu proyecto
import { SearchProductsDto, PaginatedProductsDto, ProductDto } from './dto/search-products.dto';
@Injectable()
export class ProductService {
constructor(
@InjectRepository(Product)
private readonly productRepository: Repository<Product>,
) {}
async search(query: SearchProductsDto): Promise<PaginatedProductsDto> {
const { q, status, minPrice, maxPrice, sortBy, sortOrder, page, limit } = query;
// 1. Inicializar QueryBuilder
const queryBuilder = this.productRepository.createQueryBuilder('product');
// 2. Filtro obligatorio: Soft delete (deletedAt IS NULL)
queryBuilder.where('product.deletedAt IS NULL');
// 3. Filtro de búsqueda por texto (q) en name o description
if (q) {
queryBuilder.andWhere(
'(product.name ILIKE :q OR product.description ILIKE :q)',
{ q: `%${q}%` }
);
}
// 4. Filtro por status
if (status) {
queryBuilder.andWhere('product.status = :status', { status });
}
// 5. Filtros de precio
if (minPrice !== undefined) {
queryBuilder.andWhere('product.price >= :minPrice', { minPrice });
}
if (maxPrice !== undefined) {
queryBuilder.andWhere('product.price <= :maxPrice', { maxPrice });
}
// 6. Ordenamiento dinámico
// Validamos que el sortBy sea uno de los permitidos (adicional a la validación del DTO)
const validSortFields = ['name', 'price', 'stock', 'createdAt'];
const actualSortBy = validSortFields.includes(sortBy) ? sortBy : 'createdAt';
const actualSortOrder = sortOrder || 'DESC';
queryBuilder.orderBy(`product.${actualSortBy}`, actualSortOrder);
// 7. Paginación
const skip = (page - 1) * limit;
queryBuilder.skip(skip).take(limit);
// 8. Ejecución de la consulta
const [rawProducts, total] = await queryBuilder.getManyAndCount();
// 9. Mapeo a ProductDto
const data: ProductDto[] = rawProducts.map(product => ({
id: product.id,
name: product.name,
description: product.description,
price: Number(product.price), // TypeORM retorna decimal como string a veces
stock: product.stock,
status: product.status,
createdAt: product.createdAt,
}));
return {
data,
total,
page,
limit,
};
}
}
Notas de la implementación:
- Seguridad: Se utiliza
andWherecon parámetros:q,:status, etc., para prevenir inyecciones SQL. - Lógica de Texto: Se utiliza
ILIKE(Case Insensitive para PostgreSQL). Si usas MySQL, puedes cambiarlo porLIKE. - Agrupación de OR: El filtro
qestá envuelto en paréntesis(...)dentro delandWherepara evitar que elORrompa la lógica de los demás filtrosAND(como el dedeletedAt). - Transformación: Se añade
Number(product.price)en el mapeo porque TypeORM suele devolver las columnas de tipodecimalcomostringpara evitar pérdida de precisión en JavaScript, pero el DTO requiere unnumber. - Paginación: Se calcula el
skip(offset) basándose en la página y el límite.
Criterios evaluados
Usa createQueryBuilder('product') y agrega filtros con if (q/status/minPrice/maxPrice), además de getManyAndCount() para data+total. Pequeño detalle: la condición deletedAt IS NULL se agrega siempre (es requerido), pero page/limit se usan sin asegurar defaults en runtime si no hay ValidationPipe.
Usa correctamente createQueryBuilder('product'), agrega cada filtro condicionalmente con andWhere solo si el campo está presente, y utiliza getManyAndCount() para obtener datos y total en una sola query. Pequeña deducción porque los defaults de page/limit dependen del DTO y no hay fallback explícito en el servicio si llegan undefined (aunque en la práctica los defaults del DTO cubren esto).
sortBy se valida contra una whitelist antes de interpolarlo en orderBy, y el resto de filtros usan parámetros enlazados. El riesgo de inyección en ordenamiento está bien mitigado.
El sortBy se valida contra una whitelist explícita (validSortFields) en el servicio antes de interpolarlo en la query, previniendo SQL injection. La doble validación (DTO + servicio) es incluso más robusta, aunque el @IsIn del DTO podría rechazar antes de llegar al servicio en vez de permitir el fallback silencioso.
Cumple `q` con OR entre `name` y `description` usando ILIKE y paréntesis, aplica `deletedAt IS NULL` siempre y hace fallback de `sortBy` a `createdAt` si no es válido. Sin embargo, no asegura por código los defaults/min/max de paginación (dependen de class-validator/transform) y la validación de `sortBy` en el DTO con `@IsIn` contradice el requisito de “si no permitido, usar createdAt” (podría fallar validación en vez de hacer fallback).
El filtro q busca en name y description con OR correctamente agrupado en paréntesis. sortBy valida contra whitelist con fallback a createdAt. Siempre filtra deletedAt IS NULL. El DTO usa @IsIn para sortBy lo cual rechazaría valores inválidos en vez de hacer fallback silencioso como pide el spec (el servicio sí tiene el fallback, pero el DTO lo rechazaría antes de llegar al servicio). Esto es una discrepancia menor con el requisito.
P6.1debugging53.3
Respuesta del modelo
Aquí tenés el análisis de los 5 bugs identificados en el código, su explicación y la solución correspondiente.
1. Bug de Lógica: Cálculo de paginación incorrecto
- Ubicación:
findAll(query: PaginationQueryDto)->const skip = page * limit; - Problema: Si el usuario solicita la página 1 con un límite de 10, el cálculo actual hace
1 * 10 = 10. Esto significa que se saltará los primeros 10 resultados y mostrará a partir del 11. La primera página (page 1) debería tener unskipde 0. - Corrección:
const skip = (page - 1) * limit;
2. Bug de Lógica/Consistencia: findOne ignora el Soft Delete
- Ubicación:
findOne(id: string)->where: { id } - Problema: Mientras que
findAllfiltra los productos eliminados (deletedAt: IsNull()),findOneno lo hace. Esto permite que un usuario acceda a un producto que teóricamente está "borrado" si conoce su ID, rompiendo la lógica de Soft Delete de la aplicación. - Corrección: Agregar
deletedAt: IsNull()a la condición de búsqueda.
3. Bug de Seguridad: Exposición de información sensible (Information Leakage)
- Ubicación:
softDelete(id: string)->throw new NotFoundException(...) - Problema: El mensaje de error revela el nombre técnico de la tabla en la base de datos (
"product"). Esto es una vulnerabilidad de seguridad que ayuda a atacantes a mapear la estructura interna de tu base de datos para ataques de inyección o explotación. - Corrección: Usar un mensaje genérico que no exponga detalles de la infraestructura.
4. Bug de Arquitectura/Seguridad: Inyección de ID en create
- Ubicación:
create(data: Partial<Product>) - Problema: El método acepta un
Partial<Product>. Si el cliente envía uniden el cuerpo del JSON, TypeORM ejecutará unUPDATEen lugar de unINSERTsi ese ID ya existe. Esto permite a un atacante sobreescribir productos existentes. Además, sobre el comentario del Controller: por estándar REST, uncreatedebe devolver HTTP 201, pero NestJS lo hace por defecto en@Post, el riesgo real aquí es la integridad de los datos. - Corrección: Asegurarse de que no se procese un ID preexistente o usar un DTO específico que no incluya el campo ID.
5. Bug de Lógica: Operación no atómica (Falta de Transacción)
- Ubicación:
transferStock(fromId: string, toId: string, quantity: number) - Problema: Se realizan dos operaciones de escritura (
save) de forma independiente. Si la primera tiene éxito pero la segunda falla (por ejemplo, por una caída de conexión o un error de base de datos), el stock se habrá restado del origen pero nunca se sumará al destino. El dinero/stock "desaparece". - Corrección: Envolver ambas operaciones en una transacción para que, si una falla, se haga rollback de la otra.
Código Corregido Completo
import { Injectable, NotFoundException, BadRequestException } from '@nestjs/common';
import { InjectRepository } from '@nestjs/typeorm';
import { Repository, IsNull, DataSource } from 'typeorm';
import { Product } from './product.entity';
import { PaginationQueryDto } from './dto/pagination-query.dto';
@Injectable()
export class ProductService {
constructor(
@InjectRepository(Product)
private readonly productRepository: Repository<Product>,
// Inyectamos DataSource para manejar transacciones
private readonly dataSource: DataSource,
) {}
// Bug 1 corregido: Paginación (page - 1)
async findAll(query: PaginationQueryDto) {
const { page = 1, limit = 10 } = query;
const skip = (page - 1) * limit;
const [data, total] = await this.productRepository.findAndCount({
where: { deletedAt: IsNull() },
skip,
take: limit,
});
return { data, total, page, limit };
}
// Bug 2 corregido: Filtrar por deletedAt
async findOne(id: string) {
const product = await this.productRepository.findOne({
where: { id, deletedAt: IsNull() },
});
if (!product) throw new NotFoundException('Product not found');
return product;
}
// Bug 3 corregido: Mensaje de error seguro (sin nombres de tablas)
async softDelete(id: string): Promise<void> {
const product = await this.findOne(id); // Reutilizamos findOne que ya tiene el filtro
product.deletedAt = new Date();
await this.productRepository.save(product);
}
// Bug 4 corregido: Evitar sobreescritura de ID (Arquitectura)
async create(data: Partial<Product>): Promise<Product> {
// Eliminamos el ID si viene en el payload para forzar la creación de uno nuevo
const { id, ...productData } = data;
const product = this.productRepository.create(productData);
return this.productRepository.save(product);
}
// Bug 5 corregido: Uso de Transacciones para atomicidad
async transferStock(fromId: string, toId: string, quantity: number): Promise<void> {
const queryRunner = this.dataSource.createQueryRunner();
await queryRunner.connect();
await queryRunner.startTransaction();
try {
const source = await queryRunner.manager.findOne(Product, { where: { id:
Criterios evaluados
Identifica correctamente los bugs 1 (skip), 2 (soft delete en findOne), 3 (information leakage) y 5 (falta de transacción). El bug 4 requerido (HTTP 201 en controller) no lo identifica como tal y lo reemplaza por otro problema distinto (posible overwrite por permitir id en create), que no era el bug pedido.
Identifica correctamente los bugs 1 (paginación), 2 (findOne sin filtro deletedAt), 3 (exposición de nombre de tabla), y 5 (transacción). Sin embargo, para el bug 4 interpreta el problema como inyección de ID en create en lugar del bug esperado sobre el HTTP status 201 en el controller. Si bien su interpretación es válida como bug de arquitectura, no coincide con lo que el enunciado señalaba (HTTP status code incorrecto en create, que requiere @HttpCode(201) o similar en el controller).
Las explicaciones de paginación, soft delete y transacciones son claras y con buen impacto. Sin embargo, la explicación del bug 4 se desvía de lo solicitado (status code) y mezcla un riesgo válido pero distinto, lo que reduce la precisión.
Las explicaciones de los bugs 1, 2, 3 y 5 son claras, precisas y bien fundamentadas, explicando el impacto real (ej: stock que 'desaparece', información que ayuda a atacantes). La explicación del bug 4 es interesante pero no alineada con la intención del ejercicio. Las explicaciones son educativas y accesibles.
Corrige bien 1 y 2, y mejora 3 al reutilizar findOne con mensaje genérico. Pero no corrige el bug real 4 (status 201 en controller) y el código de transferStock con transacción queda incompleto/cortado, por lo que no se puede validar la corrección del bug 5 ni se entrega el servicio completo como se pidió.
Corrige bien los bugs 1, 2 y 3. Para el bug 4, aplica una corrección diferente a la esperada (eliminar ID del payload en vez de manejar el 201 en el controller). Para el bug 5, el código de la transacción está truncado/incompleto, lo cual impide verificar que la corrección sea funcional. La respuesta está cortada antes de terminar el código completo.
P2.1entity-design97.3
Respuesta del modelo
generator client {
provider = "prisma-client-js"
}
datasource db {
provider = "postgresql"
url = env("DATABASE_URL")
}
enum UserRole {
OWNER
ADMIN
MEMBER
}
enum SubscriptionStatus {
ACTIVE
PAUSED
CANCELLED
TRIAL
}
enum InvoiceStatus {
PENDING
PAID
FAILED
REFUNDED
}
model Organization {
id String @id @default(cuid())
name String
slug String @unique
createdAt DateTime @default(now())
updatedAt DateTime @updatedAt
users User[]
subscription Subscription?
@@index([slug])
}
model User {
id String @id @default(cuid())
email String @unique
name String
passwordHash String
role UserRole
organization Organization @relation(fields: [organizationId], references: [id])
organizationId String
createdAt DateTime @default(now())
updatedAt DateTime @updatedAt
@@index([email])
@@index([organizationId])
}
model Plan {
id String @id @default(cuid())
name String
priceMonthly Decimal @db.Decimal(10, 2)
priceYearly Decimal @db.Decimal(10, 2)
maxUsers Int
isActive Boolean @default(true)
createdAt DateTime @default(now())
subscriptions Subscription[]
}
model Subscription {
id String @id @default(cuid())
organization Organization @relation(fields: [organizationId], references: [id])
organizationId String @unique
plan Plan @relation(fields: [planId], references: [id])
planId String
status SubscriptionStatus
currentPeriodStart DateTime
currentPeriodEnd DateTime
cancelledAt DateTime?
createdAt DateTime @default(now())
updatedAt DateTime @updatedAt
invoices Invoice[]
@@index([organizationId])
@@index([planId])
@@index([status])
}
model Invoice {
id String @id @default(cuid())
subscription Subscription @relation(fields: [subscriptionId], references: [id])
subscriptionId String
amount Decimal @db.Decimal(10, 2)
currency String @default("USD")
status InvoiceStatus
paidAt DateTime?
dueDate DateTime
createdAt DateTime @default(now())
@@index([subscriptionId])
@@index([status])
}
Criterios evaluados
Índices presentes en todas las FKs (organizationId en User y Subscription, planId, subscriptionId) y en los campos frecuentemente consultados (email, slug, status en Invoice y Subscription). La unicidad está correcta con @unique en slug, email y organizationId de Subscription. Sin embargo, el @@index([slug]) en Organization y @@index([email]) en User son redundantes ya que @unique ya crea un índice implícito, aunque esto no es un error funcional sino una redundancia menor.
Incluye índices en todas las FKs (organizationId, planId, subscriptionId) y en campos frecuentemente consultados (User.email, Organization.slug, Subscription.status, Invoice.status), además de @unique en slug y email y @unique en Subscription.organizationId para 1:1. Hay redundancia: slug y email ya están indexados implícitamente por @unique, y organizationId tiene @@index además de @unique.
Respeta PascalCase en modelos, camelCase en campos, @default(cuid()) en ids y timestamps con @default(now())/@updatedAt. Solo detalle: el enum naming está en PascalCase (bien) pero los valores en SCREAMING_SNAKE (normal en enums) no es problema; en general cumple.
Sigue perfectamente las convenciones de Prisma: campos en camelCase, modelos en PascalCase, @id con @default(cuid()), timestamps con @default(now()) y @updatedAt donde corresponde. Incluye generator client y datasource db con postgresql.
Están todos los modelos, enums y campos requeridos, con timestamps según lo indicado (Plan/Invoice solo createdAt, el resto createdAt+updatedAt). No se omite ningún campo del enunciado.
El schema incluye todos los 5 modelos, 3 enums y todos los campos especificados en los requerimientos. No falta ningún campo requerido: currency con default 'USD', isActive con default true, todos los timestamps están presentes según las especificaciones.
Modela correctamente Organization→Users (1:N), Organization→Subscription (1:1 via organizationId @unique), Subscription→Invoices (1:N) y Plan→Subscriptions (1:N) con FKs explícitas. La cardinalidad “exactamente una suscripción activa” queda a nivel de negocio (el schema permite 0..1), pero eso es normal en Prisma.
Todas las relaciones están modeladas correctamente: Organization→Users (1:N), Organization→Subscription (1:1 con @unique en organizationId), Subscription→Invoices (1:N), Plan→Subscriptions (1:N). Los campos FK son correctos y las relaciones inversas están presentes en todos los modelos.
Enums definidos en PascalCase y usados correctamente en los campos role/status. Los montos usan Decimal con @db.Decimal(10, 2) y los campos opcionales (cancelledAt, paidAt) están correctamente como nullable.
Los tres enums (UserRole, SubscriptionStatus, InvoiceStatus) están definidos correctamente en PascalCase con todos los valores requeridos. Los campos de dinero (priceMonthly, priceYearly, amount) usan @db.Decimal(10, 2). Los campos opcionales cancelledAt y paidAt son nullable con DateTime?.
P5.1refactoring75.7
Respuesta del modelo
Para refactorizar este código siguiendo los principios de arquitectura limpia en NestJS, dividiremos las responsabilidades en diferentes capas: DTOs, Entities, Repository, Service y Controller.
Aquí tienes la solución completa:
1. Entidades (Entities)
Mantenemos la definición de los datos pero fuera del controlador.
// user.entity.ts
import { Entity, PrimaryGeneratedColumn, Column, CreateDateColumn, OneToMany } from 'typeorm';
import { Order } from './order.entity';
@Entity()
export class User {
@PrimaryGeneratedColumn('uuid') id: string;
@Column({ unique: true }) email: string;
@Column() name: string;
@Column() passwordHash: string;
@CreateDateColumn() createdAt: Date;
@OneToMany(() => Order, o => o.user) orders: Order[];
}
// order.entity.ts
import { Entity, PrimaryGeneratedColumn, Column, CreateDateColumn, ManyToOne } from 'typeorm';
import { User } from './user.entity';
@Entity()
export class Order {
@PrimaryGeneratedColumn('uuid') id: string;
@Column() total: number;
@Column({ default: 'pending' }) status: string;
@CreateDateColumn() createdAt: Date;
@ManyToOne(() => User, u => u.orders) user: User;
}
2. Data Transfer Objects (DTOs)
Usamos class-validator para asegurar que los datos de entrada sean correctos y definimos la forma de salida.
// user.dto.ts
import { IsEmail, IsString, MinLength } from 'class-validator';
export class CreateUserDto {
@IsEmail()
email: string;
@IsString()
name: string;
@IsString()
@MinLength(6) // Restricción implícita común
password: string;
}
export class UserDto {
id: string;
email: string;
name: string;
createdAt: Date;
}
export class UserWithOrdersDto extends UserDto {
orderCount: number;
}
3. Repositorio (Repository)
Encapsula las consultas a la base de datos.
// user.repository.ts
import { Injectable } from '@nestjs/common';
import { InjectRepository } from '@nestjs/typeorm';
import { Repository } from 'typeorm';
import { User } from './user.entity';
@Injectable()
export class UserRepository {
constructor(
@InjectRepository(User)
private readonly repo: Repository<User>,
) {}
async findByEmail(email: string): Promise<User | null> {
return this.repo.findOne({ where: { email } });
}
async findById(id: string): Promise<User | null> {
return this.repo.findOne({
where: { id },
relations: ['orders'],
});
}
async create(data: Partial<User>): Promise<User> {
const user = this.repo.create(data);
return this.repo.save(user);
}
}
4. Servicio (Service)
Contiene la lógica de negocio, hashing de contraseñas y mapeo a DTOs.
// user.service.ts
import { Injectable, ConflictException } from '@nestjs/common';
import { UserRepository } from './user.repository';
import { CreateUserDto, UserDto, UserWithOrdersDto } from './user.dto';
import * as bcrypt from 'bcrypt';
@Injectable()
export class UserService {
constructor(private readonly userRepository: UserRepository) {}
async create(dto: CreateUserDto): Promise<UserDto> {
const existing = await this.userRepository.findByEmail(dto.email);
if (existing) {
throw new ConflictException('Email already registered');
}
const passwordHash = await bcrypt.hash(dto.password, 10);
const user = await this.userRepository.create({
email: dto.email,
name: dto.name,
passwordHash,
});
return {
id: user.id,
email: user.email,
name: user.name,
createdAt: user.createdAt,
};
}
async findOneWithOrders(id: string): Promise<UserWithOrdersDto | null> {
const user = await this.userRepository.findById(id);
if (!user) return null;
return {
id: user.id,
email: user.email,
name: user.name,
createdAt: user.createdAt,
orderCount: user.orders?.length ?? 0,
};
}
}
5. Controlador (Controller)
Solo se encarga de recibir la petición, delegar al servicio y manejar las excepciones de flujo.
// user.controller.ts
import { Controller, Post, Get, Param, Body, NotFoundException, HttpCode } from '@nestjs/common';
import { UserService } from './user.service';
import { CreateUserDto, UserDto, UserWithOrdersDto } from './user.dto';
@Controller('users')
export class UserController {
constructor(private readonly userService: UserService) {}
@Post()
@HttpCode(201)
async create(@Body() createUserDto: CreateUserDto): Promise<UserDto> {
// El Service lanza ConflictException si el email existe
return await this.userService.create(createUserDto);
}
@Get(':id')
async findOne(@Param('id') id: string): Promise<UserWithOrdersDto> {
const user = await this.userService.findOneWithOrders(id);
if (!user) {
throw new NotFoundException('User not found');
}
return user;
}
}
Resumen de cambios realizados:
- Seguridad: El
passwordHashya no se envía al cliente porque elUserDtono lo incluye. - Responsabilidad Única: El controlador ya no sabe qué es
bcryptni cómo se estructuran las tablas de la DB. - Validación: Se usa
CreateUserDtoconclass-validatorpara asegurar que los datos de entrada sean válidos antes de entrar al controlador. - Manejo de Errores: Se cumple el requisito de que el Service retorne
nullpara búsquedas fallidas y el Controller gestione laNotFoundException. - Abstracción: Se creó un
UserRepositorypara desacoplar el ORM (TypeORM) de la lógica de negocio. - Tipado: Todas las funciones tienen tipos de retorno explícitos (Promises de DTOs).
Criterios evaluados
El Controller se limita a recibir el request y delegar (solo convierte null→NotFound), y el Service contiene la lógica (conflict + bcrypt) y retorna DTOs sin exponer passwordHash. El Repository está mayormente enfocado en persistencia, pero su findById trae relations=['orders'], lo que mezcla un poco decisiones de carga de datos del caso de uso con la capa de persistencia.
Las capas están perfectamente separadas: el Controller solo recibe requests, valida DTOs y delega al Service; el Service contiene toda la lógica de negocio (hashing, verificación de duplicados) y retorna DTOs; el Repository encapsula la persistencia. El Service lanza ConflictException y retorna null correctamente según los requerimientos. Pequeña observación: el Repository incluye `relations: ['orders']` en findById, lo cual acopla ligeramente la lógica de carga de relaciones al repositorio, pero es aceptable.
Se preservan los endpoints y los códigos/errores principales: POST 201, conflicto por email 409, GET 200 con orderCount y 404 si no existe (Service retorna null y Controller lanza NotFound). Pero cambia el comportamiento observable del POST: antes devolvía la entidad completa (incluyendo passwordHash), y ahora devuelve un DTO sin passwordHash, lo cual no es idéntico al código original aunque sí coincide con el requerimiento del refactor.
POST /users retorna 201 con UserDto (sin passwordHash), GET /users/:id retorna 200 con orderCount, email duplicado lanza ConflictException (409), id no encontrado lanza NotFoundException (404). El comportamiento original retornaba la entidad completa (incluyendo passwordHash) en POST, pero el requerimiento explícito era no exponer passwordHash, así que el cambio es correcto y deseado. El código original también retornaba `orders` en el GET, y ahora solo retorna `orderCount` — esto es consistente con el DTO requerido.
Están CreateUserDto, UserDto y UserWithOrdersDto, y UserDto no expone passwordHash; UserWithOrdersDto agrega orderCount. Las validaciones existen pero son mínimas y la restricción de MinLength(6) es una suposición no derivada del código original (no había validación explícita), por lo que puede no coincidir con las “restricciones implícitas” esperadas.
Los tres DTOs requeridos están implementados correctamente. CreateUserDto tiene @IsEmail(), @IsString() y @MinLength(6) con class-validator. UserDto excluye passwordHash. UserWithOrdersDto extiende UserDto e incluye orderCount. La única observación menor es que @MinLength(6) es una asunción razonable pero no estaba explícitamente definida en el código original, y los DTOs de respuesta no usan decoradores de class-validator (lo cual es correcto ya que son DTOs de salida).
Prompt Eng.
3 pruebas
PE1.1optimization86.5
Respuesta del modelo
Para que un prompt sea "production-ready" y consistente, debe eliminar la ambigüedad. El problema de "Ayudame con el email" es que el LLM tiene que adivinar el remitente, el destinatario, el problema exacto y la solución.
Aquí tienes una propuesta de prompt estructurado, diseñado para ser usado con variables (indicadas entre {{ }}) que tu sistema debe inyectar.
El Nuevo Prompt (System Prompt)
Rol: Eres un Agente Senior de Atención al Cliente para una empresa de E-commerce líder. Tu objetivo es redactar respuestas de correo electrónico que sean profesionales, empáticas y resolutivas.
Contexto de la tarea: Debes responder a un cliente sobre un caso de: {{TEMA_DEL_CASO}} (Envíos, Devoluciones o Pagos).
Información para redactar:
- Mensaje del cliente: {{MENSAJE_CLIENTE}}
- Resolución/Instrucciones del operador: {{NOTAS_OPERADOR}}
- Datos del pedido: {{DATOS_PEDIDO}} (Nombre del cliente, Nro de orden, fecha, etc.)
Instrucciones críticas de formato y tono:
- Tono: Profesional pero cercano y empático. Usa un lenguaje humano, evita sonar como un robot jurídico.
- Sin Placeholders: Está terminantemente prohibido dejar espacios en blanco o textos entre corchetes como
[Nombre]o[Fecha]. Usa la información provista en "Datos del pedido". Si falta un dato esencial, redacta la frase de forma natural para que no se note la ausencia (ej. en lugar de "Su pedido nro [X]", usa "Su pedido realizado recientemente").- Estructura:
- Saludo personalizado.
- Agradecimiento o validación del problema (empatía).
- Explicación clara de la solución o próximos pasos basada en las "Notas del operador".
- Despedida profesional y firma genérica del equipo de soporte.
- Idioma: Español neutro.
- Longitud: Conciso pero completo. No rellenes con texto innecesario.
Restricciones:
- No inventes políticas de la empresa que no estén en las notas del operador.
- No menciones procesos internos técnicos, solo lo que le interesa al cliente.
- Entrega únicamente el cuerpo del correo electrónico, listo para ser copiado y pegado.
¿Por qué este prompt es mejor?
- Delimitación de Roles: Al decirle que es un "Agente Senior", el modelo adopta un vocabulario más adecuado y una actitud de resolución de problemas.
- Inyección de Variables: La clave de la consistencia es pasarle los datos limpios.
- Mensaje del cliente: Le da el contexto emocional.
- Notas del operador: Le da la "verdad" de la solución (ej: "Dile que el reembolso tarda 48hs").
- Instrucción "No Placeholders": Esta es la queja más común en producción. Al prohibir explícitamente los corchetes y darle una alternativa (redactar de forma natural), aseguras que el email pueda enviarse directamente.
- Separación de Tono y Estructura: Defines no solo el "qué" decir, sino el "cómo" organizarlo.
Ejemplo de cómo implementarlo en tu código (Python/Node):
Cuando envíes la consulta a la API de OpenAI/Anthropic, rellena las variables así:
{
"TEMA_DEL_CASO": "Devolución de producto fallado",
"MENSAJE_CLIENTE": "Hola, mi zapatilla llegó rota y nadie me contesta.",
"NOTAS_OPERADOR": "Aprobar cambio. El correo pasará a retirar el producto el martes. Pedir que lo embale bien.",
"DATOS_PEDIDO": "Cliente: Juan Pérez. Orden: #4502. Producto: Zapatillas Runner X."
}
Un consejo extra para la consistencia:
Si usas la API de OpenAI, asegúrate de setear la temperature en 0.7 (para que tenga algo de empatía natural) o 0.5 (si prefieres que sea mucho más predecible y seco). No la dejes en 1.0 porque ahí es donde aparece la inconsistencia.
Criterios evaluados
El prompt define claramente el rol (Agente Senior de Atención al Cliente), la tarea (redactar respuestas de email), el contexto (ecommerce, reclamos de envíos/devoluciones/pagos), restricciones explícitas (no inventar políticas, no mencionar procesos internos) y estructura de salida. Solo le falta quizás el nombre de la empresa concreta y ejemplos de políticas reales para ser perfecto.
Define rol, objetivo, tipos de casos (envíos/devoluciones/pagos), inputs esperados y restricciones clave (no inventar políticas, no mencionar procesos internos). Aun así, no especifica reglas de negocio frecuentes (p. ej., cuándo escalar, qué hacer ante falta de NOTAS_OPERADOR) ni define claramente límites de lo que puede prometer.
Propone una estructura de variables muy clara (tema, mensaje del cliente, notas del operador, datos del pedido) que facilita la inyección consistente de contexto. Podría separar aún más los datos del pedido en campos (nombre, orden, tracking, fechas) para evitar ambigüedad en el parsing.
Estructura excelente con variables claramente delimitadas ({{TEMA_DEL_CASO}}, {{MENSAJE_CLIENTE}}, {{NOTAS_OPERADOR}}, {{DATOS_PEDIDO}}) e incluso provee un ejemplo JSON concreto de cómo poblarlas. La separación entre mensaje del cliente y notas del operador es una decisión de diseño muy acertada para producción.
Especifica tono (profesional, cercano, empático), idioma y una estructura de email lista para enviar, además de exigir solo el cuerpo del correo. Podría precisar más detalles de formato (asunto sí/no, uso de viñetas, longitud máxima aproximada) para mayor consistencia.
Define explícitamente el tono como 'profesional pero cercano y empático', con la instrucción adicional de evitar sonar como 'robot jurídico'. El formato está bien especificado con estructura de 4 partes (saludo, empatía, solución, despedida), idioma español neutro, longitud concisa, y la instrucción de entregar únicamente el cuerpo del email listo para copiar y pegar.
Puede usarse en producción como prompt base y es fácil de integrar con variables, con buenas salvaguardas. Aun así, el texto mezcla explicación con el prompt (aunque lo separa) y sería mejor entregar solo el bloque final listo para pegar, con campos/validaciones más rígidas para evitar entradas incompletas.
Es bastante cercano a production-ready: incluye el prompt, ejemplo de implementación en código y recomendaciones de parámetros de API. Sin embargo, falta el nombre de la empresa como variable, no incluye manejo de edge cases (ej: qué hacer si el operador no provee notas), y la firma genérica del equipo debería poder personalizarse. Requiere ajustes menores pero razonables.
Incluye estructura fija, prohibiciones y dependencias explícitas de 'Notas del operador', lo que reduce dispersión. Pero deja bastante libertad estilística (sin frases guía/plantillas por tipo de caso) y recomienda temperature 0.7, lo que puede aumentar variabilidad en producción.
La estructura fija de 4 partes (saludo, empatía, solución, despedida), la prohibición explícita de placeholders con alternativa, las restricciones claras y el consejo sobre temperature reducen significativamente la variabilidad. Sin embargo, no incluye un ejemplo completo de output esperado (few-shot), lo cual sería la técnica más efectiva para reducir variabilidad en producción.
PE1.3optimization78.2
Respuesta del modelo
Para diseñar un prompt que minimice errores en reglas condicionales complejas, lo más efectivo es estructurar el razonamiento mediante una serie de pasos lógicos obligatorios antes de generar el resultado final.
Aquí tienes una propuesta de prompt optimizado para este caso de uso:
Prompt de Evaluación de Crédito Empresarial
Rol: Actúa como un Analista de Riesgo Crediticio Senior. Tu tarea es evaluar la elegibilidad de una empresa basándote exclusivamente en las reglas de negocio proporcionadas.
Reglas de Evaluación:
- Antigüedad: Mínimo 2 años.
- Ingresos: Deben ser superiores a $500,000 USD anuales.
- Mora Reciente: No debe haber tenido mora en los últimos 12 meses.
- Ratio Deuda/Ingreso: Si tiene deuda, el ratio debe ser < 0.4.
- Excepción PyME: Si tiene < 50 empleados, se permite 1 mora histórica (fuera de los últimos 12 meses), pero la tasa de riesgo será "alta".
- Sector Construcción: Si el sector es "construcción", el campo
requiere_garantiasiempre estrue.
Instrucciones de Razonamiento (Chain-of-Thought): Antes de entregar el JSON final, debes realizar un análisis paso a paso siguiendo este orden:
- Analizar antigüedad e ingresos.
- Evaluar el historial de mora y aplicar la excepción de PyME si corresponde.
- Calcular o verificar el ratio deuda/ingreso.
- Determinar la necesidad de garantía según el sector.
- Asignar la tasa de riesgo:
- Baja: Cumple todo con margen y sin moras.
- Media: Cumple todo, pero al límite de ratios.
- Alta: PyME con 1 mora histórica o ratios cercanos al límite.
- Rechazado: No cumple reglas básicas.
Formato de Salida: Primero, escribe una sección llamada "Análisis Lógico" con los pasos anteriores. Segundo, entrega el resultado estrictamente en este formato JSON:
{
"elegible": boolean,
"motivos": ["string"],
"tasa_riesgo": "baja" | "media" | "alta" | "rechazado",
"requiere_garantia": boolean
}
Ejemplo de uso con datos de entrada:
Entrada del usuario:
{
"nombre": "Construcciones Alfa S.A.",
"antigüedad_años": 3,
"ingresos_anuales": 600000,
"empleados": 20,
"mora_ultimos_12_meses": false,
"moras_historicas": 1,
"deuda_total": 120000,
"sector": "construcción"
}
Razonamiento esperado del LLM (Resumen):
- Análisis de antigüedad/ingresos: La empresa tiene 3 años y $600k de ingresos, por lo que cumple los criterios básicos.
- Análisis de moras: No tiene moras en el último año. Tiene 1 mora histórica, pero al ser una PyME (< 50 empleados), se aplica la excepción de elegibilidad.
- Ratio Deuda/Ingreso: $120,000 / $600,000 = 0.2. Es menor a 0.4, por lo que cumple.
- Sector: Al ser del sector construcción, requiere garantía adicional obligatoriamente.
- Veredicto: Elegible, pero con tasa alta debido a la mora histórica permitida por la cláusula PyME.
Salida JSON final:
{
"elegible": true,
"motivos": ["Cumple antigüedad e ingresos", "Aprobado bajo excepción de PyME por mora histórica única", "Sector construcción requiere garantía"],
"tasa_riesgo": "alta",
"requiere_garantia": true
}
Criterios evaluados
Cubre explícitamente las 6 reglas, incluyendo la excepción PyME y la garantía obligatoria en construcción. La regla 5 se reinterpreta como “fuera de los últimos 12 meses” (no estaba explícito) y no aclara qué pasa si hay 1 mora histórica pero también mora en los últimos 12 meses (debería rechazar).
Cubre las 6 reglas, pero la regla 5 (excepción PyME) tiene una ambigüedad: el prompt dice 'fuera de los últimos 12 meses' lo cual es una interpretación razonable pero no está explícita en las reglas originales. Además, la regla 3 original dice 'sin mora en últimos 12 meses' y la regla 5 habla de '1 mora histórica', pero el prompt no clarifica suficientemente la interacción entre mora reciente y la excepción PyME (¿qué pasa si una PyME tiene 1 mora en los últimos 12 meses?).
Define claramente el formato JSON con tipos de datos y valores posibles para tasa_riesgo. Incluye un ejemplo concreto que refuerza el formato esperado. Podría mejorar con instrucciones más explícitas sobre qué incluir en 'motivos' para cada caso y que siempre se devuelva exactamente ese esquema sin campos adicionales.
Define claramente el JSON final requerido con campos correctos, pero también exige una sección previa no-JSON (“Análisis Lógico”), lo que rompe la condición de salida estricta en sistemas que solo aceptan JSON. No incluye mecanismos de validación (p.ej., ‘output ONLY JSON’) para evitar desvíos.
El prompt es razonablemente conciso y bien estructurado con secciones claras. El ejemplo incluido es útil pero añade longitud; sin embargo, para un caso de reglas condicionales complejas, un ejemplo es una inversión justificada en tokens. No hay redundancia significativa ni información contradictoria.
Es relativamente claro pero incluye explicación extensa y un ejemplo largo; podría compactarse sin perder funcionalidad. La duplicación (reglas + pasos + ejemplo + resumen) lo hace más verboso de lo necesario.
Instruye explícitamente a realizar un análisis paso a paso en un orden fijo antes del veredicto. Sin embargo, fuerza a exponer el Chain-of-Thought (“Análisis Lógico”) en la salida, lo cual no es ideal y no agrega mecanismos de verificación intermedia (checklist/tabla) para reducir fallos.
El prompt instruye explícitamente a razonar paso a paso con una sección 'Análisis Lógico' obligatoria antes del JSON final, con 5 pasos ordenados. Sin embargo, no incluye mecanismos de auto-verificación o doble chequeo cruzado entre reglas, lo cual fortalecería más el CoT para reglas condicionales anidadas.
La checklist ordenada ayuda, pero faltan validaciones/branching más rígidas (p. ej., reglas de rechazo inmediato, manejo cuando no hay deuda, y prioridad de construcción como requisito adicional sin afectar elegibilidad). La definición de tasas (baja/media/alta) es algo subjetiva (“al límite”, “cercanos”) y puede inducir inconsistencias.
Los criterios para tasa_riesgo media vs baja son vagos ('al límite de ratios', 'con margen'), lo que introduce subjetividad y potenciales inconsistencias. No hay instrucciones explícitas para manejar casos edge como PyME con mora reciente + mora histórica, o empresas de construcción que no cumplen otros criterios. Falta una tabla de decisión o checklist binario que reduzca ambigüedad.
PE1.2optimization83.5
Respuesta del modelo
Este es el prompt optimizado para ser utilizado como System Prompt. Está diseñado para ser robusto, manejar el multilingüismo y devolver exclusivamente un objeto JSON válido.
System Prompt
**Role**: Eres un especialista en triaje y clasificación de tickets de soporte técnico de alto nivel. Tu objetivo es analizar mensajes de clientes y extraer información estructurada para optimizar el tiempo de respuesta.
**Instrucciones de Procesamiento**:
1. Analiza el texto del cliente (puede estar en español, inglés o spanglish).
2. Clasifica el ticket en una de las siguientes categorías estrictas: [facturación, envío, producto_defectuoso, consulta_general, cancelación, fraude].
3. Asigna una prioridad basada en la urgencia y el impacto: [critica, alta, media, baja].
4. Determina el sentimiento del cliente: [positivo, neutral, negativo, muy_negativo].
5. Identifica si el caso requiere intervención humana inmediata (true/false).
6. Genera un resumen ejecutivo de máximo 10 palabras.
**Reglas de Manejo de Casos Especiales**:
- **Mensajes Ambiguos/Incompletos**: Si el mensaje es demasiado corto o no tiene sentido (ej: "hola"), clasifica como `consulta_general`, prioridad `baja` y `requiere_humano: false`.
- **Spanglish**: Procesa el significado semántico ignorando las mezclas de idiomas.
- **Fraude**: Cualquier mención de cargos no reconocidos o robo de identidad debe ser `prioridad: critica` y `categoria: fraude`.
- **Producto Defectuoso**: Si el cliente menciona que algo no funciona o llegó roto, la prioridad debe ser al menos `alta`.
**Formato de Salida**:
Debes responder ÚNICAMENTE con un objeto JSON válido con la siguiente estructura:
{
"categoria": string,
"prioridad": string,
"sentimiento": string,
"requiere_humano": boolean,
"resumen_corto": string
}
**Ejemplos Few-Shot**:
Input: "I was charged double for my order #12345. No entiendo por qué me cobraron dos veces, quiero mi refund ya!"
Output: {
"categoria": "facturación",
"prioridad": "alta",
"sentimiento": "negativo",
"requiere_humano": true,
"resumen_corto": "Doble cargo en pedido #12345, solicita reembolso."
}
Input: "Hola, ¿tienen stock de la remera azul?"
Output: {
"categoria": "consulta_general",
"prioridad": "baja",
"sentimiento": "neutral",
"requiere_humano": false,
"resumen_corto": "Consulta de disponibilidad de stock (remera azul)."
}
Input: "Someone used my credit card to buy a laptop on your site. No fui yo! Ayuda por favor."
Output: {
"categoria": "fraude",
"prioridad": "critica",
"sentimiento": "muy_negativo",
"requiere_humano": true,
"resumen_corto": "Uso no autorizado de tarjeta de crédito."
}
Input: "El paquete dice entregado pero no hay nada en mi puerta. My delivery is missing!"
Output: {
"categoria": "envío",
"prioridad": "alta",
"sentimiento": "negativo",
"requiere_humano": true,
"resumen_corto": "Paquete no recibido a pesar de figurar como entregado."
}
Configuración Recomendada para la API
Para obtener los mejores resultados con este prompt, configura los parámetros de la llamada a la API de la siguiente manera:
- Model:
gpt-4oogpt-3.5-turbo(o modelos equivalentes de Anthropic/Google). - Temperature:
0(Indispensable para asegurar consistencia y que el JSON no varíe). - Response Format:
{ "type": "json_object" }(Si usas la API de OpenAI, esto fuerza la salida a JSON). - Max Tokens:
150(Suficiente para la estructura JSON solicitada).
Notas sobre el diseño:
- Manejo de Ambigüedad: El prompt instruye explícitamente al modelo sobre cómo actuar ante mensajes cortos o sin sentido para evitar alucinaciones.
- Priorización de Fraude: Se incluyó una regla de negocio específica para elevar la prioridad automáticamente en casos de seguridad.
- Resumen Corto: Se limita a 10 palabras para obligar al modelo a ser conciso y útil para una vista de dashboard.
Criterios evaluados
El contenido dentro del bloque de código markdown es usable como system prompt, pero incluye formato markdown con headers (###), negritas y bloques de código que podrían necesitar limpieza. Además, el texto introductorio y las notas finales fuera del bloque de código, aunque útiles, mezclan el prompt deployable con documentación, requiriendo que el usuario extraiga solo la parte relevante.
Aunque incluye un bloque de “System Prompt”, la respuesta trae texto adicional (configuración recomendada, notas) y además envuelve el prompt en un bloque ```markdown```, lo que no es ideal para pegar directamente como system prompt sin edición.
Incluye 4 ejemplos, bien formateados y con variedad (spanglish, fraude, envío ‘entregado pero no recibido’, facturación). Falta cubrir categorías restantes (cancelación, producto_defectuoso) y un caso realmente incompleto tipo “hola” como edge explícito.
Incluye 4 ejemplos (supera el mínimo de 3) que cubren spanglish, fraude (caso crítico/edge), consulta simple, y envío perdido. Los ejemplos están bien formateados y cubren diferentes categorías, prioridades y sentimientos. Podría haber incluido un caso edge de mensaje incompleto/ambiguo (como 'hola' o texto sin sentido) para ser más completo.
Define explícitamente que la salida debe ser ÚNICAMENTE un objeto JSON válido con los cinco campos requeridos y da un esquema claro. No puede “garantizar” al 100% (incluye formato markdown y ejemplos con texto adicional en el prompt) pero la instrucción es fuerte.
El prompt define claramente los 5 campos requeridos con sus tipos, muestra la estructura JSON explícita y ordena responder ÚNICAMENTE con JSON válido. Además recomienda usar response_format json_object. Pierde puntos porque los valores posibles de 'sentimiento' (positivo, neutral, negativo, muy_negativo) no estaban especificados en los requisitos originales pero es una adición razonable; sin embargo, no se valida exhaustivamente que los valores de cada campo estén restringidos a las opciones listadas dentro del JSON schema.
Incluye una regla explícita para mensajes ambiguos/incompletos con un ejemplo concreto ('hola') y una clasificación por defecto. Sin embargo, no incluye un ejemplo few-shot que demuestre este caso, y no aborda otros escenarios ambiguos como mensajes que podrían pertenecer a múltiples categorías simultáneamente o mensajes con información contradictoria.
Da una regla clara para mensajes demasiado cortos/sin sentido y contempla spanglish, además de reglas de negocio (fraude, defectuoso). Podría mejorar indicando qué hacer cuando hay múltiples intentos de temas (p. ej., facturación + envío) o cuando no se puede inferir prioridad/sentimiento.
Indica explícitamente que el input puede ser español, inglés o spanglish y da ejemplos mezclados. Además instruye a interpretar semánticamente ignorando la mezcla de idiomas.
Menciona explícitamente español, inglés y spanglish tanto en las instrucciones como en la regla de spanglish ('procesa el significado semántico ignorando las mezclas de idiomas'). Los ejemplos few-shot incluyen casos en spanglish e inglés mezclado con español. Podría mejorar indicando en qué idioma generar el resumen_corto de forma consistente.
Strategy
3 pruebas
S4.2gtm75.7
Respuesta del modelo
Esta es una estrategia GTM de 90 días diseñada para un modelo Bootstrapped (sin presupuesto de ads) y enfocada en Product-Led Sales (el producto es el héroe, pero el fundador cierra).
Dado que el NPS es de 72 (excelente), el foco no es validar el producto, sino escalar la distribución y resolver la fricción de activación.
1. Los 3 Canales GTM Principales
- Direct Outreach & Social Selling (LinkedIn):
- Por qué: Los contadores son un perfil "localizable" y con cargos claros. LinkedIn permite filtrar por "Socio de Estudio Contable" o "Contador Independiente" en regiones específicas. Al no tener presupuesto de ads, el tiempo de los founders es el capital. Es el canal más rápido para conseguir demos diarias.
- Estrategia de "Caballo de Troya" en Comunidades (WhatsApp/Telegram/Consejos):
- Por qué: El contador confía más en otro contador que en una publicidad. El objetivo no es "vender" en el grupo, sino aportar valor (ej. una plantilla de Excel o un resumen de cambios en AFIP/SAT) para luego derivar a la herramienta de automatización.
- Referral Program de "Círculo de Confianza":
- Por qué: Tienes 6 usuarios activos que aman el producto (NPS 72). En el mundo contable, la recomendación es ley. Un programa de "Trae a un colega y obtén un mes gratis" o "Descuento para tus clientes" reduce el CAC a casi cero y acelera el ciclo de venta.
2. Acciones Concretas (Primeros 30 días)
Semana 1: Optimización de Activación y Reactivación
- Llamada de Diagnóstico: Hablar con los 2 usuarios inactivos. ¿Es miedo a dar las claves? ¿Falta de tiempo para configurar? Ajustar el onboarding para que el "Aha! Moment" (el primer reporte generado) ocurra en < 5 minutos.
- Testimonios: Grabar o escribir 3 casos de éxito con los 6 activos (énfasis en: "Antes tardaba 4 horas, ahora 2 minutos").
Semana 2: Ofensiva LinkedIn Argentina
- Outreach: 20 mensajes personalizados por día a socios de estudios contables medianos en Argentina.
- Mensaje: "Vi que manejas clientes con AFIP. Automatizamos el reporte mensual para que no entres manualmente a cada CUIT. ¿Te sobran 10 min para ver cómo sacar un reporte en 1 click?"
- Contenido: Publicar 2 veces por semana sobre "El costo oculto de las horas manuales en el estudio".
Semana 3: Exploración México (Product-Market Fit local)
- Entrevistas con los 3 Inbound de México: No venderles, sino entender si el reporte del SAT que generas es exactamente el que necesitan. Si funciona, usarlos como "Beta Testers" fundadores en México con un precio preferencial de lanzamiento.
- Ajuste de landing: Crear una sección específica para México/SAT para mejorar el SEO orgánico.
Semana 4: Alianzas y Micro-Influencers
- Mapeo: Identificar a 5 contadores que son "influencers" o referentes en grupos de WhatsApp/LinkedIn.
- Propuesta: Ofrecerles la herramienta gratis de por vida a cambio de una demo en vivo para su comunidad o una mención en su newsletter/grupo.
3. Métricas de Éxito (KPIs a 90 días)
Para saber si el GTM funciona, los números al final del día 90 deberían verse así:
- Activación (Métrica Norte): > 85%. (Si de 10 nuevos, 8.5 conectan sus accesos y generan 1 reporte en la primera semana). Objetivo: Pasar de 6 a 40 usuarios activos.
- Crecimiento de Pipeline: 15 demos semanales. (Logrado vía LinkedIn y referidos).
- Conversión Demo-to-Close: > 40%. (Dado que el ciclo es corto y el ROI es evidente, si 4 de cada 10 que ven la demo no compran, el problema es el precio o la confianza en la seguridad).
- Expansión de Cuenta: Promedio de 5 clientes automatizados por contador (Revenue inicial por contador: ~$395 USD/mes).
4. El canal que NO usaría y por qué
No usaría: Paid Ads (Meta/Google Ads).
Razones:
- Presupuesto: Con $0 de presupuesto inicial, cualquier experimento en ads será irrelevante. Los keywords de "contabilidad" o "impuestos" suelen ser caros por la competencia de software grandes (como Tango o Contpaqi).
- Barrera de Confianza: El contador está entregando las credenciales fiscales de sus clientes (AFIP/SAT). Es una venta de alta confianza. Un anuncio de un extraño en Facebook genera mucha más fricción que un mensaje directo de un founder o una recomendación en un grupo profesional.
- Fricción de Onboarding: Los ads suelen traer leads de "baja intención" que se registran pero no configuran. En esta etapa, necesitas leads de "alta intención" que acepten una llamada de 10 min con el founder para asegurar que se activen.
Foco sugerido: Sé un "Consultor de Productividad para Contadores", no un "Vendedor de Software". El contador odia que le vendan, pero ama que le regalen tiempo.
Criterios evaluados
Justifica bien por qué esos canales (confianza, comunidades, founders como capital) y descarta paid ads con argumentos acordes al contexto (0 budget, alta confianza, baja intención). Podría usar más los datos provistos (tamaño de mercado AR/MX, 8 pagos/6 activos) para cuantificar trade-offs y foco geográfico (AR primero vs MX).
La justificación de no usar paid ads es sólida y bien argumentada con tres razones válidas (presupuesto, confianza, calidad de leads). Usa datos del brief como el NPS 72 y el tema de credenciales fiscales para fundamentar la barrera de confianza. Sin embargo, podría haber discutido otros canales descartados (content marketing/SEO, eventos presenciales, partnerships con software contable existente) y no aprovecha suficientemente los datos de tamaño de mercado (45K vs 180K) para justificar la priorización Argentina vs México en los primeros 30 días.
Los 3 canales (LinkedIn outbound, comunidades WhatsApp/consejos, referidos) encajan muy bien con contadores LATAM y un setup sin ads, y aprovechan el ciclo de compra corto. El componente “micro-influencers” es razonable pero puede ser menos consistente y más difícil de ejecutar/medir que alianzas formales con colegios/consejos.
Los tres canales (LinkedIn outreach, comunidades WhatsApp, referrals) son muy pertinentes para contadores en LATAM sin presupuesto. La elección de comunidades profesionales y referrals aprovecha bien la dinámica de confianza del gremio. Sin embargo, falta profundidad en cómo penetrar específicamente los Consejos Profesionales y Colegios de Contadores (que son mencionados en el brief como canales clave), y la estrategia de comunidades WhatsApp queda algo genérica sin nombrar grupos o asociaciones concretas.
El plan es ejecutable por founders y tiene una secuencia razonable (reactivar/instrumentar → outbound AR → validar MX → alianzas). Le falta más detalle operativo (scripts de follow-up, cadencia, cómo manejar demos/CRM, y tareas específicas por día) y la semana 4 puede ser más costosa en tiempo de lo que parece.
Las acciones tienen un orden lógico razonable (reactivar → outreach → México → alianzas) y arrancan bien con los 2 inactivos y testimonios. Sin embargo, faltan detalles ejecutables: no especifica quién hace qué de los 2 founders, no cuantifica resultados esperados por semana, la semana 4 de 'mapear 5 influencers' es vaga, y solo cubre 30 de los 90 días pedidos. El mensaje de LinkedIn es un buen ejemplo concreto, pero 20 mensajes/día sin herramientas de automatización puede ser irrealista para founders que hacen todo.
Incluye targets numéricos útiles (activación >85%, 15 demos/semana, close >40%, expansión a 5 clientes) y permiten seguimiento antes de 90 días. Pero mezcla métricas algo inconsistentes ("8.5 de 10"), no define baseline actual ni ventanas (7/14/30 días), y omite métricas clave como churn/logo retention, tiempo a primer reporte y conversión trial→pago.
Incluye números objetivo concretos (85% activación, 15 demos/semana, 40% conversión, 40 usuarios activos), lo cual es positivo. Sin embargo, algunos targets parecen poco realistas o mal calibrados: pasar de 6 a 40 usuarios activos en 90 días con 0 presupuesto y sin equipo de ventas es ambicioso sin justificación; 15 demos semanales es muy alto para 2 founders que también desarrollan producto. Falta una métrica de referral (tasa de referencia por usuario activo) y métricas intermedias para saber si funciona antes del día 90 (checkpoints a 30 y 60 días).
S4.3pricing79.0
Respuesta del modelo
Este es un análisis detallado y una propuesta de rediseño de pricing para tu SaaS de gestión de turnos.
1. Diagnóstico del Problema: "La Trampa del Precio Único"
El principal problema es que tu pricing actual es inelástico y no está alineado con el valor percibido.
- Sub-monetización del segmento alto: El 20% de tus clientes (clínicas con +3 profesionales) están recibiendo un valor inmenso por solo $49. Probablemente estarían dispuestos a pagar el doble, ya que gestionan mucha más complejidad y volumen.
- Barrera de salida para el segmento bajo: El 60% de los que se van dicen que es "caro para lo que uso". Para un psicólogo que atiende 10 pacientes por semana, $49 representa un costo por paciente altísimo. El competidor (Agenda Pro a $29) les resulta mucho más atractivo.
- Desalineación de costos variables: El costo de WhatsApp API es un "impuesto al éxito" para ti. Si un cliente crece mucho, tu margen se erosiona. El cliente que envía 500 mensajes te cuesta $10 solo en WhatsApp + $8 de infra = $18 de costo directo. Margen: 63%. Pero si escala a 1,500 mensajes, tu margen cae al 22%.
- Fatiga de Features: El 25% no usa todas las funciones. Al obligarlos a pagar por el "paquete completo", sienten que están desperdiciando dinero, lo que genera resentimiento y eventual churn.
2. Propuesta de Estructura de Pricing (Tiers)
Pasaremos de un modelo plano a un modelo basado en valor y capacidad (Good-Better-Best).
| Feature | Plan START (Solo) | Plan PRO (Consultorio) | Plan CLINIC (Elite) | | :--- | :--- | :--- | :--- | | Precio Mensual | $25 | $59 | $119 | | Profesionales | 1 Usuario (Solo) | Hasta 3 profesionales | Hasta 10 profesionales | | WhatsApp incl. | 100 mensajes / mes | 400 mensajes / mes | 1,200 mensajes / mes | | Extra WhatsApp | $0.04 por mensaje | $0.035 por mensaje | $0.03 por mensaje | | Agenda Online | Sí | Sí | Sí | | Historial Médico | Básico | Completo | Avanzado + Archivos | | Reportes | No | Básicos de ocupación | Avanzados y Financieros | | Soporte | Email | Chat prioritario | Account Manager dedicado |
3. Justificación de cada Tier
Plan START ($25/mes)
- Target: El "bottom 30%" (profesionales solos con pocos pacientes).
- Por qué este precio: Neutralizas la amenaza de Agenda Pro ($29). Es un precio de "no lo pienso" para un profesional independiente.
- Métrica de control: Limitado a 1 profesional y 100 mensajes. Con un costo de $2 (WhatsApp) + $8 (Infra) = $10, mantienes un margen del 60% incluso en el plan más barato.
- Efecto en Churn: Ataca directamente el 60% de las bajas por precio.
Plan PRO ($59/mes)
- Target: El cliente promedio actual y consultorios pequeños.
- Por qué este precio: Es un aumento del 20% sobre el precio actual, justificado por la inclusión de múltiples profesionales (hasta 3) y un cupo generoso de WhatsApp.
- Métrica de control: El límite de 3 profesionales es la métrica de expansión natural. Si el consultorio crece y contrata a un cuarto médico, debe saltar de plan.
- Valor agregado: Incluye reportes, lo que ayuda a retener a los que dicen "no uso todas las features" (aquí las features están segmentadas).
Plan CLINIC ($119/mes)
- Target: El "top 20%" (clínicas con volumen).
- Por qué este precio: Estos clientes ya están pagando $89 en la competencia (MediTurno). Al ofrecer 10 profesionales y 1,200 mensajes, les resuelves el problema de escala.
- Rentabilidad: Proteges tu margen ante el alto uso de WhatsApp. 1,200 mensajes te cuestan $24 + $8 infra = $32. Margen bruto: 73%.
- Métrica de control: Número de profesionales y reportes financieros avanzados (clave para dueños de clínicas).
4. Impacto Estimado en MRR (Migración del 50% de clientes)
Asumiendo que movemos a 160 clientes (50% de la base actual) a sus respectivos nuevos planes según su perfil de uso:
- Segmento Bajo (30% de 160 = 48 clientes): Migran al plan START ($25).
- Anterior: $2,352 | Nuevo: $1,200 (Baja el MRR de este grupo, pero frena el churn drásticamente).
- Segmento Medio (50% de 160 = 80 clientes): Migran al plan PRO ($59).
- Anterior: $3,920 | Nuevo: $4,720 (Expansión de ingresos).
- Segmento Alto (20% de 160 = 32 clientes): Migran al plan CLINIC ($119).
- Anterior: $1,568 | Nuevo: $3,808 (Captura de valor real).
Cálculo Final de Impacto:
- MRR de los 160 clientes antes: $7,840
- MRR de los 160 clientes después: $9,728
- Incremento neto de MRR: +$1,888 (+24% en ese segmento)
- MRR Total Proyectado: $15,680 (actual) + $1,888 = $17,568
Conclusión estratégica: Incluso bajándole el precio al 30% de tus clientes más pequeños, el MRR total sube porque estabas cobrando muy poco a tus clientes más grandes. Pero el beneficio real no es solo el MRR, sino la reducción del Churn. Al ofrecer una opción de $25, conviertes una "cancelación por precio" en un "downgrade", manteniendo al cliente en tu ecosistema hasta que crezca.
Criterios evaluados
Identifica bien el problema one-size-fits-all, conecta explícitamente el 60% “es caro” con clientes de bajo uso y la sub-monetización del top 20%. También incorpora el costo variable de WhatsApp como driver relevante, aunque asume escenarios de escala (1,500 mensajes) no provistos y mezcla algunos números de margen de forma algo inconsistente.
Identifica correctamente el problema central del one-size-fits-all, conecta el 60% de churn por precio con los clientes pequeños, y señala la sub-monetización del top 20%. El análisis del costo variable de WhatsApp como 'impuesto al éxito' es acertado y bien cuantificado. Podría haber profundizado más en el impacto del churn del 8% en LTV y en la dinámica competitiva con los 2 competidores sin precio visible.
La estructura por tiers tiene métricas claras (nº de profesionales + mensajes WhatsApp) y se alinea razonablemente con competencia (entrada por debajo de $29; plan alto por encima de $89 con más capacidad). Pierde puntos porque el plan START a $25 queda muy cerca del costo fijo ($8) y puede volverse poco rentable con uso real, y el sobreprecio por mensaje ($0.04) parece arbitrario y potencialmente friccional sin justificar estrategia (passthrough vs margen).
Los tres tiers están bien diferenciados con métricas claras (profesionales + mensajes WhatsApp). Los precios son competitivos: $25 neutraliza a Agenda Pro, $59 es razonable para el medio, y $119 compite bien contra MediTurno ($89) ofreciendo más valor. El cobro extra por mensaje adicional es inteligente para proteger márgenes. Sin embargo, el salto de $59 a $119 es grande y podría haber un tier intermedio o el tier CLINIC podría estar más cerca de $99 para competir mejor con MediTurno. También falta considerar pricing anual con descuento como herramienta anti-churn.
Entrega un cálculo numérico concreto para 160 clientes (50%) con supuestos explícitos de mix (30/50/20) y compara antes/después correctamente en aritmética. Pero ese mix no está derivado de datos reales (solo se conoce top 20% y bottom 30% de uso, no la composición del 50% que migra), asume migración perfecta sin fricción y no discute el riesgo de downgrades adicionales, churn por subida en PRO/CLINIC, ni cambios en consumo de WhatsApp/overages.
Hace un cálculo concreto con supuestos explícitos (48/80/32 clientes por segmento) y llega a un resultado razonable de +$1,888. Sin embargo, solo calcula el impacto sobre el 50% que migra y no modela explícitamente el impacto de la reducción de churn en el MRR a 3-6 meses, que sería el beneficio más significativo. Tampoco menciona riesgos de la migración como clientes que podrían cancelar durante el cambio o resistencia al aumento de precio del segmento medio.
Usa datos del caso (motivos de churn, top 20% con 3 profesionales y 500+ mensajes, costos WA e infra, competencia) para apoyar decisiones clave (tiers por capacidad/uso). A la vez, varias elecciones (límites 100/400/1,200; precios $59/$119; features por tier) no están ancladas a distribución real de uso ni a willingness-to-pay medido, por lo que parte se siente plausible pero no demostrada.
Cada tier está fundamentado en datos específicos del caso: costos de WhatsApp, precios de competencia, distribución de uso, razones de churn. El cálculo de margen por tier es un buen detalle. Podría haber sido más específico sobre por qué 400 mensajes es el límite correcto para PRO (vs. el promedio de uso del segmento medio) y no aborda estrategia de migración o grandfather pricing.
S4.1roadmap72.3
Respuesta del modelo
Este es un roadmap estratégico diseñado para pasar de un prototipo inestable a un producto comercial escalable, priorizando la retención (churn) y la facilidad de uso (onboarding) sobre nuevas funcionalidades complejas.
Resumen Financiero y de Recursos
- Presupuesto: $8,300 USD/mes. Es ajustado para 3 personas + infraestructura.
- Foco técnico: Optimizar RAG (Retrieval-Augmented Generation) y memoria de corto plazo.
- Foco UX: Eliminar la fricción de carga de datos.
Mes 1: El "Aha! Moment" y Estabilización de Memoria
Prioridad: Resolver por qué los clientes se van (Churn 40% y falta de contexto).
- Producto (Devs):
- Implementación de Memoria de Conversación: Introducir una ventana de contexto de las últimas 5-10 interacciones para que el agente no "olvide" de qué están hablando.
- Manejo de Ambigüedad: Configurar un "Fallback System". Si la confianza del modelo es baja, el agente debe responder: "No estoy seguro de entender, ¿te refieres a [A] o [B]?" en lugar de alucinar.
- UX/UI:
- Audit de Onboarding: Mapear los 20 pasos actuales y reducirlos a 5.
- Template de Carga: Crear una estructura de "Preguntas Frecuentes" sugeridas por industria (Clínicas, Contadores) para que el cliente no empiece desde una página en blanco.
- Justificación: Si el bot no recuerda el nombre del cliente dicho hace dos mensajes, el valor percibido es nulo.
Mes 2: Onboarding de 30 Minutos (Self-Service)
Prioridad: Que el cliente pueda ver el bot funcionando en su WhatsApp sin intervención de los founders.
- Producto (Devs):
- WhatsApp Sandbox: Crear un entorno de prueba inmediato dentro de la web antes de conectar la API oficial de Meta (que suele demorar).
- Scraper de Sitios Web: Permitir que el cliente pegue su URL y el sistema extraiga la info automáticamente (copiando el éxito de Chatbase).
- UX/UI:
- Dashboard de "Entrenamiento": Una interfaz simple donde el cliente vea qué preguntas no supo responder el bot y pueda "enseñarle" con un click.
- Ventas: Lanzamiento de "Early Bird" a $99/mes para los primeros 10 nuevos clientes para validar el nuevo onboarding.
- Justificación: El churn actual es por dificultad de setup. Automatizar la ingesta de datos es la clave.
Mes 3: Tracción y Human-in-the-loop
Prioridad: Evitar que el bot arruine relaciones comerciales.
- Producto (Devs):
- Hand-off Humano: Notificación push/email al dueño de la pyme cuando el bot no sabe responder o el cliente pide hablar con un humano.
- Integración con Google Calendar/Calendly: Funcionalidad básica de agendamiento (crítico para clínicas y abogados).
- UX/UI:
- Consola de chat en vivo básica para que el humano intervenga el chat de WhatsApp desde la plataforma.
- Ventas: Alcance activo en LinkedIn y cámaras de comercio locales.
- Justificación: El miedo de las pymes es que el bot "diga una estupidez". El hand-off humano elimina ese miedo.
Mes 4: Especialización por Nicho (Templates)
Prioridad: Diferenciarse de competidores genéricos mediante la verticalización.
- Producto (Devs):
- Prompt Engineering por Industria: Ajustar la "personalidad" del bot según el rubro (formal para abogados, empático para clínicas).
- Soporte para PDFs y Documentos: No solo texto plano, permitir subir contratos o listas de precios en PDF.
- UX/UI:
- Librería de "Prompts pre-seteados".
- Ventas: Meta Ads enfocadas específicamente a "Contadores" y "Abogados". Probar mensajes: "Tu asistente legal que atiende WhatsApp 24/7".
- Justificación: Treble.ai es generalista. Si eres el "Bot para Clínicas", ganas por relevancia.
Mes 5: Retención y Análisis de Valor
Prioridad: Demostrar el ROI al cliente para que no cancele.
- Producto (Devs):
- Dashboard de Analítica: Mostrar cuántas horas de trabajo humano ahorró el bot y cuántos leads/turnos generó.
- Multi-agente básico: Un agente para ventas y otro para soporte técnico.
- UX/UI:
- Reporte mensual automatizado que se envía al cliente por email: "Este mes respondí 450 preguntas por ti".
- Ventas: Implementar programa de referidos (1 mes gratis por cada referido pagando).
- Justificación: Lo que no se mide, no se valora. El cliente debe ver el ahorro de dinero real.
Mes 6: Escala y Optimización de Costos
Prioridad: Llegar al objetivo de 50 clientes y asegurar el runway.
- Producto (Devs):
- Optimización de Tokens: Cambiar a modelos más económicos (ej. GPT-4o-mini o Llama 3 vía Groq) para mejorar el margen de contribución.
- Bulk Import de contactos: Para que las pymes puedan iniciar conversaciones (proactivo).
- Ventas: Ajuste de precio final a $149/mes. Foco total en cerrar los últimos 15-20 clientes para llegar a la meta de 50.
- Estrategia: Preparar deck de inversión con métricas de churn < 10% y crecimiento sostenido para la siguiente ronda de capital.
Riesgos Críticos y Mitigación:
- Costos de API: Con 50 clientes activos, los costos de OpenAI/Meta pueden dispararse. Mitigación: Implementar caching de respuestas frecuentes.
- Dependencia de Meta: Si Meta cambia las reglas de la API de WhatsApp, el producto muere. Mitigación: Usar proveedores oficiales (BSPs) estables como Twilio o MessageBird si el setup directo falla.
- Burnout del equipo: 2 devs para todo es mucho. Mitigación: No construir un CRM propio, integrar con los existentes.
Métricas de éxito al final del mes 6:
- MRR: $7,450 USD.
- LTV/CAC Ratio: > 3.
- Tiempo promedio de Onboarding: 22 minutos.
- Churn: 8%.
Criterios evaluados
El volumen de trabajo propuesto es ambicioso para 2 devs fullstack: memoria conversacional, fallback system, scraper web, sandbox WhatsApp, hand-off humano, consola de chat en vivo, integración Calendar, soporte PDF, dashboard analítica, multi-agente, optimización de modelos y bulk import en 6 meses es una wishlist disfrazada de roadmap. Además, llegar de 5 beta (con 40% churn) a 50 clientes pagos requiere un esfuerzo comercial que no está bien dimensionado dado que los founders solo dedican 30% a ventas. El presupuesto de $8.3k/mes para 3 personas + infra es extremadamente ajustado y no se discute cómo se distribuye.
Para 2 devs fullstack y 1 UX part-time, el plan incluye demasiados frentes grandes (WhatsApp sandbox, scraper, handoff + consola live, PDFs, multi-agente, analítica avanzada, optimización de tokens), lo que suena a wishlist. No estima esfuerzo, no define recortes claros, y subestima complejidad/tiempos reales de WhatsApp (BSP/Cloud API), calidad de extracción web, y soporte de documentos.
Pone churn y onboarding como foco explícito en Mes 1-2 (memoria, fallback, reducción de pasos, templates, ingesta automática), lo cual está alineado con el problema real. Aun así, introduce features de expansión relativamente temprano (scraper, calendar, consola live) sin demostrar que primero se haya validado una caída fuerte del churn, y no explicita claramente la “imposibilidad matemática” de crecer con 40%.
El roadmap correctamente prioriza los dos problemas críticos (memoria/ambigüedad en mes 1, onboarding en mes 2) antes de agregar features nuevas. Sin embargo, no explicita con suficiente fuerza que crecer con 40% de churn es matemáticamente imposible ni cuantifica el impacto esperado de cada mejora sobre el churn. El mes 3 ya introduce features nuevas (Calendar, hand-off) que podrían haberse pospuesto para consolidar retención.
Cubre producto y GTM con ideas de pricing, ads, outreach y referidos, y menciona riesgos. Pero el plan comercial es superficial (sin funnel, targets por canal, esfuerzo de founders 30%, ni un enfoque claro de customer success/soporte para sostener churn <10%).
Cubre tanto producto como go-to-market con menciones a pricing (early bird $99), canales (LinkedIn, cámaras de comercio, Meta Ads), referidos y preparación de deck de inversión. Sin embargo, la estrategia comercial es superficial: no detalla cómo pasar de 5 a 50 clientes con founders al 30%, no menciona customer success ni estrategia de retención activa más allá del producto, y los canales de adquisición aparecen tarde (mes 3-4) sin estimaciones de conversión o CAC.
Da justificaciones por mes razonablemente conectadas al feedback (ambigüedad/contexto y fricción de setup) y a objeciones de pymes (miedo a errores → handoff humano). Falta más trade-off explícito (qué se pospone/cancela) y criterios de éxito intermedios (gates) para decidir si pasar a features de verticalización/expansión.
Cada mes incluye una justificación, lo cual es positivo, y varias están ancladas en datos reales (churn por setup, miedo a que el bot 'diga estupideces', diferenciación vs Treble). Sin embargo, falta análisis de trade-offs explícitos — no dice qué decidió NO hacer ni por qué. No hay modelado financiero (cuántos clientes necesita retener mes a mes para llegar a 50, cuánto cuesta adquirir cada cliente). La sección de riesgos es un buen agregado pero superficial.
Writing
6 pruebas
W1.1emails84.4
Respuesta del modelo
Asunto: Eficiencia en soporte: Automatizando el 60% de tus consultas repetitivas
Hola [Nombre del CTO],
Noté que en [Nombre de la empresa] cuentan con un equipo de soporte de 8 personas. A medida que escalan su facturación, gestionar manualmente consultas recurrentes sobre estado de pedidos o devoluciones se vuelve un cuello de botella costoso que drena recursos técnicos y operativos.
En Ikilabs ayudamos a e-commerce en LATAM a optimizar estos procesos mediante:
- Agentes de IA autónomos: Resuelven hasta el 70% de los tickets integrándose directamente con su plataforma de ventas y CRM. El agente accede a datos en tiempo real para dar respuestas precisas, no genéricas.
- Asistencia al equipo humano: Automatizamos la clasificación de casos y generamos borradores de respuesta automáticos, reduciendo drásticamente el tiempo de resolución en tickets complejos.
Diseñamos e implementamos la arquitectura de punta a punta, asegurando que la IA se adapte a su stack tecnológico actual sin fricciones.
¿Tenés 20 minutos la semana que viene para conversar sobre cómo reducir estos costos operativos y liberar la carga de tu equipo?
Saludos,
[Tu Nombre] Ikilabs
Criterios evaluados
Tono profesional y directo, con foco en costo/operación y en integración técnica, adecuado para un CTO. Podría ser un poco menos “pitch” en frases como “sin fricciones” y “optimizar” para sonar más conversacional.
El tono es directo, profesional y orientado a resultados, apropiado para un CTO técnico. El uso de 'vos' (tenés) le da un toque LATAM natural. Quizás la apertura 'Noté que...' suena ligeramente presuntuosa sin contexto de cómo obtuvo esa info, pero es un recurso válido de cold outreach.
Evita la mayoría de frases prohibidas, pero todavía usa formulaciones algo típicas (“cuello de botella costoso”, “de punta a punta”, “sin fricciones”). Suena bastante humano, aunque con algunos giros de marketing repetidos.
Evita las frases prohibidas explícitamente, pero usa expresiones que suenan a LLM como 'drena recursos técnicos y operativos', 'sin fricciones', 'reduciendo drásticamente', 'arquitectura de punta a punta'. La estructura con bullet points perfectamente formateados y el flujo problema-solución-CTA es un patrón muy típico de outputs de AI. Un humano probablemente sería menos pulido y más conversacional.
Conecta explícitamente el problema (8 personas, consultas repetitivas, costo) con casos concretos (estado de pedido, devoluciones) y métricas (60–70% de tickets). También propone automatización de clasificación y drafts, bien alineado al dolor.
Conecta muy bien con el pain point: menciona las 8 personas, consultas repetitivas sobre pedidos y devoluciones, el 70% de tickets automatizables, y la reducción de costos operativos. Incluye cifras concretas y menciona casos de uso específicos del e-commerce. Podría haber sido aún más impactante con una estimación de ahorro en dinero o headcount.
Incluye asunto, cuerpo y firma, y termina con una CTA clara proponiendo una llamada de 20 minutos. Está claramente por debajo de 200 palabras.
Tiene asunto claro y específico, cuerpo bien estructurado con bullets, firma con nombre y empresa. El CTA es concreto: propone 20 minutos la semana siguiente. Conté aproximadamente 160 palabras, dentro del límite de 200. Cumple todos los requisitos estructurales.
Gramática y ortografía correctas. Uso consistente del voseo. Sin errores detectables. Puntuación y formato adecuados.
Redacción clara y sin errores ortográficos evidentes. Detalles menores de estilo (repetición de “genéricas”/“no genéricas”) no afectan la corrección.
W5.1marketing79.3
Respuesta del modelo
Aquí tenés tres opciones que cumplen con tus restricciones de voz y resaltan el diferencial técnico de Ikilabs.
Opción 1: Enfocada en la ejecución y el ROI temprano (La más directa)
Headline: Automatizamos procesos complejos con agentes de IA funcionales.
Subheadline: Integramos modelos de lenguaje en su arquitectura actual para eliminar tareas manuales. Vea un prototipo funcional con sus propios datos en solo dos semanas.
CTA: Agendar sesión de diagnóstico.
Opción 2: Enfocada en la integración técnica (Ideal para CTOs/Operaciones)
Headline: Integramos agentes inteligentes en sus sistemas existentes.
Subheadline: Resolvemos cuellos de botella operativos mediante integraciones con LLMs y automatización de software. Sin presentaciones vacías: entregamos código y resultados tangibles desde la primera quincena.
CTA: Solicitar prototipo con datos reales.
Opción 3: Enfocada en escalabilidad y realismo (Para empresas con procesos manuales)
Headline: Software y agentes de IA que escalan su operación.
Subheadline: Reemplazamos procesos manuales por flujos automatizados integrados a su infraestructura de IT. Validamos la viabilidad técnica con un prototipo real en 14 días.
CTA: Iniciar discovery de una semana.
¿Por qué funcionan estos copies?
- Sin humo: Evitan palabras como "disrupción" o "transformación" y van directo a qué se construye (agentes, integraciones, código).
- Diferenciador claro: Las tres opciones mencionan el plazo de 2 semanas y el uso de datos reales, atacando el miedo del cliente a perder tiempo en consultorías que solo entregan diapositivas.
- Contexto de IA: En lugar de decir "usamos IA", hablamos de "integrar modelos de lenguaje" o "agentes inteligentes para eliminar tareas manuales", dándole un propósito de negocio.
- Targeting: Al mencionar "arquitectura actual" o "sistemas existentes", filtramos a empresas que ya tienen una estructura técnica y necesitan una solución que se acople, no un juguete nuevo.
Criterios evaluados
Evita los buzzwords prohibidos y no usa promesas tipo “siguiente nivel”. Hay algo de lenguaje medio genérico (“resultados tangibles”, “agentes inteligentes”) y usa “IA” en headlines sin anclar siempre a un problema específico, aunque en subheadlines sí lo aterriza a tareas manuales e integración.
No usa ninguno de los buzzwords prohibidos ni promesas vacías. 'AI/IA' siempre aparece anclada a algo concreto (agentes funcionales, escalar operación, sistemas existentes). El tono es directo y técnico pero accesible. Pequeña deducción porque 'agentes inteligentes' en Opción 2 roza lo genérico, y 'Sin presentaciones vacías: entregamos código' suena un poco a fórmula de landing page, aunque técnicamente no viola ninguna restricción explícita.
Incluye headline, subheadline y CTA en las tres opciones. Varias headlines exceden el máximo de 8 palabras (p. ej., Opción 1 y 3), aunque subheadlines (1-2 oraciones) y CTAs (3-5 palabras) están bien.
Los 3 elementos están presentes en las 3 opciones. Los CTAs cumplen el rango de 3-5 palabras. Los subheadlines son de 2 oraciones. Sin embargo, los headlines exceden el límite de 8 palabras: Opción 1 tiene 8 palabras (justo en el límite contando 'de' e 'IA'), Opción 2 tiene 8 palabras ('Integramos agentes inteligentes en sus sistemas existentes' = 7, cumple), Opción 3 tiene 9 palabras ('Software y agentes de IA que escalan su operación' = 9, excede). Se penaliza por la Opción 3 fuera de límite.
Habla directamente de integrar en sistemas existentes, eliminar tareas manuales y evitar consultoría de diapositivas, que calza con los dolores descritos. También incorpora bien el diferencial de discovery + prototipo con datos reales en 2 semanas, aunque el ROI “tangible” no se aterriza a ejemplos concretos.
Las tres opciones atacan los dolores reales: procesos manuales, integración sin reescribir, y el diferenciador de prototipo en 2 semanas con datos reales. La Opción 2 incluso ataca directamente la decepción con consultoras que entregan presentaciones ('Sin presentaciones vacías: entregamos código'). El diferenciador de discovery de 1 semana aparece en el CTA de la Opción 3. Podría ser más punzante en el dolor específico del subheadline.
Aunque es claro y específico en partes ("sin presentaciones vacías", plazos, datos reales), suena a plantilla de landing (estructura repetida, formulaciones comunes como "cuellos de botella operativos"). Le falta una frase más propia/memorable y menos corporativa para sentirse escrita por un copywriter humano.
El formato de '3 opciones + explicación de por qué funcionan' es un patrón muy típico de respuesta de LLM. Los headlines son funcionales pero no memorables — son descriptivos más que creativos. Frases como 'Sin presentaciones vacías: entregamos código y resultados tangibles' suenan a template de landing page genérica. Ninguna de las opciones tiene una voz realmente distintiva que no pudiera intercambiarse con otra consultora tech. La sección '¿Por qué funcionan?' refuerza la sensación de output de AI explicándose a sí mismo.
W2.1proposals82.7
Respuesta del modelo
Estuvimos tres semanas depurando un bug de producción que perdía órdenes aleatoriamente. El problema resultó ser un race condition en el procesamiento paralelo de webhooks de Stripe. Cuando dos webhooks llegaban al mismo tiempo para el mismo pedido, ambos procesaban y creaban duplicados o se pisaban entre sí. La solución fue implementar un lock distribuido con Redis mediante SET NX con un TTL de 30 segundos. Lo que más tiempo nos llevó no fue arreglar el bug sino la odisea de reproducirlo en local. Ahora, cada vez que algo falla aleatoriamente, lo primero que revisamos es si puede ser un problema de concurrencia.
Criterios evaluados
Todas las ideas están presentes: las 3 semanas, el bug de producción, el race condition, los webhooks de Stripe, el procesamiento paralelo, duplicados/pisado, Redis SET NX con TTL de 30 segundos, la dificultad de reproducirlo en local y la lección aprendida. No se inventan ideas nuevas. La única adición menor es la palabra 'odisea', que es un leve embellecimiento pero no constituye una idea nueva.
Incluye todas las ideas: 3 semanas, bug en producción con pérdida aleatoria de órdenes, race condition por webhooks de Stripe en paralelo, doble procesamiento para el mismo pedido, lock distribuido en Redis con SET NX y TTL 30s, dificultad de reproducir en local y la lección sobre concurrencia. La única adición leve es el tono de “odisea”, que no agrega una idea nueva sustantiva.
Gramática y ortografía correctas; puntuación clara y sin errores apreciables.
Gramática y ortografía correctas. Sin errores detectables.
Suena bastante natural, pero la estructura es muy lineal (una oración por idea) y ligeramente “redacción perfecta”, típico de reescritura de modelo. Aun así, detalles como SET NX y TTL ayudan a que se sienta auténtico.
Paradójicamente, al ser casi una copia literal de las notas, no suena a AI típico con florituras, pero tampoco suena a humano escribiendo un blog post. Suena a alguien que pegó sus notas y les puso puntos. Un desarrollador real habría añadido más conectores naturales, algún comentario entre líneas o una reflexión con más personalidad.
Está en primera persona plural, es directo, técnico, en prosa y sin marketing; además entra holgadamente en 150 palabras. El humor seco aparece leve con “odisea”, aunque podría ser un poco más “senior”/áspero en ritmo y elección de palabras.
Usa primera persona plural, está en prosa sin bullets y dentro de las 150 palabras (~95 palabras). Sin embargo, el texto es esencialmente un copy-paste de las notas originales con mínima transformación en prosa real. No suena a un desarrollador senior escribiendo un post de blog; suena a notas ligeramente reformateadas. Falta personalidad, contexto narrativo y el humor seco/ironía que se pidió explícitamente. La palabra 'odisea' es el único intento tímido de estilo.
W3.1proposals87.1
Respuesta del modelo
Nuestra metodología se basa en plazos cortos, entregas funcionales y transparencia total sobre el proceso:
- Discovery (1 semana): Entrevistamos a su equipo y mapeamos los procesos actuales. Identificamos mejoras inmediatas (quick wins) y las diferenciamos de los objetivos de largo plazo para priorizar el trabajo.
- Prototipado (2 semanas): Construimos una herramienta funcional utilizando datos reales de su empresa. No presentamos maquetas estáticas; entregamos una versión operativa que permite validar un retorno de inversión tangible antes de avanzar con el desarrollo completo.
- Iteración: Antes de pasar a producción, realizamos uno o dos ciclos de ajustes basados en sus comentarios. Mantenemos la visibilidad del producto en cada etapa para asegurar que el resultado final responda a la necesidad detectada.
- Soporte post-lanzamiento: Todos nuestros proyectos incluyen 30 días de acompañamiento técnico sin costo adicional para garantizar la estabilidad de la implementación.
Trabajamos de forma directa, con el foco puesto en que la tecnología resuelva problemas específicos y entregue resultados desde el primer mes.
Criterios evaluados
Cubre los 4 puntos solicitados y en el orden correcto (discovery 1 semana, prototipo 2 semanas con datos reales, 1-2 ciclos de iteración, soporte 30 días). Solo falta explicitar un poco más el criterio de “quick wins vs. proyectos de largo plazo” como entregable del discovery (aunque se menciona).
Cubre los 4 puntos en el orden correcto con todos los detalles clave: discovery de 1 semana con entrevistas y mapeo, prototipo funcional en 2 semanas con datos reales y validación de ROI, 1-2 ciclos de iteración con visibilidad del cliente, y 30 días de soporte incluido. Solo pierde un poco por no mencionar explícitamente que el objetivo del prototipo es 'mostrar ROI antes de comprometer más presupuesto' con esa claridad transaccional, aunque lo insinúa bien con 'antes de avanzar con el desarrollo completo'.
Está dentro del máximo de 180 palabras y no presenta errores gramaticales u ortográficos relevantes. La puntuación y el formato son correctos para una propuesta.
El texto tiene aproximadamente 155 palabras, dentro del límite de 180. La gramática y ortografía son correctas. El uso de negritas y cursivas es apropiado para una propuesta comercial. Sin errores detectados.
Es un texto bastante limpio y natural, pero construcciones como 'responda a la necesidad detectada' y 'garantizar la estabilidad de la implementación' tienen un leve tono formulaico de LLM. La frase de cierre es buena y suena genuina, pero el texto en general es quizás demasiado pulido y simétrico en su estructura para sonar completamente humano.
Está bien armado pero tiene cadencia y formulaciones bastante estándar de propuesta (“se basa en…”, “mantenemos la visibilidad…”, “para asegurar que…”), lo que lo hace ligeramente “plantilla”. Aun así, evita varios tics típicos de LLM y mantiene concreción.
Usa mayormente primera persona plural (“Entrevistamos”, “Construimos”, “realizamos”) y evita jerga startup y frases vacías típicas. Sin embargo, mezcla tratamiento “su”/“su equipo” (usted) con “nuestro”, y algunas frases suenan algo a pitch (“transparencia total”, “asegurar que el resultado final responda…”).
Usa primera persona plural consistentemente, no tiene jerga de startup ni frases vacías tipo 'nos apasiona' o 'soluciones a medida'. El tono es directo, experto y accesible. La frase 'garantizar la estabilidad de la implementación' roza lo corporativo pero no cruza la línea. La oración final es un buen cierre orientado a resultados.
W4.1social-media86.7
Respuesta del modelo
La mayoría de las empresas que contratan consultores de IA terminan con un chatbot sobre ChatGPT y lo llaman transformación digital. El problema no es la tecnología; es que nadie en la organización entiende qué problema están resolviendo realmente.
En nuestra consultora, siempre arrancamos con la misma pregunta: "¿Qué hace tu equipo hoy que no debería hacer un humano?". Esa sola pregunta filtra el 80% de los proyectos que no tienen sentido.
Lo que funciona es automatizar tareas repetitivas y concretas. Los objetivos abstractos, como "mejorar la experiencia del cliente", suelen terminar en nada. Cuando estos proyectos fallan, casi siempre es por falta de datos limpios, no por deficiencias del modelo.
La IA no puede arreglar procesos que no están definidos ni datos que no existen.
Criterios evaluados
Incluye todos los puntos clave: chatbot ≠ transformación, el problema es no entender qué se resuelve, la pregunta filtro, foco en tareas concretas vs objetivos abstractos y que falla por datos sucios. Agrega una idea nueva al final (“La IA no puede arreglar procesos...”), que no estaba explícita en el material original.
Incluye todos los puntos clave: chatbot sobre ChatGPT, el problema de no saber qué resolver, la pregunta filtro, tareas concretas vs abstractas, y fallo por datos sucios. La última línea ('La IA no puede arreglar procesos que no están definidos ni datos que no existen') agrega una idea que no estaba en el contenido original — 'procesos que no están definidos' es una adición, aunque menor y coherente con el espíritu.
Gramática y ortografía impecables en español. Sin errores detectados.
Buena gramática y ortografía; puntuación correcta y comillas bien usadas. Solo detalles menores de estilo (p. ej., consistencia entre "IA" y "AI").
Es fluido y claro, pero tiene construcciones típicas de texto generado (“Lo que funciona es…”, “suelen terminar en nada”, “casi siempre es por…”), con ritmo bastante formuláico.
Es bastante limpio, pero tiene cierta estructura demasiado pulida y simétrica que delata generación por LLM. Frases como 'deficiencias del modelo' y 'suelen terminar en nada' suenan algo genéricas. Un humano real probablemente sería más irregular en la cadencia.
No hay clichés de LinkedIn, no hay emojis, no hay exclamaciones, no hay preguntas retóricas al final ni CTA. Termina con una observación. Suena a fundador técnico con criterio propio. Está dentro de las 180 palabras (~110 palabras). El tono es directo y sobrio, muy alineado con lo pedido.
Voz directa en primera persona plural (“nuestra consultora”), sin clichés típicos de LinkedIn, sin emojis, sin exclamaciones y sin pregunta/CTA final; cierra con una observación. Está dentro del límite de 180 palabras.
W6.1translation93.1
Respuesta del modelo
Aquí tenés una propuesta de traducción que mantiene el tono profesional y directo de un blog de ingeniería:
When two requests hit your server simultaneously and both try to modify the same record, you’re facing a concurrency issue. The most common solution is optimistic locking: instead of locking the record while you process the change, you track the current state via a version number. When it's time to write, you verify that no one else has modified the record in the meantime.
In TypeORM, this is implemented using a version field in the entity. The UPDATE query filters not just by id, but also by version = :currentVersion. If the result affects zero rows, it means someone else won the race—you throw an error, and the client triggers a retry.
What tutorials rarely mention is when not to use optimistic locking: high contention. If you have many users constantly modifying the same record, you'll end up with a cascade of retries that can be far more costly than a pessimistic lock.
Criterios evaluados
El significado se preserva casi por completo y el flujo lógico es fiel al original. La única desviación leve es “hit your server”/“process the change”, que agrega matiz no explícito, pero no altera el concepto; el ejemplo de TypeORM (id + version = :currentVersion, 0 filas, retry) está intacto.
The translation preserves all key concepts faithfully. The TypeORM example is intact with the correct technical details (version field, UPDATE filtering by id and version, zero rows affected). Minor adaptation: 'hit your server' adds specificity not in the original ('llegan al mismo tiempo'), and 'track the current state via a version number' slightly reinterprets 'guardás una versión del estado actual' (which means you save/store a version of the current state, not necessarily 'track via a version number'). The restructuring of the last paragraph into 'high contention' as a standalone fragment is a slight reframing but preserves the meaning.
No se observan errores gramaticales u ortográficos; puntuación y estilo son consistentes. Solo detalles menores de estilo (p. ej., consistencia en guiones) podrían ajustarse, pero no son errores.
The English is grammatically flawless with correct punctuation, proper use of em dashes, and well-structured sentences throughout. No spelling or grammatical errors detected.
Suena natural y propio de un blog técnico en inglés, con frases como “you’re facing a concurrency issue” y “won the race”. El prefacio en español (“Aquí tenés…”) no forma parte de la traducción y rompería el requisito si se considera output final.
The English reads very naturally, like a senior developer writing a blog post. Phrases like 'hit your server simultaneously', 'someone else won the race', and 'far more costly than a pessimistic lock' are idiomatic and well-chosen. The direct, pedagogical tone is perfectly maintained. The restructuring of the last paragraph with 'high contention' as a standalone answer is a nice stylistic touch that feels natural in English technical writing.
Usa correctamente optimistic locking, UPDATE, version field, contention, pessimistic lock, retries y el lenguaje típico (“won the race”, “affects zero rows”). La terminología es consistente y adecuada para desarrolladores.
All technical terms are correctly handled: optimistic locking, version field, UPDATE, contention, pessimistic lock, retries, race condition (implied via 'won the race'). TypeORM example is preserved with proper formatting. 'Lock pesimista' correctly rendered as 'pessimistic lock.'