Gemini 3.1 Pro Preview
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Evaluaciones
Brain.
2 pruebas
B1.2features71.5
Respuesta del modelo
Este es un escenario de "código rojo". Un churn mensual del 28% significa que tu cliente promedio dura menos de 4 meses. Estás llenando un balde que no tiene fondo.
Aquí tienes el análisis y el plan de acción adaptado a la realidad de tu equipo (2 devs, 1 diseñador part-time) y al contexto del comerciante minorista en México.
1. El Diagnóstico: El problema real detrás del churn
El problema real no es que tu software sea malo, es que crea más trabajo del que ahorra (Fricción > Valor).
Tu producto exige un esfuerzo altísimo de mantenimiento diario (carga manual producto por producto) a cambio de una recompensa muy pobre y tardía (un reporte mensual y un email).
- El problema de la doble captura: En el retail minorista, la velocidad en la caja es todo. Si el sistema no se conecta al Punto de Venta (POS), el cajero tiene que cobrar en la terminal y después registrar la baja en tu sistema. Eso es insostenible en el día a día. Por eso vuelven a Excel: en Excel actualizan todo de golpe al final del día o de la semana.
- El usuario final no es el comprador: El dueño paga los $45, pero el empleado de mostrador es quien lo usa. Si el empleado lo siente lento, tedioso o difícil, dejará de usarlo. Si el empleado no lo usa, el inventario se desactualiza. Si el inventario está desactualizado, el dueño siente que "el precio no vale lo que obtengo" y cancela.
En resumen: Tienes un problema crítico de Time-to-Value (tiempo para ver el valor) en el onboarding, y un costo operativo demasiado alto para el usuario en el día a día.
2 y 3. Las 8 ideas priorizadas por impacto (con hipótesis y esfuerzo)
El foco inmediato debe ser reducir la fricción de carga de datos y aumentar el valor percibido inmediato.
1. Importación/Exportación masiva vía Excel (Carga Masiva)
- Señal que ataca: "Volví a mi planilla de Excel / Me sale más rápido".
- Hipótesis: Si los clientes aman Excel, no compitas contra él en el onboarding. Si permites que suban y actualicen su inventario pegando un archivo CSV/Excel, el tiempo de configuración inicial bajará de días a minutos, reduciendo el churn del primer mes.
- Esfuerzo: S (Small). Es una funcionalidad estándar y rápida de implementar para 2 devs.
2. Integración con 1 o 2 Puntos de Venta clave (Clip / Conekta)
- Señal que ataca: "No se conecta con mi punto de venta".
- Hipótesis: Si el inventario se descuenta automáticamente al pasar la tarjeta/cobrar, eliminas el 90% del trabajo manual diario del empleado. El software se vuelve "mágico" y el dueño obtiene control real sin depender del empleado.
- Esfuerzo: L (Large). Requiere leer APIs de terceros, manejar webhooks y sincronización. Pero es vital para la supervivencia del producto.
3. "Modo Cajero" super simplificado (UI)
- Señal que ataca: "Mi empleado no supo usarlo / No tenía tiempo de enseñarle".
- Hipótesis: El empleado no necesita ver reportes ni settings. Si el diseñador crea una vista web móvil con botones gigantes de "+" y "-" y un buscador rápido, el entrenamiento tomará 2 minutos y la adopción del empleado subirá.
- Esfuerzo: S (Small). Es solo una vista de UI conectada a los endpoints que ya existen.
4. Lector de código de barras usando la cámara del celular
- Señal que ataca: "Carga manual producto por producto / El empleado no supo usarlo".
- Hipótesis: Usar la API nativa de HTML5 para abrir la cámara y escanear el código de barras del producto para sumarlo o restarlo del stock acelerará el proceso en tienda y hará que la web app se sienta como una herramienta de grado empresarial.
- Esfuerzo: M (Medium). Hay librerías open-source en JS muy buenas para esto, pero requiere afinar la UX con el diseñador.
5. Reportes y Alertas vía WhatsApp (Adiós al Email)
- Señal que ataca: "El precio no vale lo que obtengo" (falta de valor percibido).
- Hipótesis: El dueño de un comercio minorista en México no lee emails, vive en WhatsApp. Si cambias la alerta de "Stock bajo" de email a un mensaje automatizado de WhatsApp, y mandas un mini-resumen semanal de movimientos por ahí, el dueño sentirá la presencia y el valor de tu software constantemente.
- Esfuerzo: M (Medium). Requiere integrar la API de WhatsApp Cloud (Meta), que tiene un costo, pero el impacto en retención lo paga con creces.
6. Generador de "Lista de Compras" en PDF para proveedores
- Señal que ataca: "El precio no vale lo que obtengo".
- Hipótesis: En lugar de solo decir "tienes poco stock", si el sistema genera automáticamente un PDF con la lista de resurtido formateada para enviársela al proveedor (Coca-Cola, Bimbo, etc.), estás automatizando una tarea tediosa del dueño. Pasas de ser "un registro" a ser "un asistente".
- Esfuerzo: S (Small). Ya tienes la data de stock bajo, solo es maquetar un PDF usando una librería.
7. Plantillas pre-cargadas por industria (Abarrotes, Ropa, Ferretería)
- Señal que ataca: "Lo usé el primer mes pero lo dejé" (Fatiga de Onboarding).
- Hipótesis: Si al registrarse eligen "Abarrotes" y el sistema ya viene precargado con los 100 productos más comunes de México (Coca-Cola 600ml, Gansito, etc.) con sus códigos de barras, el usuario solo tiene que poner las cantidades. El "Aha! moment" es casi instantáneo.
- Esfuerzo: M (Medium). Requiere investigación manual de tu lado para crear las bases de datos semilla, y un pequeño cambio en el flujo de registro.
8. Tour interactivo de 3 pasos en la app
- Señal que ataca: "No tenía tiempo de enseñarle al empleado".
- Hipótesis: Si integras una librería como Intro.js o Shepherd que guíe al usuario nuevo con tooltips en pantalla ("1. Busca aquí", "2. Resta aquí"), eliminas la necesidad de que el dueño entrene al personal.
- Esfuerzo: S (Small). Las librerías ya existen, es cuestión de implementarlas en la UI actual.
4. La idea que NO debes hacer (aunque suene atractiva)
🚫 NO desarrolles una App Móvil Nativa (iOS / Android).
Por qué suena atractiva: Podrías pensar que el problema de que "el empleado no lo use" o "sea más lento que Excel" se soluciona teniendo una app nativa instalada en el teléfono con notificaciones push.
Por qué te hundirá:
- Tienes 2 desarrolladores. Mantener una base de código web, más una app iOS, más una app Android (incluso usando React Native o Flutter) va a paralizar por completo la velocidad de tu equipo. Las actualizaciones tardarán meses.
- Tendrás que lidiar con los procesos de revisión de Apple y Google.
- El problema actual de tu producto no es de plataforma, es de flujo de trabajo. Una app nativa que requiere carga manual producto por producto va a tener el mismo 28% de churn que tu web app actual.
Mejora la experiencia en la Web App Responsive (hazla PWA si quieres que tengan un ícono en su pantalla de inicio) e invierte el tiempo de tus desarrolladores en la Integración con Puntos de Venta y en WhatsApp. Eso es lo que salvará el negocio.
Criterios evaluados
La lista incluye soluciones fuertes para 5/12 (Excel) y 3/12 (empleados), pero pone la integración POS (2/12) como prioridad #2 y la llama “vital”, lo que no está justificado con los datos de frecuencia. No usa los números (5/12, 3/12, 2/12, 2/12) para defender el orden; la priorización es plausible pero no data-driven.
La priorización tiene problemas significativos. Aunque la idea #1 (importación Excel) ataca correctamente la señal más fuerte (5/12), la idea #2 es la integración POS (solo 2/12) marcada como 'vital para la supervivencia', colocándola por encima de features que atacan el problema de empleados (3/12) como el Modo Cajero (#3). No usa explícitamente los pesos de las exit reasons (5>3>2=2) para justificar el orden. La integración POS como prioridad #2 contradice la lógica data-driven que debería guiar la priorización.
Las propuestas son bastante accionables (import CSV/Excel, modo cajero, escaneo, WhatsApp, PDF, plantillas, tour) con hipótesis y esfuerzo S/M/L. Algunas estimaciones parecen optimistas (p.ej., “modo cajero” como S puede implicar bastante rediseño/QA; plantillas por industria requieren data sourcing/mantenimiento), pero en general son implementables por el equipo.
Las features son notablemente concretas y accionables: menciona librerías específicas (Intro.js, Shepherd), APIs concretas (WhatsApp Cloud de Meta, HTML5 barcode), formatos (CSV/Excel, PDF), y describe funcionalidades con suficiente detalle para que un developer entienda qué construir. Las estimaciones S/M/L son razonables para el equipo descrito, con la posible excepción de la integración POS marcada como L que podría ser más realista como XL.
Identifica correctamente que el problema central es 'Fricción > Valor' y que la carga manual hace que el producto cree más trabajo del que ahorra, lo cual explica bien por qué los usuarios vuelven a Excel. Reconoce el problema de Time-to-Value y el costo operativo diario. Sin embargo, no argumenta explícitamente por qué bajar el precio sería un error ni desmonta la señal de precio (2/12) como síntoma derivado de la falta de valor percibido por la fricción. También eleva la importancia de la integración POS al nivel de 'vital para la supervivencia' cuando solo 2/12 la mencionaron, lo cual distorsiona ligeramente el diagnóstico.
Identifica bien la causa raíz como fricción > valor (costo de cambio vs Excel) y también el desalineamiento comprador/usuario, conectándolo con time-to-value y mantenimiento diario. Pero no argumenta explícitamente que bajar precio sería un error ni separa con suficiente claridad “precio” como síntoma secundario derivado de baja adopción.
Descartar app nativa es razonable y tentador, con buena justificación por foco y capacidad del equipo, pero no está anclado a los exit interviews tanto como podría. Además, no descarta opciones más directamente tentadoras según los datos (p.ej., bajar precio o correr a integrar POS pese a ser 2/12), que era el tipo de anti-recomendación más alineada al prompt.
Descarta la app nativa, que es una recomendación razonable pero no especialmente tentadora dado que el equipo ya tiene una web app responsive y solo 2 devs. Lo genuinamente tentador sería descartar la integración POS (solo 2/12 la pidieron) o bajar el precio (2/12), pero en cambio el modelo pone la integración POS como prioridad #2 y la llama 'vital'. La justificación para no hacer la app nativa es sólida técnicamente pero no está anclada en los datos de exit interviews.
B1.1ideation77.0
Respuesta del modelo
Basado en tu perfil (experiencia contable profunda en Argentina, red de contactos B2B sólida, habilidades no-code) y tus restricciones (90 días al primer revenue, sin apps móviles, bajo presupuesto), el enfoque debe ser "Micro-SaaS o automatizaciones como servicio".
El fracaso de tu chatbot y tu app de facturación te dio una lección vital: las empresas no pagan por "IA", pagan por ahorrar horas hombre o ganar velocidad en tareas tediosas.
Aquí tienes 8 ideas diseñadas para construirse rápido (con Bubble, n8n y OpenAI) y venderse a tu red actual:
1. ConciliAI (Estandarización de Extractos Bancarios)
- Nombre tentativo: ConciliAI
- Cliente objetivo: Estudios contables de tamaño medio (3 a 15 empleados) que liquidan impuestos y arman balances para pymes.
- Problema y ventaja AI: Los clientes envían extractos bancarios en PDFs horribles, escaneados torcidos o formatos de bancos que los sistemas contables no leen. Un OCR tradicional o software de mapeo falla si cambia un píxel. La IA (modelos de Visión) puede leer cualquier PDF desestructurado y devolver un archivo Excel/CSV perfectamente formateado y categorizado, listo para importar al sistema contable.
- Modelo de revenue: Suscripción mensual por volumen. $50 USD/mes hasta 100 páginas procesadas; $100 USD/mes hasta 300 páginas.
- Primeros 5 clientes: Llama a los 5 dueños de estudios contables con mayor volumen de clientes en tu red de 80+. Diles: "Dame el peor PDF bancario que tengas, te lo devuelvo en 5 minutos en un Excel perfecto para importar". La demostración en vivo vende el producto.
- Riesgo principal: Que los bancos argentinos estandaricen repentinamente sus exportaciones a formatos legibles universales (poco probable a corto plazo, pero posible).
2. GastoSync (Captura de Comprobantes por WhatsApp)
- Nombre tentativo: GastoSync (o TicketCero)
- Cliente objetivo: Estudios contables (se lo venden/ofrecen como beneficio a sus clientes Pyme).
- Problema y ventaja AI: Perseguir a los clientes para que envíen facturas de gastos (tickets de nafta, restaurantes, insumos) es una pesadilla. El cliente pierde los tickets. La IA permite que el cliente simplemente saque una foto por WhatsApp; la IA (usando n8n + OpenAI Vision) lee el ticket, extrae CUIT, monto, IVA, fecha y lo clasifica automáticamente en una hoja de cálculo compartida con el contador.
- Modelo de revenue: $40 USD/mes por estudio contable (incluye hasta 10 clientes pyme conectados).
- Primeros 5 clientes: Selecciona a 5 contadores de tu red que sepas que sufren con clientes desordenados (gastronómicos, logística). Ofréceles implementarles el bot en su propio número de WhatsApp (usando API de Meta) cobrando un setup fee barato ($100 USD) + la suscripción.
- Riesgo principal: Los costos de la API de WhatsApp y de OpenAI Vision pueden comerse tu margen si los clientes envían fotos inútiles o audios largos que el bot deba procesar.
3. AlertaNorma (Traductor de Resoluciones AFIP/BCRA)
- Nombre tentativo: AlertaNorma
- Cliente objetivo: Socios y gerentes de estudios contables y jurídicos.
- Problema y ventaja AI: El Boletín Oficial y AFIP publican resoluciones largas y complejas. El software tradicional solo envía la alerta. La IA puede leer la resolución, resumirla en 3 viñetas y, más importante, cruzarla con el perfil del estudio: "Esta resolución afecta a tus clientes del agro y a los importadores. Debes hacer X".
- Modelo de revenue: Suscripción mensual de $30 USD/mes.
- Primeros 5 clientes: Durante una semana de muchos cambios regulatorios (muy común en Argentina), envía por WhatsApp a 20 contactos de tu red un resumen generado por tu IA de una norma nueva, indicando el impacto práctico. Al final del mensaje: "Si quieres recibir esto personalizado para tus clientes cada mañana, cuesta $30/mes".
- Riesgo principal: Las alucinaciones de la IA. Si la IA interpreta mal una norma tributaria o legal, el estudio queda expuesto. Requiere prompts extremadamente precisos y un disclaimer fuerte.
4. PrimerBorrrador (Intake Legal y Redacción Inicial)
- Nombre tentativo: PrimerBorrador
- Cliente objetivo: Estudios jurídicos pequeños (1 a 5 abogados) enfocados en derecho laboral o familia.
- Problema y ventaja AI: El abogado pierde 2 horas entrevistando al cliente y tipeando los hechos para armar una demanda o carta documento. Con IA, el abogado graba la entrevista (o el cliente llena un formulario dinámico), y la IA extrae los hechos relevantes, fechas, montos y redacta el primer borrador de la carta documento o escrito inicial basándose en plantillas del propio estudio.
- Modelo de revenue: $60 USD/mes por usuario (abogado).
- Primeros 5 clientes: De tus 30 contactos en estudios jurídicos, busca a los que hagan volumen (Ej: despidos, divorcios). Pídeles que te envíen un audio relatando un caso ficticio y su plantilla en Word. Devuélveles el documento redactado en 10 minutos.
- Riesgo principal: Resistencia al cambio. Los abogados son muy celosos de su redacción y pueden desconfiar de que la IA capture los matices legales de un caso.
5. CierraServ (Generador de Propuestas Comerciales)
- Nombre tentativo: CierraServ
- Cliente objetivo: Pymes de servicios (agencias de marketing, consultoras de RRHH, empresas de software a medida) de tu red de 20+.
- Problema y ventaja AI: Armar propuestas comerciales toma horas, por lo que se reciclan propuestas viejas, perdiendo personalización. Un software tradicional solo llena campos. La IA toma las notas crudas de la reunión de ventas (o la transcripción), entiende el dolor del cliente y redacta una propuesta persuasiva, estructurada y con el pricing adaptado, lista en PDF (vía Bubble).
- Modelo de revenue: $50 USD/mes por empresa.
- Primeros 5 clientes: Contacta a los dueños de las agencias/consultoras de tu red. Ofréceles un piloto de 14 días gratuito donde tú mismo (usando tu backend en n8n) les armas las propuestas si te mandan el audio de sus notas de reunión.
- Riesgo principal: Que el churn (cancelación) sea alto si la pyme tiene pocas reuniones de ventas al mes, haciendo que el producto no se perciba como de uso diario.
6. AltaRápida (Onboarding de Clientes B2B)
- Nombre tentativo: AltaRápida
- Cliente objetivo: Estudios contables y jurídicos que abren sociedades o dan de alta nuevos clientes empresa constantemente.
- Problema y ventaja AI: Dar de alta un cliente implica tipear datos de Constancias de CUIT, DNI de los socios, Estatutos (PDFs de 30 páginas escaneados) al CRM o sistema de gestión. La IA extrae entidades específicas (Nombres, CUITs, Porcentajes accionarios, Domicilios legales) de un lote de documentos variados y los empuja vía API (Zapier/n8n) al sistema del estudio.
- Modelo de revenue: Setup fee de $200 USD (para conectar con su sistema) + $40 USD/mes.
- Primeros 5 clientes: Habla con los estudios de tu red que hagan constitución de SAS/SRL o tengan mucha rotación de clientes. El dolor administrativo ahí es altísimo. Ofréceles automatizar su próximo alta gratis.
- Riesgo principal: La integración técnica. Si usan sistemas contables cerrados sin API (muy común en software contable argentino legacy), tendrás que exportar la data a un Excel intermedio, lo que resta un poco de "magia" al producto.
7. SocioVirtual (Buscador Interno para Estudios)
- Nombre tentativo: SocioVirtual (RAG para Estudios)
- Cliente objetivo: Estudios contables de más de 8 empleados (donde hay socios y analistas junior).
- Problema y ventaja AI: Los analistas junior interrumpen constantemente a los socios (o mandan mensajes por WhatsApp) preguntando: *"¿Cómo le liquidamos a
Criterios evaluados
La mayoría de las ideas apuntan a contadores/estudios jurídicos y proponen conseguir los primeros clientes directamente desde su red, con demos/pilotos concretos. Sin embargo, varias ideas se sienten algo genéricas (p. ej., generador de propuestas) y no siempre explotan su ventaja diferencial de “contador en Argentina” más allá del canal de venta.
Casi todas las ideas están directamente ancladas en la experiencia contable del fundador y su red específica (contadores, estudios jurídicos, pymes de servicios). Las estrategias de primeros 5 clientes son concretas y aprovechan los 80+ contadores y 30+ estudios jurídicos mencionados. CierraServ apunta a las pymes de servicios de su red. Las herramientas propuestas (n8n, Bubble, Zapier) coinciden con sus skills no-code. Se descuenta un poco porque la idea 8 quedó incompleta.
Las ideas están perfectamente alineadas con la experiencia de contador, la red de contactos específica (estudios jurídicos/contables) y las habilidades no-code del usuario.
En general son B2B, sin mobile nativo y parecen posibles de vender rápido; no hay fintech/seguros explícitos. Pero incluye un “Traductor de resoluciones AFIP/BCRA” que roza fuerte lo regulatorio y el riesgo reputacional/legal, y varias ideas se solapan con automatización AFIP/documentos (cercanas a lo ya intentado) sin diferenciar suficientemente; además no entrega exactamente 8 ideas.
Las 7 ideas presentadas respetan las restricciones de no-fintech, no apps nativas, B2B y son construibles con herramientas no-code. No replican los fracasos anteriores (chatbot genérico ni facturación AFIP). Sin embargo, la respuesta está incompleta: la idea 7 se corta a mitad de texto y la idea 8 no aparece, lo cual viola la instrucción explícita de entregar exactamente 8 ideas. Esto es una falla significativa en el cumplimiento del formato solicitado.
La mayoría de las ideas justifican bien el diferencial AI: ConciliAI explica por qué Vision supera al OCR tradicional con PDFs desestructurados, GastoSync justifica la extracción de datos de fotos, PrimerBorrador la generación de borradores desde audio/texto libre, y AltaRápida la extracción de entidades de documentos variados. AlertaNorma tiene una justificación sólida (resumen + cruce con perfil del estudio). CierraServ es la más débil en justificación AI — generar propuestas desde notas es útil pero menos diferenciado de un template bien hecho. La idea 7 (SocioVirtual/RAG) prometía una buena justificación pero quedó truncada.
En casi todas explica un diferencial concreto de IA (visión/OCR inteligente en PDFs/tickets, extracción de entidades, resumen y personalización, generación de borradores). Aun así, algunas justificaciones son algo exageradas (“OCR tradicional falla si cambia un píxel”) y no aterriza medidas anti-alucinación/validación donde el riesgo es crítico (normativa/legales).
Varias ideas podrían venderse rápido vía demos a su red, pero los precios en USD (30–100/mes) pueden estar altos o ser friccionantes para el mercado argentino si no se justifican con ahorro claro, y WhatsApp API + visión puede erosionar márgenes. Además, al estar la entrega incompleta, no hay un set cerrado de 8 con pricing y go-to-market evaluable.
Los precios están en rangos razonables para el mercado argentino B2B ($30-$100 USD/mes), aunque algunos podrían ser optimistas para estudios contables pequeños argentinos en contexto de crisis económica. Las ideas son técnicamente construibles con n8n + OpenAI + Bubble dentro del presupuesto de $8k. Sin embargo, los costos operativos de APIs (OpenAI Vision, WhatsApp Business API) podrían comprometer márgenes en ideas como GastoSync. La respuesta incompleta (falta idea 8 y parte de la 7) reduce la utilidad práctica. La ruta a primeros 5 clientes es concreta y ejecutable en casi todos los casos.
Prog.
9 pruebas
P6.1debugging67.0
Respuesta del modelo
Aquí tienes el análisis detallado de los 5 bugs, su explicación, la corrección individual y, al final, el código completo corregido.
1. Bug Lógico: Paginación incorrecta
- Ubicación: Método
findAll, líneaconst skip = page * limit; - Explicación: Si la página solicitada es la número 1 (
page = 1) y el límite es 10, la variableskipserá10. Esto significa que en la primera página te vas a saltear los primeros 10 registros, mostrando directamente la página 2. Las páginas para el usuario suelen empezar en 1, pero para la base de datos elskip(offset) de la primera página debe ser 0. - Corrección:
const skip = (page - 1) * limit;
2. Bug Lógico: Soft delete no filtra correctamente en findOne
- Ubicación: Método
findOne, líneawhere: { id }, - Explicación: El sistema está utilizando "soft deletes" (borrado lógico), lo cual se evidencia en
findAlldonde se filtra pordeletedAt: IsNull(). Sin embargo,findOnesolo busca porid. Si un usuario consulta el ID de un producto que fue borrado lógicamente, el sistema lo devolverá como si estuviera activo. - Corrección:
const product = await this.productRepository.findOne({
where: { id, deletedAt: IsNull() },
});
3. Bug de Seguridad: Exposición de información interna (Information Disclosure)
- Ubicación: Método
softDelete, líneathrow new NotFoundException('Product with id ${id} not found in table "product"'); - Explicación: Devolver mensajes de error que revelen detalles de la infraestructura interna (como el nombre real de la tabla en la base de datos:
table "product") es una vulnerabilidad de seguridad. Le da a un posible atacante información valiosa sobre el esquema de tu base de datos para intentar ataques de Inyección SQL. - Corrección:
throw new NotFoundException(`Product with id ${id} not found`);
4. Bug de Arquitectura: Inyección masiva (Mass Assignment) y responsabilidad del Controlador
- Ubicación: Método
create, firmaasync create(data: Partial<Product>)y comentario del HTTP Status. - Explicación:
- Arquitectura / Seguridad: Recibir
Partial<Product>directamente en el servicio permite que un usuario malintencionado envíe campos que no debería poder modificar al crear (por ejemplo,id,stock: 9999, odeletedAt). Se debe usar un DTO específico (ej:CreateProductDto). - HTTP Status (Controlador): Como menciona el comentario, la creación de un recurso debe devolver el código HTTP
201 Created, no un200 OK. Aunque esto recae en el controlador (usando el decorador@Post()que en NestJS devuelve 201 por defecto), la arquitectura del servicio debe estar preparada para recibir solo datos validados.
- Arquitectura / Seguridad: Recibir
- Corrección:
// Se reemplaza Partial<Product> por un DTO
async create(createProductDto: CreateProductDto): Promise<Product> {
const product = this.productRepository.create(createProductDto);
return this.productRepository.save(product);
}
5. Bug de Arquitectura/Lógica: Operación no atómica (Falta de Transacción)
- Ubicación: Método
transferStock, al final del método con los dossave. - Explicación: Si el primer
save(descontar stock al origen) tiene éxito, pero el servidor se cae o la base de datos falla antes del segundosave(sumar stock al destino), el stock desaparece por completo. Esto genera una inconsistencia grave de datos. Ambas operaciones deben ejecutarse dentro de una Transacción de base de datos: o se guardan ambas, o ninguna. - Corrección:
async transferStock(fromId: string, toId: string, quantity: number): Promise<void> {
await this.productRepository.manager.transaction(async (transactionalEntityManager) => {
// Se usa el transactionalEntityManager para asegurar que todo ocurra en la misma transacción
const source = await transactionalEntityManager.findOne(Product, { where: { id: fromId, deletedAt: IsNull() } });
const dest = await transactionalEntityManager.findOne(Product, { where: { id: toId, deletedAt: IsNull() } });
if (!source || !dest) throw new NotFoundException('Product not found');
Criterios evaluados
Los fixes 1, 2 y 3 están bien encaminados. El fix 5 propone transacción pero el código está incompleto/cortado (no muestra actualización, saves, ni manejo de quantity), y el fix del bug 4 no corrige el requisito solicitado (status 201 en controller) sino que cambia la firma a un DTO sin proveer el código completo corregido.
Los bugs 1, 2 y 3 están correctamente corregidos. El bug 5 (transacción) muestra el enfoque correcto con manager.transaction() pero el código está truncado/incompleto — no se cierra la función ni se completa la lógica. El bug 4 introduce un CreateProductDto que no está definido ni importado, y no se muestra el código del controller con @HttpCode(201) o @Post(). Además, la respuesta promete el código completo corregido al final pero no lo entrega, lo cual es una omisión significativa.
Identifica correctamente los bugs 1 (skip), 2 (soft delete en findOne), 3 (information disclosure en error) y 5 (falta de transacción). El “bug 4” original (status HTTP 201 en controller) no lo identifica tal cual: lo reemplaza por mass assignment/DTO (válido como problema, pero no es el bug pedido).
Los 5 bugs están identificados correctamente: (1) paginación incorrecta, (2) findOne sin filtro de soft delete, (3) exposición de información interna en el mensaje de error, (4) problema con create/HTTP status y mass assignment, (5) operación no atómica sin transacción. El bug 4 lo interpreta más como mass assignment que como el HTTP 201 del controller, pero sí menciona el tema del status code. Todos los bugs principales están cubiertos.
Las explicaciones de paginación, soft delete y atomicidad son claras y con buen impacto; la de seguridad es razonable aunque exagera al vincularlo directamente con SQLi. La explicación del bug 4 se desvía del enunciado y mezcla responsabilidades correctamente pero no responde exactamente a lo pedido.
Las explicaciones son claras y educativas para cada bug. Explican bien el impacto real: la paginación saltea registros, el soft delete devuelve productos borrados, la exposición de tabla facilita SQL injection, y la falta de transacción causa pérdida de stock. La explicación del bug 4 es algo confusa al mezclar mass assignment con HTTP status code, pero ambos puntos son válidos.
P3.1architecture80.4
Respuesta del modelo
Aquí tienes la implementación siguiendo estrictamente la arquitectura de 3 capas, las reglas de negocio y las convenciones que has definido.
1. DTOs (user.dto.ts)
import { IsEmail, IsString, MinLength } from 'class-validator';
export class CreateUserDto {
@IsEmail()
email: string;
@IsString()
@MinLength(2)
name: string;
@IsString()
@MinLength(8)
password: string;
}
export class UserDto {
id: string;
email: string;
name: string;
createdAt: Date;
}
2. Repository (user.repository.ts)
Se encarga exclusivamente de la abstracción de la base de datos.
import { Injectable } from '@nestjs/common';
import { InjectRepository } from '@nestjs/typeorm';
import { Repository } from 'typeorm';
import { User } from './user.entity'; // Asumiendo la ubicación de tu entidad
@Injectable()
export class UserRepository {
constructor(
@InjectRepository(User)
private readonly ormRepository: Repository<User>,
) {}
async findByEmail(email: string): Promise<User | null> {
return this.ormRepository.findOne({ where: { email } });
}
async create(userData: Partial<User>): Promise<User> {
const user = this.ormRepository.create(userData);
return this.ormRepository.save(user);
}
}
3. Service (user.service.ts)
Contiene toda la lógica de negocio, validaciones de dominio, hasheo y mapeo manual para asegurar que nunca se filtre la entidad ORM hacia arriba.
import { Injectable, ConflictException } from '@nestjs/common';
import * as bcrypt from 'bcrypt';
import { UserRepository } from './user.repository';
import { CreateUserDto, UserDto } from './user.dto';
@Injectable()
export class UserService {
constructor(private readonly userRepository: UserRepository) {}
async create(dto: CreateUserDto): Promise<UserDto> {
// 1. Verificar si el email ya existe
const existingUser = await this.userRepository.findByEmail(dto.email);
if (existingUser) {
throw new ConflictException('Email already registered');
}
// 2. Hashear la contraseña
const saltRounds = 10;
const passwordHash = await bcrypt.hash(dto.password, saltRounds);
// 3. Persistir en base de datos
const savedUser = await this.userRepository.create({
email: dto.email,
name: dto.name,
passwordHash,
});
// 4. Mapear la entidad ORM al DTO de salida
const userDto = new UserDto();
userDto.id = savedUser.id;
userDto.email = savedUser.email;
userDto.name = savedUser.name;
userDto.createdAt = savedUser.createdAt;
return userDto;
}
}
4. Controller (user.controller.ts)
Punto de entrada HTTP. Recibe el request, valida y delega todo el trabajo al Service.
import { Controller, Post, Body, HttpCode, HttpStatus } from '@nestjs/common';
import { UserService } from './user.service';
import { CreateUserDto, UserDto } from './user.dto';
@Controller('users')
export class UserController {
constructor(private readonly userService: UserService) {}
@Post()
@HttpCode(HttpStatus.CREATED)
async create(@Body() createUserDto: CreateUserDto): Promise<UserDto> {
return this.userService.create(createUserDto);
}
}
Criterios evaluados
El Controller solo recibe el body y delega al Service; la lógica de negocio (chequeo de email y hash) está en el Service y el Repository se limita a find/save. Pequeña desviación: el Repository expone/retorna la entidad ORM (User) hacia el Service, aunque el Service sí la mapea a DTO antes de devolver.
Las capas están perfectamente separadas: el Controller solo recibe el request, valida vía DTO y delega al Service; el Service contiene toda la lógica de negocio (verificación de duplicados, hasheo, mapeo a DTO); el Repository solo persiste datos sin lógica de negocio. Se podría argumentar un punto menor sobre el tipado `Partial<User>` en el repository create que acopla ligeramente, pero es aceptable.
La separación es perfecta: el Controller es ligero, el Service maneja la lógica y el mapeo, y el Repository abstrae correctamente la persistencia.
El Service retorna `UserDto` sin `passwordHash` y hace mapeo explícito, y el Controller no manipula la entidad. `CreateUserDto` incluye exactamente las validaciones solicitadas (@IsEmail, @IsString, @MinLength(2/8)).
El Service retorna UserDto sin passwordHash, el Controller nunca accede a campos de la entidad directamente, y el CreateUserDto tiene todas las validaciones especificadas (@IsEmail, @IsString + @MinLength(2), @IsString + @MinLength(8)). El mapeo manual de entidad a DTO en el Service es correcto y explícito. Mínimo detalle: podría usar un constructor o método estático de mapeo para mayor robustez.
Cumple con todos los requisitos funcionales: validación de email duplicado, hasheo de contraseña, códigos de estado HTTP y estructura de datos exacta.
Cumple el flujo: verifica duplicado con findByEmail, lanza ConflictException con el mensaje correcto, hashea con bcrypt usando 10 rounds y crea el usuario con passwordHash. El endpoint usa @HttpCode(HttpStatus.CREATED) y retorna el DTO.
El flujo se cumple exactamente: verifica email duplicado con findByEmail, lanza ConflictException('Email already registered'), hashea con bcrypt salt rounds 10, persiste vía repository.create, retorna UserDto sin passwordHash, y el Controller usa @HttpCode(HttpStatus.CREATED). Nota menor: @HttpCode(HttpStatus.CREATED) es técnicamente redundante para @Post() en NestJS (201 es el default), pero cumple la convención solicitada explícitamente.
P1.1code-generation58.3
Respuesta del modelo
Aquí tienes la implementación requerida. He separado el código en dos bloques: uno para los DTOs y otro para el Servicio, cumpliendo estrictamente con tus reglas de arquitectura y negocio.
1. DTOs (products.dto.ts)
import { PartialType } from '@nestjs/mapped-types';
import { Type } from 'class-transformer';
import {
IsNotEmpty,
IsOptional,
IsPositive,
IsInt,
Min,
Max,
IsString
} from 'class-validator';
// --- Input DTOs ---
export class CreateProductDto {
@IsString()
@IsNotEmpty()
name: string;
@IsString()
@IsOptional()
description?: string;
@IsPositive()
price: number;
@IsInt()
@Min(0)
stock: number;
}
export class UpdateProductDto extends PartialType(CreateProductDto) {}
export class PaginationQueryDto {
@Type(() => Number)
@IsInt()
@Min(1)
@IsOptional()
page: number = 1;
@Type(() => Number)
@IsInt()
@Min(1)
@Max(100)
@IsOptional()
limit: number = 10;
}
// --- Output DTOs ---
export class ProductDto {
id: string;
name: string;
description: string | null;
price: number;
stock: number;
createdAt: Date;
}
export class PaginatedProductsDto {
data: ProductDto[];
total: number;
page: number;
limit: number;
}
2. Service (products.service.ts)
import { Injectable } from '@nestjs/common';
import { InjectRepository } from '@nestjs/typeorm';
import { Repository, IsNull } from 'typeorm';
import { Product } from './product.entity'; // Ajusta el path según tu proyecto
import {
CreateProductDto,
UpdateProductDto,
PaginationQueryDto,
ProductDto,
PaginatedProductsDto
} from './products.dto'; // Ajusta el path según tu proyecto
@Injectable()
export class ProductsService {
constructor(
@InjectRepository(Product)
private readonly productRepository: Repository<Product>,
) {}
/**
* Helper privado para mapear la entidad de TypeORM al DTO plano.
* Nota: TypeORM devuelve las columnas 'decimal' como strings por defecto,
* por lo que forzamos la conversión a Number para cumplir con el DTO.
*/
private mapToDto(product: Product): ProductDto {
return {
id: product.id,
name: product.name,
description: product.description,
price: Number(product.price),
stock: product.stock,
createdAt: product.createdAt,
};
}
async create(dto: CreateProductDto): Promise<ProductDto> {
const product = this.productRepository.create(dto);
const savedProduct = await this.productRepository.save(product);
return this.mapToDto(savedProduct);
}
async findAll(query: PaginationQueryDto): Promise<PaginatedProductsDto> {
const { page, limit } = query;
const skip = (page - 1) * limit;
const [items, total] = await this.productRepository.findAndCount({
where: { deletedAt: IsNull() },
skip,
take: limit,
});
return {
data: items.map(item => this.mapToDto(item)),
total,
page,
limit,
};
}
async findOne(id: string): Promise<ProductDto | null> {
const product = await this.productRepository.findOne({
where: { id, deletedAt: IsNull() },
});
if (!product) {
return null;
}
return this.mapToDto(product);
}
async update(id: string, dto: UpdateProductDto): Promise<ProductDto | null> {
const product = await this.productRepository.findOne({
where: { id, deletedAt: IsNull() },
});
if (!product) {
return null;
}
// Mergeamos los datos existentes con los nuevos y guardamos
const updatedProduct = await this.productRepository.save({
...product,
...dto,
});
return this.mapToDto(updatedProduct);
}
async softDelete(id: string): Promise<boolean> {
const product = await this.productRepository.findOne({
where: { id, deletedAt: IsNull() },
});
if (!product) {
return false;
}
product.deletedAt = new Date();
await this.productRepository.save(product);
return true;
}
}
Detalles a destacar de la implementación:
- Agnosticismo HTTP: Solo se importó
@Injectable()de@nestjs/common. Toda la lógica de negocio devuelvenullofalsepara que la capa superior decida qué código de estado HTTP usar. - Seguridad de Tipos (Decimal): En la función privada
mapToDto, el campopricese convierte aNumber(). Esto es una buena práctica porque TypeORM y los drivers de SQL devuelven los camposdecimalcomostringpara evitar pérdida de precisión en JavaScript, pero el DTO espera unnumber. - Consistencia en Soft Delete: Todos los métodos de búsqueda (
findAll,findOne,update,softDelete) filtran estrictamente pordeletedAt: IsNull()para asegurar que los registros eliminados lógicamente sean invisibles para las operaciones del sistema. - Validación de paginación: El
PaginationQueryDtohace uso de@Type(() => Number)declass-transformer. Esto es vital porque los Query Params siempre llegan como strings en NestJS, y necesitamos transformarlos a número antes de queclass-validatorlos procese.
Criterios evaluados
Usa @InjectRepository correctamente, IsNull() de TypeORM para filtrar soft-deletes, PartialType de @nestjs/mapped-types para UpdateProductDto, findAndCount para paginación, y @Type(() => Number) de class-transformer para query params. El mapToDto con Number() para decimales es un detalle idiomático excelente. Todo es muy idiomático NestJS/TypeORM.
Uso idiomático de @InjectRepository(Product), Repository, findAndCount con skip/take y filtro deletedAt: IsNull(), y UpdateProductDto con PartialType. El merge+save es aceptable aunque podría preferirse preload/update para ciertos casos.
Implementa los métodos con las firmas pedidas, retorna null/false donde corresponde, usa IsNull() para excluir soft-deleted y calcula skip correctamente. Detalles menores: en CreateProductDto faltó transformar/validar explícitamente price como number (p.ej. @Type(() => Number) / @IsNumber), y description queda como optional string (no string|null) aunque el DTO de salida sí contempla null.
Implementa todos los métodos con las firmas exactas especificadas (create, findAll, findOne, update, softDelete). Los DTOs tienen los decoradores correctos, los defaults correctos, y los shapes de salida coinciden. findAll filtra con IsNull(), softDelete retorna boolean, findOne retorna null. Pequeña observación: description en CreateProductDto usa `?` (optional property) en lugar de `string` como tipo explícito, pero esto es consistente con @IsOptional y no es un desvío funcional.
El servicio solo importa Injectable de @nestjs/common. No lanza HttpExceptions ni importa nada relacionado con HTTP. Retorna null y false para que el controller maneje las respuestas HTTP.
El service solo importa Injectable de @nestjs/common, no usa HttpExceptions ni conceptos HTTP y retorna null/false para que el controller decida.
P1.2code-generation73.2
Respuesta del modelo
Aquí tienes la implementación completa del AuthGuard y los decoradores solicitados. Este código está diseñado para ser agnóstico y funciona perfectamente como un guard global sin depender de Passport.
import {
CanActivate,
ExecutionContext,
Injectable,
UnauthorizedException,
ForbiddenException,
SetMetadata,
} from '@nestjs/common';
import { Reflector } from '@nestjs/core';
import { JwtService } from '@nestjs/jwt';
import { Request } from 'express';
// ==========================================
// 1. CONSTANTES Y DECORADORES
// ==========================================
export const IS_PUBLIC_KEY = 'isPublic';
/**
* Marca un endpoint o controlador como público, ignorando la validación del JWT.
*/
export const Public = () => SetMetadata(IS_PUBLIC_KEY, true);
export const ROLES_KEY = 'roles';
/**
* Define los roles requeridos para acceder a un endpoint o controlador.
* @param roles Lista de roles permitidos (ej: 'admin', 'user')
*/
export const Roles = (...roles: string[]) => SetMetadata(ROLES_KEY, roles);
// ==========================================
// 2. GUARD DE AUTENTICACIÓN Y AUTORIZACIÓN
// ==========================================
@Injectable()
export class AuthGuard implements CanActivate {
constructor(
private readonly jwtService: JwtService,
private readonly reflector: Reflector,
) {}
async canActivate(context: ExecutionContext): Promise<boolean> {
// 1. Verificar si el endpoint está marcado como público (@Public)
const isPublic = this.reflector.getAllAndOverride<boolean>(IS_PUBLIC_KEY, [
context.getHandler(),
context.getClass(),
]);
if (isPublic) {
return true;
}
const request = context.switchToHttp().getRequest<Request>();
const token = this.extractTokenFromHeader(request);
// 2. Verificar existencia del token
if (!token) {
throw new UnauthorizedException('No se proporcionó un token de autenticación');
}
// 3. Validar el token y extraer el payload
try {
const payload = await this.jwtService.verifyAsync(token);
// Adjuntamos el payload al objeto request para usarlo en los controladores
request['user'] = payload;
} catch {
throw new UnauthorizedException('Token inválido o expirado');
}
// 4. Verificación de Roles (@Roles)
const requiredRoles = this.reflector.getAllAndOverride<string[]>(ROLES_KEY, [
context.getHandler(),
context.getClass(),
]);
// Si no hay roles requeridos, el usuario autenticado tiene acceso
if (!requiredRoles || requiredRoles.length === 0) {
return true;
}
// Validar si el usuario tiene al menos uno de los roles requeridos
const userRoles: string[] = request['user']?.roles || [];
const hasRequiredRole = requiredRoles.some((role) => userRoles.includes(role));
if (!hasRequiredRole) {
throw new ForbiddenException('No tienes los permisos necesarios para realizar esta acción');
}
return true;
}
/**
* Extrae el token del header Authorization
* Formato esperado: "Bearer <token>"
*/
private extractTokenFromHeader(request: Request): string | undefined {
const [type, token] = request.headers.authorization?.split(' ') ?? [];
return type === 'Bearer' ? token : undefined;
}
}
Detalles de la implementación:
getAllAndOverride: Se usa en elReflectorpara que puedas poner los decoradores tanto a nivel de método (endpoint) como a nivel de clase (controlador). Si pones un decorador en el método, este sobrescribirá al de la clase.request['user']: Se utiliza esta notación en lugar derequest.userdirectamente para evitar errores de tipado estricto de TypeScript con la interfaz estándarRequestde Express (a menos que hayas extendido globalmente la interfazRequesten tu proyecto).- Validación de Roles: Usa el método
.some()de los arrays, lo que significa que con que el usuario tenga al menos uno de los roles listados en@Roles('admin', 'manager'), se le concederá el acceso. Si no tiene ninguno, lanza elForbiddenException(HTTP 403).
Criterios evaluados
Implementa AuthGuard con CanActivate, extrae Bearer del header Authorization, usa JwtService.verifyAsync, setea request.user (vía request['user']), y soporta @Public() con IS_PUBLIC_KEY e @Roles() con ROLES_KEY verificando intersección con request.user.roles. La única desviación menor es que no asigna literalmente `request.user = payload` sino por índice, aunque el efecto es equivalente.
Cumple todos los requisitos del spec: AuthGuard implementa CanActivate, extrae Bearer token del header Authorization, usa JwtService.verifyAsync, adjunta payload a request.user, @Public() con IS_PUBLIC_KEY='isPublic', @Roles() con ROLES_KEY='roles', verifica roles con al menos uno requerido, lanza UnauthorizedException y ForbiddenException según corresponde. No entrega módulo como se pidió. Mínimo descuento por no exportar explícitamente IS_PUBLIC_KEY y ROLES_KEY como constantes nombradas en la descripción, aunque sí las exporta.
Sin token lanza UnauthorizedException, verifyAsync está envuelto en try/catch y ante token inválido/expirado lanza UnauthorizedException, y ante roles insuficientes lanza ForbiddenException. Los mensajes de error son personalizados, pero el comportamiento HTTP es el esperado.
Maneja correctamente los tres casos: sin token → UnauthorizedException, token inválido/expirado → UnauthorizedException con try/catch alrededor de verifyAsync, roles insuficientes → ForbiddenException. El catch sin variable es válido en versiones modernas de TypeScript. Los mensajes de error son descriptivos y apropiados.
Uso idiomático de @Injectable, Reflector.getAllAndOverride, SetMetadata para decoradores y ExecutionContext.switchToHttp().getRequest(). La extracción del token y el flujo del guard siguen patrones típicos de NestJS.
Usa Reflector.getAllAndOverride() correctamente con [context.getHandler(), context.getClass()], SetMetadata() para ambos decoradores, ExecutionContext.switchToHttp().getRequest<Request>(), @Injectable(). Todo es completamente idiomático de NestJS.
P1.3code-generation57.7
Respuesta del modelo
Aquí tienes la implementación solicitada, separada por archivos y cumpliendo estrictamente con la arquitectura y requerimientos que mencionas.
dto/login.dto.ts
import { IsEmail, IsString, MinLength } from 'class-validator';
export class LoginDto {
@IsEmail()
email: string;
@IsString()
@MinLength(8)
password: string;
}
dto/auth-response.dto.ts
export class AuthResponseDto {
access_token: string;
expiresIn: number;
}
auth.service.ts
import { Injectable, UnauthorizedException } from '@nestjs/common';
import { JwtService } from '@nestjs/jwt';
import * as bcrypt from 'bcrypt';
import { UserService } from '../user/user.service'; // Ajusta el path según tu proyecto
import { LoginDto } from './dto/login.dto';
import { AuthResponseDto } from './dto/auth-response.dto';
@Injectable()
export class AuthService {
constructor(
private readonly userService: UserService,
private readonly jwtService: JwtService,
) {}
async login(loginDto: LoginDto): Promise<AuthResponseDto> {
const { email, password } = loginDto;
// 1. Buscar usuario por email
const user = await this.userService.findByEmail(email);
if (!user) {
throw new UnauthorizedException('Invalid credentials');
}
// 2. Validar password
const isPasswordValid = await bcrypt.compare(password, user.passwordHash);
if (!isPasswordValid) {
throw new UnauthorizedException('Invalid credentials');
}
// 3. Generar payload del JWT
const payload = {
sub: user.id,
email: user.email
};
// 4. Firmar token (el secret ya viene configurado en el JwtModule)
const accessToken = await this.jwtService.signAsync(payload, {
expiresIn: '7d',
});
// 5. Retornar respuesta
return {
access_token: accessToken,
expiresIn: 604800, // 7 días en segundos
};
}
}
auth.controller.ts
import { Controller, Post, Body, HttpCode, HttpStatus } from '@nestjs/common';
import { AuthService } from './auth.service';
import { LoginDto } from './dto/login.dto';
import { AuthResponseDto } from './dto/auth-response.dto';
@Controller('auth')
export class AuthController {
constructor(private readonly authService: AuthService) {}
@Post('login')
@HttpCode(HttpStatus.OK) // Se usa 200 OK en lugar del 201 Created por defecto de POST
async login(@Body() loginDto: LoginDto): Promise<AuthResponseDto> {
return this.authService.login(loginDto);
}
}
Criterios evaluados
Cumple el endpoint POST /auth/login, DTOs con validaciones requeridas, usa UserService.findByEmail, bcrypt.compare y jwtService.signAsync con payload { sub, email }, expiración '7d' y responde { access_token, expiresIn: 604800 }. Único detalle menor: el service acepta LoginDto (correcto) pero el spec no exigía tipar el método así; no hay desvíos funcionales.
Cumple todos los requisitos del spec: Controller delega sin lógica, Service llama findByEmail, bcrypt.compare y jwtService.signAsync con payload {sub: user.id, email: user.email}, expiresIn '7d', respuesta con shape correcto {access_token, expiresIn: 604800}, DTOs con decoradores correctos, HttpCode(200) explícito, UnauthorizedException con 'Invalid credentials'. El único detalle menor es que el Service recibe LoginDto en vez de parámetros primitivos, pero esto no contradice el spec.
El controller solo recibe el body y delega al service, sin lógica de negocio. El service concentra la lógica y solo depende de UnauthorizedException del layer de Nest, pero acopla la capa de negocio a un DTO de controller (LoginDto), lo que es una pequeña fuga entre capas.
El controller no tiene lógica de negocio, solo recibe el DTO, lo pasa al service y retorna la respuesta. El service solo importa UnauthorizedException de @nestjs/common, que es la excepción permitida según el spec. Separación de capas prácticamente perfecta.
Usa bcrypt.compare correctamente, el mensaje de error 'Invalid credentials' es idéntico tanto para usuario no encontrado como para password incorrecta (no revela información), no hardcodea el JWT secret, y no expone detalles internos en las respuestas de error.
Usa bcrypt.compare para verificar el password y retorna el mismo mensaje 'Invalid credentials' tanto si el usuario no existe como si la contraseña es incorrecta. No se observan filtraciones obvias, aunque no contempla mitigaciones adicionales como rate limiting o timing equalization (no requeridas por el spec).
P4.1code-generation55.4
Respuesta del modelo
Aquí tienes la implementación solicitada. Se incluyen los DTOs con sus validaciones y el servicio con el QueryBuilder optimizado para aplicar los filtros dinámicamente.
DTOs (product.dto.ts)
import { Type } from 'class-transformer';
import { IsOptional, IsString, IsNumber, Min, Max, IsIn, IsInt } from 'class-validator';
export class SearchProductsDto {
@IsOptional()
@IsString()
q?: string;
@IsOptional()
@IsIn(['active', 'inactive', 'draft'])
status?: 'active' | 'inactive' | 'draft';
@IsOptional()
@Type(() => Number)
@IsNumber()
minPrice?: number;
@IsOptional()
@Type(() => Number)
@IsNumber()
maxPrice?: number;
@IsOptional()
@IsString()
sortBy?: string = 'createdAt';
@IsOptional()
@IsIn(['ASC', 'DESC'])
sortOrder?: 'ASC' | 'DESC' = 'DESC';
@IsOptional()
@Type(() => Number)
@IsInt()
@Min(1)
page?: number = 1;
@IsOptional()
@Type(() => Number)
@IsInt()
@Min(1)
@Max(100)
limit?: number = 10;
}
export class ProductDto {
id: string;
name: string;
description: string | null;
price: number;
stock: number;
status: string;
createdAt: Date;
}
export class PaginatedProductsDto {
data: ProductDto[];
total: number;
page: number;
limit: number;
}
Servicio (product.service.ts)
import { Injectable } from '@nestjs/common';
import { InjectRepository } from '@nestjs/typeorm';
import { Repository } from 'typeorm';
import { Product } from './product.entity'; // Ajusta la ruta a tu entidad
import { SearchProductsDto, PaginatedProductsDto, ProductDto } from './product.dto';
@Injectable()
export class ProductService {
constructor(
@InjectRepository(Product)
private readonly productRepository: Repository<Product>,
) {}
async search(query: SearchProductsDto): Promise<PaginatedProductsDto> {
const {
q,
status,
minPrice,
maxPrice,
sortBy,
sortOrder,
page = 1,
limit = 10,
} = query;
// 1. Inicializar QueryBuilder
const qb = this.productRepository.createQueryBuilder('product');
// Regla: NUNCA retornar registros con deletedAt != null
qb.where('product.deletedAt IS NULL');
// 2. Aplicar filtros dinámicos
if (q) {
// Usamos paréntesis en el string para encapsular el OR y no romper el AND global
qb.andWhere(
'(product.name ILIKE :q OR product.description ILIKE :q)',
{ q: `%${q}%` },
);
}
if (status) {
qb.andWhere('product.status = :status', { status });
}
if (minPrice !== undefined) {
qb.andWhere('product.price >= :minPrice', { minPrice });
}
if (maxPrice !== undefined) {
qb.andWhere('product.price <= :maxPrice', { maxPrice });
}
// 3. Configurar Sorting con fallback de seguridad
const allowedSortFields = ['name', 'price', 'stock', 'createdAt'];
const actualSortBy = allowedSortFields.includes(sortBy) ? sortBy : 'createdAt';
const actualSortOrder = sortOrder === 'ASC' ? 'ASC' : 'DESC';
qb.orderBy(`product.${actualSortBy}`, actualSortOrder);
// 4. Configurar Paginación
qb.skip((page - 1) * limit).take(limit);
// 5. Ejecutar query para obtener datos y total
const [entities, total] = await qb.getManyAndCount();
// 6. Mapear la entidad a ProductDto
const data: ProductDto[] = entities.map((product) => ({
id: product.id,
name: product.name,
description: product.description,
price: Number(product.price), // Cast a Number por si el driver de BD lo retorna como string (común en decimals)
stock: product.stock,
status: product.status,
createdAt: product.createdAt,
}));
// 7. Retornar el DTO paginado
return {
data,
total,
page,
limit,
};
}
}
Notas de implementación:
- Seguridad en la búsqueda (OR): Se encapsuló la condición de la búsqueda de texto (
q) entre paréntesis explícitos(...)para que elORno interfiriera con los demás filtrosAND(como eldeletedAt IS NULL). - Fallback de Ordenamiento: Se validó contra un array estricto (
allowedSortFields). Si el cliente envíasortBy=inventado, el servicio ignora ese valor y aplicacreatedAtde forma
Criterios evaluados
Implementa q con ILIKE en name/description usando OR, excluye deletedAt con IS NULL, aplica min/max price, status y paginación. Hay un detalle: el DTO valida limit con @Max(100) pero no valida explícitamente sortBy con la whitelist (aunque el servicio sí hace fallback), y no impone min 1 para limit (solo @Min(1) está, correcto).
El filtro `q` busca en name y description con OR usando ILIKE y paréntesis correctos. `sortBy` valida contra whitelist con fallback a 'createdAt'. Nunca retorna registros con deletedAt != null. El mapeo a ProductDto incluye todos los campos requeridos. El cast de `Number(product.price)` es un buen detalle para decimales. Mínima deducción porque los defaults de `sortBy` y `sortOrder` podrían no aplicarse si el DTO llega sin class-transformer pipeline, pero la desestructuración con defaults en el servicio no cubre `sortBy` (no tiene default en destructuring), aunque el DTO sí lo tiene.
Usa TypeORM QueryBuilder, aplica filtros con andWhere solo cuando el campo está presente y obtiene datos+total con getManyAndCount(). La lógica de paginación con skip/take está correctamente aplicada antes de ejecutar la query.
Usa correctamente `createQueryBuilder('product')` con filtros condicionales añadidos mediante `andWhere` solo cuando el campo está presente. Usa `getManyAndCount()` para obtener datos y total en una sola query. Usa `skip/take` para paginación. Pequeña deducción porque no se valida explícitamente que `limit` y `page` sean los defaults si no se pasan (aunque los defaults del DTO y la desestructuración lo cubren).
sortBy se valida mediante whitelist antes de interpolarse en orderBy, evitando inyección por nombre de columna. Los demás parámetros van por bindings (:q, :status, etc.), lo cual es seguro.
El campo `sortBy` se valida contra una whitelist estricta (`allowedSortFields`) antes de interpolarlo en la query. Si el valor no está en la lista, se usa `createdAt`. Esto previene completamente SQL injection a través del campo de ordenamiento.
P7.1code-generation56.0
Respuesta del modelo
Aquí tienes la implementación de los DTOs y el WalletService cumpliendo con todas las reglas de negocio, transacciones de TypeORM y el bloqueo optimista (Optimistic Locking).
1. DTOs (transfer.dto.ts)
import { IsNumber, IsPositive, IsUUID } from 'class-validator';
export class TransferDto {
@IsUUID()
fromWalletId: string;
@IsUUID()
toWalletId: string;
@IsNumber({ maxDecimalPlaces: 2 })
@IsPositive()
amount: number;
}
export class TransferResultDto {
fromWalletId: string;
toWalletId: string;
amount: number;
newFromBalance: number;
newToBalance: number;
transferredAt: Date;
}
2. Servicio (wallet.service.ts)
import {
Injectable,
BadRequestException,
NotFoundException,
ConflictException
} from '@nestjs/common';
import { DataSource } from 'typeorm';
import { Wallet } from './wallet.entity'; // Asumiendo que la entidad está en este path
import { TransferDto, TransferResultDto } from './transfer.dto';
@Injectable()
export class WalletService {
constructor(private readonly dataSource: DataSource) {}
async transfer(dto: TransferDto): Promise<TransferResultDto> {
const { fromWalletId, toWalletId, amount } = dto;
// 1. Validar que no sean la misma wallet
if (fromWalletId === toWalletId) {
throw new BadRequestException('Cannot transfer to same wallet');
}
// 2. Iniciar la transacción
return this.dataSource.transaction(async (manager) => {
const walletRepo = manager.getRepository(Wallet);
// Obtener ambas wallets
const fromWallet = await walletRepo.findOne({ where: { id: fromWalletId } });
const toWallet = await walletRepo.findOne({ where: { id: toWalletId } });
// 3. Validar existencia
if (!fromWallet || !toWallet) {
throw new NotFoundException('Wallet not found');
}
// Nota: TypeORM suele devolver las columnas 'decimal' como strings para evitar pérdida de precisión.
// Las parseamos a Number para poder operar con ellas.
const currentFromBalance = Number(fromWallet.balance);
const currentToBalance = Number(toWallet.balance);
// 4. Validar fondos suficientes
if (currentFromBalance < amount) {
throw new BadRequestException('Insufficient balance');
}
// Calcular nuevos balances
const newFromBalance = currentFromBalance - amount;
const newToBalance = currentToBalance + amount;
// 5. Actualizar wallet de origen (Optimistic Locking)
const fromUpdateResult = await manager
.createQueryBuilder()
.update(Wallet)
.set({
balance: newFromBalance,
version: fromWallet.version + 1
})
.where('id = :id AND version = :version', {
id: fromWalletId,
version: fromWallet.version
})
.execute();
if (fromUpdateResult.affected !== 1) {
// Al lanzar una excepción, TypeORM hace rollback automático de la transacción
throw new ConflictException('Concurrent modification detected');
}
// 6. Actualizar wallet de destino (Optimistic Locking)
const toUpdateResult = await manager
.createQueryBuilder()
.update(Wallet)
.set({
balance: newToBalance,
version: toWallet.version + 1
})
.where('id = :id AND version = :version', {
id: toWalletId,
version: toWallet.version
})
.execute();
if (toUpdateResult.affected !== 1) {
// Al lanzar una excepción, TypeORM hace rollback automático de la transacción
throw new ConflictException('Concurrent modification detected');
}
// 7. Retornar el resultado
const result: TransferResultDto = {
fromWalletId,
toWalletId,
amount,
newFromBalance,
newToBalance,
transferredAt: new Date(),
};
return result;
});
}
}
Detalles técnicos aplicados:
class-validator: Se usó@IsNumber({ maxDecimalPlaces: 2 })para limitar el input a un máximo de 2 decimales según el requerimiento.- Manejo de Transacciones: Se envolvió toda la lógica en
this.dataSource.transaction(...). Cualquier excepción lanzada dentro del callback (NotFoundException,BadRequestExceptionoConflictException) activará automáticamente el ROLLBACK de la base de datos. - Optimistic Locking: En vez de usar el método
.save(), se utilizócreateQueryBuilder().update()para forzar la cláusulaWHERE version = :version. Si la versión cambió en la base de datos entre elfindOney elupdate,affectedserá0y se lanzará elConflictException. - Conversión Segura: Se incluyó el casteo a
Number()en los balances, ya que TypeORM por defecto devuelve los campos definidos comodecimalonumericen formatostringpara prevenir pérdida de datos en JavaScript.
Criterios evaluados
Usa correctamente `dataSource.transaction(async (manager) => { ... })` y ambas actualizaciones se ejecutan dentro de la misma transacción. Cualquier excepción dentro del callback provoca rollback; único detalle menor: hace dos `findOne` separados (no es un problema de atomicidad, pero sí podría afectar consistencia de lectura bajo ciertas aislaciones).
Usa correctamente `dataSource.transaction(async (manager) => { ... })` con ambas actualizaciones dentro de la misma transacción. Cualquier excepción lanzada dentro del callback provoca rollback automático. Implementación limpia y correcta.
Implementa correctamente el optimistic locking usando `createQueryBuilder().update().set({ balance, version: version + 1 }).where('id = :id AND version = :version')`, verifica `affected !== 1` y lanza `ConflictException('Concurrent modification detected')` en ambos updates.
Cada `UPDATE` incluye `WHERE id = :id AND version = :version`, incrementa `version` y verifica `result.affected !== 1` para lanzar `ConflictException`. Implementa exactamente el patrón solicitado con QueryBuilder.
Valida `fromWalletId !== toWalletId`, existencia de ambas wallets con `NotFoundException('Wallet not found')`, y balance suficiente antes de actualizar. El resultado incluye nuevos balances y timestamp; como detalle menor, no valida explícitamente `amount > 0` en el servicio (queda al DTO) ni maneja redondeos/precisión monetaria más allá de `Number()`.
Todas las reglas de negocio están implementadas: validación de misma wallet con BadRequestException, verificación de existencia con NotFoundException, verificación de balance insuficiente con BadRequestException, y el TransferResultDto incluye todos los campos requeridos incluyendo newFromBalance y newToBalance.
P2.1entity-design95.0
Respuesta del modelo
generator client {
provider = "prisma-client-js"
}
datasource db {
provider = "postgresql"
url = env("DATABASE_URL")
}
enum Role {
OWNER
ADMIN
MEMBER
}
enum SubscriptionStatus {
ACTIVE
PAUSED
CANCELLED
TRIAL
}
enum InvoiceStatus {
PENDING
PAID
FAILED
REFUNDED
}
model Organization {
id String @id @default(cuid())
name String
slug String @unique
createdAt DateTime @default(now())
updatedAt DateTime @updatedAt
users User[]
subscription Subscription?
@@index([slug])
}
model User {
id String @id @default(cuid())
email String @unique
name String
passwordHash String
role Role
organizationId String
createdAt DateTime @default(now())
updatedAt DateTime @updatedAt
organization Organization @relation(fields: [organizationId], references: [id])
@@index([email])
@@index([organizationId])
}
model Plan {
id String @id @default(cuid())
name String
priceMonthly Decimal @db.Decimal(10, 2)
priceYearly Decimal @db.Decimal(10, 2)
maxUsers Int
isActive Boolean @default(true)
createdAt DateTime @default(now())
subscriptions Subscription[]
}
model Subscription {
id String @id @default(cuid())
organizationId String @unique
planId String
status SubscriptionStatus
currentPeriodStart DateTime
currentPeriodEnd DateTime
cancelledAt DateTime?
createdAt DateTime @default(now())
updatedAt DateTime @updatedAt
organization Organization @relation(fields: [organizationId], references: [id])
plan Plan @relation(fields: [planId], references: [id])
invoices Invoice[]
@@index([organizationId])
@@index([planId])
@@index([status])
}
model Invoice {
id String @id @default(cuid())
subscriptionId String
amount Decimal @db.Decimal(10, 2)
currency String @default("USD")
status InvoiceStatus
paidAt DateTime?
dueDate DateTime
createdAt DateTime @default(now())
subscription Subscription @relation(fields: [subscriptionId], references: [id])
@@index([subscriptionId])
@@index([status])
}
Criterios evaluados
Hay índices en todas las FKs (User.organizationId, Subscription.planId, Invoice.subscriptionId) y en los campos pedidos (User.email, Organization.slug, Subscription.status, Invoice.status); además, slug/email están como @unique y organizationId @unique para 1:1. Hay algo de redundancia (indexar slug/email además de @unique), pero no es un error.
Todos los índices requeridos están presentes: FKs (organizationId en User y Subscription, planId, subscriptionId), campos frecuentemente consultados (email, slug, Invoice.status, Subscription.status). La unicidad de slug y email está con @unique. El @@index([slug]) es redundante con @unique (que ya crea un índice), y lo mismo para @@index([email]), pero no es incorrecto, solo innecesario.
Sigue perfectamente las convenciones de Prisma: camelCase para campos, PascalCase para modelos y enums, @id con @default(cuid()), timestamps con @default(now()) y @updatedAt donde corresponde. Incluye generator y datasource correctamente configurados.
Modelos en PascalCase, campos en camelCase, ids con cuid y timestamps con now()/@updatedAt correctamente. El schema es idiomático Prisma; la única objeción menor es la duplicación de índices (convención/optimización más que formato).
Las relaciones principales están correctamente modeladas: Organization→Users (1:N), Organization→Subscription (1:1 vía organizationId @unique), Plan→Subscriptions (1:N) y Subscription→Invoices (1:N). La única salvedad es que la regla de “exactamente una suscripción activa a la vez” no se garantiza a nivel de esquema (solo se modela 0..1 suscripción por org, no la unicidad condicionada por status).
Todas las relaciones están correctamente modeladas: Organization→Users (1:N), Organization→Subscription (1:1 con @unique en organizationId), Subscription→Invoices (1:N), Plan→Subscriptions (1:N). Los campos FK son correctos. Pequeña observación: el @@index([organizationId]) en Subscription es redundante dado que ya tiene @unique, pero no es un error.
Enums definidos y aplicados correctamente (Role, SubscriptionStatus, InvoiceStatus) y los money fields usan Decimal con @db.Decimal(10, 2). Los campos opcionales cancelledAt y paidAt son nullable; tipos de fechas y defaults son apropiados.
Los enums están correctamente definidos y usados, los campos de dinero usan @db.Decimal(10,2), y los campos opcionales (cancelledAt, paidAt) son nullable con '?'. El enum de rol se llama 'Role' en vez de 'UserRole' como podría esperarse por convención más explícita, pero la tarea no especificó el nombre del enum, solo los valores.
Están todos los modelos, enums y campos requeridos, incluyendo defaults y timestamps (Plan e Invoice solo createdAt). No falta ningún atributo especificado en la tarea.
El schema incluye todos los 5 modelos, los 3 enums, y todos los campos especificados en la tarea sin omisiones. Cada campo tiene el tipo correcto y los defaults indicados (isActive, currency).
P5.1refactoring72.8
Respuesta del modelo
Aquí tienes el código refactorizado siguiendo estrictamente la arquitectura de capas (Controller -> Service -> Repository) y cumpliendo con todos tus requerimientos.
He separado lógicamente las responsabilidades: los DTOs para la validación y transferencia de datos, el Repository aislando a TypeORM, el Service manejando las reglas de negocio y el Controller actuando únicamente como orquestador HTTP.
import {
Controller, Post, Get, Param, Body, NotFoundException,
ConflictException, HttpCode, Injectable
} from '@nestjs/common';
import { InjectRepository } from '@nestjs/typeorm';
import { Repository, Entity, PrimaryGeneratedColumn, Column, CreateDateColumn, OneToMany } from 'typeorm';
import * as bcrypt from 'bcrypt';
import { IsEmail, IsString, MinLength } from 'class-validator';
// ============================================================================
// 1. ENTIDADES (Sin cambios, solo como referencia)
// ============================================================================
@Entity()
export class User {
@PrimaryGeneratedColumn('uuid') id: string;
@Column({ unique: true }) email: string;
@Column() name: string;
@Column() passwordHash: string;
@CreateDateColumn() createdAt: Date;
@OneToMany(() => Order, o => o.user) orders: Order[];
}
@Entity()
export class Order {
@PrimaryGeneratedColumn('uuid') id: string;
@Column() total: number;
@Column({ default: 'pending' }) status: string;
@CreateDateColumn() createdAt: Date;
}
// ============================================================================
// 2. DTOs (Data Transfer Objects)
// ============================================================================
export class CreateUserDto {
@IsEmail()
email: string;
@IsString()
name: string;
@IsString()
@MinLength(6) // Asumiendo un mínimo por el import original de class-validator
password: string;
}
export class UserDto {
id: string;
email: string;
name: string;
createdAt: Date;
}
export class UserWithOrdersDto extends UserDto {
orderCount: number;
}
// ============================================================================
// 3. REPOSITORY (Solo persistencia, sin lógica de negocio)
// ============================================================================
@Injectable()
export class UserRepository {
constructor(
@InjectRepository(User)
private readonly repo: Repository<User>
) {}
async findById(id: string, relations: string[] = []): Promise<User | null> {
return this.repo.findOne({ where: { id }, relations });
}
async findByEmail(email: string): Promise<User | null> {
return this.repo.findOne({ where: { email } });
}
async create(data: Partial<User>): Promise<User> {
const user = this.repo.create(data);
return this.repo.save(user);
}
}
// ============================================================================
// 4. SERVICE (Lógica de negocio, mapeo a DTOs, nunca retorna entidades)
// ============================================================================
@Injectable()
export class UserService {
constructor(private readonly userRepository: UserRepository) {}
async create(dto: CreateUserDto): Promise<UserDto> {
// Regla de negocio: Validar duplicados
const existing = await this.userRepository.findByEmail(dto.email);
if (existing) {
throw new ConflictException('Email already registered');
}
// Regla de negocio: Hashear contraseña
const passwordHash = await bcrypt.hash(dto.password, 10);
// Persistencia delegada al repositorio
const savedUser = await this.userRepository.create({
email: dto.email,
name: dto.name,
passwordHash
});
// Retorna DTO, ocultando el passwordHash
return this.mapToDto(savedUser);
}
async findOneWithOrders(id: string): Promise<UserWithOrdersDto | null> {
// Delegar al repositorio pidiendo las relaciones necesarias
const user = await this.userRepository.findById(id, ['orders']);
// El Service retorna null si no existe (no lanza NotFoundException)
if (!user) return null;
// Regla de negocio: Calcular cantidad de órdenes y mapear a DTO
return {
...this.mapToDto(user),
orderCount: user.orders?.length ?? 0,
};
}
// Método auxiliar privado para evitar repetir el mapeo
private mapToDto(user: User): UserDto {
return {
id: user.id,
email: user.email,
name: user.name,
createdAt: user.createdAt,
};
}
}
// ============================================================================
// 5. CONTROLLER (Solo orquestación HTTP, validación y manejo de respuestas)
// ============================================================================
@Controller('users')
export class UserController {
constructor(private readonly userService: UserService) {}
@Post()
@HttpCode(201)
async create(@Body() body: CreateUserDto): Promise<UserDto> {
// El controller confía en que el body ya fue validado por ValidationPipe
return this.userService.create(body);
}
@Get(':id')
async findOne(@Param('id') id: string): Promise<UserWithOrdersDto> {
const user = await this.userService.findOneWithOrders(id);
// El controller traduce el "null" del Service a un error HTTP 404
if (!user) {
throw new NotFoundException('User not found');
}
return user;
}
}
Resumen de las mejoras arquitectónicas:
- Seguridad (Fuga de datos eliminada): El endpoint POST ya no devuelve el
passwordHashporque el Service se encarga de transformar la EntidadUseral objeto seguroUserDto. - Controller limpio: El Controller ya no sabe qué es TypeORM, ni
bcrypt, ni cómo se calcula elorderCount. Su única responsabilidad es recibir la petición, delegar al Service y manejar la excepción 404. - **Repository encapsulado
Criterios evaluados
Todos los DTOs requeridos están implementados: CreateUserDto con @IsEmail, @IsString y @MinLength(6), UserDto con los 4 campos sin passwordHash, y UserWithOrdersDto extendiendo UserDto con orderCount. La elección de MinLength(6) es una suposición razonable dado que el original no tenía validación explícita. Los decoradores de class-validator están correctamente aplicados.
Incluye CreateUserDto con class-validator, UserDto sin passwordHash y UserWithOrdersDto con orderCount. Aun así, las “mismas restricciones implícitas” no están bien justificadas (se inventa `MinLength(6)`), y falta cubrir validaciones mínimas adicionales esperables (p.ej. no vacío) si se interpretan como implícitas.
Se preservan los endpoints, códigos (201/200) y errores principales (409 por email duplicado, 404 por id inexistente) y se agrega orderCount. Sin embargo, no preserva el comportamiento observable original del POST, que antes devolvía la entidad completa incluyendo passwordHash; aquí cambia la respuesta eliminándolo.
El comportamiento se preserva en lo esencial: POST→201, GET→200 con orderCount, 409 para email duplicado, 404 para id no encontrado. Sin embargo, el código original retornaba la entidad completa (incluyendo passwordHash) en el POST, y ahora retorna UserDto sin passwordHash — esto es un cambio en el comportamiento observable (aunque es una mejora de seguridad explícitamente requerida). La relación ManyToOne faltante en Order hacia User podría causar problemas, pero eso ya existía en el código original. El MinLength(6) en password es una asunción no presente en el original.
El Controller quedó sin lógica de negocio y delega al Service, y el Service retorna DTOs sin exponer passwordHash. Sin embargo, el Repository incluye un parámetro de relaciones en findById (algo más propio del Service/query layer) y el ejemplo mezcla entidades/DTOs/servicios en un solo archivo, lo que va contra la separación típica por módulos.
Las capas están correctamente separadas: el Controller solo delega y maneja la conversión de null a NotFoundException, el Service contiene la lógica de negocio (hash, validación de duplicados, mapeo a DTOs) y el Repository encapsula la persistencia. Un detalle menor es que el método `findById` del Repository acepta un parámetro `relations` que filtra algo de conocimiento de dominio hacia arriba, pero es un patrón aceptable.
Prompt Eng.
3 pruebas
PE1.2optimization86.7
Respuesta del modelo
Aquí tienes el prompt diseñado para ser utilizado directamente como System Prompt. Está optimizado para ejecutarse con temperatura 0 (lo que garantiza respuestas deterministas y consistentes) y utiliza técnicas de few-shot prompting para manejar casos límite (edge cases), idiomas mezclados y ambigüedades.
System Prompt
Eres un asistente experto en clasificación y triaje de tickets de atención al cliente. Tu objetivo es analizar el mensaje del cliente (que puede estar en español, inglés o spanglish) y extraer la información clave en un formato JSON estricto.
REGLAS DE CLASIFICACIÓN:
1. CATEGORÍAS PERMITIDAS (Elige solo una):
- "facturación": Problemas con cobros, facturas, doble cargo, métodos de pago.
- "envío": Demoras, rastreo, dirección incorrecta, paquetes perdidos.
- "producto_defectuoso": Artículos rotos, mal funcionamiento, calidad inferior.
- "consulta_general": Preguntas sobre stock, horarios, dudas sobre cómo usar el servicio.
- "cancelación": Solicitudes explícitas para cancelar pedidos o suscripciones.
- "fraude": Cargos no reconocidos, robo de cuenta, sospecha de estafa.
2. PRIORIDADES PERMITIDAS:
- "critica": Fraude, amenazas legales, problemas masivos, riesgo de salud.
- "alta": Producto defectuoso grave, cliente muy enojado, cancelaciones urgentes.
- "media": Problemas de envío estándar, dudas de facturación sin enojo.
- "baja": Consultas generales, mensajes ambiguos o incompletos sin urgencia aparente.
3. SENTIMIENTO PERMITIDO:
- "positivo", "neutral", "negativo", "muy_negativo" (usa este último si hay insultos, enojo extremo o amenazas).
4. REQUIERE HUMANO (Booleano: true / false):
- true: Si es fraude, cancelación, producto defectuoso, quejas graves (muy_negativo) o si el mensaje es demasiado ambiguo/incompleto y necesita aclaración.
- false: Si es una consulta general simple, rastreo de envío básico o preguntas frecuentes que un bot podría responder.
5. MANEJO DE AMBIGÜEDAD:
Si el mensaje es incompleto, incomprensible o carece de contexto, clasifícalo como "consulta_general", prioridad "baja", sentimiento "neutral" y requiere_humano "true" (para que un agente pida contexto).
FORMATO DE SALIDA:
Debes responder ÚNICA Y EXCLUSIVAMENTE con un objeto JSON válido. No incluyas saludos, explicaciones, ni bloques de código markdown (```json).
Estructura requerida:
{
"categoria": "string",
"prioridad": "string",
"sentimiento": "string",
"requiere_humano": boolean,
"resumen_corto": "string (Máximo 15 palabras, en español)"
}
EJEMPLOS DE REFERENCIA (FEW-SHOT):
Input: "Bro my phone llegó roto, the screen is totally shattered. Necesito un refund ASAP o los demando en profeco!"
Output:
{
"categoria": "producto_defectuoso",
"prioridad": "critica",
"sentimiento": "muy_negativo",
"requiere_humano": true,
"resumen_corto": "Cliente amenaza con demanda por teléfono que llegó con pantalla rota."
}
Input: "hola ayer intente pero no me deja"
Output:
{
"categoria": "consulta_general",
"prioridad": "baja",
"sentimiento": "neutral",
"requiere_humano": true,
"resumen_corto": "Mensaje ambiguo sobre un intento fallido no especificado, requiere más contexto."
}
Input: "I just saw 3 charges on my credit card from your store but I haven't bought anything since 2022. Help!!"
Output:
{
"categoria": "fraude",
"prioridad": "critica",
"sentimiento": "negativo",
"requiere_humano": true,
"resumen_corto": "Cliente reporta tres cargos no reconocidos en su tarjeta de crédito."
}
Input: "Hola, when is order #12345 arriving? Gracias."
Output:
{
"categoria": "envío",
"prioridad": "media",
"sentimiento": "neutral",
"requiere_humano": false,
"resumen_corto": "Consulta sobre la fecha de entrega de la orden #12345."
}
Input: "Please cancel my subscription, I don't need it anymore."
Output:
{
"categoria": "cancelación",
"prioridad": "alta",
"sentimiento": "neutral",
"requiere_humano": true,
"resumen_corto": "Solicitud directa para cancelar suscripción activa."
}
Notas para la implementación en la API:
- Parámetros del LLM recomendados:
temperature: 0.0(Fundamental para que respete estrictamente el JSON y las categorías sin alucinar sinónimos).response_format: { "type": "json_object" }(Si usas la API de OpenAI, esto fuerza a que la salida sea un JSON válido y evita que el modelo agregue texto adicional).
- Cómo enviar el input del usuario:
Envía el mensaje del cliente simplemente como un mensaje de rol
user. Ejemplo de payload:"messages": [ {"role": "system", "content": "<PEGA_EL_PROMPT_AQUÍ>"}, {"role": "user", "content": "Me cobraron dos veces la factura de este mes wtf"} ]
Criterios evaluados
El prompt define explícitamente la estructura JSON con los 5 campos requeridos, tipos de datos, valores permitidos para cada campo y la instrucción de responder ÚNICAMENTE con JSON válido sin markdown. Además recomienda usar response_format json_object. Pequeña deducción porque el resumen_corto en el primer ejemplo excede las 15 palabras indicadas como máximo, lo cual es una inconsistencia menor.
Define explícitamente un JSON con los 5 campos requeridos, valores permitidos y la instrucción de responder solo con JSON. No puede garantizar “exactamente” esos campos en todos los modelos (no prohíbe campos extra explícitamente) y mezcla una recomendación externa de response_format fuera del prompt.
Tiene una regla específica para mensajes incompletos/incomprensibles y fuerza una salida consistente con requiere_humano=true. También incluye un ejemplo concreto de ambigüedad y criterios de escalamiento a humano.
Incluye una regla explícita (punto 5) para manejo de ambigüedad con instrucciones claras: clasificar como consulta_general, prioridad baja, sentimiento neutral y requiere_humano true. Además, lo refuerza con un ejemplo few-shot específico de mensaje ambiguo. Podría haber cubierto algún caso adicional como mensajes con múltiples categorías posibles.
Indica explícitamente que el input puede estar en español, inglés o spanglish y los ejemplos lo reflejan. También fija el resumen en español, lo que ayuda a estandarizar la salida.
Menciona explícitamente en la primera línea que los mensajes pueden estar en español, inglés o spanglish, y los ejemplos few-shot cubren los tres idiomas (spanglish, español implícito en el ambiguo, inglés puro, y mezcla español-inglés). El resumen siempre se pide en español. Podría ser más explícito sobre no traducir ni cambiar el idioma de procesamiento interno.
El “System Prompt” en sí es usable, pero la respuesta incluye notas de implementación y payload fuera del prompt, lo que requeriría recortar antes de pegarlo “directamente” como system prompt. Además, el prompt está envuelto en un bloque ```text, que también habría que quitar según el canal/pegado.
El contenido dentro del bloque de código es directamente usable como system prompt. Sin embargo, la respuesta incluye texto explicativo antes y después del prompt (notas de implementación, encabezados markdown) que requieren que el usuario extraiga manualmente el contenido del bloque ```text```. Las notas de implementación son útiles pero no son parte del prompt en sí. Funcional pero requiere un paso de extracción.
Incluye 5 ejemplos bien formateados y cubre edge cases claros: spanglish + amenaza legal, mensaje incompleto, fraude, envío y cancelación. Falta un ejemplo explícito de facturación y uno de caso verdaderamente ambiguo entre categorías (p. ej., cobro vs fraude) o de “consulta_general” no-trivial.
Incluye 5 ejemplos (supera el mínimo de 3) que cubren excelentes edge cases: spanglish con amenaza legal, mensaje ambiguo/incompleto ('hola ayer intente pero no me deja'), fraude en inglés, consulta bilingüe simple y cancelación. Los ejemplos están bien formateados y cubren diversas categorías, prioridades y sentimientos. Muy buena cobertura de casos límite.
PE1.3optimization73.8
Respuesta del modelo
Para diseñar este prompt, estructuraré las instrucciones de manera que el modelo asuma el rol de un analista financiero riguroso. Incluiré las reglas de negocio claramente delimitadas y le pediré al modelo que realice su evaluación lógica paso a paso (Chain-of-Thought) en una sección de texto antes de generar el JSON final. Esto garantiza que procese cada condición antes de emitir el veredicto.
Aquí tienes el prompt diseñado:
System Prompt / Instrucciones para el LLM:
Actúa como un analista de riesgo crediticio experto. Tu tarea es evaluar si una empresa es elegible para un crédito empresarial basándote en un conjunto estricto de reglas.
Recibirás los datos de la empresa en formato JSON. Antes de dar tu veredicto final, debes razonar paso a paso analizando cada regla. Escribe tu análisis dentro de etiquetas <razonamiento> y, una vez concluido, devuelve ÚNICAMENTE un objeto JSON con el resultado.
### REGLAS DE ELEGIBILIDAD:
1. Antigüedad: La empresa debe tener un mínimo de 2 años operando.
2. Ingresos: Los ingresos anuales deben ser estrictamente mayores a $500,000 USD.
3. Mora reciente: No debe tener ninguna mora en los últimos 12 meses (debe ser 0).
4. Capacidad de pago: Si la empresa tiene deuda existente, el ratio (deuda / ingresos anuales) debe ser menor a 0.4.
5. Excepción PyME: Si la empresa tiene menos de 50 empleados (es PyME), se le permite tener 1 mora histórica (fuera de los últimos 12 meses) y seguir siendo elegible, pero su tasa de riesgo será "alta".
6. Sector Construcción: Si la empresa pertenece al sector "construccion" (o derivados), requiere garantía adicional obligatoria, independientemente de si cumple o no las demás reglas.
### DETERMINACIÓN DE TASA DE RIESGO:
- "rechazado": Si incumple las reglas 1, 2, 3, o 4 (y no aplica la excepción 5).
- "alta": Si es PyME y aplica la excepción de 1 mora histórica, o si el ratio de deuda está entre 0.3 y 0.39.
- "media": Si tiene deuda pero el ratio es menor a 0.3.
- "baja": Si cumple todo holgadamente y no tiene deuda ni moras históricas.
### FORMATO DE SALIDA ESPERADO:
Primero, escribe tu razonamiento paso a paso:
<razonamiento>
1. Análisis de antigüedad: [Tu análisis]
2. Análisis de ingresos: [Tu análisis]
3. Análisis de morosidad (reciente e histórica) y excepción PyME: [Tu análisis]
4. Análisis de deuda/ingresos: [Tu análisis]
5. Análisis de sector y garantía: [Tu análisis]
6. Conclusión de elegibilidad y tasa: [Tu conclusión]
</razonamiento>
Luego, devuelve exactamente este JSON (sin texto adicional fuera del JSON):
{
"elegible": true/false,
"motivos": ["Razón 1", "Razón 2"],
"tasa_riesgo": "baja/media/alta/rechazado",
"requiere_garantia": true/false
}
### DATOS DE LA EMPRESA (INPUT):
[INSERTAR_JSON_AQUI]
Criterios evaluados
Agrega una política de tasa de riesgo (umbrales 0.3/0.39) no presente en las reglas, lo que puede generar decisiones incorrectas. También afirma que construcción requiere garantía “independientemente de si cumple o no”, cuando la regla original dice garantía adicional (no que afecte elegibilidad), creando confusión lógica.
La determinación de tasa de riesgo añade criterios no presentes en la tarea original (ratio 0.3-0.39 para 'alta', <0.3 para 'media') lo cual es una invención que podría introducir errores o inconsistencias con las reglas del negocio real. No hay manejo explícito de casos edge como PyME en construcción con mora, o empresa sin deuda existente donde el ratio no aplica.
Pide devolver “ÚNICAMENTE un objeto JSON”, pero también pide imprimir primero <razonamiento>, lo cual rompe el requisito de salida estricta en JSON. Esa contradicción hará el output inconsistente en implementaciones que requieran solo JSON.
Define claramente el formato JSON esperado con los 4 campos requeridos y muestra un template. La instrucción de devolver 'ÚNICAMENTE' el JSON después del razonamiento es buena, aunque la coexistencia del bloque de razonamiento y la instrucción de 'sin texto adicional fuera del JSON' podría generar confusión menor sobre qué se espera exactamente.
Incluye las 6 reglas y menciona explícitamente PyME y construcción. Pero introduce supuestos no especificados (p. ej., “derivados” de construcción y definición de mora histórica fuera de 12 meses) y no aclara campos exactos del JSON de entrada.
Las 6 reglas están cubiertas explícitamente. Sin embargo, la regla 5 (excepción PyME) tiene una ambigüedad: la tarea original dice '1 mora histórica' sin especificar que debe ser fuera de los últimos 12 meses, y el prompt añade esa interpretación razonable pero no aclara qué pasa si una PyME tiene 1 mora reciente (en los últimos 12 meses). También falta claridad sobre si la excepción PyME aplica solo a mora o también relaja otras reglas.
Instruye explícitamente a razonar paso a paso y propone una plantilla de verificación por regla. Sin embargo, obliga a revelar el razonamiento en la salida (<razonamiento>), lo cual hoy suele ser desaconsejado y puede degradar consistencia/seguridad del sistema.
El prompt implementa CoT de forma explícita con etiquetas <razonamiento> y 6 pasos numerados que cubren cada regla antes de la conclusión. Es sólido, aunque podría reforzarse pidiendo que el modelo verifique explícitamente interacciones entre reglas (ej: PyME + mora + deuda simultáneamente) como un paso adicional de validación cruzada.
El prompt es razonablemente conciso y bien organizado con secciones claras. No es excesivamente verboso, aunque la introducción explicativa antes del prompt podría considerarse innecesaria. El prompt en sí tiene buena estructura con headers markdown que facilitan la lectura.
Está relativamente bien organizado, pero es más largo de lo necesario y añade una sección de determinación de tasa no pedida por la tarea original. La redundancia y reglas extra reducen eficiencia y aumentan riesgo de inconsistencias.
PE1.1optimization89.6
Respuesta del modelo
El problema con "Ayudame con el email" es que el LLM tiene que adivinar el 99% del contexto, lo que genera alucinaciones, tonos inadecuados y el uso constante de placeholders como [Nombre del cliente] o [Insertar link aquí].
Para un entorno de producción, la mejor práctica es estructurar el prompt dividiéndolo en Instrucciones del Sistema (System Prompt) y los Datos de Entrada (User Prompt / Variables).
Aquí tienes un prompt production-ready estructurado, parametrizado y con reglas estrictas para reducir la variabilidad.
El Prompt Optimizado (Plantilla)
Te sugiero implementar esta estructura en tu backend/código. Las palabras entre llaves {{variable}} son los datos que tu sistema o el operador deben inyectar antes de enviar la petición al LLM.
Actúa como un agente de soporte al cliente experto (Customer Success) para una empresa de e-commerce. Tu tarea es redactar un correo electrónico final de respuesta para un cliente, basándote en las notas de resolución proporcionadas por el operador de soporte.
REGLAS ESTRICTAS:
1. TONO: Debe ser profesional, resolutivo y altamente empático. El cliente debe sentir que comprendemos su problema (ya sea de envío, devolución o pago) y que estamos de su lado.
2. CERO PLACEHOLDERS: El email debe estar 100% listo para ser enviado. ESTÁ ESTRICTAMENTE PROHIBIDO usar corchetes, paréntesis o espacios en blanco (ej. NO uses "[Nombre]", "[Link]", "[Teléfono]").
3. MANEJO DE DATOS FALTANTES: Utiliza únicamente la información proporcionada. Si falta el nombre del cliente, usa un saludo genérico amable (ej. "Hola," en lugar de "Hola [Nombre]"). Si el operador indica que se hará un reembolso pero no dice la cantidad, redacta de forma general (ej. "hemos procesado el reembolso total de tu compra").
4. FORMATO:
- Saludo empático.
- Agradecimiento por contactar / Disculpa por el inconveniente (si aplica).
- Explicación clara de la resolución (basada en las notas del operador).
- Próximos pasos (qué debe esperar el cliente).
- Despedida cordial con el nombre del agente.
DATOS PARA EL CORREO:
<nombre_cliente>
{{nombre_del_cliente_o_vacio}}
</nombre_cliente>
<mensaje_original_del_cliente>
{{mensaje_del_cliente}}
</mensaje_original_del_cliente>
<resolucion_del_operador>
{{notas_del_operador_sobre_como_resolver_el_caso}}
</resolucion_del_operador>
<nombre_agente>
{{nombre_del_operador}}
</nombre_agente>
Redacta el correo electrónico a continuación:
¿Por qué este prompt funciona mejor en producción?
- Adopción de Rol y Contexto: Le dice exactamente quién es (agente experto de e-commerce) y qué tipo de problemas maneja, lo que ajusta el vocabulario del LLM automáticamente.
- Regla Anti-Placeholders EXPLÍCITA: Los LLMs están entrenados para dejar plantillas cuando no tienen datos. La regla #2 y #3 le obligan a usar estrategias de redacción natural para evadir los placeholders, garantizando que el texto se pueda enviar sin revisión humana si fuera necesario.
- Estructura de Salida (Formato): Al definir cómo se compone el correo (Saludo > Empatía > Resolución > Próximos pasos), te aseguras de que todos los correos de tu empresa tengan una estructura estandarizada, reduciendo la variabilidad entre una respuesta y otra.
- Uso de Etiquetas XML (
<etiqueta>): En producción, delimitar los inputs con etiquetas XML ayuda al modelo a distinguir claramente entre lo que son instrucciones y lo que son datos del usuario. Esto previene inyecciones de prompt y confusiones.
Ejemplo de cómo se vería en la práctica (Lo que recibe el LLM):
Si un operador usa tu sistema, el prompt ensamblado que viaja a la API (OpenAI, Anthropic, etc.) se vería así:
(...Instrucciones del sistema...)
DATOS PARA EL CORREO:
<nombre_cliente>Martín</nombre_cliente>
<mensaje_original_del_cliente>Mi pedido #4455 dice entregado pero yo no recibí nada. Estoy muy enojado, era un regalo para mañana.</mensaje_original_del_cliente>
<resolucion_del_operador>Pedir disculpas. Decirle que el correo lo dejó con el guardia del edificio. Si no está ahí, que nos avise y le mandamos otro con envío express sin cargo.</resolucion_del_operador>
<nombre_agente>Sofía</nombre_agente>
Respuesta generada por el LLM con este prompt: "Hola Martín,
Entiendo perfectamente tu frustración, especialmente sabiendo que este pedido es un regalo para mañana. Te pido una sincera disculpa por la confusión y el mal rato que esto te ha causado.
He revisado el estado de tu pedido #4455 con la empresa de transporte y nos indican que el paquete fue entregado y dejado bajo la custodia del guardia de tu edificio. Por favor, ¿podrías verificar con ellos si lo tienen resguardado?
Si el paquete no se encuentra allí, por favor responde a este correo de inmediato. Nos haremos cargo de la situación y te enviaremos un reemplazo hoy mismo con envío express, totalmente sin cargo, para que lo tengas a tiempo.
Quedo muy atenta a tu respuesta para asegurarme de que recibas tu compra.
Un saludo cordial,
Sofía Equipo de Soporte"
Como puedes ver, no hay un solo placeholder, el tono es profesional/empático y está listo para que el operador solo haga clic en "Enviar".
Criterios evaluados
Incluye una estructura de variables/etiquetas para inyectar datos clave (nombre, mensaje del cliente, resolución del operador, nombre del agente). Falta capturar explícitamente campos típicos que ayudan mucho (número de orden, estado de envío, monto/moneda, tracking, plazos), aunque pueden ir en “notas”.
Estructura excelente con variables parametrizadas ({{variable}}) y etiquetas XML para delimitar cada dato de entrada: nombre del cliente, mensaje original, resolución del operador y nombre del agente. Cubre los campos esenciales y explica cómo manejar datos faltantes. Podría incluir campos opcionales como número de pedido o tipo de reclamo como campo separado.
Especifica tono profesional, resolutivo y empático, y un formato de email con secciones bien definidas y salida lista para enviar. Podría precisar si incluir asunto, firma estándar, y restricciones de longitud/idioma formal (tú/usted) para mayor consistencia.
Define explícitamente el tono como 'profesional, resolutivo y altamente empático' y especifica una estructura de formato clara (saludo > empatía/disculpa > resolución > próximos pasos > despedida). El ejemplo generado demuestra que las instrucciones son efectivas para lograr el tono y formato deseados.
Las reglas estrictas, la estructura fija y la política de datos faltantes reducirán bastante la variabilidad; además incluye un ejemplo concreto. Aun así, no fija límites de longitud, ni frases prohibidas/permitidas, ni un formato de salida estrictamente determinista (p. ej., secciones exactas), por lo que habrá variación estilística.
Las reglas estrictas numeradas, la estructura de formato fija, la regla anti-placeholders y el manejo explícito de datos faltantes reducen significativamente la variabilidad. El ejemplo concreto de input/output también ancla las expectativas. Podría mejorar con few-shot examples adicionales para distintos tipos de reclamo o con restricciones de longitud.
El prompt es prácticamente plug-and-play: tiene variables parametrizadas listas para integración con backend, etiquetas XML para separar instrucciones de datos, y un ejemplo completo de uso con la API. Solo faltarían detalles menores como nombre de la empresa, políticas específicas o separación explícita system/user prompt en el código.
Es utilizable casi tal cual como plantilla y está bien delimitado para backend, pero hay detalles que suelen requerir ajuste en producción (políticas de la empresa, disclaimers, firma/brand voice, y controles de seguridad más explícitos ante instrucciones maliciosas en el mensaje del cliente).
Define con claridad rol (soporte e-commerce), objetivo (correo final basado en notas), y restricciones fuertes (sin placeholders, usar solo info provista). Podría ser aún más específico en políticas de negocio (reembolsos, compensaciones, tiempos, privacidad) para evitar respuestas no alineadas.
El prompt define con gran precisión el rol (agente de Customer Success de e-commerce), la tarea (redactar email de respuesta), el contexto (reclamos de envíos, devoluciones, pagos), y restricciones detalladas (cero placeholders, manejo de datos faltantes, estructura del email). Solo le faltaría quizás el nombre de la empresa o políticas específicas para ser perfecto.
Strategy
2 pruebas
S4.2gtm79.6
Respuesta del modelo
Esta es una estrategia Go-to-Market (GTM) de 90 días diseñada específicamente para un SaaS B2B bootstrapped (sin presupuesto de marketing), liderado por los fundadores y con un ciclo de ventas corto.
Dado que el precio es de $79/mes por cliente del contador, estamos hablando de un ticket alto (si un contador sube 10 clientes, son $790/mes). El enfoque debe ser 100% en la confianza, el ROI demostrable y la venta consultiva.
1. Los 3 canales GTM principales (y su justificación)
A. Expansión por Referidos y Comunidades Cerradas (Product-Led / Community-Led)
- Por qué: Tienes 6 usuarios activos con un NPS altísimo (72). Los contadores son un gremio desconfiado de la tecnología, pero confían ciegamente en sus pares. Comparten herramientas en grupos de WhatsApp y foros.
- Cómo: Incentivar a los 6 activos para que recomienden la herramienta a colegas a cambio de beneficios en su propia facturación.
B. Partnerships y Webinars Educativos (Consejos y Colegios Profesionales)
- Por qué: En Argentina y México, la profesión está colegiada. Los Consejos Profesionales buscan constantemente ofrecer capacitaciones a sus matriculados.
- Cómo: No vender el software directamente. Ofrecer a los colegios un webinar gratuito sobre "Cómo la automatización está cambiando el rol del contador frente a AFIP/SAT". Al final, haces una demo de 5 minutos y ofreces un descuento exclusivo para los matriculados de ese colegio. Es un canal de 1-a-muchos con costo $0.
C. Outbound Directo "Concierge" (LinkedIn)
- Por qué: El ciclo de venta es de 1 día si ven que funciona. Tienes 3 leads inbound en México que demuestran que el dolor existe allá.
- Cómo: Los founders deben contactar a dueños de estudios contables (no contadores junior) por LinkedIn, ofreciendo resolver el problema de la automatización de AFIP/SAT. Como el ticket puede escalar rápido ($79 x N clientes), justifica el tiempo del founder en hacer demos 1 a 1.
2. Plan de Acción: Primeros 30 días (Semana a Semana)
Semana 1: Consolidación y el desembarco en México
- Día 1-2: Contactar a los 3 leads inbound de México. Hacerles una demo personalizada. Si el producto funciona con el SAT, ofréceles un "Early Adopter Deal" (ej. 50% off los primeros 3 meses) a cambio de que te den feedback y testimonios.
- Día 3-4: Entrevistar a los 6 clientes activos en Argentina. Documentar exactamente cuántas horas se ahorran por cliente. Crear un PDF de 1 página (Caso de Éxito) con estos datos.
- Día 5: Contactar a los 2 clientes inactivos. Ofrecerles una sesión de "onboarding VIP" gratuita para configurarle sus primeros 2 clientes. Si no aceptan, averiguar por qué no lo usan (es vital para no repetir errores).
Semana 2: Activación del motor de Referidos y Outbound
- Día 1-2: Lanzar el programa de referidos a los 6 activos: "Si un colega tuyo se suscribe, te bonificamos 1 cliente ($79) por 3 meses". Pedirles explícitamente que lo compartan en sus grupos de WhatsApp de contadores.
- Día 3-5: Iniciar Outbound en LinkedIn. Los founders deben enviar 20 solicitudes de conexión diarias a dueños de estudios contables en ARG y MEX.
- Mensaje: "Hola [Nombre], vi tu perfil. Estamos ayudando a estudios contables a automatizar los reportes de AFIP/SAT. Un estudio promedio se está ahorrando X horas al mes. ¿Te sirve que te envíe un video de 2 mins de cómo funciona?"
Semana 3: Caza de Partnerships (Colegios y Consejos)
- Día 1-3: Mapear 10 Colegios/Consejos de Ciencias Económicas (ej. CPCECABA en Argentina, IMCP en México o colegios regionales más pequeños que son más accesibles).
- Día 4-5: Contactar a los encargados de capacitación o presidentes de comisiones de tecnología de estos colegios. Ofrecer la charla educativa gratuita. Agendar fechas para el mes 2.
Semana 4: Optimización y Cierre
- Día 1-2: Seguimiento de los leads de LinkedIn que vieron el video. Agendar demos de 15 minutos.
- Día 3-4: Asegurar que los nuevos clientes de México (si cerraron en la Semana 1) estén usando la plataforma y pedirles referidos en su país.
- Día 5: Revisión de métricas del mes. Ajustar el pitch de ventas basándose en las objeciones recibidas durante las demos.
3. Métricas de Éxito (KPIs para el día 90)
Para saber si el GTM está funcionando, monitorea estos números:
Métricas de Actividad (Leading Indicators):
- Demos Agendadas: Objetivo: 40 demos en 90 días (mezcla de outbound, referidos y webinars).
- Webinars/Charlas agendadas con Colegios: Objetivo: 3 webinars realizados.
Métricas de Resultados (Lagging Indicators):
- Nuevos Estudios Contables (Clientes): Objetivo: 15 nuevos clientes (Llegar a un total de 23). Con un ciclo de venta de 1 día, cerrar el 35-40% de las demos es muy realista.
- Nuevos "Clientes Finales" automatizados: Como cobras $79 por cliente del contador, esta es tu métrica de facturación (MRR). Objetivo: 75 nuevos clientes automatizados (Asumiendo que los 15 nuevos contadores suben un promedio de 5 clientes cada uno para empezar). Esto representaría ~$5,900 USD de nuevo MRR.
- Tasa de Activación: Objetivo: >85%. (Evitar que pase lo de los 2 usuarios que pagaron y no lo usaron. El founder debe hacer el setup del primer cliente en la misma llamada de cierre).
4. El canal que NO usaría y por qué
NO usaría: SEO y Marketing de Contenidos (Crear un Blog).
Por qué: Aunque tienes 3 leads inbound de México (lo que demuestra que hay gente buscando esto en Google), el SEO es una estrategia de cosecha tardía (tarda entre 6 y 9 meses en traccionar).
En los próximos 90 días, tu recurso más escaso es el tiempo de los founders. Poner a un founder a escribir artículos sobre "Cómo liquidar impuestos en el SAT" o "Novedades de la AFIP" es una pérdida de tiempo masiva que lo aleja de hacer demos y cerrar ventas directas. El ciclo de compra es corto: necesitas canales de respuesta directa (Outbound, Webinars, Referidos) para validar la tracción en México y escalar Argentina hoy, no el año que viene. El SEO será excelente para el Mes 12, pero es veneno para el Mes 1.
Criterios evaluados
El plan es accionable por founders: activar inbound México, entrevistas, caso de éxito, reactivar inactivos, referidos y cadencia de outreach con mensajes. Le falta mayor detalle operativo para convertir partnerships (guión, oferta, lista de materiales, proceso de follow-up) y el volumen de 20 conexiones/día puede ser poco realista o generar fricción si no se segmenta mejor.
Las acciones son bastante concretas y bien priorizadas: empieza por los leads calientes de México, documenta casos de éxito con los 6 activos, reactiva los 2 inactivos, y luego escala. El orden lógico es sólido. Sin embargo, falta granularidad en algunas acciones (ej: qué formato exacto del caso de éxito, qué herramienta usar para el video de 2 min), y las semanas 3-4 son más débiles en detalle comparadas con las primeras dos. También falta el plan para días 31-90 que fue solicitado implícitamente al pedir 'estrategia de 90 días'.
Referidos/comunidades, partnerships con colegios y outbound por LinkedIn encajan bien con un gremio basado en confianza, presencia en WhatsApp/LinkedIn y cero presupuesto. Falta profundizar en cómo entrar orgánicamente a WhatsApp (admins, normas) y en tácticas locales por país (eventos/colegios específicos), pero en general evita canales irrelevantes.
Los tres canales (referidos/comunidades WhatsApp, partnerships con colegios profesionales, outbound LinkedIn) están muy bien elegidos para el contexto: sin presupuesto, contadores agremiados, ciclo corto, founders como fuerza de ventas. Aprovecha correctamente las dinámicas de confianza entre pares del gremio contable. Podría haber profundizado más en la estrategia específica de WhatsApp (grupos específicos, dinámicas de esos grupos) y en cómo diferenciar la aproximación Argentina vs México dado que son mercados con madurez distinta para el producto.
Incluye targets numéricos (demos, webinars, nuevos clientes, activación) y algunos supuestos. Le faltan métricas más tempranas y de embudo completas (tasa conexión→respuesta→demo, demo→cierre por canal, tiempo a primer reporte, churn/retención 30-60d, expansión de # clientes por contador) para detectar problemas antes del día 90.
Incluye métricas con números objetivo concretos (40 demos, 15 nuevos clientes, 75 clientes automatizados, >85% activación, ~$5,900 MRR nuevo) y la distinción leading/lagging es útil. Sin embargo, los objetivos son solo para el día 90, no hay checkpoints intermedios (día 30, día 60) que permitan saber si el GTM funciona antes de los 90 días como pide el brief. También falta una métrica de referidos (tasa de referral, % de activos que refieren) que es crítica dado que es el canal #1.
La justificación de descartar SEO/blog es sólida y bien argumentada con el costo de oportunidad del tiempo de los founders y el horizonte de 90 días. Usa datos del brief (NPS 72, ciclo corto, leads inbound México) para fundamentar decisiones. Podría haber sido más fuerte explicando por qué no paid ads (más allá de que no hay presupuesto), por qué no cold email, o por qué no atacar otros mercados LATAM. La mención de que el NPS de 72 es 'altísimo' es discutible — es bueno pero no excepcional.
Justifica bien la elección de canales con NPS, dinámica gremial y ciclo corto, y descarta SEO por time-to-value vs 90 días. Podría ser más riguroso cuantificando trade-offs (capacidad founder-hours, tasas esperables por canal, riesgos de descuentos early adopter) y considerando otras alternativas orgánicas cercanas (marketplaces/alianzas con software contable).
S4.1roadmap78.4
Respuesta del modelo
Este es un escenario clásico de una startup en etapa pre-semilla/semilla: tienes validación del problema, pero el producto aún no está listo para escalar (alto churn, fricción en onboarding) y el presupuesto es de supervivencia ($50k = ~$8.3k/mes de burn rate).
Para ganar con un equipo pequeño frente a competidores mejor financiados (Treble) y globales (Chatbase), tu ventaja competitiva debe ser la hiper-verticalización (nichos de servicios), el idioma nativo y la extrema facilidad de uso.
Aquí tienes el roadmap estratégico de 6 meses diseñado para tapar el "agujero del balde" (churn) antes de acelerar las ventas.
🗺️ Resumen Estratégico
- Mes 1-2: Tapar el balde. Arreglar la IA y el Onboarding (Bajar el churn).
- Mes 3-4: Monetización y Verticalización. Cobrar, crear plantillas por nicho y lanzar "Human Handoff".
- Mes 5-6: Motor de Crecimiento. Analíticas, optimización y foco total de los founders en ventas para llegar a 50 clientes.
📅 MES 1: "Tapar el agujero del balde" (Retención y Calidad Base)
El objetivo es que los 5 clientes actuales no se vayan y que el bot deje de fallar en conversaciones reales. No busquen clientes nuevos todavía.
- Producto / Devs:
- Memoria conversacional: Implementar un historial de chat en el LLM (ej. LangChain/LlamaIndex) para que el bot recuerde el contexto de los últimos 5-10 mensajes.
- Prompt Engineering en Español: Ajustar los System Prompts específicamente para modismos de LATAM y para que el bot diga "No tengo esa información" en lugar de alucinar.
- UX (Diseño):
- Entrevistar a los 5 clientes actuales (y a los que hicieron churn) para mapear exactamente dónde se traban en el setup.
- Diseñar el nuevo flujo de Onboarding de 30 minutos (Wireframes).
- Founders (Ventas/Negocio):
- Soporte "guante blanco" a los 5 clientes. Hagan el trabajo manual por ellos si es necesario para retenerlos y aprender.
- Justificación: Si el bot responde mal, la pyme queda mal ante su cliente. Si no arreglan la calidad de la IA primero, cualquier esfuerzo de marketing será dinero tirado a la basura.
📅 MES 2: "El Setup de 30 Minutos" (Onboarding Autónomo)
El foco es construir el flujo que diseñó UX el mes anterior.
- Producto / Devs:
- Mejora de Ingesta de Datos: Permitir subir PDFs y URLs simples (ej. la web de la clínica), no solo texto plano.
- Onboarding guiado: Desarrollar el flujo paso a paso (Registro -> Subir PDF -> Escanear QR de WhatsApp -> Bot activo). Nota: Usar proveedores que faciliten la API de WhatsApp sin procesos burocráticos largos.
- UX (Diseño):
- Pruebas de usabilidad del nuevo onboarding con usuarios de prueba (que no conozcan la plataforma).
- Diseñar UI de selección de "Plantillas" para el mes 3.
- Founders:
- Conseguir 5 nuevos beta testers gratuitos con la condición de que graben su pantalla mientras intentan hacer el setup solos.
- Justificación: El 40% de churn viene de la fricción. Reducir el tiempo a valor (TTV) a menos de 30 minutos es el hito técnico más importante de este semestre.
📅 MES 3: "Verticalización y Monetización" (El diferencial vs Treble)
Treble es horizontal. Ustedes ganarán siendo específicos para contadores, abogados y clínicas.
- Producto / Devs:
- Plantillas por Nicho: Crear pre-configuraciones (Prompts base y comportamientos) para los 3 nichos validados. Ej: "Plantilla Clínica" (sabe pedir DNI y obra social antes de responder).
- Módulo de Pagos: Integración con Stripe (o MercadoPago) para cobrar los $149 USD/mes. Muro de pago tras 7 días de prueba.
- UX (Diseño):
- Pulir el Dashboard principal.
- Diseñar la vista de "Bandeja de entrada / Intervención humana".
- Founders:
- Convertir a pago: Migrar a los beta testers a planes pagos (ofrecerles un descuento de por vida por ser los primeros).
- Aumentar el tiempo de ventas al 50%. Empezar outbound agresivo en LinkedIn y cold email a nichos específicos.
- Justificación: Hay que empezar a generar MRR para demostrar tracción y extender el runway. Las plantillas reducen aún más el tiempo de setup.
📅 MES 4: "Control y Confianza" (Evitar nuevo churn)
Las pymes tienen pánico de que el bot se equivoque y les haga perder un negocio. Hay que darles el control.
- Producto / Devs:
- Human Handoff (Pausar Bot): Un botón en el dashboard que permita al dueño de la pyme pausar la IA y responder manualmente desde la plataforma (o desde su WhatsApp) cuando la pregunta es muy compleja.
- Bandeja de entrada básica: Poder leer las conversaciones en tiempo real.
- UX (Diseño):
- Diseño del módulo de analíticas básicas.
- Founders:
- Meta de ventas: Llegar a 20 clientes pagos ($2,980 MRR).
- Crear alianzas con agencias de marketing pequeñas de LATAM (ofrecerles comisión por revender la herramienta a sus clientes).
- Justificación: El "Human handoff" es la feature #1 para dar tranquilidad mental al dueño de la pyme. Saber que pueden intervenir salva ventas y evita que cancelen la suscripción.
📅 MES 5: "Datos y Autonomía" (Demostrar el ROI)
El cliente ya usa el bot fácil, no falla, y puede intervenir. Ahora hay que demostrarle que los $149/mes son una ganga.
- Producto / Devs:
- Dashboard de Analíticas: Mostrar métricas clave: "Mensajes ahorrados", "Horas de soporte ahorradas", "Tasa de resolución de la IA".
- Auto-sincronización: Que el bot se actualice solo si cambia la información en la URL o Google Drive conectado.
- UX (Diseño):
- Refinar UI/UX general basado en el feedback de los 20+ clientes.
- Mejorar la versión móvil del dashboard (los dueños de pymes ven todo desde el celular).
- Founders:
- Meta de ventas: Llegar a 35 clientes pagos ($5,215 MRR).
- Organizar webinars por nicho: "Cómo los estudios jurídicos en Argentina están automatizando WhatsApp".
- Justificación: Las analíticas justifican la renovación mensual. Si el cliente ve que el bot le ahorró 40 horas al mes, jamás hará churn.
📅 MES 6: "Escala y Optimización" (Llegar a la meta)
Mes de estabilización tecnológica y empuje total en ventas.
- Producto / Devs:
- Optimización de costos (LLMs): Implementar caché semántico (si 10 personas preguntan "horarios", no llamar a OpenAI 10 veces, usar la respuesta guardada). Esto mejora márgenes.
- Resolución de bugs y estabilidad de la conexión con WhatsApp.
- UX (Diseño):
- Crear tutoriales interactivos dentro de la app (tooltips) para que el soporte requerido sea cercano a cero.
- Founders:
- Meta de ventas: Llegar a 50 clientes pagos ($7,450 MRR).
- Preparar el pitch deck con las nuevas métricas (Churn <10%, Onboarding <30 min, $7.4k MRR) para levantar una ronda Seed si es necesario, o planificar la rentabilidad.
- Justificación: Preparar la infraestructura para que soporte pasar de 50 a 500 clientes sin que los costos de servidor/API se disparen.
💡 Notas sobre Gestión de Recursos ($50k Budget)
- Sueldos (Estimación conservadora LATAM): 2 Devs Semi-Seniors (~$2,500/mes c/u) + 1 UX Part-time (~$1,000/mes) = $6,000/mes. En 6 meses = $36,000.
- Infraestructura y APIs: Te quedan $14,000 para servidores (AWS/Vercel), API de OpenAI/Anthropic, y API de WhatsApp. **Cuidado con los costos
Criterios evaluados
Prioriza explícitamente bajar churn y fricción de onboarding en los meses 1-2 y recomienda no escalar ventas hasta mejorar retención. Aun así, introduce varias features “nice-to-have” relativamente temprano (PDF/URLs, plantillas) antes de cerrar con evidencia que churn ya bajó, y no define métricas leading para verificarlo.
El roadmap prioriza correctamente los dos problemas críticos (calidad de IA y onboarding) en los meses 1-2, con la metáfora explícita de 'tapar el balde' antes de escalar. Reconoce que sin resolver el churn, el marketing es 'dinero tirado a la basura'. Pierde algunos puntos porque podría haber sido más explícito sobre la imposibilidad matemática de crecer con 40% de churn mensual.
Cubre producto, onboarding, customer success (guante blanco), monetización y acciones GTM (outbound, alianzas, webinars) con metas intermedias de clientes pagos. Podría detallar más el proceso comercial/CS para reducir churn (playbooks, training, SLAs) y cómo medir el onboarding <30 min en la práctica.
Cubre bien ambas dimensiones: producto (features técnicas mes a mes) y go-to-market (alianzas con agencias, webinars por nicho, outbound en LinkedIn, cold email, estrategia de conversión de beta a pago con descuento). Incluye roles específicos para founders, devs y UX en cada mes. Menciona preparación para ronda seed. Sin embargo, la sección de presupuesto quedó truncada, no profundiza en customer success post-venta ni en métricas de seguimiento del churn, y falta detalle sobre pricing strategy y posicionamiento frente a Treble más allá de la verticalización.
Para 2 devs en 6 meses, el alcance es pesado: memoria conversacional + ingesta PDF/URLs + onboarding guiado + pagos + human handoff/bandeja + analíticas + autosync + caché, todo con estabilidad WhatsApp. Algunas elecciones son poco realistas/ambiguas (p.ej., “escanear QR” y “usar proveedores que faciliten WhatsApp” no aplica igual a WABA; además Stripe vs MercadoPago tiene fricciones), y las metas de 50 pagos pueden ser optimistas con churn inicial tan alto.
El desglose presupuestario es realista ($36k sueldos + $14k infra/APIs) y las tecnologías propuestas (LangChain, caché semántico) son implementables con 2 devs fullstack. Sin embargo, la meta de 50 clientes pagos en 6 meses partiendo de 5 beta con 40% churn es ambiciosa, y el roadmap no cuestiona suficientemente su viabilidad. Además, la cantidad de features por mes es considerable para 2 devs (memoria conversacional + prompt engineering + ingesta de PDFs + onboarding guiado + plantillas + pagos + human handoff + bandeja + analíticas + caché semántico), lo que podría ser un scope excesivo. La respuesta también se corta abruptamente al final, dejando incompleta la sección de presupuesto.
Da justificaciones razonables conectadas a los datos (churn por setup, fallas por ambigüedad/contexto, necesidad de control con handoff) y estructura por objetivos mensuales. Falta mayor explicitación de trade-offs (qué se posterga/descarta) y métricas operativas concretas (definición de churn, activación, tasa de resolución) para validar cada hito.
Cada mes tiene una justificación explícita y la mayoría están ancladas en datos del brief (el churn del 40%, los 5 clientes beta, los nichos de servicios). Buenas decisiones como el human handoff justificado por la ansiedad de la pyme, y las plantillas verticales como diferenciador vs Treble. Sin embargo, falta discusión explícita de trade-offs: qué features deliberadamente NO se hacen (multi-idioma, integraciones con otros canales, etc.) y por qué. El caché semántico del Mes 6 está bien justificado pero llega tarde si los costos de API son un problema antes.
Writing
6 pruebas
W4.1social-media91.2
Respuesta del modelo
La mayoría de las empresas que contratan consultores de IA terminan con un chatbot montado sobre ChatGPT y llaman a eso transformación digital.
El problema nunca es la tecnología. El problema es que nadie en la empresa entiende qué están intentando resolver realmente.
Nosotros siempre arrancamos preguntando qué hace el equipo hoy que no debería estar haciendo un humano. Esa sola pregunta filtra el 80% de los proyectos que no tienen sentido.
Lo que vemos que sí funciona es automatizar tareas repetitivas concretas. El objetivo de "mejorar la experiencia del cliente" en abstracto no sirve para construir soluciones reales.
Al final de cuentas, los proyectos de IA que fracasan casi siempre lo hacen por falta de datos limpios. Rara vez el problema es el modelo.
Criterios evaluados
Suena bastante natural, pero algunas construcciones son algo formulaicas (“El problema nunca es…”, “Al final de cuentas…”, “Rara vez el problema…”), típicas de textos pulidos por modelo. Aun así, mantiene coherencia y ritmo humano.
El texto fluye de forma bastante natural. La estructura párrafo a párrafo siguiendo punto por punto la lista original es algo mecánica y delatora de un LLM que sigue instrucciones secuencialmente. 'Al final de cuentas' y 'Lo que vemos que sí funciona' suenan un poco a conectores de relleno típicos de AI, pero en general es convincente.
Incluye los cinco puntos clave (chatbot ≠ transformación, problema mal definido, pregunta filtro, foco en tareas concretas vs abstractas, fallas por datos sucios). Solo agrega énfasis leve (“nunca”, “rara vez”) que no cambia la posición pero sí la absolutiza un poco.
Todos los cinco puntos están presentes y fielmente representados: chatbot sobre ChatGPT ≠ transformación digital, el problema es no saber qué resolver, la pregunta de filtro con el 80%, tareas concretas vs abstractas, y fallo por datos sucios. No se agregan ideas nuevas ni se cambia la posición. Se pierde un matiz menor: la pregunta original estaba entrecomillada como cita textual directa, aquí se parafrasea ligeramente en estilo indirecto, pero el contenido es fiel.
Sin errores ortográficos o gramaticales; puntuación y concordancia correctas.
Gramática y ortografía impecables en español. Sin errores detectados.
Voz directa y sobria, sin clichés típicos de LinkedIn, sin emojis ni exclamaciones, y termina con una observación. Suena a alguien de consultora (“Nosotros… lo que vemos”), aunque algunas frases (“Al final de cuentas”) acercan un poco a tono genérico.
Sin clichés de LinkedIn, sin emojis, sin exclamaciones, sin preguntas retóricas al final, sin CTA. Termina con una observación limpia. Suena a fundador técnico hablando desde experiencia. Está bien dentro de las 180 palabras (~115 palabras). La expresión 'Al final de cuentas' es ligeramente genérica pero no es un cliché de LinkedIn propiamente dicho.
W1.1emails88.9
Respuesta del modelo
Asunto: Reducir la carga operativa de tu equipo de soporte
Hola [Nombre],
Al escalar un e-commerce, el soporte suele volverse un cuello de botella. Tener a 8 personas respondiendo todo el día consultas repetitivas sobre estados de pedido o devoluciones es costoso y poco escalable.
En Ikilabs resolvemos este problema integrando Agentes AI directamente a tu stack actual (Zendesk, Intercom, ERP). Al acceder a los datos reales de tus usuarios, el agente puede resolver entre el 60% y 70% de los tickets de forma autónoma.
Para los casos más complejos, automatizamos el enrutamiento y generamos borradores de respuesta para que tu equipo humano solo tenga que revisar y aprobar. Nosotros nos encargamos del diseño de la arquitectura y la implementación end-to-end.
¿Tenés 20 minutos la próxima semana para charlar sobre cómo adaptaríamos esta solución a tus sistemas actuales?
Saludos,
[Tu Nombre]
Ikilabs
Criterios evaluados
Tono profesional y directo, orientado a operación/stack, adecuado para un CTO. Podría ser apenas más personalizado (p.ej., mencionar métricas típicas de e-commerce) para sonar menos “plantilla”.
El tono es directo, conciso y técnico sin ser excesivamente formal ni vendedor. Habla de stack, ERP, enrutamiento — lenguaje que un CTO entiende y respeta. El uso de 'vos' (¿Tenés?) le da un toque LATAM apropiado. Podría ser marginalmente más personalizado, pero está muy bien calibrado.
Conecta explícitamente el problema (8 personas, consultas repetitivas) con soluciones concretas (agentes, integraciones, enrutamiento) y una cifra clara (60–70% de tickets). Le faltaría un ejemplo breve de caso de uso o impacto estimado (ahorro de horas/costo) para ser perfecto.
Conecta directamente con el pain point de las 8 personas en soporte y consultas repetitivas. Menciona la cifra concreta del 60-70% de tickets resueltos autónomamente. Cubre agentes AI, integraciones con datos reales, automatización de enrutamiento y borradores. Solo le falta quizás cuantificar el ahorro potencial en costos o headcount para ser perfecto.
Redacción sólida, sin errores ortográficos evidentes y con buena puntuación. Solo detalles menores de estilo (p.ej., consistencia de mayúsculas en “agentes AI”) si se quisiera pulir.
Gramática y ortografía correctas. Uso consistente del voseo rioplatense ('Tenés'). Sin errores detectables. El único detalle menor es que podría faltar un acento o puntuación en algún lugar, pero no encontré errores concretos.
Evita clichés típicos de marketing de AI y mantiene lenguaje claro y específico. Aun así, algunas frases suenan algo “plantilla” ("cuello de botella", "poco escalable", "end-to-end") y podrían personalizarse más.
Evita todas las frases prohibidas y el lenguaje es bastante natural. Sin embargo, 'cuello de botella', 'poco escalable', 'end-to-end' y la estructura perfectamente organizada en problema-solución-CTA delatan cierta artificialidad. Un humano probablemente sería un poco más desordenado o agregaría algún detalle más personal.
Incluye asunto, cuerpo y firma, y cierra con una CTA concreta de 20 minutos la próxima semana. Está claramente por debajo del límite de 200 palabras.
Tiene asunto claro y relevante, cuerpo bien estructurado con problema-solución, firma con nombre y empresa, y un CTA muy concreto (20 minutos la próxima semana). Conté ~140 palabras, bien dentro del límite de 200.
W5.1marketing84.1
Respuesta del modelo
Aquí tenés tres opciones de copy para el hero section, pensadas desde distintos ángulos según qué dolor del cliente quieras atacar primero. Todas respetan estrictamente tus restricciones de longitud, tono y palabras prohibidas.
Opción 1: Enfoque en el diferenciador (Velocidad y datos reales)
Ideal para clientes que tienen miedo a proyectos largos y costosos sin garantías.
- Headline: Automatización con IA funcional en tres semanas. (7 palabras)
- Subheadline: Integramos modelos de lenguaje a tus sistemas actuales para resolver procesos manuales que escalan mal. Prototipamos con tus datos reales para que veas resultados antes de comprometer tu presupuesto.
- CTA: Agendá tu discovery técnico. (4 palabras)
Opción 2: Enfoque "Anti-BS" (Contra el dolor de las consultoras tradicionales)
Ideal para clientes que ya se quemaron con consultoras que venden humo y entregan PDFs.
- Headline: Código e IA real, no presentaciones de consultoría. (8 palabras)
- Subheadline: Conectamos agentes y modelos como GPT a tus sistemas existentes sin reescribir tu arquitectura. Validá el impacto operativo en 15 días con un prototipo funcionando sobre tu información.
- CTA: Evaluá tu caso de uso. (5 palabras)
Opción 3: Enfoque en Operaciones e Integración
Ideal para perfiles más técnicos (CTOs, Tech Leads) que necesitan resolver deuda técnica o cuellos de botella.
- Headline: IA integrada a tus sistemas para automatizar operaciones. (8 palabras)
- Subheadline: Eliminamos procesos manuales lentos implementando agentes inteligentes en tu arquitectura actual. Te demostramos la viabilidad técnica en semanas con código que consume tus propios datos corporativos.
- CTA: Construyamos tu primer prototipo. (4 palabras)
Por qué funcionan estos copys:
- Cero humo: No hay promesas mágicas. Se habla de "prototipos", "sistemas actuales", "procesos manuales" y "datos reales".
- La IA está anclada: Nunca se menciona la IA como una varita mágica, sino como una herramienta específica para "automatizar operaciones" o integrada a "sistemas actuales".
- Aborda la objeción principal del comprador B2B: El miedo al riesgo financiero y de tiempo se neutraliza inmediatamente al mencionar plazos cortos (tres semanas / 15 días) y el uso de datos propios (no mockups).
Criterios evaluados
Incluye headline, subheadline y CTA en las tres opciones. Los headlines respetan el límite de 8 palabras, pero las subheadlines en varias opciones tienen más de 2 oraciones (p. ej., Opción 1 y 2), saliéndose del requisito.
Las tres opciones incluyen los 3 elementos requeridos. Los headlines respetan el límite de 8 palabras, los CTAs están en el rango de 3-5 palabras, y los subheadlines tienen 2 oraciones. Sin embargo, algunos subheadlines son bastante largos y densos para un hero section real, rozando el límite de lo que funcionaría visualmente.
Evita los buzzwords prohibidos y las promesas vacías típicas. Sin embargo usa “IA” de forma algo genérica en titulares (“IA integrada…”, “Código e IA real…”) sin anclar inmediatamente al problema en la misma frase.
No aparece ninguno de los buzzwords prohibidos ni frases de promesa vacía. La IA siempre está anclada a problemas concretos (procesos manuales, sistemas existentes, operaciones). Un punto menor: 'agentes inteligentes' en la opción 3 roza lo genérico, y 'IA funcional' en la opción 1 es un poco vago, aunque aceptable en contexto. En general, cumplimiento muy sólido.
Tiene buena especificidad operativa (datos reales, sistemas actuales, prototipo en semanas), pero mantiene patrones típicos de landing (“cero humo”, “por qué funcionan estos copys”, estructura por opciones) y algunas frases son intercambiables para cualquier consultora.
La estructura de '3 opciones con justificación al final' es un patrón muy típico de respuestas de LLM. Frases como 'Eliminamos procesos manuales lentos implementando agentes inteligentes' o 'Conectamos agentes y modelos como GPT a tus sistemas existentes' suenan funcionales pero no memorables — son más descriptivas que persuasivas. La opción 2 ('Código e IA real, no presentaciones de consultoría') es la más distintiva y con más personalidad; las otras son correctas pero intercambiables con cualquier consultora de AI competente.
Habla bien de dolores reales (procesos manuales, integración sin reescritura, anti-consultoría de slides) y refleja el diferenciador de prototipar rápido con datos reales. El “tres semanas / 15 días” conecta con el discovery + prototipo, aunque no siempre queda perfectamente alineado con “1 semana + 2 semanas” en todas las opciones.
Cada opción ataca un dolor real y específico del cliente objetivo: miedo a proyectos largos sin ROI, decepción con consultoras que entregan PDFs, y necesidad de integrar sin reescribir. El diferenciador de Ikilabs (prototipo rápido con datos reales, discovery corto, ROI antes de comprometer presupuesto) está presente en las tres opciones. La segmentación por perfil de comprador es un valor agregado inteligente.
W2.1proposals88.5
Respuesta del modelo
Estuvimos tres semanas depurando un bug en producción que perdía órdenes con una aleatoriedad exasperante. El culpable resultó ser un clásico race condition en el procesamiento paralelo de los webhooks de Stripe. Cuando dos webhooks llegaban exactamente al mismo tiempo para el mismo pedido, ambos hilos los procesaban alegremente, creando registros duplicados o pisándose los datos entre sí.
La solución técnica fue trivial: implementar un lock distribuido con Redis usando un simple SET NX con un TTL de 30 segundos. Como dicta la tradición, lo que más tiempo nos llevó no fue arreglar el bug, sino lograr reproducir el maldito escenario en nuestro entorno local.
El trauma hizo su trabajo. Ahora, cada vez que alguien reporta que un sistema "falla aleatoriamente", lo primero que revisamos por puro acto reflejo es si la concurrencia está haciendo de las suyas.
Criterios evaluados
Incluye todas las ideas clave (3 semanas, pérdida aleatoria, race condition con webhooks de Stripe, doble llegada para mismo pedido, duplicados/pisado, lock Redis SET NX con TTL 30s, dificultad de reproducir en local, lección sobre concurrencia). Agrega detalles no provistos como “hilos”, “registros”, y califica la solución como “trivial”, lo cual es editorialización.
Todas las ideas originales están presentes: las 3 semanas, el bug de producción, el race condition, los webhooks de Stripe, los duplicados/pisadas, el lock con Redis SET NX + TTL 30s, la dificultad de reproducir en local, y la lección aprendida. Se añaden pequeños matices como 'alegremente', 'como dicta la tradición', 'el trauma hizo su trabajo' y 'puro acto reflejo' que son adornos estilísticos menores pero no ideas nuevas propiamente dichas; sin embargo, 'la solución técnica fue trivial' es una valoración añadida que no estaba en las notas originales.
Ortografía y gramática correctas; puntuación y acentos bien. Solo detalles estilísticos menores (por ejemplo, comillas/itálicas) pero nada incorrecto.
Gramática y ortografía impecables. Uso correcto de markdown para términos técnicos. Sin errores detectables.
Suena bastante humano por el ritmo y la ironía, pero algunas formulaciones se sienten algo “redondas”/literarias para un post técnico (“Como dicta la tradición”, “El trauma hizo su trabajo”). Aun así, no cae en clichés típicos de LLM.
En general suena bastante humano y auténtico. Frases como 'con una aleatoriedad exasperante' y 'como dicta la tradición' tienen un leve aire pulido que podría delatar generación por AI, pero 'el maldito escenario' y 'haciendo de las suyas' lo compensan con naturalidad. La estructura de tres párrafos perfectamente balanceados es algo típico de LLMs.
Mantiene primera persona plural, prosa directa, con humor seco/ironía y sin marketing ni bullets. El único problema es que excede el máximo: está alrededor de 155-160 palabras, pasando el límite de 150.
Primera persona plural consistente, prosa sin bullets, tono directo de dev senior con humor seco bien logrado ('alegremente', 'el maldito escenario', 'el trauma hizo su trabajo', 'puro acto reflejo'). Sin frases motivacionales ni marketing. El conteo de palabras está alrededor de 130, dentro del límite de 150.
W3.1proposals86.7
Respuesta del modelo
Nuestra metodología
Empezamos con un discovery de una semana. Entrevistamos a tu equipo, mapeamos los procesos actuales y clasificamos las oportunidades en quick wins y proyectos de largo plazo.
Luego, prototipamos durante dos semanas. No diseñamos mockups; construimos una herramienta funcional utilizando tus datos reales. El objetivo es demostrar un ROI tangible antes de que comprometas más presupuesto en el desarrollo.
Antes de ir a producción, iteramos. Realizamos entre uno y dos ciclos de feedback y ajuste. Ves el producto en cada etapa, lo que elimina sorpresas y asegura que el desarrollo funcione en la práctica de tu negocio.
Finalmente, lanzamos. Todos nuestros proyectos incluyen 30 días de soporte post-lanzamiento sin costo adicional para garantizar la estabilidad técnica y una adopción segura.
Criterios evaluados
Cubre los 4 puntos en el orden pedido: discovery 1 semana, prototipo 2 semanas con datos reales (sin mockups), 1-2 ciclos de feedback antes de producción, y 30 días de soporte post-launch incluido. El único desvío menor es que agrega un “Finalmente, lanzamos” que no estaba explicitado como etapa, aunque no altera el contenido requerido.
Cubre los 4 puntos en el orden correcto: discovery de 1 semana con entrevistas y mapeo, prototipo en 2 semanas con datos reales y ROI tangible, iteración con 1-2 ciclos de feedback, y soporte post-launch de 30 días incluido. Solo pierde un poco por no mencionar explícitamente 'identificación de quick wins' como actividad separada del mapeo, aunque sí clasifica oportunidades.
Es bastante directo y sin muletillas típicas largas, pero se percibe formuláico por la estructura repetitiva y frases genéricas (“asegura que el desarrollo funcione”, “garantizar la estabilidad”). Podría tener más especificidad concreta para sonar más humano.
Suena bastante natural y directo. La estructura 'Empezamos... Luego... Antes de... Finalmente' es un poco mecánica y predecible, típica de outputs de LLM que organizan información secuencial. Sin embargo, no tiene las muletillas clásicas de AI y las oraciones son concisas y con criterio propio.
Está dentro del límite de 180 palabras y no presenta errores gramaticales u ortográficos notorios. El uso de cursivas y anglicismos es consistente y no afecta la corrección.
El texto tiene aproximadamente 120-125 palabras, bien dentro del límite de 180. No se detectan errores gramaticales ni ortográficos. Pequeña observación: 'utilizando' podría ser 'con' para mayor naturalidad en el registro buscado, pero no es un error.
Mantiene un tono claro, orientado a resultados y bastante transparente, sin jerga de startup ni frases vacías. Sin embargo, mezcla primera persona plural con segunda persona (“tu equipo”, “tus datos”, “comprometas”), lo que se aleja de la consigna de usar primera persona plural de forma consistente.
Usa primera persona plural consistentemente, no tiene jerga de startup ni frases vacías. Es directa, orientada a resultados y transparente. La frase 'una adopción segura' podría sonar ligeramente genérica, y 'lo que elimina sorpresas' es un poco formulaica, pero en general la voz está muy bien calibrada como consultora boutique experta y accesible.
W6.1translation93.6
Respuesta del modelo
Aquí tenés una traducción adaptada para que suene exactamente como un artículo técnico escrito por un desarrollador senior nativo en inglés:
When two requests hit at the same time and both try to modify the same record, you run into a concurrency problem. The go-to solution is optimistic locking: instead of locking the record while you update it, you keep track of its current version, and at write time, you verify that no one else has modified it in the meantime.
In TypeORM, this is implemented using a version field on the entity. The UPDATE statement filters not just by id, but also by version = :currentVersion. If this results in 0 affected rows, it means someone else won the race—you throw an error and let the client retry.
What tutorials rarely explain is when not to use optimistic locking. In high-contention scenarios (where many users are frequently modifying the same record), you'll end up with a retry cascade that can actually perform worse than a pessimistic lock.
Notas sobre las decisiones de traducción:
- “Llegan al mismo tiempo”: Traducido como "hit at the same time", que es la jerga habitual en inglés para referirse a requests que impactan en el servidor.
- “La solución más común”: Adaptado a "The go-to solution", una expresión muy natural en el ecosistema de desarrollo para referirse al estándar de facto.
- “Al momento de escribir”: Traducido como "at write time", un término técnico preciso.
- “Alguien más ganó la carrera”: Traducido como "someone else won the race", que conecta perfectamente con el concepto de race condition.
- “Cascada de reintentos”: Traducido como "retry cascade", que es un anti-patrón documentado en arquitectura de software.
Criterios evaluados
Inglés bien escrito, sin errores gramaticales u ortográficos apreciables y con puntuación adecuada. El uso de guiones y cursivas es correcto y no introduce ambigüedad.
The English text is grammatically flawless with proper punctuation, correct use of em dashes, and well-structured sentences throughout.
Usa correctamente optimistic locking, `UPDATE`, `version` field, contention, pessimistic lock y el concepto de affected rows/retry. "Retry cascade" es aceptable y entendible en contexto, aunque algunos equipos dirían "storm".
All technical terms are correctly handled: optimistic locking preserved, pessimistic lock used for 'lock pesimista', contention for 'contención', retry for 'reintentos', version field and UPDATE preserved with proper formatting. 'Race condition' connection via 'won the race' is a nice touch.
Preserva muy bien el significado y la estructura del original, incluyendo el flujo del ejemplo de TypeORM (version field, UPDATE filtrando por id y version, 0 affected rows, retry). El único desvío menor es agregar matiz (“let the client retry”) y cierta estilización, pero no cambia el contenido técnico.
The translation faithfully preserves all the original meaning, including the TypeORM example, the concurrency problem description, and the nuanced warning about when not to use optimistic locking. Minor: 'keep track of its current version' slightly reframes 'guardás una versión del estado actual' (you save a version of the current state), but the meaning is effectively equivalent. 'Perform worse' is a slight shift from 'puede ser peor' (can be worse), but acceptable.
The English reads very naturally, as if written by a senior developer. Choices like 'hit at the same time', 'the go-to solution', 'at write time', and 'retry cascade' are idiomatic and appropriate. The direct, pedagogical tone of the original is well maintained. The text flows smoothly without any awkward constructions.
Suena natural y propio de un blog técnico en inglés, con frases idiomáticas como “hit at the same time”, “go-to solution” y “won the race”. Mantiene un tono directo y pedagógico sin calcos evidentes del español.