GPT-4o
gpt-4o-2024-08-06
Score por categoría
Evaluaciones
Brain.
2 pruebas
B1.2features38.5
Respuesta del modelo
Diagnóstico
El problema real detrás del churn parece ser una falta de alineación entre las necesidades y expectativas de los clientes y las capacidades actuales del producto. Los principales problemas identificados son:
- Usabilidad y curva de aprendizaje: Clientes y empleados encuentran que las planillas de Excel son más rápidas y fáciles de usar.
- Integraciones y automatización limitadas: Falta de conexiones con sistemas de punto de venta críticos para los clientes.
- Percepción de valor: El precio no se justifica con las características y beneficios percibidos.
- Onboarding y soporte de usuario insuficientes: Falta de formación adecuada para usar el producto eficazmente.
Ideas de Features o Cambios de Producto
-
Integración con Sistemas de Punto de Venta (Clip, Conekta)
- Señal que ataca: "No se conecta con mi punto de venta"
- Hipótesis de impacto: Reduciría el churn al aumentar la utilidad del producto para los usuarios al simplificar procesos.
- Esfuerzo estimado: L
-
Mejorar el Onboarding y el Soporte con Tutoriales Interactivos
- Señal que ataca: "Mi empleado no supo cómo usarlo"
- Hipótesis de impacto: Incrementaría la retención al facilitar el aprendizaje del producto.
- Esfuerzo estimado: M
-
Automatización de Procesos Comunes
- Señal que ataca: "Lo usé el primer mes pero después volví a mi planilla de Excel"
- Hipótesis de impacto: Mejoraría la eficiencia y reduciría la dependencia de Excel.
- Esfuerzo estimado: M
-
Desarrollo de una App Nativa
- Señal que ataca: Mejora la experiencia de usuario en dispositivos móviles.
- Hipótesis de impacto: Aumentaría la satisfacción del cliente al mejorar la accesibilidad y usabilidad.
- Esfuerzo estimado: L
-
Revisión de Precios y Paquetes
- Señal que ataca: "El precio no vale lo que obtengo"
- Hipótesis de impacto: Ajustar precios o agregar valor podría mejorar la percepción del producto.
- Esfuerzo estimado: S
-
Optimización de la Carga de Inventario
- Señal que ataca: "Lo usé el primer mes pero después volví a mi planilla de Excel"
- Hipótesis de impacto: Facilitar la carga de inventario podría reducir la fricción.
- Esfuerzo estimado: M
-
Alertas Personalizables
- Señal que ataca: "Lo usé el primer mes pero después volví a mi planilla de Excel"
- Hipótesis de impacto: Aumentaría el valor percibido al ofrecer mayor control.
- Esfuerzo estimado: S
-
Acceso a Soporte en Tiempo Real
- Señal que ataca: "Mi empleado no supo cómo usarlo"
- Hipótesis de impacto: Reduciría la frustración y mejoraría la experiencia del usuario.
- Esfuerzo estimado: M
Idea que NO Haría
Desarrollo de una App Nativa
- Por qué no: Aunque mejorar la experiencia móvil puede parecer atractivo, desarrollar una app nativa requiere un esfuerzo significativo (L) y puede desviar recursos críticos de las integraciones y mejoras en la usabilidad que son más urgentes según las señales de los clientes. Priorizaría primero las integraciones y el onboarding, que tienen un impacto más directo en la retención.
Criterios evaluados
Las features son extremadamente vagas: 'Automatización de Procesos Comunes' no especifica qué procesos, 'Mejorar el Onboarding con Tutoriales Interactivos' no detalla qué tutoriales ni sobre qué flujos, 'Optimización de la Carga de Inventario' no dice cómo (¿importación CSV? ¿escaneo de código de barras? ¿carga masiva?). Ninguna feature tiene una descripción funcional que un developer podría implementar directamente. Las hipótesis de impacto son genéricas y no cuantificadas.
Varias ideas son genéricas ("automatización de procesos comunes", "mejorar onboarding", "soporte en tiempo real") sin definición funcional concreta (qué flujos, qué pantallas, qué métricas). Incluye una app nativa (L) poco realista/justificada para 2 devs y no aterriza cómo competir con Excel (import/export, atajos, templates, etc.).
Las ideas son extremadamente vagas ('Automatización de procesos', 'Optimización de carga') sin definir la funcionalidad (ej: 'Importación masivo vía CSV' o 'Modo de edición rápida'). Difícil de implementar para los developers sin más definición.
Descartar la app nativa es razonable por costo de oportunidad, pero no es la tentación más probable basada en los interviews (más tentador sería bajar precio o priorizar integraciones POS). La justificación no está anclada en los números (5/12 vs 2/12) y por eso pierde fuerza.
Descartar la app nativa es una elección razonable y genuinamente tentadora, con una justificación aceptable sobre el costo de oportunidad. Sin embargo, la justificación no se ancla en los datos específicos de exit interviews (no menciona que ningún cliente se fue por falta de app nativa) y hubiera sido más potente descartar la integración POS (solo 2/12) o la reducción de precio (solo 2/12) dado que esas sí fueron mencionadas por clientes.
Es contradictorio: incluye la 'App Nativa' como la idea #4 en su lista de propuestas y luego dice que no hay que hacerla. Además, ataca un 'hombre de paja' (nadie pidió una app en los datos), perdiendo la oportunidad de descartar las integraciones POS o la bajada de precio.
Reconoce fricción de adopción/usabilidad vs. Excel y problemas de onboarding como drivers centrales, lo cual está alineado con 5/12 y 3/12. Pero mezcla “integraciones” y “precio/percepción de valor” como causas casi al mismo nivel y no explica explícitamente el costo de cambio de hábito ni por qué bajar precio sería un error para el root cause.
El diagnóstico lista 4 problemas como si fueran igualmente importantes, sin identificar que la causa raíz principal es la fricción de adopción vs. Excel (5/12). No distingue entre síntomas y causa raíz, no argumenta que el precio NO es el problema real, y trata las 4 señales como problemas paralelos en vez de jerarquizarlos por peso en los datos. Es esencialmente un resumen de los exit interviews, no un diagnóstico profundo.
Identifica los problemas de usabilidad, pero no sintetiza que la causa raíz es la fricción de la carga manual (producto por producto) vs. la velocidad de Excel. Trata los síntomas de integración y precio con casi la misma importancia que el problema crítico de flujo de trabajo.
La feature #1 priorizada es la integración con POS, que corresponde a solo 2/12 clientes. El problema principal (5/12, volver a Excel) aparece recién en la posición #3 y #6. No hay lógica explícita basada en la frecuencia de las exit reasons. La priorización parece arbitraria y no refleja el peso de los datos proporcionados.
La priorización no sigue el peso de los motivos (5/12 vs Excel debería dominar), ya que pone integraciones POS (2/12) como #1 y agrega app nativa alto. No usa los números de los exit interviews para justificar el orden ni el “por qué ahora”.
Grave error estratégico: prioriza como #1 las integraciones (pedidas por solo 2/12 usuarios y de alto esfuerzo), relegando la solución al problema principal (5/12 usuarios volviendo a Excel) a puestos inferiores. Ignora totalmente el peso de los datos.
B1.1ideation59.9
Respuesta del modelo
Aquí tienes ocho ideas de productos AI que podrías lanzar aprovechando tu experiencia y red de contactos:
-
AI Audit Assistant
- Cliente objetivo: Estudios contables pequeños y medianos.
- Problema que resuelve: La revisión manual de documentos contables es tediosa y propensa a errores. La AI puede identificar discrepancias y errores en los documentos más rápido que un humano.
- Modelo de revenue: Suscripción mensual por usuario, estimado en $50 USD por usuario.
- Primeros clientes: Contactar a contadores de tu red para ofrecerles una prueba gratuita y pedir recomendaciones a estudios contables.
- Riesgo principal: La reticencia a confiar en una herramienta AI para tareas tan críticas como auditorías.
-
Compliance Tracker AI
- Cliente objetivo: Pymes de servicios con obligaciones legales complejas.
- Problema que resuelve: Las pymes a menudo tienen dificultades para seguir el ritmo de las regulaciones. Una AI puede monitorear cambios en regulaciones y alertar a las empresas.
- Modelo de revenue: Cobro mensual fijo por empresa, estimado en $100 USD.
- Primeros clientes: Ofrecer una demo a pymes de servicios en tu red, destacando la reducción de riesgos legales.
- Riesgo principal: La precisión de la AI para mantenerse al día con cambios regulatorios.
-
AI-Powered Tax Planning
- Cliente objetivo: Contadores que asesoran a pymes.
- Problema que resuelve: Optimizar la planificación fiscal es complejo y requiere mucho tiempo. La AI puede analizar datos financieros y sugerir estrategias fiscales.
- Modelo de revenue: Pago por uso, estimado en $200 USD por cliente al mes.
- Primeros clientes: Presentar la herramienta a contadores de tu red que trabajen con pymes.
- Riesgo principal: La capacidad de la AI para generar recomendaciones fiscales precisas y actualizadas.
-
AI Document Classifier
- Cliente objetivo: Estudios jurídicos pequeños.
- Problema que resuelve: Clasificar y archivar documentos legales es tedioso. La AI puede ordenar y categorizar documentos automáticamente.
- Modelo de revenue: Suscripción mensual, estimado en $75 USD por oficina.
- Primeros clientes: Ofrecer un período de prueba a estudios jurídicos en tu red y solicitar feedback.
- Riesgo principal: La precisión de la AI al clasificar documentos legales complejos.
-
AI Client Insights
- Cliente objetivo: Contadores independientes.
- Problema que resuelve: Entender las necesidades de los clientes basándose en datos financieros históricos. La AI puede identificar patrones y ofrecer recomendaciones personalizadas.
- Modelo de revenue: Suscripción mensual por cliente, estimado en $30 USD.
- Primeros clientes: Mostrar casos de uso a contadores de tu red, destacando el valor añadido para sus clientes.
- Riesgo principal: La utilidad percibida de las recomendaciones generadas por AI.
-
AI-Powered Invoice Reconciliation
- Cliente objetivo: Pymes de servicios con alta facturación mensual.
- Problema que resuelve: La conciliación manual de facturas es lenta y propensa a errores. La AI puede automatizar este proceso y reducir errores.
- Modelo de revenue: Cobro por factura procesada, estimado en $0.10 USD por factura.
- Primeros clientes: Ofrecer un piloto a pymes en tu red que gestionen grandes volúmenes de facturas.
- Riesgo principal: La precisión de la AI en la conciliación de facturas complejas.
-
HR Compliance AI Advisor
- Cliente objetivo: Pymes de servicios con equipo de recursos humanos.
- Problema que resuelve: Asegurar el cumplimiento de normativas laborales. La AI puede revisar políticas y procedimientos internos para detectar incumplimientos.
- Modelo de revenue: Suscripción mensual, estimado en $120 USD por empresa.
- Primeros clientes: Ofrecer una sesión de consultoría gratuita a pymes en tu red para demostrar el valor de la herramienta.
- Riesgo principal: La capacidad de la AI para interpretar correctamente las regulaciones laborales locales.
-
AI-Powered Client Onboarding
- Cliente objetivo: Estudios contables y jurídicos pequeños.
- Problema que resuelve: Acelerar y mejorar la experiencia de incorporación de nuevos clientes. La AI puede automatizar el recopilado de datos y la creación de perfiles.
- Modelo de revenue: Tarifa única por cliente incorporado, estimado en $150 USD.
- Primeros clientes: Ofrecer el servicio a estudios que ya conocen tus habilidades y pedir testimonios de éxito.
- Riesgo principal: La aceptación de la AI por parte de los clientes finales durante el proceso de onboarding.
Criterios evaluados
Aprovecha parcialmente el perfil (contadores/estudios jurídicos/pymes) y menciona usar la red para pilotos, pero las ideas son bastante genéricas y no bajan a procesos típicos de Argentina/estudios contables (p. ej., cierres, papeles de trabajo, liquidaciones, legajos) ni a un go-to-market específico con esos 80/30/20 contactos.
Las ideas están vagamente alineadas con el mundo contable/jurídico del fundador, pero la estrategia de primeros 5 clientes es genérica en todas ('ofrecer demo/prueba a tu red') sin aprovechar concretamente los 80+ contadores, 30+ estudios jurídicos o 20+ pymes. No se mencionan las habilidades no-code (Zapier, n8n, Bubble) ni cómo se usarían para construir. La idea 6 (Invoice Reconciliation) se acerca peligrosamente a lo que ya falló con automatización AFIP.
Excelente alineación con el perfil. Todas las ideas apuntan quirúrgicamente a la red de contactos del usuario (contadores, estudios jurídicos, pymes) y aprovechan su expertise de dominio.
La justificación de AI es superficial ("más rápido", "identifica patrones") y no describe mecanismos concretos (OCR/extracción de datos, clasificación de texto, RAG con normativa, chequeos determinísticos vs. LLM) ni por qué un software tradicional/reglas no alcanzaría. En ideas como conciliación, un enfoque clásico por reglas/ETL suele ser suficiente y no se explica el diferencial real de AI.
Este es el punto más débil. Ninguna idea explica concretamente por qué AI es superior a software tradicional. Las justificaciones son vagas ('la AI puede identificar discrepancias', 'la AI puede monitorear cambios') sin mencionar capacidades técnicas específicas como NLP, extracción de datos no estructurados, o generación de texto. AI se usa como buzzword en todas las ideas sin diferencial técnico claro.
La justificación técnica es débil y genérica ('la AI lo hace más rápido'). No explica por qué un LLM es superior a un software de reglas (Excel/ERP) en tareas deterministas como conciliación o auditoría numérica, donde la AI suele alucinar.
Varias ideas podrían pilotearse rápido con herramientas no-code + APIs de LLM/OCR y cobrar en 90 días, pero otras (audit assistant, tax planning, compliance laboral/regulatorio) requieren alta confiabilidad, datos y validación, lo que suele alargar el time-to-revenue. Los precios están en USD y podrían estar descalibrados para el mercado argentino (especialmente contadores independientes), y las estrategias de adquisición son poco operativas (sin oferta concreta, paquete, alcance del piloto y conversión).
Los precios no están calibrados al mercado argentino B2B: $200/mes por tax planning o $120/mes por HR compliance son difíciles de vender a pymes argentinas de servicios. Varias ideas (AI Audit Assistant, Compliance Tracker, Tax Planning) requieren desarrollo complejo que difícilmente se logra en 90 días con $8k. La idea 6 cobra $0.10 por factura, lo que requiere volúmenes enormes para ser viable. No hay estimaciones de costos de desarrollo ni timelines concretos.
La viabilidad técnica de lanzar un 'Tax Planning AI' o 'Audit AI' confiable en 3 meses con no-code es baja (riesgo de alucinaciones). Además, los precios en USD (ej. $150 por onboarding) parecen desconectados de la realidad económica de las pymes/estudios pequeños en Argentina.
En general son B2B y no plantean apps móviles ni fintech/seguros explícitos, y no repiten exactamente el chatbot FAQ ni AFIP-facturación. Sin embargo, varias ideas rozan áreas reguladas/sensibles (tax planning, compliance regulatorio, laboral) con riesgo de responsabilidad y dificultad de “estar al día”, lo que puede comprometer la promesa de salida en 90 días.
Las ideas son B2B y no incluyen apps móviles nativas ni fintech regulada, lo cual es correcto. Sin embargo, la idea 6 (Invoice Reconciliation) se acerca peligrosamente a la automatización de facturación AFIP que ya falló. Varias ideas como AI Audit Assistant, AI-Powered Tax Planning y Compliance Tracker AI son extremadamente complejas para construir en 90 días con $8k. No hay análisis explícito de si cada idea es viable dentro del presupuesto y timeline.
Respeta la mayoría de restricciones, pero la idea 3 (Tax Planning) roza peligrosamente la 'automatización AFIP' que ya falló y la idea 1 (Audit) es difícil de validar en 90 días por barreras de confianza. No hay fintech ni apps móviles.
Prog.
9 pruebas
P5.1refactoring73.4
Respuesta del modelo
Para refactorizar el código de acuerdo con la arquitectura especificada, vamos a separar las responsabilidades en diferentes capas: Controller, Service y Repository. También crearemos los DTOs requeridos para la validación y respuesta. A continuación, se muestra cómo se podría realizar esta refactorización:
// user.entity.ts
import { Entity, PrimaryGeneratedColumn, Column, CreateDateColumn, OneToMany } from 'typeorm';
import { Order } from './order.entity';
@Entity()
export class User {
@PrimaryGeneratedColumn('uuid') id: string;
@Column({ unique: true }) email: string;
@Column() name: string;
@Column() passwordHash: string;
@CreateDateColumn() createdAt: Date;
@OneToMany(() => Order, o => o.user) orders: Order[];
}
// order.entity.ts
import { Entity, PrimaryGeneratedColumn, Column, CreateDateColumn, ManyToOne } from 'typeorm';
import { User } from './user.entity';
@Entity()
export class Order {
@PrimaryGeneratedColumn('uuid') id: string;
@Column() total: number;
@Column({ default: 'pending' }) status: string;
@CreateDateColumn() createdAt: Date;
@ManyToOne(() => User, user => user.orders)
user: User;
}
// user.repository.ts
import { EntityRepository, Repository } from 'typeorm';
import { User } from './user.entity';
@EntityRepository(User)
export class UserRepository extends Repository<User> {
async findById(id: string): Promise<User | null> {
return this.findOne({ where: { id }, relations: ['orders'] });
}
async findByEmail(email: string): Promise<User | null> {
return this.findOne({ where: { email } });
}
async createAndSave(data: Partial<User>): Promise<User> {
const user = this.create(data);
return this.save(user);
}
}
// user.dto.ts
import { IsEmail, IsString, MinLength } from 'class-validator';
export class CreateUserDto {
@IsEmail() email: string;
@IsString() name: string;
@IsString() @MinLength(6) password: string;
}
export class UserDto {
id: string;
email: string;
name: string;
createdAt: Date;
}
export class UserWithOrdersDto extends UserDto {
orderCount: number;
}
// user.service.ts
import { Injectable, ConflictException } from '@nestjs/common';
import { UserRepository } from './user.repository';
import { CreateUserDto, UserDto, UserWithOrdersDto } from './user.dto';
import * as bcrypt from 'bcrypt';
@Injectable()
export class UserService {
constructor(private userRepository: UserRepository) {}
async create(dto: CreateUserDto): Promise<UserDto> {
const existing = await this.userRepository.findByEmail(dto.email);
if (existing) throw new ConflictException('Email already registered');
const passwordHash = await bcrypt.hash(dto.password, 10);
const user = await this.userRepository.createAndSave({
email: dto.email,
name: dto.name,
passwordHash,
});
return {
id: user.id,
email: user.email,
name: user.name,
createdAt: user.createdAt,
};
}
async findOneWithOrders(id: string): Promise<UserWithOrdersDto | null> {
const user = await this.userRepository.findById(id);
if (!user) return null;
return {
id: user.id,
email: user.email,
name: user.name,
createdAt: user.createdAt,
orderCount: user.orders?.length ?? 0,
};
}
}
// user.controller.ts
import { Controller, Post, Get, Param, Body, NotFoundException, HttpCode } from '@nestjs/common';
import { UserService } from './user.service';
import { CreateUserDto } from './user.dto';
@Controller('users')
export class UserController {
constructor(private userService: UserService) {}
@Post()
@HttpCode(201)
async create(@Body() createUserDto: CreateUserDto) {
return this.userService.create(createUserDto);
}
@Get(':id')
async findOne(@Param('id') id: string) {
const user = await this.userService.findOneWithOrders(id);
if (!user) throw new NotFoundException('User not found');
return user;
}
}
Explicación de los cambios:
-
UserRepository: Se creó un repositorio específico para
Usercon métodos para buscar por ID y por email, y para crear y guardar un usuario. -
UserService: La lógica de negocio se trasladó aquí. Este servicio maneja la creación de usuarios y la búsqueda de usuarios con sus órdenes. Las excepciones de conflicto se manejan aquí, mientras que la ausencia de un usuario se devuelve como
null. -
UserController: Ahora solo delega al servicio correspondiente. Valida la entrada usando
CreateUserDtoy conviertenullaNotFoundExceptioncuando un usuario no se encuentra. -
DTOs: Se añadieron
CreateUserDtopara la entrada de creación de usuario yUserDtoyUserWithOrdersDtopara la salida, asegurando que los datos sensibles no sean expuestos.
Este refactor respeta la arquitectura de capas, separando las responsabilidades adecuadamente y asegurando que el comportamiento observable de la aplicación no cambie.
Criterios evaluados
El Controller quedó delgado (delegación + mapeo de null a NotFoundException) y el Service contiene la lógica (bcrypt, conflicto) retornando DTOs sin exponer passwordHash. Sin embargo, el Repository no cumple exactamente lo pedido: usa @EntityRepository (patrón/decorator deprecado en TypeORM 0.3+) y el método requerido era create(data) pero implementa createAndSave, además findById incluye relations (más que “persistencia simple”, aunque sigue siendo acceso a datos).
Las capas están correctamente separadas: el Controller solo valida y delega, el Service contiene la lógica de negocio y retorna DTOs (nunca entidades), y el Repository maneja la persistencia. Sin embargo, el Repository usa el patrón `@EntityRepository` que está deprecado en TypeORM 0.3+, y el método se llama `createAndSave` en vez de `create` como se pedía en los requerimientos.
Se mantiene POST /users con 201 y conflicto por email con 409, y GET /users/:id devuelve 200 con orderCount y 404 cuando no existe (Service devuelve null y Controller lanza NotFoundException). Hay un posible cambio observable: se agregó MinLength(6) al password, restricción que no era explícita en el código original y puede introducir 400s nuevos.
El comportamiento observable se mantiene: POST /users → 201 sin passwordHash, GET /users/:id → 200 con orderCount, email duplicado → 409 ConflictException, id no encontrado → 404 NotFoundException. La única diferencia menor es que el POST original retornaba la entidad completa (incluyendo passwordHash), pero el requerimiento explícitamente pedía que no se expusiera, así que esto es correcto. El comportamiento del GET original retornaba `...user` (incluyendo passwordHash y orders), ahora retorna solo los campos del DTO, lo cual es el comportamiento deseado.
Incluye CreateUserDto con class-validator, UserDto sin passwordHash y UserWithOrdersDto con orderCount. Aun así, las “mismas restricciones implícitas” no están justificadas (se inventa MinLength(6)) y faltan validaciones más específicas para name (p.ej. no vacío) si eso se asumía.
Todos los DTOs requeridos están presentes: CreateUserDto con @IsEmail, @IsString y @MinLength(6), UserDto sin passwordHash, y UserWithOrdersDto con orderCount. Sin embargo, UserDto y UserWithOrdersDto son clases planas sin decoradores de class-validator ni class-transformer, y la elección de MinLength(6) para password es arbitraria ya que el código original no tenía restricción explícita. Los DTOs de respuesta podrían beneficiarse de decoradores @Exclude/@Expose para mayor robustez.
P3.1architecture73.0
Respuesta del modelo
Para implementar el registro de usuarios siguiendo la arquitectura de 3 capas que mencionas, debes crear varias clases y definir cómo interactúan entre sí. A continuación, te proporciono un ejemplo de cómo podrías estructurar este sistema en TypeScript:
1. DTOs
CreateUserDto
Este DTO se utiliza para validar y transferir los datos de creación de un usuario desde el Controller al Service.
import { IsEmail, IsString, MinLength } from 'class-validator';
export class CreateUserDto {
@IsEmail()
email: string;
@IsString()
@MinLength(2)
name: string;
@IsString()
@MinLength(8)
password: string;
}
UserDto
Este DTO se utiliza para transferir los datos del usuario desde el Service al Controller, excluyendo el passwordHash.
export class UserDto {
id: string;
email: string;
name: string;
createdAt: Date;
}
2. Repository
El Repository se encarga exclusivamente de la interacción con la base de datos.
import { EntityRepository, Repository } from 'typeorm';
import { User } from './user.entity';
@EntityRepository(User)
export class UserRepository extends Repository<User> {
async findByEmail(email: string): Promise<User | undefined> {
return this.findOne({ where: { email } });
}
async createAndSave(userData: Partial<User>): Promise<User> {
const user = this.create(userData);
return this.save(user);
}
}
3. Service
El Service contiene la lógica de negocio, incluyendo la verificación de la existencia del usuario y el hashing de contraseñas.
import { Injectable, ConflictException } from '@nestjs/common';
import { UserRepository } from './user.repository';
import { CreateUserDto } from './dto/create-user.dto';
import { UserDto } from './dto/user.dto';
import * as bcrypt from 'bcrypt';
@Injectable()
export class UserService {
constructor(private readonly userRepository: UserRepository) {}
async create(createUserDto: CreateUserDto): Promise<UserDto> {
const { email, name, password } = createUserDto;
const existingUser = await this.userRepository.findByEmail(email);
if (existingUser) {
throw new ConflictException('Email already registered');
}
const passwordHash = await bcrypt.hash(password, 10);
const newUser = await this.userRepository.createAndSave({
email,
name,
passwordHash,
});
return {
id: newUser.id,
email: newUser.email,
name: newUser.name,
createdAt: newUser.createdAt,
};
}
}
4. Controller
El Controller se encarga de manejar las solicitudes HTTP y delegar la lógica de negocio al Service.
import { Controller, Post, Body, HttpCode, HttpStatus } from '@nestjs/common';
import { UserService } from './user.service';
import { CreateUserDto } from './dto/create-user.dto';
import { UserDto } from './dto/user.dto';
@Controller('users')
export class UserController {
constructor(private readonly userService: UserService) {}
@Post()
@HttpCode(HttpStatus.CREATED)
async create(@Body() createUserDto: CreateUserDto): Promise<UserDto> {
return this.userService.create(createUserDto);
}
}
Consideraciones adicionales
- Asegúrate de que el módulo de tu aplicación (por ejemplo,
AppModule) esté configurado para inyectar correctamente elUserRepositoryy elUserServiceen elUserController. - También asegúrate de que
typeormesté correctamente configurado para trabajar con la base de datos y que la entidadUseresté registrada.
Con esta estructura, has implementado el registro de usuarios siguiendo la arquitectura de 3 capas, asegurando que cada capa tiene una responsabilidad clara y definida.
Criterios evaluados
El Controller solo delega al Service y no incorpora lógica de negocio, y el Service retorna un objeto tipo UserDto (no expone la entidad). Sin embargo, el Repository no cumple la interfaz pedida (usa createAndSave en vez de un método create), y extiende TypeORM Repository con @EntityRepository (patrón legacy), alejándose de la separación/contrato solicitado.
Las capas están bien separadas: el Controller solo delega, el Service contiene la lógica de negocio y retorna DTOs, y el Repository solo persiste. Sin embargo, el Repository usa `@EntityRepository` (deprecated en TypeORM 0.3+) y extiende `Repository<User>`, lo cual hereda muchos métodos con lógica que no debería estar expuesta. Además, el método se llama `createAndSave` en vez de `create` como especifica la tarea.
CreateUserDto incluye las validaciones requeridas y el Service retorna un objeto compatible con UserDto sin exponer passwordHash. El Controller opera con DTOs y no toca la entidad, aunque el Service mapea manualmente desde la entidad devuelta por el repo (lo cual está bien).
El Service retorna correctamente un UserDto sin passwordHash, el Controller no accede a campos de la entidad, y el CreateUserDto tiene las validaciones especificadas (@IsEmail, @IsString + @MinLength(2), @IsString + @MinLength(8)). El UserDto es una clase plana sin decoradores ORM. Pequeña deducción porque el UserDto podría beneficiarse de un constructor o método factory para el mapeo, pero el mapeo manual en el Service es aceptable.
Los DTOs se definen y utilizan correctamente. El Service mapea explícitamente la respuesta a un objeto plano (UserDto), asegurando que la entidad de TypeORM nunca se exponga.
Cumple el flujo principal: verifica duplicado por email, lanza `ConflictException('Email already registered')`, hashea con bcrypt usando 10 rounds y el endpoint responde 201 con `@HttpCode(HttpStatus.CREATED)`. La desviación principal es que el Repository no ofrece los métodos exactamente como se especificó (findByEmail, create) y renombra a `createAndSave`.
El flujo se cumple casi exactamente: verifica email duplicado con ConflictException('Email already registered'), hashea con bcrypt salt rounds 10, retorna 201 con @HttpCode(HttpStatus.CREATED). La desviación principal es que el método del repository se llama `createAndSave` en lugar de `create` como especifica la tarea, y `findByEmail` retorna `undefined` en vez de `null` (menor).
Cumple con casi todos los requisitos funcionales y de flujo. La única desviación menor es nombrar el método del repositorio `createAndSave` en lugar de `create` como se pidió, aunque esto es técnicamente correcto para evitar conflictos con el método base de TypeORM.
P1.3code-generation52.4
Respuesta del modelo
A continuación te presento una implementación básica del módulo de autenticación por email/password en NestJS utilizando la arquitectura que describiste:
DTOs
Primero, definimos los DTOs necesarios:
import { IsEmail, IsString, MinLength } from 'class-validator';
export class LoginDto {
@IsEmail()
email: string;
@IsString()
@MinLength(8)
password: string;
}
export class AuthResponseDto {
access_token: string;
expiresIn: number;
}
AuthService
El servicio de autenticación se encarga de la lógica de validación de credenciales y generación del token JWT:
import { Injectable, UnauthorizedException } from '@nestjs/common';
import { JwtService } from '@nestjs/jwt';
import * as bcrypt from 'bcrypt';
import { UserService } from 'path-to-user-service'; // Cambia esto por la ruta correcta
import { LoginDto } from './login.dto';
@Injectable()
export class AuthService {
constructor(
private readonly userService: UserService,
private readonly jwtService: JwtService,
) {}
async validateUser(email: string, password: string): Promise<{ id: string; email: string } | null> {
const user = await this.userService.findByEmail(email);
if (user && await bcrypt.compare(password, user.passwordHash)) {
return { id: user.id, email: user.email };
}
return null;
}
async login(loginDto: LoginDto): Promise<AuthResponseDto> {
const { email, password } = loginDto;
const user = await this.validateUser(email, password);
if (!user) {
throw new UnauthorizedException('Invalid credentials');
}
const payload = { sub: user.id, email: user.email };
const access_token = this.jwtService.sign(payload, { expiresIn: '7d' });
return {
access_token,
expiresIn: 604800, // 7 días en segundos
};
}
}
AuthController
El controlador maneja las solicitudes HTTP y delega la lógica de negocio al servicio:
import { Controller, Post, Body } from '@nestjs/common';
import { AuthService } from './auth.service';
import { LoginDto } from './login.dto';
import { AuthResponseDto } from './auth-response.dto';
@Controller('auth')
export class AuthController {
constructor(private readonly authService: AuthService) {}
@Post('login')
async login(@Body() loginDto: LoginDto): Promise<AuthResponseDto> {
return this.authService.login(loginDto);
}
}
Notas
- Asegúrate de tener
@nestjs/jwtybcryptinstalados en tu proyecto. - Configura el
JwtModuleen el módulo principal o en un módulo dedicado para autenticación, asegurándote de pasarprocess.env.JWT_SECRETcomo la clave secreta. - La lógica de comparación de contraseñas usa
bcrypt.compare, lo cual es seguro para verificar hashes de contraseñas.
Con estas implementaciones podrás manejar la autenticación en tu aplicación NestJS sin usar Passport. Asegúrate de manejar adecuadamente las excepciones y errores en un entorno de producción.
Criterios evaluados
Cumple endpoint, DTOs (validaciones), uso de UserService.findByEmail, bcrypt.compare, payload { sub, email } y respuesta { access_token, expiresIn: 604800 }. Se desvía al usar jwtService.sign (sync) en vez de signAsync como pide el criterio, y agrega una función validateUser no solicitada (aunque no rompe el spec).
Cumple la mayoría del spec: DTOs correctos con decoradores, payload correcto {sub, email}, expiresIn 604800, UnauthorizedException con 'Invalid credentials', bcrypt.compare. Sin embargo, usa `jwtService.sign` en lugar de `jwtService.signAsync` como se esperaría en un contexto async. También el import de AuthResponseDto no se usa correctamente en el service (no importa la clase, retorna un objeto plano). El import de LoginDto en el service es innecesario si solo se desestructura, pero no es un desvío grave. La separación de validateUser como método aparte es un añadido no solicitado pero no contradice el spec.
El controller solo recibe el request, valida el DTO (implícitamente via ValidationPipe) y delega al service. El service no importa nada de HTTP excepto UnauthorizedException, que es aceptable según el spec. La separación de capas es limpia y correcta.
El controller sólo recibe el body DTO y delega al service; no hay lógica de negocio. El service contiene la lógica y sólo usa UnauthorizedException del framework, sin acoplarse a objetos HTTP.
Usa bcrypt.compare correctamente y devuelve un mensaje genérico "Invalid credentials" sin filtrar si el email existe. No hay prácticas inseguras obvias, aunque no se discute rate limiting/lockout (fuera del alcance) y el uso de sign vs signAsync no impacta seguridad.
Usa bcrypt.compare correctamente, y el mensaje de error genérico 'Invalid credentials' no distingue entre usuario inexistente y contraseña incorrecta, lo cual es una buena práctica de seguridad. No hardcodea el JWT_SECRET.
P1.1code-generation51.1
Respuesta del modelo
Para implementar el servicio y los DTOs para gestionar Product en un backend usando NestJS y TypeORM, a continuación se presentan los detalles necesarios. Se incluye el servicio, el cual asume que la inyección de dependencias está correctamente configurada, y los DTOs que utilizan class-validator para la validación.
DTOs
import { IsNotEmpty, IsOptional, IsPositive, IsInt, Min, Max } from 'class-validator';
import { Type } from 'class-transformer';
export class CreateProductDto {
@IsNotEmpty()
name: string;
@IsOptional()
description?: string;
@IsPositive()
price: number;
@IsInt()
@Min(0)
stock: number;
}
export class UpdateProductDto extends PartialType(CreateProductDto) {}
export class PaginationQueryDto {
@Type(() => Number)
@Min(1)
page: number = 1;
@Type(() => Number)
@Min(1)
@Max(100)
limit: number = 10;
}
export class ProductDto {
id: string;
name: string;
description: string | null;
price: number;
stock: number;
createdAt: Date;
updatedAt: Date;
}
export class PaginatedProductsDto {
data: ProductDto[];
total: number;
page: number;
limit: number;
}
Servicio
import { Injectable } from '@nestjs/common';
import { InjectRepository } from '@nestjs/typeorm';
import { Repository, IsNull } from 'typeorm';
import { Product } from './product.entity';
import { CreateProductDto, ProductDto, UpdateProductDto, PaginationQueryDto, PaginatedProductsDto } from './dto';
@Injectable()
export class ProductService {
constructor(
@InjectRepository(Product)
private readonly productRepository: Repository<Product>,
) {}
async create(dto: CreateProductDto): Promise<ProductDto> {
const product = this.productRepository.create(dto);
const savedProduct = await this.productRepository.save(product);
return this.toProductDto(savedProduct);
}
async findAll(query: PaginationQueryDto): Promise<PaginatedProductsDto> {
const [products, total] = await this.productRepository.findAndCount({
where: { deletedAt: IsNull() },
skip: (query.page - 1) * query.limit,
take: query.limit,
});
const data = products.map(product => this.toProductDto(product));
return { data, total, page: query.page, limit: query.limit };
}
async findOne(id: string): Promise<ProductDto | null> {
const product = await this.productRepository.findOne({
where: { id, deletedAt: IsNull() },
});
if (!product) return null;
return this.toProductDto(product);
}
async update(id: string, dto: UpdateProductDto): Promise<ProductDto | null> {
const product = await this.productRepository.findOne({
where: { id, deletedAt: IsNull() },
});
if (!product) return null;
Object.assign(product, dto);
const updatedProduct = await this.productRepository.save(product);
return this.toProductDto(updatedProduct);
}
async softDelete(id: string): Promise<boolean> {
const product = await this.productRepository.findOne({ where: { id, deletedAt: IsNull() } });
if (!product) return false;
product.deletedAt = new Date();
await this.productRepository.save(product);
return true;
}
private toProductDto(product: Product): ProductDto {
const { id, name, description, price, stock, createdAt, updatedAt } = product;
return { id, name, description, price, stock, createdAt, updatedAt };
}
}
Notas
- El servicio está diseñado para no lanzar excepciones HTTP, siguiendo la arquitectura definida.
- Se utiliza
IsNull()para filtrar productos que no han sido eliminados. - Los DTOs están configurados para validar y transformar datos de entrada correctamente.
- La transformación de entidades
ProductaProductDtose maneja mediante un método privadotoProductDto.
Criterios evaluados
Cumple la mayoría del spec: métodos correctos, firmas correctas, findAll filtra con IsNull(), softDelete retorna boolean, findOne retorna null. Sin embargo, ProductDto incluye 'updatedAt' que no estaba en el spec (spec dice 'id, name, description, price, stock, createdAt' sin updatedAt). Además, UpdateProductDto usa PartialType sin importarlo (falta el import de @nestjs/mapped-types o @nestjs/swagger), lo cual causaría un error de compilación. PaginationQueryDto no tiene @IsOptional() en page y limit, lo cual podría causar problemas de validación cuando no se envían.
Los métodos del servicio y los retornos (null/boolean) cumplen en general, y findAll filtra con IsNull() y calcula skip correctamente. Pero hay desvíos: ProductDto incluye updatedAt (no pedido) y UpdateProductDto usa PartialType sin importarlo (código incompleto/incorrecto); además CreateProductDto description debería permitir null y en el spec era string | null en la entidad.
El servicio respeta perfectamente la separación de capas: no importa excepciones HTTP ni nada de `@nestjs/common` salvo `Injectable`, retornando `null` o `boolean` para el manejo de errores.
El service solo importa Injectable de @nestjs/common y no lanza HttpExceptions; retorna null/boolean según el contrato.
El servicio solo importa Injectable de @nestjs/common, no lanza HttpExceptions ni importa nada relacionado con HTTP. Retorna null/boolean correctamente para que el controller maneje las respuestas HTTP.
Usa @InjectRepository, Repository y IsNull() de forma idiomática y findAndCount para paginación. Sin embargo, el uso de PartialType es incorrecto/incompleto por falta de import (y típicamente viene de @nestjs/mapped-types), lo que rompe el patrón esperado.
Usa @InjectRepository y IsNull() correctamente. Sin embargo, PartialType no está importado (falta 'import { PartialType } from @nestjs/mapped-types'), lo que es un error crítico que impide la compilación. El uso de @Type de class-transformer para PaginationQueryDto es idiomático.
P1.2code-generation64.8
Respuesta del modelo
Para implementar un guard de autenticación JWT en NestJS sin usar Passport, puedes seguir la arquitectura que has descrito. Aquí tienes cómo podrías estructurar el guard y los decoradores @Public y @Roles:
AuthGuard
import { CanActivate, ExecutionContext, Injectable, UnauthorizedException, ForbiddenException } from '@nestjs/common';
import { Reflector } from '@nestjs/core';
import { JwtService } from '@nestjs/jwt';
import { Observable } from 'rxjs';
export const IS_PUBLIC_KEY = 'isPublic';
export const ROLES_KEY = 'roles';
@Injectable()
export class AuthGuard implements CanActivate {
constructor(private readonly jwtService: JwtService, private readonly reflector: Reflector) {}
async canActivate(context: ExecutionContext): Promise<boolean> {
const isPublic = this.reflector.get<boolean>(IS_PUBLIC_KEY, context.getHandler());
if (isPublic) {
return true;
}
const request = context.switchToHttp().getRequest();
const authorization = request.headers['authorization'];
if (!authorization || !authorization.startsWith('Bearer ')) {
throw new UnauthorizedException('Authorization header not found or malformed');
}
const token = authorization.split(' ')[1];
try {
const payload = await this.jwtService.verifyAsync(token);
request.user = payload;
} catch (err) {
throw new UnauthorizedException('Invalid or expired token');
}
const roles = this.reflector.get<string[]>(ROLES_KEY, context.getHandler());
if (roles && roles.length > 0) {
const hasRole = roles.some(role => request.user.roles?.includes(role));
if (!hasRole) {
throw new ForbiddenException('Access denied: insufficient permissions');
}
}
return true;
}
}
Decoradores
Public Decorator
import { SetMetadata } from '@nestjs/common';
export const Public = () => SetMetadata(IS_PUBLIC_KEY, true);
Roles Decorator
import { SetMetadata } from '@nestjs/common';
export const Roles = (...roles: string[]) => SetMetadata(ROLES_KEY, roles);
Explicación
- AuthGuard: Implementa
CanActivatey utilizaJwtServicepara verificar el token JWT. Si el token es válido, el payload se adjunta al objetorequestcomorequest.user. Si el token es inválido o está ausente, lanza una excepciónUnauthorizedException. - Reflector: Se utiliza para verificar si el endpoint es público o si requiere roles específicos.
- Decoradores:
@Public(): UsaSetMetadatapara marcar un controlador o método como público, lo que significa que el guard no verificará el token JWT.@Roles(): Define qué roles son necesarios para acceder a un controlador o método. UsaSetMetadatapara almacenar los roles requeridos.
Para usar el guard como un guard global, configúralo en tu módulo principal de la aplicación, generalmente en app.module.ts:
import { Module } from '@nestjs/common';
import { APP_GUARD } from '@nestjs/core';
import { JwtModule } from '@nestjs/jwt';
@Module({
imports: [
JwtModule.register({
secret: 'your-secret-key', // Cambia esto por tu clave secreta
signOptions: { expiresIn: '1h' }, // Configuración del token
}),
],
providers: [
{
provide: APP_GUARD,
useClass: AuthGuard,
},
],
})
export class AppModule {}
Recuerda cambiar 'your-secret-key' por la clave secreta que estés utilizando para firmar tus tokens JWT.
Criterios evaluados
Cumple lo esencial: CanActivate, extrae Bearer, usa verifyAsync, setea request.user, define IS_PUBLIC_KEY/ROLES_KEY y valida roles con ForbiddenException. Se desvía al no bypassear correctamente @Public/@Roles a nivel de clase (solo lee handler, no controller+handler) y agrega un módulo pese a que se pidió no entregarlo.
Implementa correctamente @Public() con IS_PUBLIC_KEY, @Roles() con ROLES_KEY, adjunta request.user = payload, usa verifyAsync, lanza UnauthorizedException y ForbiddenException según spec. Sin embargo, los decoradores se muestran en bloques separados sin importar IS_PUBLIC_KEY y ROLES_KEY correctamente (necesitarían importarlos del archivo del guard o estar en el mismo archivo). También incluye el módulo al final a pesar de que el spec dice 'No entregar el módulo', aunque es menor ya que lo presenta como ejemplo de uso.
Distingue correctamente: falta/malformación de token → UnauthorizedException, verifyAsync falla → UnauthorizedException, roles insuficientes → ForbiddenException, con try/catch alrededor de verifyAsync. La única mejora sería manejar también casos de roles requeridos definidos a nivel de clase y mensajes menos opinativos.
Maneja correctamente los tres casos: sin token/malformado → UnauthorizedException, token inválido/expirado (try/catch alrededor de verifyAsync) → UnauthorizedException, roles insuficientes → ForbiddenException. Incluye mensajes descriptivos en cada excepción. Usa optional chaining en request.user.roles?.includes() para evitar errores si el payload no tiene roles.
Maneja correctamente los flujos de error: token faltante/inválido lanza UnauthorizedException y falta de permisos lanza ForbiddenException, incluyendo el try/catch requerido.
Usa SetMetadata, Reflector y switchToHttp().getRequest(), lo cual es estándar. Sin embargo, no usa getAllAndOverride() para combinar metadata de handler y controller, y tiene imports innecesarios (Observable) que no se usan.
Usa SetMetadata() para decoradores y ExecutionContext.switchToHttp().getRequest() correctamente. Sin embargo, usa reflector.get() en lugar del más idiomático reflector.getAllAndOverride() que permite que la metadata funcione tanto a nivel de handler como de clase. También tiene un import innecesario de Observable de rxjs.
P4.1code-generation55.6
Respuesta del modelo
Para implementar el servicio de búsqueda de productos con filtros dinámicos, sorting y paginación usando TypeORM y QueryBuilder, vamos a definir los DTOs necesarios y el método search en el servicio. Aquí está la implementación:
DTOs
// SearchProductsDto.ts
export class SearchProductsDto {
q?: string;
status?: 'active' | 'inactive' | 'draft';
minPrice?: number;
maxPrice?: number;
sortBy?: 'name' | 'price' | 'stock' | 'createdAt';
sortOrder?: 'ASC' | 'DESC';
page?: number;
limit?: number;
}
// ProductDto.ts
export class ProductDto {
id: string;
name: string;
description: string | null;
price: number;
stock: number;
status: string;
createdAt: Date;
}
// PaginatedProductsDto.ts
export class PaginatedProductsDto {
data: ProductDto[];
total: number;
page: number;
limit: number;
}
Servicio
import { Injectable } from '@nestjs/common';
import { InjectRepository } from '@nestjs/typeorm';
import { Repository } from 'typeorm';
import { Product } from './product.entity';
import { SearchProductsDto } from './dto/SearchProductsDto';
import { PaginatedProductsDto } from './dto/PaginatedProductsDto';
import { ProductDto } from './dto/ProductDto';
@Injectable()
export class ProductService {
constructor(
@InjectRepository(Product)
private readonly productRepository: Repository<Product>,
) {}
async search(query: SearchProductsDto): Promise<PaginatedProductsDto> {
const {
q,
status,
minPrice,
maxPrice,
sortBy = 'createdAt',
sortOrder = 'DESC',
page = 1,
limit = 10,
} = query;
const validSortByFields = ['name', 'price', 'stock', 'createdAt'];
const orderBy = validSortByFields.includes(sortBy) ? sortBy : 'createdAt';
const queryBuilder = this.productRepository.createQueryBuilder('product');
queryBuilder.where('product.deletedAt IS NULL');
if (q) {
queryBuilder.andWhere(
'(product.name ILIKE :q OR product.description ILIKE :q)',
{ q: `%${q}%` },
);
}
if (status) {
queryBuilder.andWhere('product.status = :status', { status });
}
if (minPrice !== undefined) {
queryBuilder.andWhere('product.price >= :minPrice', { minPrice });
}
if (maxPrice !== undefined) {
queryBuilder.andWhere('product.price <= :maxPrice', { maxPrice });
}
queryBuilder.orderBy(`product.${orderBy}`, sortOrder);
queryBuilder.skip((page - 1) * limit);
queryBuilder.take(limit);
const [products, total] = await queryBuilder.getManyAndCount();
const data = products.map(product => ({
id: product.id,
name: product.name,
description: product.description,
price: product.price,
stock: product.stock,
status: product.status,
createdAt: product.createdAt,
}) as ProductDto);
return {
data,
total,
page,
limit,
};
}
}
Notas
- Filtros Dinámicos: Se agregan al
QueryBuildersolo si están presentes en elSearchProductsDto. - Ordenación: Se verifica si
sortByes un campo permitido; si no, se usacreatedAtcomo predeterminado. - Paginación: Se calcula el
skipytakecon base enpageylimit. - Exclusión de Eliminados: Se asegura de que
deletedAtseanullpara no incluir productos eliminados. - Salida: Devuelve un
PaginatedProductsDtocon los productos y el total después de aplicar todos los filtros.
Criterios evaluados
Cumple q con ILIKE en name/description usando OR, filtra status/minPrice/maxPrice y excluye deletedAt != null. Valida sortBy con fallback, pero el DTO tipa sortBy como unión en vez de string (como pide el spec) y no aplica clamps/min/max de page/limit (aunque el spec lo describe).
El filtro `q` busca en name y description con OR usando ILIKE, sortBy valida contra whitelist con fallback a createdAt, y siempre filtra deletedAt IS NULL. Se deducen puntos porque no aplica las restricciones de page (min 1) y limit (min 1, max 100) como indica el spec — valores inválidos podrían causar comportamiento incorrecto.
Usa `createQueryBuilder('product')`, agrega filtros condicionalmente y obtiene `[data, total]` con `getManyAndCount()`. La única pega menor es que siempre agrega el `WHERE deletedAt IS NULL` (requerido), pero fuera de eso el armado es correctamente dinámico.
Usa correctamente createQueryBuilder('product'), agrega filtros condicionalmente con andWhere solo cuando los valores están presentes, y usa getManyAndCount() para obtener datos y total en una sola query. Pequeña deducción porque no valida/clampea page y limit (min 1, max 100) antes de usarlos en skip/take.
Valida `sortBy` contra una whitelist antes de interpolarlo en `orderBy`, mitigando inyección por nombre de columna. `sortOrder` no está validado explícitamente (aunque tipado), y si llega un valor arbitrario en runtime podría causar errores, pero el riesgo de inyección es bajo comparado con `sortBy`.
sortBy se valida contra una whitelist explícita (validSortByFields) antes de interpolarlo en la query, previniendo SQL injection. El valor del usuario nunca se usa directamente en la query si no está en la lista permitida. Nota menor: sortOrder no se valida contra una whitelist, aunque TypeORM probablemente rechazaría valores inválidos.
P7.1code-generation53.4
Respuesta del modelo
Aquí tienes la implementación del WalletService con el método transfer, así como los DTOs solicitados. Este servicio maneja la transferencia de créditos entre wallets utilizando transacciones de TypeORM y aplica el locking optimista para evitar conflictos concurrentes.
TransferDto
Este DTO valida los datos de entrada para la transferencia.
import { IsUUID, IsPositive, IsNumber, Max } from 'class-validator';
export class TransferDto {
@IsUUID()
fromWalletId: string;
@IsUUID()
toWalletId: string;
@IsPositive()
@IsNumber({ maxDecimalPlaces: 2 })
amount: number;
}
TransferResultDto
Este DTO define la estructura de la respuesta después de una transferencia exitosa.
export class TransferResultDto {
fromWalletId: string;
toWalletId: string;
amount: number;
newFromBalance: number;
newToBalance: number;
transferredAt: Date;
}
WalletService
Aquí está la implementación del servicio WalletService con el método transfer.
import { Injectable, BadRequestException, NotFoundException, ConflictException } from '@nestjs/common';
import { DataSource } from 'typeorm';
import { Wallet } from './wallet.entity';
import { TransferDto, TransferResultDto } from './transfer.dto';
@Injectable()
export class WalletService {
constructor(private readonly dataSource: DataSource) {}
async transfer(dto: TransferDto): Promise<TransferResultDto> {
if (dto.fromWalletId === dto.toWalletId) {
throw new BadRequestException('Cannot transfer to same wallet');
}
return this.dataSource.transaction(async (manager) => {
const walletRepository = manager.getRepository(Wallet);
// Fetch wallets
const fromWallet = await walletRepository.findOne({ where: { id: dto.fromWalletId } });
const toWallet = await walletRepository.findOne({ where: { id: dto.toWalletId } });
if (!fromWallet || !toWallet) {
throw new NotFoundException('Wallet not found');
}
if (fromWallet.balance < dto.amount) {
throw new BadRequestException('Insufficient balance');
}
// Update fromWallet
const fromWalletResult = await manager.createQueryBuilder()
.update(Wallet)
.set({
balance: fromWallet.balance - dto.amount,
version: fromWallet.version + 1
})
.where('id = :id AND version = :version', { id: fromWallet.id, version: fromWallet.version })
.execute();
if (fromWalletResult.affected !== 1) {
throw new ConflictException('Concurrent modification detected');
}
// Update toWallet
const toWalletResult = await manager.createQueryBuilder()
.update(Wallet)
.set({
balance: toWallet.balance + dto.amount,
version: toWallet.version + 1
})
.where('id = :id AND version = :version', { id: toWallet.id, version: toWallet.version })
.execute();
if (toWalletResult.affected !== 1) {
throw new ConflictException('Concurrent modification detected');
}
return {
fromWalletId: fromWallet.id,
toWalletId: toWallet.id,
amount: dto.amount,
newFromBalance: fromWallet.balance - dto.amount,
newToBalance: toWallet.balance + dto.amount,
transferredAt: new Date(),
};
});
}
}
Explicación
- Validaciones iniciales: Se verifica que
fromWalletIdytoWalletIdno sean iguales y que ambas wallets existan. - Transacción: Se usa
dataSource.transactionpara asegurar que las operaciones sean atómicas. - Optimistic Locking: Se realiza un
UPDATEcon unWHEREque incluye la versión actual. Si no se afecta una fila, se lanza una excepción de conflicto. - Rollback automático: Si cualquier parte de la transacción falla, se revierte automáticamente gracias a TypeORM.
Criterios evaluados
Valida `fromWalletId !== toWalletId`, existencia de ambas wallets con `NotFoundException('Wallet not found')` y balance suficiente antes de actualizar, y retorna los nuevos balances en el resultado. Como matiz, `balance` es `decimal` en TypeORM y podría venir como string, por lo que la comparación/resta suma podría fallar sin parseo, pero la regla está implementada conceptualmente.
Verifica fromId !== toId con BadRequestException, verifica existencia de ambas wallets con NotFoundException, verifica balance suficiente con BadRequestException. El TransferResultDto incluye los nuevos balances. Hay un detalle menor: el balance de Wallet es de tipo `decimal` (string en runtime en muchos drivers), y la comparación `fromWallet.balance < dto.amount` y la aritmética podrían tener problemas de tipo, pero conceptualmente las reglas están todas implementadas correctamente.
Usa `dataSource.transaction(async (manager) => ...)` y realiza ambos updates dentro del callback, por lo que ante cualquier excepción TypeORM revierte la transacción. La atomicidad está bien lograda; el único detalle es que las lecturas previas no están bloqueadas (no se pidió), pero el rollback está correctamente garantizado.
Usa correctamente `dataSource.transaction(async (manager) => { ... })` con ambas actualizaciones dentro de la misma transacción. Ante cualquier excepción lanzada dentro del callback, TypeORM hace rollback automáticamente. Implementación correcta y limpia.
Implementa el `UPDATE ... WHERE id = :id AND version = :version`, incrementa `version` y verifica `result.affected !== 1` para lanzar `ConflictException`. Cumple el requisito tal como se pidió; solo faltaría cubrir el caso de que el primer update pase y el segundo falle (se revierte por la transacción, así que está bien).
El UPDATE incluye `WHERE id = :id AND version = :version`, verifica `affected === 1` y lanza ConflictException con el mensaje correcto. Incrementa la versión manualmente en el `.set()`. Implementación correcta del optimistic locking.
P6.1debugging72.8
Respuesta del modelo
Aquí tienes el análisis y corrección de cada bug identificado en el código:
Bug 1: Lógica de paginación incorrecta
- Ubicación: Método
findAll, líneaconst skip = page * limit; - Problema: El cálculo del
skipes incorrecto. Debe ser(page - 1) * limitpara omitir correctamente los registros de las páginas anteriores. - Corrección:
const skip = (page - 1) * limit;
Bug 2: Soft delete no filtra correctamente en findOne
- Ubicación: Método
findOne, líneawhere: { id } - Problema: Falta la condición para excluir los productos que han sido "soft deleted".
- Corrección:
const product = await this.productRepository.findOne({ where: { id, deletedAt: IsNull() }, });
Bug 3: SoftDelete expone información interna en el error
- Ubicación: Método
softDelete, línea que lanzaNotFoundException - Problema: El mensaje de error expone detalles internos sobre la base de datos.
- Corrección:
throw new NotFoundException(`Product with id ${id} not found`);
Bug 4: HTTP status code incorrecto en create
- Ubicación: Método
create - Problema: Aunque no se muestra el código de estado HTTP directamente aquí, se asume que el controlador debe manejarlo correctamente. Sin embargo, no hay un bug directo en este método relacionado con el código de estado HTTP.
- Corrección: Verificar en el controlador que el status code sea 201 al crear un recurso.
Bug 5: Operación no atómica — riesgo de inconsistencia
- Ubicación: Método
transferStock - Problema: Las operaciones de actualización no son atómicas, lo que puede llevar a inconsistencias si algo falla entre las dos operaciones
save. - Corrección: Usar una transacción para asegurar la atomicidad.
async transferStock(fromId: string, toId: string, quantity: number): Promise<void> { await this.productRepository.manager.transaction(async transactionalEntityManager => { const source = await transactionalEntityManager.findOne(Product, { where: { id: fromId } }); const dest = await transactionalEntityManager.findOne(Product, { where: { id: toId } }); if (!source || !dest) throw new NotFoundException('Product not found'); if (source.stock < quantity) throw new Error('Insufficient stock'); source.stock -= quantity; dest.stock += quantity; await transactionalEntityManager.save(source); await transactionalEntityManager.save(dest); }); }
Código completo corregido
Aquí está el servicio completo con todos los bugs corregidos:
import { Injectable, NotFoundException } from '@nestjs/common';
import { InjectRepository } from '@nestjs/typeorm';
import { Repository, IsNull } from 'typeorm';
import { Product } from './product.entity';
import { PaginationQueryDto } from './dto/pagination-query.dto';
@Injectable()
export class ProductService {
constructor(
@InjectRepository(Product)
private readonly productRepository: Repository<Product>,
) {}
async findAll(query: PaginationQueryDto) {
const { page = 1, limit = 10 } = query;
const skip = (page - 1) * limit;
const [data, total] = await this.productRepository.findAndCount({
where: { deletedAt: IsNull() },
skip,
take: limit,
});
return { data, total, page, limit };
}
async findOne(id: string) {
const product = await this.productRepository.findOne({
where: { id, deletedAt: IsNull() },
});
if (!product) throw new NotFoundException();
return product;
}
async softDelete(id: string): Promise<void> {
const product = await this.productRepository.findOne({ where: { id } });
if (!product) {
throw new NotFoundException(`Product with id ${id} not found`);
}
product.deletedAt = new Date();
await this.productRepository.save(product);
}
async create(data: Partial<Product>): Promise<Product> {
const product = this.productRepository.create(data);
return this.productRepository.save(product);
}
async transferStock(fromId: string, toId: string, quantity: number): Promise<void> {
await this.productRepository.manager.transaction(async transactionalEntityManager => {
const source = await transactionalEntityManager.findOne(Product, { where: { id: fromId } });
const dest = await transactionalEntityManager.findOne(Product, { where: { id: toId } });
if (!source || !dest) throw new NotFoundException('Product not found');
if (source.stock < quantity) throw new Error('Insufficient stock');
source.stock -= quantity;
dest.stock += quantity;
await transactionalEntityManager.save(source);
await transactionalEntityManager.save(dest);
});
}
}
Con estos cambios, el servicio debería funcionar correctamente y ser más seguro.
Criterios evaluados
Identifica correctamente los bugs 1, 2, 3 y 5. El bug 4 (status HTTP 201) lo reconoce como concern del controller, pero no lo identifica como bug a corregir en el entregable de “servicio completo” (queda medio desestimado).
Identifica correctamente los bugs 1 (paginación), 2 (findOne sin filtro deletedAt), 3 (exposición de nombre de tabla), y 5 (transacción). Para el bug 4, reconoce que el problema está en el controller con el status code 201, pero no lo articula con claridad ni profundidad — dice 'no hay un bug directo en este método' lo cual es parcialmente correcto pero la identificación es débil.
Las explicaciones de 1, 2, 3 y 5 son claras y correctas a nivel básico. La de 4 es evasiva (dice que no hay bug directo) y no profundiza en el impacto/arquitectura (responsabilidad del controller, decoradores @HttpCode/@Post o manejo de respuesta).
Las explicaciones de los bugs 1, 2, 3 y 5 son correctas pero bastante superficiales — no profundizan en el impacto real (e.g., bug 3 no explica que es un riesgo de seguridad por information disclosure, bug 5 no detalla escenarios de race condition). La explicación del bug 4 es especialmente débil y evasiva.
Los bugs 1, 2, 3 y 5 están correctamente corregidos en el código final. La transacción usa `this.productRepository.manager.transaction()` que es una forma válida en TypeORM. Sin embargo, el bug 4 no se corrige en el código — no se muestra el controller con el decorador @HttpCode(201) o @Post() que retorne 201, solo se menciona vagamente que hay que verificar en el controller.
Corrige bien 1, 2 y 5 (skip correcto, filtro deletedAt en findOne, y transacción). Bug 3 lo mitiga pero sigue interpolando el id del recurso en el mensaje (mejor que antes, aunque no es estrictamente necesario), y además softDelete sigue sin filtrar deletedAt: IsNull() (podría permitir re-borrar o comportamientos inconsistentes). Bug 4 no queda corregido: no entrega código de controller ni una modificación verificable para garantizar 201.
P2.1entity-design94.5
Respuesta del modelo
generator client {
provider = "prisma-client-js"
}
datasource db {
provider = "postgresql"
url = env("DATABASE_URL")
}
model Organization {
id String @id @default(cuid())
name String
slug String @unique
users User[]
subscription Subscription?
createdAt DateTime @default(now())
updatedAt DateTime @updatedAt
@@index([slug])
}
model User {
id String @id @default(cuid())
email String @unique
name String
passwordHash String
role UserRole
organizationId String
organization Organization @relation(fields: [organizationId], references: [id])
createdAt DateTime @default(now())
updatedAt DateTime @updatedAt
@@index([email])
@@index([organizationId])
}
model Plan {
id String @id @default(cuid())
name String
priceMonthly Decimal @db.Decimal(10, 2)
priceYearly Decimal @db.Decimal(10, 2)
maxUsers Int
isActive Boolean @default(true)
createdAt DateTime @default(now())
}
model Subscription {
id String @id @default(cuid())
organizationId String @unique
organization Organization @relation(fields: [organizationId], references: [id])
planId String
plan Plan @relation(fields: [planId], references: [id])
status SubscriptionStatus
currentPeriodStart DateTime
currentPeriodEnd DateTime
cancelledAt DateTime?
invoices Invoice[]
createdAt DateTime @default(now())
updatedAt DateTime @updatedAt
@@index([organizationId])
@@index([planId])
@@index([status])
}
model Invoice {
id String @id @default(cuid())
subscriptionId String
subscription Subscription @relation(fields: [subscriptionId], references: [id])
amount Decimal @db.Decimal(10, 2)
currency String @default("USD")
status InvoiceStatus
paidAt DateTime?
dueDate DateTime
createdAt DateTime @default(now())
@@index([subscriptionId])
@@index([status])
}
enum UserRole {
OWNER
ADMIN
MEMBER
}
enum SubscriptionStatus {
ACTIVE
PAUSED
CANCELLED
TRIAL
}
enum InvoiceStatus {
PENDING
PAID
FAILED
REFUNDED
}
Criterios evaluados
Los tres enums (UserRole, SubscriptionStatus, InvoiceStatus) están definidos correctamente en PascalCase con los valores exactos especificados. Los campos de dinero usan @db.Decimal(10,2). Los campos opcionales cancelledAt y paidAt son correctamente nullable con `DateTime?`.
Enums definidos en PascalCase y usados correctamente; money fields usan Decimal con @db.Decimal(10, 2). Los campos opcionales cancelledAt y paidAt son nullable, y el resto de tipos coincide con lo pedido.
Cumple con índices en todas las FKs y en campos frecuentemente consultados (Subscription.status, Invoice.status) y unicidades requeridas (Organization.slug, User.email, Subscription.organizationId). Hay redundancias: @@index([slug]) y @@index([email]) son innecesarios porque @unique ya crea índice, y @@index([organizationId]) en Subscription es redundante con @unique.
Incluye índices en todas las FKs (organizationId en User y Subscription, planId, subscriptionId), e índices adicionales en email, slug, status de Invoice y status de Subscription. El @@index([slug]) en Organization es redundante con @unique (que ya crea un índice), y lo mismo ocurre con @@index([email]) en User y @@index([organizationId]) en Subscription, pero no es incorrecto, solo redundante.
Sigue perfectamente las convenciones de Prisma: camelCase para campos, PascalCase para modelos y enums, @id con @default(cuid()), timestamps con @default(now()) y @updatedAt donde corresponde, generator y datasource correctamente configurados.
Modelos en PascalCase, campos en camelCase, ids con cuid(), timestamps con now() y @updatedAt donde corresponde. El único desvío menor es que se incluye un índice redundante en campos @unique (no rompe convenciones, pero es innecesario).
El schema incluye todos los modelos, campos y enums especificados. Sin embargo, falta el campo inverso `subscriptions Subscription[]` en el modelo Plan, lo cual es necesario para que Prisma valide el schema correctamente. Todos los demás campos requeridos están presentes.
Están todos los modelos, campos y enums requeridos, con defaults y opcionalidad correctas, y se respeta la excepción de Plan/Invoice con solo createdAt. Como detalle menor, Subscription.status e Invoice.status no tienen default (no requerido por la consigna) y Organization.subscription es opcional (coherente para orgs sin suscripción aún).
Las relaciones principales están bien modeladas: Organization→Users (1:N), Organization→Subscription (1:1 vía organizationId @unique), Subscription→Invoices (1:N) y Plan→Subscriptions (1:N). El único detalle es que el lado Organization.subscription es opcional, lo cual permite orgs sin suscripción activa (puede ser deseado) pero no fuerza la regla de “exactamente una activa” a nivel schema.
Todas las relaciones están correctamente modeladas: Organization→Users 1:N, Organization→Subscription 1:1 (con @unique en organizationId), Subscription→Invoices 1:N, Plan→Subscriptions 1:N. Los campos FK son correctos. Se resta un pequeño margen porque falta la relación inversa `subscriptions Subscription[]` en el modelo Plan, lo cual aunque Prisma lo requiere para compilar, indica un error que impediría la validación del schema.
Prompt Eng.
3 pruebas
PE1.2optimization51.5
Respuesta del modelo
A continuación se presenta un prompt completo para un sistema de clasificación automática de tickets de soporte. Este prompt está diseñado para ser utilizado en la system prompt de una API de LLM y cumple con los requisitos especificados:
Eres un sistema de clasificación automática de tickets de soporte. Tu tarea es analizar el texto libre del mensaje del cliente y generar un JSON estructurado con la información solicitada. El mensaje del cliente puede estar en español, inglés o spanglish. Debes identificar la categoría, prioridad, sentimiento del mensaje, determinar si requiere intervención humana, y proporcionar un resumen corto. Usa ejemplos para entender mejor el proceso.
Ejemplo 1:
Input: "Hola, he recibido mi pedido pero uno de los productos está roto. Necesito una solución urgente."
Output: {
"categoria": "producto_defectuoso",
"prioridad": "alta",
"sentimiento": "negativo",
"requiere_humano": true,
"resumen_corto": "Producto roto en el pedido."
}
Ejemplo 2:
Input: "I want to cancel my subscription immediately. I was charged incorrectly."
Output: {
"categoria": "cancelación",
"prioridad": "critica",
"sentimiento": "negativo",
"requiere_humano": true,
"resumen_corto": "Solicitud de cancelación por cobro incorrecto."
}
Ejemplo 3:
Input: "No puedo encontrar el recibo de mi última compra."
Output: {
"categoria": "facturación",
"prioridad": "media",
"sentimiento": "neutral",
"requiere_humano": false,
"resumen_corto": "Solicitud de recibo de compra."
}
Considera casos ambiguos o incompletos. Si el mensaje no proporciona suficiente información, clasifica de la mejor manera posible con la información disponible.
Procesa el siguiente mensaje de cliente:
[Input del mensaje del cliente aquí]
Este prompt está diseñado para guiar al modelo en la clasificación de tickets de soporte, incluyendo ejemplos que cubren diferentes escenarios, incluidas situaciones de urgencia y ambigüedad, y para manejar mensajes en diferentes idiomas y estilos de comunicación.
Criterios evaluados
Incluye 3 ejemplos y están bien alineados con el formato, pero son mayormente casos comunes; no cubren bien edge cases como fraude, envío, spanglish real, o mensajes muy ambiguos/incompletos con una salida ejemplificada.
Incluye exactamente 3 ejemplos, pero ninguno cubre verdaderos edge cases: no hay ejemplo de spanglish, mensaje ambiguo/incompleto, fraude, o envío. Los ejemplos son relativamente convencionales y no demuestran cómo manejar situaciones difíciles como mensajes vacíos, incoherentes o con múltiples categorías posibles.
Incluye explícitamente los 5 campos requeridos y muestra el formato en los ejemplos, pero no impone con fuerza “solo JSON” ni valida enumeraciones/valores permitidos (categorías/prioridades), por lo que el modelo podría desviarse.
El prompt muestra los campos requeridos en los ejemplos y menciona 'JSON estructurado', pero no enumera explícitamente los valores permitidos para cada campo (categorías posibles, niveles de prioridad, valores de sentimiento). No hay instrucción explícita de devolver SOLO JSON sin texto adicional, lo que podría causar que el modelo agregue texto envolvente.
Menciona de forma general que ante falta de info se clasifique “lo mejor posible”, pero no da reglas concretas (p. ej., prioridad por default, cuándo marcar requiere_humano, cómo decidir sentimiento o qué hacer si no encaja).
Solo incluye una línea genérica ('clasifica de la mejor manera posible con la información disponible') sin instrucciones específicas sobre qué hacer con mensajes incompletos, cómo priorizar cuando hay múltiples categorías posibles, qué sentimiento asignar por defecto, o cuándo marcar requiere_humano en casos dudosos.
Menciona que el mensaje puede estar en español, inglés o spanglish en la instrucción inicial, pero no incluye ningún ejemplo en spanglish, no indica que el resumen debe estar siempre en español (o en qué idioma), y no da instrucciones sobre cómo normalizar el idioma del output.
Menciona explícitamente que el input puede estar en español, inglés o spanglish, pero no da pautas específicas para spanglish (code-switching) ni ejemplos que lo demuestren.
El bloque de prompt es mayormente usable, pero la respuesta incluye texto introductorio fuera del prompt y no fija restricciones típicas de system prompt (solo JSON, sin markdown), por lo que requeriría ajustes menores para producción.
El prompt incluye '[Input del mensaje del cliente aquí]' como placeholder dentro del system prompt, lo cual es incorrecto para deployment — el input del usuario debería ir en el user message. Además, el texto explicativo fuera del bloque de código no forma parte del prompt pero genera confusión sobre los límites del system prompt. La temperatura recomendada (0) no se menciona.
PE1.1optimization52.3
Respuesta del modelo
Para mejorar la consistencia y calidad de las respuestas generadas por el sistema, puedes reescribir el prompt de la siguiente manera:
"Por favor, redacta un correo electrónico de respuesta para un cliente de nuestra empresa de ecommerce. El correo debe abordar específicamente uno de los siguientes temas según se indique: reclamos de envíos, devoluciones o pagos.
Contexto:
- Reclamos de envíos: El cliente ha reportado un problema con la entrega de su pedido.
- Devoluciones: El cliente desea devolver un producto y necesita instrucciones o confirmación.
- Pagos: El cliente tiene dudas o problemas con el pago de su pedido.
Instrucciones:
- Utiliza un tono profesional y empático.
- Asegúrate de que la respuesta esté lista para enviar, sin incluir placeholders o datos faltantes.
- Proporciona información clara y útil, asegurándote de resolver o guiar al cliente en su consulta.
- Firma el correo con 'Atentamente, [Nombre del operador] y el equipo de atención al cliente de [Nombre de la empresa]'.
Formato:
- Saludo adecuado.
- Agradecimiento inicial por contactar con nosotros.
- Respuesta detallada según el contexto proporcionado.
- Cierre cordial.
Ejemplo de estructura:
Asunto: [Asunto relacionado con el tema]
Estimado/a [Nombre del Cliente],
Gracias por contactarnos. Lamentamos cualquier inconveniente que haya experimentado relacionado con [tema específico]. [Instrucciones o solución específica al problema].
Estamos aquí para ayudarte con cualquier otra consulta que puedas tener.
Atentamente,
[Nombre del operador]
El equipo de atención al cliente de [Nombre de la empresa]"
Este prompt proporciona un marco más estructurado y detallado, lo que debería ayudar a generar respuestas más uniformes y adecuadas.
Criterios evaluados
El prompt menciona el rol implícito (atención al cliente de ecommerce), los tres tipos de reclamo y algunas restricciones, pero no define explícitamente el rol del sistema, no establece reglas claras sobre qué hacer cuando falta información, ni especifica el idioma, longitud esperada o políticas de la empresa. Queda bastante genérico en la descripción de cada caso.
Define la tarea (redactar respuesta de soporte), el dominio (ecommerce) y los temas (envíos/devoluciones/pagos) con algunas reglas. Sin embargo, sigue siendo genérico: no fija políticas de la empresa, límites de lo que se puede prometer ni el flujo de decisiones para cada caso.
No incluye un bloque claro para que el operador provea datos variables (número de pedido, estado del envío, fechas, método de pago, resolución deseada, políticas aplicables). Se limita a decir “según se indique” sin definir campos de entrada ni qué preguntar si la información no está.
El prompt no incluye variables claras ni campos estructurados para que el operador inyecte datos específicos (nombre del cliente, número de pedido, tipo exacto de problema, historial). Paradójicamente, la tarea pedía 'sin placeholders' pero el prompt resultante usa [Nombre del Cliente], [Nombre de la empresa], etc., contradiciendo directamente el requisito.
Indica tono profesional y empático y da una estructura de email (saludo, agradecimiento, cuerpo, cierre) más un asunto. Sin embargo, el formato final incluye placeholders y no establece reglas concretas de longitud, registro, ni manejo de disculpas/confirmaciones.
Menciona explícitamente tono profesional y empático, define una estructura de formato (saludo, agradecimiento, respuesta, cierre) y provee un ejemplo de estructura. Sin embargo, las instrucciones de tono son superficiales y no incluyen guías sobre qué evitar (jerga técnica, lenguaje negativo, etc.).
Aporta estructura y un ejemplo, lo que reduce variabilidad. Aun así deja muchas decisiones abiertas (qué pasos exactos indicar, longitud, nivel de detalle, si ofrecer compensación), por lo que las salidas pueden divergir bastante.
Incluye una estructura de ejemplo y formato fijo, lo cual ayuda algo. Sin embargo, el ejemplo de estructura contiene placeholders entre corchetes (contradiciendo la instrucción de no usar placeholders), las instrucciones son lo suficientemente vagas como para permitir respuestas muy diferentes entre ejecuciones, y no hay few-shot examples concretos completos.
Tal como está no es apto para producción porque exige ‘sin placeholders’ pero incluye placeholders en asunto, saludo y firma, y no define cómo obtener esos datos. También faltan instrucciones operativas (qué hacer si falta información, qué escalaciones aplicar, tiempos/compensaciones) que suelen ser críticas en soporte.
No es production-ready: contiene placeholders ([Nombre del Cliente], [Nombre de la empresa], [Nombre del operador]) que contradicen directamente el requisito de 'sin placeholders', no tiene mecanismo de inyección de variables del sistema, y no contempla cómo el operador proporcionaría el mensaje original del cliente ni los datos específicos del caso.
PE1.3optimization62.0
Respuesta del modelo
Para diseñar un prompt que use el enfoque de Chain-of-Thought, es importante guiar al modelo a través de un razonamiento estructurado paso a paso. Aquí tienes un ejemplo de cómo estructurar dicho prompt:
Prompt:
Recibiste la siguiente información de una empresa en formato JSON. Tu tarea es evaluar si esta empresa es elegible para crédito empresarial siguiendo las reglas de elegibilidad establecidas. A continuación, detallaré el proceso paso a paso para llegar a una conclusión precisa:
{
"antiguedad_anos": 3,
"ingresos_anuales_usd": 600000,
"moras_ultimos_12_meses": 0,
"deuda_existente_usd": 100000,
"empleados": 45,
"sector": "comercio"
}
Paso 1: Verificar antigüedad mínima
- La empresa debe tener al menos 2 años de operación.
- Resultado:
Paso 2: Verificar ingresos anuales
- Los ingresos anuales deben ser superiores a $500k USD.
- Resultado:
Paso 3: Comprobar moras en los últimos 12 meses
- La empresa no debe tener moras en los últimos 12 meses.
- Resultado:
Paso 4: Evaluar ratio deuda/ingreso si hay deuda existente
- Calcular el ratio deuda/ingreso. Si la empresa tiene deuda, este ratio debe ser inferior a 0.4.
- Resultado:
Paso 5: Considerar condiciones especiales para PyMEs
- Si la empresa tiene menos de 50 empleados, se permite una mora histórica, pero esto afecta la tasa de riesgo.
- Resultado:
Paso 6: Evaluar condiciones adicionales para el sector construcción
- Si la empresa pertenece al sector construcción, se requiere una garantía adicional.
- Resultado:
Conclusión:
- Elegible: (true/false)
- Motivos: (array de razones)
- Tasa de Riesgo: (baja/media/alta/rechazado)
- Requiere Garantía: (true/false)
Sigue este razonamiento para evaluar la elegibilidad de la empresa para el crédito. Asegúrate de detallar cada paso antes de llegar a tu conclusión final.
Este enfoque proporciona una estructura clara para que el modelo procese cada regla condicional de manera ordenada y precisa, asegurando que no se pase por alto ninguna condición importante.
Criterios evaluados
No obliga a devolver un JSON con las claves exactas requeridas; propone campos en texto con paréntesis y no fija un esquema rígido. Esto deja alta variabilidad (p. ej., puede omitir claves, usar otros nombres o formatos).
Muestra la estructura de salida esperada en la conclusión con los 4 campos requeridos, pero no exige formato JSON explícito para la salida final, no incluye los valores posibles de tasa_riesgo de forma exhaustiva en las instrucciones, y no hay un schema JSON de ejemplo de output que fuerce consistencia.
La estructura paso a paso ayuda, pero no incluye checks anti-errores (precedencia/jerarquía de reglas, casos borde, ni condiciones explícitas tipo “si falla X entonces rechazado”). Tampoco establece claramente que construcción implica requiere_garantia=true independientemente de elegibilidad.
No aborda casos edge ni interacciones entre reglas (e.g., PyME con 1 mora histórica pero también mora en últimos 12 meses, o empresa de construcción que no cumple otras reglas). No hay criterios explícitos para asignar tasa_riesgo. La falta de un campo 'moras_historicas' en el JSON de ejemplo vs 'moras_ultimos_12_meses' genera confusión sobre la regla 5. El prompt es bastante propenso a errores en casos condicionales anidados.
Instruye explícitamente a evaluar “Paso 1…Paso 6” antes de la conclusión, lo que guía un razonamiento secuencial. Sin embargo, no fuerza una separación clara entre razonamiento interno y respuesta final ni exige completar cada “Resultado” de forma obligatoria.
El prompt estructura pasos explícitos (Paso 1-6) que guían el razonamiento secuencial, lo cual es correcto para CoT. Sin embargo, los campos de 'Resultado' están vacíos esperando que el LLM los complete, lo cual es un enfoque válido pero no incluye instrucciones explícitas como 'razona paso a paso antes de dar tu veredicto' ni ejemplos de cómo debería lucir el razonamiento (few-shot CoT). Es más un template que un prompt CoT robusto.
Enumera las 6 reglas y menciona las condicionales de PyME y construcción. Pero la regla PyME está mal especificada (“mora histórica” no está en el JSON) y no queda claro cómo interactúa con la regla de “sin mora en últimos 12 meses”.
Cubre las 6 reglas en los 6 pasos, pero la cobertura es superficial en varios puntos críticos: el Paso 3 solo menciona moras en últimos 12 meses pero no distingue claramente entre 'mora reciente' y 'mora histórica'; el Paso 5 sobre PyMEs no explica bien cómo interactúa con el Paso 3 (la regla 5 permite 1 mora histórica pero con tasa mayor), y no se define claramente cuándo la tasa es baja/media/alta/rechazado.
Es relativamente claro, pero incluye un ejemplo de JSON fijo dentro del prompt (no parametrizado) y texto redundante que podría sustituirse por instrucciones más compactas. También mezcla explicación meta con el prompt operativo.
El prompt es razonablemente conciso y bien organizado, pero incluye un ejemplo hardcodeado que limita su generalización como template reutilizable. Debería ser un prompt parametrizable con placeholder para el JSON de entrada en lugar de datos fijos.
Strategy
3 pruebas
S4.1roadmap47.7
Respuesta del modelo
Aquí tienes un roadmap detallado para los próximos 6 meses, enfocado en alcanzar tus objetivos clave y abordar los problemas identificados en la fase beta:
Mes 1: Mejora del Onboarding y Resolución de Problemas Críticos
Prioridades:
- Simplificar el proceso de onboarding:
- Desarrollar un asistente guiado para que los clientes puedan configurar su agente sin asistencia.
- Crear tutoriales en video y documentación paso a paso.
- Mejorar la comprensión de contexto y ambigüedad:
- Implementar una solución básica de seguimiento de contexto en las conversaciones para mejorar la respuesta a preguntas ambiguas.
Justificación:
- Facilitar el onboarding es crucial para reducir el churn, ya que el setup inicial es un gran obstáculo.
- Mejorar la comprensión del contexto abordará una de las principales quejas de los clientes beta.
Mes 2: Optimización del Producto y Estrategias de Retención
Prioridades:
-
Optimizar la base de conocimiento:
- Desarrollar herramientas que faciliten la carga y organización de la base de conocimiento.
- Implementar sugerencias automáticas basadas en las preguntas más frecuentes.
-
Estrategias de retención:
- Desarrollar un sistema de notificaciones proactivas para alertar a los usuarios sobre mejoras o problemas en la configuración.
Justificación:
- Una base de conocimiento bien organizada y fácil de gestionar puede mejorar la precisión del agente.
- Las notificaciones proactivas ayudan a mantener a los clientes informados y comprometidos, reduciendo el churn.
Mes 3: Expansión de Funcionalidades y Mejora de UX
Prioridades:
-
Expansión de funcionalidades:
- Agregar soporte para más plataformas de mensajería (e.g., Facebook Messenger, Telegram).
-
Mejoras de UX:
- Optimizar el diseño de la interfaz para hacerla más intuitiva y fácil de usar, basado en feedback continuo de los usuarios beta.
Justificación:
- Soportar más plataformas aumenta el valor del producto para los clientes potenciales.
- Un mejor diseño UX mejorará la experiencia del usuario, facilitando la adopción y uso continuo.
Mes 4: Estrategia de Adquisición de Clientes
Prioridades:
- Campaña de marketing y ventas:
- Iniciar una campaña de marketing digital dirigida a pymes en LATAM.
- Aumentar el tiempo que los fundadores dedican a ventas para cerrar más clientes.
Justificación:
- Con un producto más robusto y un proceso de onboarding simplificado, es el momento de escalar las ventas y captar nuevos clientes.
Mes 5: Evaluación de Impacto y Ajustes
Prioridades:
-
Revisión de métricas clave:
- Evaluar el impacto de las mejoras en el churn y la adquisición de clientes.
- Identificar áreas de mejora adicionales basadas en el feedback de clientes y métricas.
-
Ajustes y mejoras:
- Implementar ajustes rápidos en áreas críticas que aún presenten problemas.
Justificación:
- Analizar el impacto de las acciones realizadas permite ajustar la estrategia y asegurar que se está en el camino correcto para alcanzar los objetivos.
Mes 6: Preparación para Escalabilidad y Futuro Desarrollo
Prioridades:
-
Preparación para escalabilidad:
- Optimizar la infraestructura para manejar un mayor número de clientes.
- Planificar el desarrollo de nuevas funcionalidades basadas en las tendencias del mercado y el feedback de clientes.
-
Evaluación y planificación futura:
- Revisar el estado financiero y considerar opciones de financiamiento adicional si es necesario para seguir escalando.
Justificación:
- Preparar la infraestructura para el crecimiento asegurará que puedas manejar un aumento en la carga de usuarios sin perder calidad.
- Planificar a futuro garantiza que el producto siga siendo competitivo y relevante en el mercado.
Este roadmap está diseñado para abordar los problemas inmediatos, mejorar la experiencia del usuario, incrementar la base de clientes y preparar la plataforma para un crecimiento sostenido.
Criterios evaluados
El mes 4 menciona marketing digital y ventas pero de forma superficial, sin especificar canales, CAC esperado, ni cómo llegar de 5 a 50 clientes concretamente. No hay estrategia de customer success, no menciona pricing, no aborda la competencia con Treble.ai, y no hay métricas intermedias por mes. El go-to-market es un placeholder más que un plan.
Incluye algo de go-to-market (campaña de marketing y más tiempo a ventas) pero sin canales, funnel, tácticas para LATAM/WhatsApp, ni un plan de customer success para bajar churn. Cubre onboarding superficialmente (tutoriales) pero no define proceso end-to-end (activación, soporte, métricas, playbooks).
Arranca bien poniendo onboarding y “contexto/ambigüedad” en el Mes 1, que son los drivers directos del churn. Pero diluye el foco muy pronto (Mes 3 agrega nuevos canales) y no explicita que con 40% de churn escalar adquisición es inviable hasta estabilizar retención.
El mes 1 aborda onboarding y contexto conversacional, que son los dos problemas críticos identificados, lo cual es correcto. Sin embargo, en el mes 3 ya propone expandir a Facebook Messenger y Telegram sin haber validado que el churn bajó, lo cual es prematuro y contradice la lógica de resolver retención antes de crecer. No articula explícitamente que crecer con 40% de churn es insostenible.
Da justificaciones genéricas ("aumenta valor", "mejora adopción") y solo conecta explícitamente con datos en onboarding/contexto. No hay trade-offs claros (qué se posterga para bajar churn), ni hipótesis medibles, ni relación cuantitativa con el objetivo de 50 clientes.
Las justificaciones son genéricas y circulares ('facilitar el onboarding es crucial para reducir el churn' repite el problema sin explicar el porqué de la solución específica). No hay trade-offs explícitos — nunca dice qué se deja afuera ni por qué. No conecta decisiones con datos concretos como el perfil de los 5 clientes beta (servicios profesionales), el pricing de $149, ni la competencia con Treble.ai.
Propone varias iniciativas grandes (context tracking, herramientas de KB, sugerencias automáticas, multi-canal, campañas) sin estimación ni recorte de alcance, difícil con 2 devs y budget ajustado. Agregar nuevas plataformas de mensajería en Mes 3 es especialmente poco realista y distrae del objetivo principal.
Agregar soporte para múltiples plataformas de mensajería en el Mes 3 con solo 2 devs fullstack es irrealista y distrae de los problemas core. El roadmap no cuantifica esfuerzo de desarrollo, no menciona costos de APIs o infraestructura dentro del budget de $50k, y las propuestas son genéricas ('campaña de marketing digital') sin considerar que el budget es extremadamente limitado. Los meses 5 y 6 son esencialmente relleno con 'evaluar métricas' y 'preparar escalabilidad'.
S4.3pricing56.0
Respuesta del modelo
Diagnóstico del problema con el pricing actual
El principal problema con el pricing actual es la falta de flexibilidad y segmentación. Un plan único de $49/mes no se adapta a las diferentes necesidades y niveles de uso de los clientes. Esto genera dos problemas principales:
-
Percepción de precio alto: Muchos clientes consideran que el precio no es justificado para el uso que le dan al producto. Esto es particularmente cierto para los profesionales que trabajan solos o que tienen pocos pacientes, quienes no utilizan todas las características del producto.
-
Desajuste de valor: Los usuarios de bajo uso sienten que están pagando por características que no utilizan, mientras que los usuarios de alto uso podrían encontrar valor en más características o en un uso más intensivo del producto, pero no tienen incentivos para pagar más.
Propuesta de estructura de pricing
-
Tier Básico: $19/mes
- Incluye: Agenda online, historial de pacientes.
- Limitación: Hasta 1 profesional, hasta 100 pacientes activos.
- Justificación: Este tier está diseñado para profesionales que trabajan solos y tienen una base de pacientes más pequeña. El precio reducido aborda la percepción de que el producto es caro para el uso limitado.
-
Tier Profesional: $49/mes
- Incluye: Todo en el Tier Básico + recordatorios automáticos por WhatsApp (hasta 300 mensajes/mes), reportes de ocupación.
- Limitación: Hasta 3 profesionales.
- Justificación: Este es similar al plan actual, pero se adapta mejor a profesionales que manejan un volumen moderado de pacientes. Los límites en los mensajes de WhatsApp permiten controlar los costos operativos.
-
Tier Avanzado: $99/mes
- Incluye: Todo en el Tier Profesional + mensajes de WhatsApp ilimitados, soporte prioritario, funciones avanzadas de reportes.
- Justificación: Ideal para clínicas o grupos de profesionales que necesitan un uso intensivo del sistema. Este tier ofrece un valor agregado significativo y puede atraer a clientes que actualmente sienten que el plan básico no cubre sus necesidades.
Justificación de cada tier
-
Tier Básico: Apunta a profesionales individuales que tienen una operación más sencilla. El precio bajo y las limitaciones en características aseguran que estos clientes se queden y no se sientan sobrecargados por el costo.
-
Tier Profesional: Atrae a consultorios pequeños a medianos que necesitan más funcionalidad, pero sin los costos de una solución para clínicas grandes. El precio se mantiene igual, pero con más claridad sobre lo que se ofrece, lo cual puede reducir el churn.
-
Tier Avanzado: Orientado a grupos de profesionales que maximizarán el uso del sistema. El precio más alto se justifica por características avanzadas y soporte prioritario, que puede ser crucial para operaciones más complejas.
Impacto estimado en MRR
Supongamos que el 50% de los clientes actuales migra al tier más adecuado:
- 30% de los clientes actuales migran al Tier Básico: 96 clientes x $19 = $1,824
- 60% de los clientes actuales permanecen en el Tier Profesional: 192 clientes x $49 = $9,408
- 10% de los clientes actuales migran al Tier Avanzado: 32 clientes x $99 = $3,168
MRR Total estimado: $1,824 (Básico) + $9,408 (Profesional) + $3,168 (Avanzado) = $14,400
El nuevo MRR ($14,400) es ligeramente menor que el actual ($15,680), pero esta estructura tiene el potencial de reducir el churn significativamente debido a una mejor alineación de precios y valor percibido, lo que podría resultar en una mayor estabilidad y crecimiento a largo plazo. Además, el margen bruto podría mejorar al limitar los costos variables asociados con los mensajes de WhatsApp.
Criterios evaluados
Identifica bien el problema one-size-fits-all y lo conecta con el 60% que percibe “caro” (probablemente low-usage). Menciona el costo variable de WhatsApp y la necesidad de límites, pero no cuantifica ni contrasta explícitamente el top 20% (+500 mensajes, 3 profesionales) con el valor capturado por el precio actual.
Identifica correctamente el problema de one-size-fits-all y la percepción de precio alto para usuarios pequeños, pero el análisis es superficial. No profundiza en cómo el costo variable de WhatsApp ($0.02/mensaje) es un factor crítico que distorsiona los márgenes entre segmentos, ni conecta explícitamente el top 20% (3 profesionales, +500 mensajes) con el bottom 30% (<50 pacientes) para cuantificar la disparidad de valor/costo. No menciona que los clientes de alto uso podrían estar subsidiados o que hay dinero dejado en la mesa.
Propone tiers con métricas de diferenciación (profesionales, pacientes, mensajes) y posiciona precios entre competidores ($29 y $89), lo cual es razonable. Sin embargo, los bundles son algo arbitrarios (p.ej., “ilimitados” en WhatsApp sin FUP ni escalado por volumen) y el Básico a $19 puede quedar por debajo de la referencia competitiva sin justificar cómo sostener margen con $8 de infra + soporte.
Los tiers tienen cierta lógica de segmentación (profesionales, mensajes), pero hay problemas: el Tier Básico a $19 no incluye WhatsApp, lo cual es un diferenciador clave del producto vs competencia ($29 de Agenda Pro). El Tier Avanzado con 'WhatsApp ilimitado' a $99 es problemático dado el costo de $0.02/mensaje — un cliente con 1000+ mensajes genera $20+ en costos solo de WhatsApp. La métrica de diferenciación no es del todo clara ni consistente entre tiers. El posicionamiento frente a competencia es razonable pero no se articula explícitamente.
Usa algunos datos del caso (churn por precio/uso, costo de WhatsApp, competencia) para justificar límites y segmentos. Aun así, varias decisiones parecen arbitrarias (100 pacientes, 300 mensajes) y falta un anclaje más directo a los patrones de uso reportados (bottom 30% <50 pacientes, top 20% +500 mensajes, 3 profesionales).
Las decisiones se apoyan parcialmente en los datos (menciona la competencia, los segmentos de uso), pero muchas justificaciones son genéricas. No calcula márgenes por tier, no usa el dato de $8/cliente de infraestructura para validar viabilidad del tier básico ($19 - $8 = $11 margen antes de otros costos), y no fundamenta cuantitativamente por qué los precios específicos son los correctos. La mención del costo de WhatsApp como factor de margen es superficial.
Aunque calcula un MRR, no responde a la consigna: asume una redistribución del 100% de los 320 clientes en tiers, no el 50% migrando (y el resto quedándose en el plan actual o en algún default). Además inventa porcentajes (30/60/10) sin anclarlos a la distribución de uso provista y no modela pérdida de clientes/upgrade/downgrade durante la migración.
Hace una estimación numérica concreta, pero los supuestos son inconsistentes con lo pedido: la tarea dice 'si el 50% migra al tier más adecuado' pero la respuesta asume distribuciones (30%/60%/10%) que suman 100%, no 50%. No usa la distribución de uso real provista (top 20%, bottom 30%). No analiza el impacto en churn ni proyecta el MRR a 6-12 meses considerando la reducción esperada del churn, que es el beneficio principal de la reestructuración.
S4.2gtm54.6
Respuesta del modelo
Para desarrollar una estrategia Go-To-Market (GTM) para tu producto SaaS B2B en los próximos 90 días, es crucial enfocarse en canales de bajo costo que aprovechen el interés orgánico y permitan establecer relaciones directas con contadores. Aquí te presento una estrategia detallada:
1. Los 3 canales GTM principales
1.1. LinkedIn y Grupos de WhatsApp
- Justificación: LinkedIn es una plataforma profesional ideal para llegar a contadores y profesionales financieros. Además, muchos contadores están activos en grupos de WhatsApp, que son espacios donde comparten recursos e información de valor.
- Estrategia: Participar activamente en grupos de LinkedIn y WhatsApp relevantes. Compartir contenido valioso y casos de éxito, y ofrecer demostraciones gratuitas.
1.2. Marketing de Contenidos y SEO
- Justificación: El contenido de calidad puede atraer a contadores que buscan soluciones para automatizar sus procesos. Además, un buen posicionamiento SEO incrementará el tráfico orgánico.
- Estrategia: Crear artículos de blog, guías y estudios de caso que resalten los beneficios de la automatización de reportes financieros. Optimizar el contenido para palabras clave relacionadas con contabilidad y automatización en Argentina y México.
1.3. Referencias de Clientes Actuales
- Justificación: Los contadores confían en las recomendaciones de sus colegas. Un alto NPS indica que es probable que los usuarios actuales recomienden el producto.
- Estrategia: Implementar un programa de referidos donde los contadores actuales reciban incentivos por cada nuevo cliente que traigan.
2. Acciones concretas semana a semana para los primeros 30 días
Semana 1:
- Identificar y unirse a grupos relevantes de LinkedIn y WhatsApp.
- Redactar y publicar un artículo de blog sobre cómo la automatización de reportes puede ahorrar tiempo y dinero a los contadores.
- Contactar a los 8 contadores actuales para presentar el programa de referidos.
Semana 2:
- Participar activamente en discusiones de grupos de LinkedIn y WhatsApp, compartiendo insights y respondiendo preguntas.
- Optimizar el sitio web para SEO, enfocándose en palabras clave específicas.
- Solicitar testimonios de los contadores activos para utilizarlos en marketing.
Semana 3:
- Publicar un estudio de caso detallado en el blog sobre un cliente argentino que haya tenido éxito con el producto.
- Realizar una campaña de email marketing dirigida a contadores en Argentina y México, destacando casos de éxito y ofreciendo demos gratuitas.
- Organizar una sesión de demostración en vivo para interesados.
Semana 4:
- Continuar interactuando en grupos de LinkedIn y WhatsApp, promoviendo el próximo webinar o demo en vivo.
- Evaluar el rendimiento del contenido publicado y ajustar la estrategia según sea necesario.
- Recopilar feedback de las demos realizadas para mejorar presentaciones futuras.
3. Métricas que indicarán si el GTM está funcionando
- Nuevos leads generados por semana: Objetivo de 20-30.
- Tasa de conversión de demos a clientes pagos: Objetivo del 30%.
- Número de referencias obtenidas por los contadores actuales: Objetivo de 5 referidos por mes.
- Incremento en tráfico web orgánico: Aumento del 15% mensual.
- Participación en grupos de LinkedIn/WhatsApp: Incremento del 10% en interacciones semanales.
4. El canal que NO usarían y por qué
Publicidad pagada (Ads)
- Razón: Con presupuesto limitado, la publicidad pagada no es la mejor opción. La adquisición de clientes a través de anuncios puede ser costosa y no garantiza el mismo nivel de confianza y engagement que el marketing orgánico o el boca a boca. Además, el enfoque en canales orgánicos permite establecer relaciones más sólidas y directas con los contadores.
Criterios evaluados
LinkedIn/WhatsApp y referidos encajan muy bien con contadores en LATAM, comunidades existentes y ciclo de compra corto sin ads. SEO/contenidos es válido pero más lento para un horizonte de 90 días y no aprovecha tanto la urgencia/demos como otros canales más directos (alianzas con colegios/consejos, outreach 1:1).
Los tres canales (LinkedIn/WhatsApp, contenido/SEO, referidos) son razonables para el mercado, pero la propuesta es genérica. No diferencia la estrategia entre Argentina y México, no menciona los consejos profesionales/colegios/asociaciones como canal (que es un dato clave del brief), y agrupa LinkedIn y WhatsApp como un solo canal cuando tienen dinámicas muy distintas. SEO es un canal de largo plazo que difícilmente dará resultados en 90 días para un producto nicho.
Las acciones son extremadamente genéricas ('identificar y unirse a grupos', 'optimizar el sitio web para SEO', 'participar activamente') sin especificidad ejecutable. No dice cuántos grupos, qué mensajes enviar, cómo estructurar el programa de referidos, ni aprovecha adecuadamente los 8 clientes existentes más allá de pedirles testimonios. No aborda los 3 leads inbound de México ni los 2 contadores inactivos. Falta priorización real para 2 founders haciendo todo.
Las acciones son ejecutables pero bastante genéricas ("unirse a grupos", "optimizar SEO", "hacer email marketing") y sin volumen/cadencia (número de mensajes, demos, posts, outreach). Aprovecha poco el NPS 72 y los 8 clientes para construir un playbook de referidos/casos de uso y reactivar a los 2 inactivos con un plan claro.
Incluye métricas con targets numéricos (leads/semana, conversión demo->pago, tráfico orgánico), útiles en <90 días. Varias son arbitrarias o poco accionables ("interacciones en grupos +10%"), y faltan métricas core para este modelo (activación, #clientes conectados por contador, churn/retención 30 días, CAC en tiempo).
Incluye números objetivo concretos (20-30 leads/semana, 30% conversión, 5 referidos/mes, 15% tráfico), lo cual es positivo. Sin embargo, los números parecen arbitrarios y no están anclados a los datos del caso: 20-30 leads semanales desde canales orgánicos con 0 presupuesto y 2 founders es extremadamente ambicioso. Falta la métrica más importante: número de contadores pagos al final de cada mes. No incluye métricas de activación ni de retención de los clientes existentes.
Justifica superficialmente por qué elegir los canales (confianza, orgánico) pero casi no usa los datos provistos (NPS 72, 8 pagos, interés MX, ciclo de compra corto) para argumentar trade-offs. El canal descartado (ads) es obvio por la consigna y no evalúa otras alternativas plausibles a descartar.
La justificación del canal descartado (ads) simplemente repite la restricción del brief (no hay presupuesto) sin aportar análisis adicional. No se mencionan otros canales descartados ni se usan los datos provistos (45K contadores en AR, 180K en MX, NPS 72, ciclo de compra corto) para fundamentar decisiones estratégicas como priorizar Argentina vs México o referidos vs contenido.
Writing
6 pruebas
W1.1emails72.6
Respuesta del modelo
Asunto: Reduzca costos de atención al cliente con AI de Ikilabs
Hola [Nombre del CTO],
Soy [Tu Nombre] de Ikilabs. Entendemos el desafío que enfrenta su equipo de soporte al cliente, con procesos manuales y repetitivos que no solo consumen tiempo, sino también recursos.
En Ikilabs, ofrecemos soluciones personalizadas que podrían aliviar esta carga significativamente. Nuestros AI Agents para soporte, integrables con Zendesk, Intercom o su plataforma actual, pueden resolver de manera autónoma hasta el 70% de los tickets, especialmente aquellos relacionados con consultas de estado de pedido, devoluciones y preguntas frecuentes.
Además, nuestras integraciones LLM permiten que los agentes accedan a datos reales del cliente, asegurando respuestas precisas y rápidas. También podemos automatizar los procesos internos de clasificación y enrutamiento de tickets, permitiendo que su equipo se enfoque solo en los casos más complejos.
Nos encantaría analizar cómo estas soluciones pueden adaptarse a sus necesidades específicas. ¿Le gustaría agendar una llamada de 20 minutos esta semana para discutirlo en más detalle?
Gracias por su tiempo.
Saludos cordiales,
[Tu Nombre]
Consultor de AI
Ikilabs
[Tu Email]
[Tu Teléfono]
Criterios evaluados
El tono es profesional y respetuoso, adecuado para un CTO, y explica el “qué” con cierta concreción. Aun así, usa formulaciones algo formales/comerciales (“Entendemos el desafío”, “Nos encantaría analizar”) y le falta un enfoque más técnico/operativo.
El tono es profesional pero demasiado corporativo y vendedor para un CTO técnico. Frases como 'Entendemos el desafío que enfrenta' y 'Nos encantaría analizar' suenan a template de ventas genérico. Un CTO técnico preferiría un tono más directo, con menos florituras y más datos concretos. Además usa 'usted' en lugar del tuteo más común en contextos tech LATAM.
Aunque evita buzzwords prohibidos, usa frases bastante genéricas y típicas (“Entendemos el desafío…”, “soluciones personalizadas”, “aliviar esta carga”). Suena correcto pero algo plantilla, con poca especificidad contextual.
Suena bastante a LLM. Usa 'soluciones personalizadas', 'aliviar esta carga significativamente', 'asegurando respuestas precisas y rápidas', 'adaptarse a sus necesidades específicas' — todas frases genéricas típicas de AI. Aunque evita las frases explícitamente prohibidas, el estilo general es claramente de plantilla generada por modelo. La estructura párrafo a párrafo listando servicios es muy predecible.
Conecta bien con el dolor de tickets repetitivos y menciona un resultado cuantificado (hasta 70% autónomo) y casos típicos (estado de pedido, devoluciones). Pero no referencia explícitamente el contexto dado de “8 personas” ni traduce el % a impacto en costos/capacidad.
Menciona el 70% de tickets automatizados y los tipos de consultas específicas (estado de pedido, devoluciones, FAQs), lo cual es bueno. Sin embargo, no menciona las 8 personas de soporte ni cuantifica el ahorro potencial en costos o headcount, lo que habría sido mucho más impactante y personalizado. Se siente como un pitch genérico más que una propuesta adaptada a este cliente específico.
Incluye asunto, cuerpo y firma; y cierra con una CTA concreta de llamada de 20 minutos. Está dentro del límite de 200 palabras.
Tiene asunto, cuerpo y firma completa. El CTA es concreto: llamada de 20 minutos esta semana. Hice el conteo y está alrededor de 170 palabras, dentro del límite. La estructura es clara y lógica. Pierde puntos menores porque el asunto podría ser más específico y menos genérico.
Buena gramática y ortografía, sin errores evidentes. Solo detalles menores de estilo (por ejemplo, consistencia en el uso de mayúsculas/terminología) podrían pulirse.
La gramática y ortografía son correctas en general. No se detectan errores significativos. El español es correcto aunque algo neutro/formal.
W5.1marketing65.2
Respuesta del modelo
Headline principal: Domina la tecnología con resultados rápidos
Subheadline: Simplificamos la integración de sistemas y automatizamos procesos complejos. Obtén beneficios tangibles en semanas, no meses.
CTA principal: Agenda tu discovery ahora
Criterios evaluados
Las frases suenan a plantilla de consultora (“resultados rápidos”, “beneficios tangibles”) y carecen de detalles memorables o propios de Ikilabs. Podría servir para casi cualquier empresa de tecnología.
'Domina la tecnología con resultados rápidos' es un headline completamente intercambiable con cualquier consultora tech del mundo. 'Simplificamos... automatizamos... beneficios tangibles en semanas, no meses' sigue patrones genéricos de landing pages AI-generated. No hay ninguna frase memorable, específica o que demuestre conocimiento profundo del cliente o del negocio de Ikilabs.
Incluye headline, subheadline (2 oraciones) y CTA. Headline tiene 7 palabras y el CTA 4, ambos dentro de los límites.
Incluye los 3 elementos requeridos. El headline tiene 6 palabras (dentro del límite de 8), el subheadline tiene 2 oraciones, y el CTA tiene 4 palabras orientado a acción. Todo dentro de los límites formales.
Evita los buzzwords explícitos y no usa promesas tipo “siguiente nivel”, pero cae en generalidades como “Domina la tecnología” y “procesos complejos”. No menciona AI (bien respecto a la restricción), aunque también pierde la oportunidad de anclarla a un problema concreto.
No usa ninguno de los buzzwords prohibidos explícitamente ni frases de promesa vacía listadas. Sin embargo, 'Domina la tecnología' es una frase grandilocuente que roza la promesa vacía. No usa 'AI' genéricamente, pero tampoco la ancla a un problema concreto — simplemente la omite casi por completo, lo cual evita la violación pero también pierde la oportunidad de comunicar el core del negocio.
Menciona integración de sistemas y automatización, pero no habla de los dolores clave (procesos manuales que escalan mal, integrar LLMs sin reescritura, fracaso con consultoras) ni del diferenciador (discovery 1 semana, prototipo en 2 con datos reales). Es bastante intercambiable con cualquier consultora.
El copy es extremadamente genérico. 'Domina la tecnología con resultados rápidos' podría ser de cualquier empresa de IT. No habla al dolor específico del cliente (procesos manuales que escalan mal, fracasos con otras consultoras, necesidad de integrar AI sin reescribir). El subheadline menciona 'integración de sistemas' y 'automatización' pero de forma superficial. No refleja el diferenciador clave de Ikilabs (discovery de 1 semana, prototipo con datos reales en 2 semanas, ROI antes de comprometer presupuesto).
W2.1proposals84.9
Respuesta del modelo
Pasamos tres semanas lidiando con un bug de producción que perdía órdenes de manera aleatoria. Al final, el problema era un race condition en el procesamiento paralelo de webhooks de Stripe. Cuando dos webhooks llegaban al mismo tiempo para el mismo pedido, ambos intentaban procesarlo, lo que resultaba en duplicados o en que se pisaran entre sí. La solución fue implementar un lock distribuido usando Redis, con un SET NX y un TTL de 30 segundos. Curiosamente, lo que más tiempo nos tomó no fue arreglar el bug, sino reproducirlo en un entorno local. Ahora, cada vez que algo falla "aleatoriamente", nuestra primera sospecha recae sobre la concurrencia. Porque, seamos honestos, nada dice "diversión" como un buen race condition inesperado.
Criterios evaluados
Está en prosa, directo, sin marketing, con primera persona plural y humor técnico seco. Cumple el límite de 150 palabras y suena a dev senior contando un incidente real.
Usa primera persona plural, es prosa sin bullet points, y es directo. Sin embargo, la frase final 'nada dice diversión como un buen race condition inesperado' suena un poco forzada y más a humor genérico que a ironía técnica seca de un dev senior. El texto tiene 119 palabras, dentro del límite. Le falta un poco más de naturalidad en el tono — es correcto pero algo plano en partes.
Incluye todas las ideas clave: 3 semanas, pérdida aleatoria de órdenes, race condition con webhooks de Stripe, choque de dos webhooks para el mismo pedido, lock distribuido en Redis con SET NX y TTL 30s, dificultad de reproducir en local y lección sobre concurrencia. Agrega un remate humorístico (“diversión”) que no estaba en las notas, aunque no introduce un hecho nuevo.
Incluye todas las ideas clave: las 3 semanas, el bug de producción, el race condition, los webhooks de Stripe, el procesamiento paralelo, duplicados/pisadas, el lock distribuido con Redis SET NX + TTL 30s, la dificultad de reproducirlo en local, y la lección aprendida sobre concurrencia. La última frase sobre 'diversión' es una adición menor del modelo (idea no provista), aunque se podría argumentar que es solo humor, no una idea nueva sustantiva.
En general fluye natural, pero tiene algunos giros algo “redondos”/genéricos (“Al final”, “Curiosamente”, “nuestra primera sospecha recae sobre”) que pueden sonar a texto pulido por modelo. Aun así, el detalle técnico y el remate le dan voz humana.
Palabras como 'Curiosamente' y la construcción 'Porque, seamos honestos, nada dice diversión como...' son patrones muy típicos de LLMs intentando sonar informales. La estructura es demasiado limpia y secuencial, casi como un resumen ordenado de las notas en vez de prosa con voz propia.
Gramática y ortografía correctas; puntuación adecuada y sin errores evidentes. El uso de comillas y términos técnicos es consistente.
Gramática y ortografía correctas en todo el texto. Sin errores detectables.
W3.1proposals73.8
Respuesta del modelo
Nuestra metodología
Comenzamos con un discovery de una semana, donde realizamos entrevistas con el equipo del cliente, mapeamos los procesos actuales e identificamos quick wins y proyectos de largo plazo. Esta etapa nos permite entender a fondo las necesidades y oportunidades del cliente.
En las siguientes dos semanas, prototipamos una solución funcional utilizando datos reales del cliente. No trabajamos con mockups; nuestro objetivo es demostrar un retorno de inversión tangible antes de que se comprometa más presupuesto.
Antes de llevar el proyecto a producción, iteramos junto al cliente, realizando de uno a dos ciclos de feedback y ajustes necesarios. En cada etapa, el cliente tiene la oportunidad de ver y experimentar con el producto.
Finalmente, ofrecemos soporte post-lanzamiento en todos nuestros proyectos. Incluimos 30 días de soporte sin costo adicional, asegurándonos de que cualquier problema o ajuste necesario se aborde de manera oportuna y eficiente.
Criterios evaluados
Cubre los 4 puntos requeridos en el orden solicitado: discovery 1 semana, prototipo 2 semanas con datos reales (sin mockups), 1-2 ciclos de iteración con el cliente y 30 días de soporte post-launch incluido. Solo le falta explicitar con más claridad la distinción “quick wins vs. largo plazo” como priorización/roadmap, aunque lo menciona.
Cubre los 4 puntos en el orden correcto: discovery de 1 semana con entrevistas y mapeo, prototipo en 2 semanas con datos reales, iteración con 1-2 ciclos de feedback, y soporte post-launch de 30 días incluido. Todos los detalles clave están presentes, aunque la mención de 'quick wins vs. proyectos de largo plazo' pierde el contraste del 'vs.' original.
Usa primera persona plural y evita jerga de startup y frases tipo “nos apasiona”. Sin embargo, algunas frases suenan algo genéricas/corporativas (“entender a fondo”, “aborde de manera oportuna y eficiente”) y no es tan concreta en entregables/transparencia como podría.
Usa primera persona plural y evita jerga de startup y las frases vacías explícitamente prohibidas. Sin embargo, cae en frases genéricas como 'entender a fondo las necesidades y oportunidades del cliente', 'de manera oportuna y eficiente', y 'tiene la oportunidad de ver y experimentar'. No suena a consultora boutique experta y directa; suena más a propuesta corporativa genérica, justamente lo que se pedía evitar.
Es claro, pero suena bastante plantilla: estructura muy predecible, conectores y cierres formales (“finalmente, ofrecemos…”, “de manera oportuna y eficiente”) típicos de textos generados. Falta un toque más específico o con criterio propio.
Tiene múltiples marcadores típicos de LLM: 'Esta etapa nos permite', 'tiene la oportunidad de ver y experimentar', 'de manera oportuna y eficiente', 'asegurándonos de que'. La estructura es predecible (párrafo por punto, cada uno con explicación redundante). Suena claramente generado por AI.
Está dentro del límite de 180 palabras (aprox. 150-170) y no presenta errores ortográficos o gramaticales relevantes. El uso de anglicismos como “discovery/quick wins/feedback” no es un error, aunque podría evitarse por estilo.
El texto tiene aproximadamente 150 palabras, dentro del límite de 180. No tiene errores gramaticales ni ortográficos. Sin embargo, mezcla español neutro con algunos giros que no son consistentes con el tono rioplatense implícito en el brief (que usa 'Escribí').
W4.1social-media68.4
Respuesta del modelo
En mi experiencia como fundador de una consultora técnica boutique, he observado cómo muchas empresas que contratan "AI consultants" acaban con un simple chatbot sobre ChatGPT y lo llaman transformación digital. El problema no es la tecnología en sí, sino la falta de comprensión sobre el problema real que están tratando de resolver.
Nosotros siempre comenzamos preguntando: "¿qué hace tu equipo hoy que no debería hacer un humano?" Esta simple pregunta nos ayuda a descartar el 80% de los proyectos que carecen de sentido. Lo que realmente funciona es automatizar tareas repetitivas concretas, en lugar de intentar mejorar la experiencia del cliente de manera abstracta.
Además, los proyectos de inteligencia artificial que fracasan suelen hacerlo por la falta de datos limpios, no por el modelo en sí. La clave está en entender el problema real y contar con datos de calidad para abordarlo eficazmente. La transformación digital auténtica no se trata de añadir tecnología por moda, sino de implementar soluciones que generen un impacto tangible.
Criterios evaluados
Evita clichés obvios, emojis, exclamaciones y no termina con pregunta/CTA; suena en primera persona y desde experiencia. Pero el tono se vuelve algo genérico/marketing (“transformación digital auténtica”, “por moda”, “impacto tangible”) y eso lo aleja de una voz más técnica y cortante; está dentro del límite de 180 palabras.
Evita los clichés explícitos mencionados (hot take, thread, emojis, exclamaciones) y termina con una observación, no con pregunta ni CTA. Sin embargo, 'En mi experiencia como fundador de una consultora técnica boutique' es una apertura demasiado formal y autopresentativa que no suena a alguien hablando desde experiencia real sino presentándose. Frases como 'impacto tangible' y 'transformación digital auténtica' suenan a consultor genérico, no a fundador técnico directo con criterio propio. El tono es más corporativo-suave que directo y con opinión fuerte.
Incluye los cinco puntos clave (chatbot sobre ChatGPT, problema mal definido, pregunta filtro y 80%, foco en tareas repetitivas concretas, y fallas por datos sucios). Agrega ideas no presentes como "la clave está en entender..." y "impacto tangible"/"por moda", que matizan y expanden la postura.
Incluye los cinco puntos principales, pero agrega ideas que no estaban en el original: 'La clave está en entender el problema real y contar con datos de calidad para abordarlo eficazmente' y 'La transformación digital auténtica no se trata de añadir tecnología por moda, sino de implementar soluciones que generen un impacto tangible' son adiciones editorializadas que el autor no pidió. La instrucción era explícita: 'no la expandas, no agregues ideas tuyas'.
Buena gramática y ortografía; puntuación correcta y uso adecuado de comillas. Solo detalles menores de estilo (repetición de “real” y cierta rigidez) que no son errores.
Gramática y ortografía correctas en español. Sin errores detectables.
Se perciben estructuras y frases muy típicas de LLM/corporativo (“En mi experiencia… he observado…”, “La clave está en…”), con un ritmo demasiado prolijo y conclusiones estándar. Aun así, es legible y coherente, sin rarezas.
Suena claramente a LLM: frases como 'impacto tangible', 'abordar eficazmente', 'transformación digital auténtica', 'en lugar de intentar mejorar la experiencia del cliente de manera abstracta' son construcciones muy típicas de modelos de lenguaje. La estructura es demasiado pulida y carece de personalidad real.
W6.1translation93.7
Respuesta del modelo
Original text:
Cuando dos requests llegan al mismo tiempo y ambas intentan modificar el mismo registro, tenés un problema de concurrencia. La solución más común es el optimistic locking: en lugar de bloquear el registro mientras lo modificás, guardás una versión del estado actual y al momento de escribir verificás que nadie más lo modificó mientras tanto.
En TypeORM, esto se implementa con un campo version en la entidad. El UPDATE no solo filtra por id sino también por version = :currentVersion. Si el resultado afecta 0 filas, alguien más ganó la carrera — lanzás un error y el cliente reintenta.
Lo que no suele explicarse en los tutoriales es cuándo no usar optimistic locking: cuando la contención es alta (muchos usuarios modificando el mismo registro seguido), vas a tener una cascada de reintentos que puede ser peor que un lock pesimista.
Translation:
When two requests arrive simultaneously and both try to modify the same record, you're facing a concurrency issue. The most common solution is optimistic locking: instead of locking the record while you modify it, you store a version of the current state and, when writing, you verify that no one else has modified it in the meantime.
In TypeORM, this is implemented with a version field in the entity. The UPDATE statement filters not only by id but also by version = :currentVersion. If the result affects 0 rows, someone else won the race — you throw an error, and the client retries.
What’s often not explained in tutorials is when not to use optimistic locking: when contention is high (many users frequently modifying the same record), you'll experience a cascade of retries that can be worse than a pessimistic lock.
Criterios evaluados
Preserva el significado completo y los matices (carrera, 0 filas afectadas, reintentos, alta contención). El ejemplo de TypeORM (version = :currentVersion) está intacto; solo hay microajustes de estilo como agregar “statement” que no cambian el sentido.
The translation faithfully preserves all the meaning from the original, including the TypeORM example, the concurrency explanation, and the caveat about when not to use optimistic locking. Minor note: 'you're facing a concurrency issue' is a slight softening of 'tenés un problema de concurrencia' (you have a concurrency problem), but the meaning is preserved. 'UPDATE statement' adds 'statement' which isn't in the original but is a reasonable clarification.
Gramática, puntuación y ortografía están correctas; el texto es consistente y bien redactado. Solo hay decisiones estilísticas menores, no errores.
The English text is grammatically flawless with correct punctuation, proper use of em dashes, and well-constructed sentences throughout.
Suena natural y propio de un blog técnico: frases como "you're facing a concurrency issue" y "someone else won the race" fluyen bien. Hay leves detalles discutibles (p.ej., “arrive simultaneously” y “when writing”) pero no suena forzado ni literal.
The translation reads naturally and avoids literal constructions. 'You're facing a concurrency issue' is idiomatic. 'Someone else won the race' is excellent. 'You'll experience a cascade of retries' is slightly more formal than the original's casual tone ('vas a tener una cascada de reintentos') — something like 'you'll end up with a cascade of retries' might have been more natural and closer in register. Including the original Spanish text was unnecessary and not requested, which slightly detracts from the presentation.
Usa correctamente optimistic locking, version field, UPDATE, contention, retries y pessimistic lock. La terminología está alineada con cómo lo expresaría un desarrollador; no hay traducciones indebidas de términos clave.
All technical terms are correctly handled: optimistic locking preserved as-is, 'lock pesimista' → 'pessimistic lock', 'contención' → 'contention', 'reintentos' → 'retries', 'version field', 'UPDATE statement'. The addition of 'statement' after UPDATE is a nice natural touch.