GPT-4.1 nano
gpt-4.1-nano-2025-04-14
Score por categoría
Evaluaciones
Brain.
2 pruebas
B1.2features49.5
Respuesta del modelo
Claro, aquí tienes un análisis detallado para abordar el problema de churn en tu producto SaaS:
1. Diagnóstico: ¿cuál es el problema real detrás del churn?
El problema principal parece ser una desconexión entre las necesidades y expectativas de los clientes y lo que el producto ofrece actualmente. Específicamente:
- Falta de diferenciación y valor percibido: Muchos clientes optan por volver a su planilla de Excel porque sienten que el producto no les aporta suficiente valor comparado con su esfuerzo actual.
- Problemas de usabilidad y onboarding: La dificultad para que los empleados usen el sistema y la falta de una estrategia de entrenamiento adecuada lleva a una rápida deserción.
- Integraciones y automatización insuficientes: La incapacidad de conectarse con sistemas clave (punto de venta, pasarelas de pago) limita su utilidad.
- Precio percibido como alto frente a beneficios: Algunos clientes consideran que el costo no justifica lo que obtienen, posiblemente por una propuesta de valor que no está claramente comunicada o por funcionalidades que no resuelven sus problemas críticos.
En resumen, el churn se debe a que el producto no resuelve de forma convincente y diferenciada los dolores clave de los clientes, además de no facilitar un onboarding efectivo y carecer de integraciones esenciales.
2. 8 ideas de features o cambios, priorizadas por impacto esperado en churn
| Prioridad | Idea | Impacto esperado | Signal que ataca | Hipótesis de impacto | Esfuerzo estimado | |-------------|---------------------------------------------------|---------------------|-------------------|------------------------|-------------------| | Alta | Implementar integraciones con puntos de venta (e.g., Conekta, Clip) | Muy alto: elimina una de las principales barreras, aumenta valor y usabilidad | Clientes que mencionan falta de conexión con PVD | Mejoras en retención por mayor automatización y conveniencia | L/M | | Alta | Desarrollar onboarding guiado y videos tutoriales | Alto: reduce la barrera de uso, aumenta confianza y adopción | Problemas con empleados que no saben usar el sistema | Mayor uso y satisfacción, disminución en churn por falta de entendimiento | S/M | | Media | Crear una app móvil nativa | Moderado: facilita acceso en campo, mejora la experiencia | Clientes que trabajan en tiendas y necesitan movilidad | Incrementa la utilidad percibida y uso frecuente | L | | Alta | Agregar funcionalidades de carga automatizada (por ejemplo, integración con POS o importaciones desde Excel) | Muy alto: reduce tiempo de carga, diferencia el producto | Clientes que usan Excel y mencionan que les sale más rápido | Mejora la eficiencia percibida, reduce resistencia a usar el SaaS | L | | Media | Ofrecer planes con soporte personalizado o capacitación (onboarding premium) | Alto: mejora la experiencia del usuario, reduce abandono | Problemas con empleados y falta de tiempo para aprender | Mayor satisfacción y retención | M | | Baja | Implementar alertas y reportes en tiempo real (push, notificaciones) | Moderado: ayuda en gestión diaria, aumenta utilidad | Clientes que quieren más control en tiempo real | Incrementa valor percibido, potencialmente reduce churn a corto plazo | M | | Baja | Mejorar la comunicación de valor en la landing y en onboarding | Bajo: no es una funcionalidad, pero influye en percepción | Clientes que no entienden el beneficio | Mejora la percepción y alineación de expectativas | S | | Baja | Ofrecer un plan freemium o prueba extendida con funcionalidades básicas | Moderado: atrae nuevos clientes y los engancha | Clientes indecisos, que quieren probar antes de pagar | Podría reducir churn inicial, pero no resuelve problemas internos | M |
3. Detalle por cada idea:
1. Integraciones con Puntos de Venta (Conekta, Clip)
- Qué señal ataca: Clientes que mencionan falta de conexión con PVD.
- Hipótesis de impacto: Automatiza y simplifica la gestión, haciendo que el producto sea imprescindible.
- Esfuerzo: L/M (depende de las APIs y time to market).
2. Onboarding guiado y tutoriales
- Qué señal ataca: Problemas con empleados que no saben usar el sistema.
- Hipótesis: Mejora la adopción y reduce abandono por falta de conocimiento.
- Esfuerzo: S/M (puede hacerse con recursos limitados).
3. App móvil nativa
- Qué señal ataca: Necesidad de movilidad y accesibilidad en tienda.
- Hipótesis: Facilita el uso en tienda, incrementando la frecuencia y utilidad.
- Esfuerzo: L (requiere desarrollo completo).
4. Carga automatizada (integración con POS, importaciones)
- Qué señal ataca: Clientes que prefieren Excel por rapidez.
- Hipótesis: Reduce tiempo y esfuerzo, diferenciando el producto.
- Esfuerzo: L.
5. Soporte personalizado y capacitación
- Qué señal ataca: Problemas de uso y falta de tiempo.
- Hipótesis: Incrementa satisfacción, reduce churn por desconocimiento.
- Esfuerzo: M (recursos de soporte y entrenamiento).
6. Alertas y reportes en tiempo real
- Qué señal ataca: Necesidad de control en tiempo real.
- Hipótesis: Incrementa valor y utilidad diaria.
- Esfuerzo: M.
7. Mejor comunicación del valor
- Qué señal ataca: Expectativas mal alineadas.
- Hipótesis: Mejora la percepción y reduce expectativas insatisfechas.
- Esfuerzo: S.
8. Plan freemium o prueba extendida
- Qué señal ataca: Clientes indecisos.
- Hipótesis: Incrementa adopción y muestra valor antes de decidirse.
- Esfuerzo: M.
4. La idea que NO haría aunque suene atractiva, y por qué:
Implementar una app móvil nativa.
Razón: Aunque puede parecer muy atractivo por mejorar movilidad y usabilidad en tienda, requiere un esfuerzo muy alto (L) para un impacto posiblemente limitado en churn a corto plazo. Dada la disponibilidad de un equipo con recursos limitados y prioridades claras, sería mejor centrarse en integraciones, onboarding y automatización antes de invertir en una app móvil nativa, que puede retrasar otras mejoras más rentables.
Resumen:
Priorizar integraciones, mejorar onboarding y automatización aumentará significativamente la percepción de valor y facilitará la adopción. Con estos cambios, podrás reducir el churn y consolidar una base de clientes más satisfecha y leal.
Criterios evaluados
Las features son bastante genéricas: 'onboarding guiado y videos tutoriales', 'carga automatizada', 'mejor comunicación del valor' carecen de descripción funcional concreta. No se especifica qué tipo de importación desde Excel, qué flujo tendría el onboarding guiado, ni qué significan las alertas en tiempo real en la práctica. Un developer no podría implementar directamente ninguna de estas descripciones sin mucha más especificación.
Varias ideas son accionables a alto nivel (importación desde Excel, onboarding guiado, integraciones), pero se describen de forma genérica sin criterios funcionales (p.ej., templates de importación, catálogo, flujos, métricas de activación). Además incluye propuestas poco realistas o distractoras para el equipo (app nativa, freemium) y estimaciones S/M/L algo inconsistentes.
Las ideas son títulos genéricos ('Mejorar comunicación', 'Onboarding guiado') más que funcionalidades concretas. La idea de 'Carga automatizada' mezcla importación de Excel con integración POS, lo cual confunde alcances muy distintos.
Descartar la app móvil nativa es plausible por costo/beneficio, pero no es la tentación más peligrosa según los datos (más tentador sería priorizar integraciones POS o bajar precio). La justificación menciona recursos limitados, pero no la fundamenta con el peso de las razones de salida (2/12 vs 5/12).
Descarta la app móvil nativa, que es una elección razonable por costo de oportunidad, pero no es algo genuinamente tentador basado en los datos (ningún exit interview la menciona). Lo ideal sería descartar las integraciones POS (solo 2/12) o bajar el precio (solo 2/12) con argumento basado en los datos. La justificación es genérica ('esfuerzo alto, impacto limitado') sin anclaje específico en los exit interviews.
Elige descartar la App Nativa, lo cual es sensato por el esfuerzo, pero es incoherente ya que el mismo modelo la incluyó como la idea #3 en su lista de propuestas. Hubiera sido más estratégico descartar las integraciones (pedidas por pocos pero costosas) o la bajada de precio.
Identifica correctamente la falta de valor percibido vs Excel y la fricción de adopción/onboarding como causas centrales, pero lo formula de manera bastante general. No argumenta explícitamente que bajar el precio sería un error ni conecta con claridad el “costo de cambio de hábito/workflow diario” como causa raíz dominante sobre otras.
El diagnóstico lista los cuatro síntomas de los exit interviews como si fueran cuatro problemas paralelos ('falta de diferenciación', 'usabilidad', 'integraciones', 'precio') en lugar de identificar que el problema dominante es la fricción de adopción/cambio de hábito vs. Excel (5/12 = 42% de los churned). No argumenta explícitamente que el precio NO es el problema real, ni distingue entre síntomas y causa raíz (no lograron cambiar el workflow diario). El resumen final es genérico y no jerarquiza las señales según su peso en los datos.
Identifica correctamente la fricción vs. Excel y el onboarding como problemas, pero diluye el diagnóstico al poner al mismo nivel la falta de integraciones (solo 2/12 casos) y el precio, sin enfatizar suficientemente que la carga manual 'producto por producto' es la barrera crítica que hace ganar a Excel.
La priorización no sigue los datos: pone integraciones POS como prioridad “muy alta” pese a ser 2/12, por encima del problema dominante de 5/12 (Excel) y 3/12 (empleados). No usa los números de los exit interviews para justificar el orden ni el trade-off de oportunidad del equipo.
La priorización pone las integraciones con POS (señal de solo 2/12) como la idea #1 de mayor prioridad ('Muy alto'), por encima de las soluciones al problema de Excel (5/12) y onboarding de empleados (3/12). Esto contradice directamente el peso de los datos de exit interviews. No usa los números 5>3>2=2 como argumento explícito para ordenar. La carga automatizada/importación desde Excel, que ataca la señal más fuerte, aparece en posición #4.
Falla gravemente al colocar 'Integraciones con POS' como la prioridad #1. Solo 2/12 clientes pidieron esto, mientras que 5/12 se fueron por la velocidad de Excel. Con un equipo de 2 devs, priorizar una integración compleja para una minoría sobre el problema crítico de usabilidad es un error estratégico.
B1.1ideation61.9
Respuesta del modelo
Claro, aquí tienes 8 ideas de productos AI adaptados a tu perfil, restricciones y objetivos:
1. Asistente AI para Preparación de Informes Contables Automáticos
- Cliente objetivo: Contadores y estudios contables medianos en Argentina que preparan informes mensuales para pymes.
- Problema y solución AI: Automatiza la consolidación de datos y la generación de informes financieros mediante AI que interpreta y extrae insights de datos dispares. La AI reduce errores y acelera procesos, superando los métodos manuales tradicionales.
- Modelo de revenue y precio: Suscripción mensual de USD 150 por estudio, con un plan básico y uno premium (incluye análisis avanzado). Primer ingreso en 30 días.
- Cómo conseguir primeros 5 clientes: Contactar a tus colegas y estudios en tu red, ofrecer una demo gratuita o período de prueba de 14 días.
- Riesgo principal: La resistencia de los contadores a delegar tareas automáticas o la falta de integración con sus sistemas existentes.
2. Tool AI para Análisis de Riesgos Fiscales en Pymes
- Cliente objetivo: Estudios contables y pymes de servicios que quieren prevenir riesgos fiscales.
- Problema y solución AI: La AI analiza datos históricos y transacciones para identificar patrones de riesgo fiscal, recomendando acciones preventivas. Es más preciso y rápido que análisis manual.
- Modelo de revenue y precio: USD 200 por análisis, con paquetes mensuales para múltiples clientes. Primer cliente en 45 días.
- Cómo conseguir primeros 5 clientes: Ofrecer una prueba gratuita a tus contactos y estudios con cartera de pymes, resaltando la precisión del análisis.
- Riesgo principal: La baja adopción por parte de los clientes que prefieren la asesoría personalizada.
3. Asistente AI para Optimización de Declaraciones Juradas
- Cliente objetivo: Estudios que preparan declaraciones juradas mensuales o anuales para pymes.
- Problema y solución AI: AI que revisa y sugiere optimizaciones en declaraciones fiscales, asegurando cumplimiento y eficiencia, superando la revisión manual laboriosa.
- Modelo de revenue y precio: USD 180 por declaración, con descuentos por paquete anual. Primer cliente en 60 días.
- Cómo conseguir primeros 5 clientes: Contacta a estudios que ya usan tus servicios y ofrece una prueba piloto.
- Riesgo principal: Cambios en normativa fiscal que requieran actualizaciones frecuentes del sistema.
4. Plataforma AI de Asesoramiento Legal para Contratos Comerciales
- Cliente objetivo: Estudios jurídicos pequeños y pymes de servicios que manejan contratos frecuentes.
- Problema y solución AI: AI que revisa, sugiere cláusulas y detecta riesgos en contratos, acelerando revisión y minimizando errores humanos.
- Modelo de revenue y precio: USD 100 por revisión de contrato; suscripciones mensuales de USD 300 para acceso ilimitado. Primer cliente en 75 días.
- Cómo conseguir primeros 5 clientes: Aprovechar tu red de estudios jurídicos y pymes, ofrecer descuentos por paquete inicial.
- Riesgo principal: Resistencia a confiar en una IA para aspectos legales delicados.
5. Sistema AI para Predicción de Flujos de Caja en Pymes de Servicios
- Cliente objetivo: Pymes de servicios (como consultorías, agencias) que necesitan planificar finanzas.
- Problema y solución AI: La AI analiza históricos de ingresos y gastos para proyectar flujos futuros, ayudando en decisiones y planificación. Es más preciso y dinámico que hojas de cálculo manuales.
- Modelo de revenue y precio: USD 100 mensual por cliente, con paquetes anuales. Primer cliente en 45 días.
- Cómo conseguir primeros 5 clientes: Contacta a tus clientes pymes y pymes en tu red, ofrece una demo gratuita y casos de éxito.
- Riesgo principal: La dificultad en obtener datos de calidad y actualizados.
6. Asistente AI para Auditoría Interna en Pymes de Servicios
- Cliente objetivo: Estudios contables que ofrecen auditoría interna a pymes.
- Problema y solución AI: La AI revisa transacciones y registros para detectar inconsistencias y riesgos en procesos internos, acelerando auditorías.
- Modelo de revenue y precio: USD 250 por auditoría, con paquetes mensuales o trimestrales. Primer cliente en 60 días.
- Cómo conseguir primeros 5 clientes: Ofrecer pilotos gratuitos a tus contactos en estudios y pymes.
- Riesgo principal: Resistencia del cliente a implementar cambios en procesos internos.
7. Herramienta AI para Automatización de Carga de Datos para Estudios Jurídicos
- Cliente objetivo: Estudios jurídicos pequeños que manejan datos de clientes y casos.
- Problema y solución AI: La AI automatiza la carga y organización de datos, reduciendo errores y tiempo en tareas repetitivas.
- Modelo de revenue y precio: USD 120 por mes por estudio, con descuentos por volumen. Primer cliente en 30 días.
- Cómo conseguir primeros 5 clientes: Contacta a estudios en tu red y ofrece una demo gratuita.
- Riesgo principal: Variabilidad en los sistemas de gestión de datos de los clientes.
8. Plataforma AI para Análisis de Competencia y Mercado para PYMES de Servicios
- Cliente objetivo: Pymes que quieren entender mejor su mercado y competidores.
- Problema y solución AI: La AI recopila y analiza datos públicos, generando insights sobre tendencias, precios y movimientos de la competencia, algo difícil de hacer manualmente.
- Modelo de revenue y precio: USD 250 por análisis completo, con suscripciones trimestrales. Primer cliente en 70 días.
- Cómo conseguir primeros 5 clientes: Aprovecha tu red de pymes y estudios, ofreciendo informes de muestra gratuitas.
- Riesgo principal: Limitaciones en la calidad y disponibilidad de datos públicos.
Cada una de estas ideas puede ser prototipada en 1-2 meses usando tus habilidades no-code y la contratación de un freelance, y enfocándote en ofertas de lanzamiento para captar rápidamente los primeros clientes. La clave será aprovechar tu red y ofrecer valor inmediato.
Criterios evaluados
Las justificaciones son mayormente superficiales ("más preciso/rápido") sin especificar datos de entrada, técnicas (OCR/NLP/extracción de documentos), ni por qué una solución rule-based/BI no alcanza. Solo en revisión de contratos y extracción/carga de datos aparece un encaje más natural de AI, pero igual sin detalle.
Este es el punto más débil. Prácticamente ninguna idea explica concretamente qué capacidad de AI se usa ni por qué supera a software tradicional. Frases como 'la AI analiza datos históricos', 'la AI revisa transacciones' o 'es más preciso y dinámico que hojas de cálculo' son buzzwords sin sustancia técnica. No se menciona NLP, extracción de datos no estructurados, generación de texto, clasificación, ni ninguna capacidad específica de AI. Un evaluador no podría distinguir estas propuestas de software convencional con reglas.
La mayoría de las ideas tienen sentido para LLMs (contratos, reportes, extracción), pero la Idea 5 (Predicción de Flujo de Caja) es débil: la AI generativa no suele ser más precisa que métodos estadísticos tradicionales o Excel para proyecciones numéricas en pymes con pocos datos, y a menudo alucina con cálculos.
Hay caminos a cobrar temprano (servicio/producto híbrido por análisis o por documento), pero los precios en USD y los planes “ilimitados” parecen poco calibrados al mercado argentino y a la disposición a pagar de estudios pequeños. Además, construir algo confiable (especialmente en impuestos/auditoría/contratos) en 90 días con $8k y datos desordenados es más difícil de lo que la respuesta sugiere.
Los precios están en USD y no se calibran al mercado argentino B2B real — USD 200 por análisis fiscal o USD 250 por auditoría son cifras altas para estudios contables pequeños argentinos. No hay estimación de costos de desarrollo ni de cuántos clientes se necesitan para cubrir gastos. Las estimaciones de 'primer cliente en 30-75 días' son arbitrarias sin justificación. La idea 1 promete 'primer ingreso en 30 días' sin explicar cómo se construye un producto funcional en ese plazo.
Poco realista para el mercado argentino. Precios de suscripción de USD 150-250/mes son muy altos para estudios pequeños locales. Además, subestima la complejidad técnica de integrar datos de sistemas contables legacy en 90 días con herramientas no-code.
La mayoría de ideas se apoyan en su dominio contable y en su red (contadores/estudios/pymes) para conseguir los primeros clientes, pero las tácticas son repetitivas y poco específicas ("contactar y ofrecer demo"). Varias propuestas (legal/mercado) se alejan de su ventaja principal como contador y no aprovechan de forma diferencial sus skills no-code más allá de mencionarlas al final.
Las ideas se mueven en el ecosistema contable/jurídico/pymes del fundador, pero la estrategia de primeros 5 clientes es genérica y repetitiva en todas ('contacta tu red, ofrece demo gratis'). No hay uso concreto y diferenciado de los 80 contadores, 30 estudios jurídicos y 20 pymes — por ejemplo, no menciona referidos cruzados, no propone ser el propio primer usuario, ni aprovecha su credibilidad como contador para vender a pares. La idea 8 (análisis de competencia) no tiene relación con su expertise contable.
Las ideas están excelentemente alineadas con la red de contactos del usuario (contadores, estudios jurídicos, pymes) y su experiencia profesional, proponiendo productos B2B que encajan naturalmente en esos canales.
En general son B2B, no requieren apps móviles nativas y prometen revenue antes de 90 días, y no repiten literalmente el chatbot FAQ ni la automatización AFIP. Aun así, hay zonas grises: optimización de DDJJ y análisis de riesgos fiscales/auditoría rozan áreas de alto riesgo de responsabilidad y potencialmente reguladas (compliance), y no se contempla suficientemente el esfuerzo de integraciones/datos para cumplir el plazo.
Ninguna idea viola explícitamente las restricciones de regulación financiera, apps nativas o B2B. Sin embargo, la idea 3 (optimización de declaraciones juradas) se acerca peligrosamente al nicho de automatización AFIP que ya falló. La idea 8 (análisis de competencia) se aleja del B2B donde tiene acceso a decisores. Los timelines de 'primer cliente en 75 días' son ajustados para la restricción de 90 días de revenue.
Aunque evita apps y fintech pura, varias ideas (2, 3, 6) tocan temas fiscales/auditoría muy cercanos a la 'automatización AFIP' que el usuario descartó por saturación/nicho. Además, la complejidad de integración de datos pone en riesgo el lanzamiento en 90 días.
Prog.
9 pruebas
P3.1architecture80.9
Respuesta del modelo
Claro, a continuación te proporciono una implementación completa siguiendo la arquitectura de 3 capas, los DTOs, y las convenciones indicadas para la funcionalidad de registro de usuario (POST /users).
1. DTOs
import { IsEmail, IsString, MinLength } from 'class-validator';
export class CreateUserDto {
@IsEmail()
email: string;
@IsString()
@MinLength(2)
name: string;
@IsString()
@MinLength(8)
password: string;
}
export class UserDto {
id: string;
email: string;
name: string;
createdAt: Date;
constructor(partial: Partial<UserDto>) {
Object.assign(this, partial);
}
}
2. Repositorio (UserRepository)
import { Injectable } from '@nestjs/common';
import { Repository } from 'typeorm';
import { InjectRepository } from '@nestjs/typeorm';
import { User } from '../entities/user.entity';
@Injectable()
export class UserRepository {
constructor(
@InjectRepository(User)
private readonly repo: Repository<User>,
) {}
async findByEmail(email: string): Promise<User | null> {
return this.repo.findOne({ where: { email } });
}
async create(data: { email: string; name: string; passwordHash: string }): Promise<User> {
const user = this.repo.create(data);
return this.repo.save(user);
}
}
3. Servicio (UserService)
import { Injectable, ConflictException } from '@nestjs/common';
import * as bcrypt from 'bcrypt';
import { UserRepository } from './user.repository';
import { CreateUserDto, UserDto } from '../dtos/user.dto';
@Injectable()
export class UserService {
constructor(private readonly userRepository: UserRepository) {}
async create(dto: CreateUserDto): Promise<UserDto> {
// Verificar si el email ya está registrado
const existingUser = await this.userRepository.findByEmail(dto.email);
if (existingUser) {
throw new ConflictException('Email already registered');
}
// Hashear la contraseña
const passwordHash = await bcrypt.hash(dto.password, 10);
// Crear el usuario en la base de datos
const user = await this.userRepository.create({
email: dto.email,
name: dto.name,
passwordHash,
});
// Retornar la DTO del usuario sin passwordHash
return new UserDto({
id: user.id,
email: user.email,
name: user.name,
createdAt: user.createdAt,
});
}
}
4. Controlador (UserController)
import { Controller, Post, Body, HttpCode, HttpStatus } from '@nestjs/common';
import { CreateUserDto, UserDto } from '../dtos/user.dto';
import { UserService } from '../services/user.service';
@Controller('users')
export class UserController {
constructor(private readonly userService: UserService) {}
@Post()
@HttpCode(HttpStatus.CREATED)
async register(@Body() createUserDto: CreateUserDto): Promise<UserDto> {
// La validación y sanitización se realiza automáticamente con class-validator
return this.userService.create(createUserDto);
}
}
Resumen del flujo:
- El Controller recibe la petición con
{ email, name, password }, valida mediante DTO. - Invoca
userService.create(dto). - El Service verifica si existe un usuario con ese email, lanza
ConflictExceptionsi es así. - Hashea la contraseña con bcrypt.
- Usa el Repository para crear el usuario en la base de datos.
- Retorna la DTO del usuario sin password.
- El Controller responde con código 201 y la DTO del usuario.
¿Quieres que también te prepare el módulo o alguna configuración adicional?
Criterios evaluados
El Controller solo recibe el body tipado con DTO y delega al Service; la lógica de negocio (chequeo de duplicado, hash) está en el Service y el Repository se limita a find/save. Pequeño detalle: el Repository retorna entidad User internamente (aceptable), pero la separación sigue siendo correcta.
Las capas están perfectamente separadas: el Controller solo recibe el request y delega al Service, el Service contiene toda la lógica de negocio (verificación de duplicados, hashing, mapeo a DTO), y el Repository solo se ocupa de persistencia con findByEmail y create. Pequeña deducción porque el Repository internamente usa el patrón TypeORM Repository, lo cual es correcto pero podría considerarse un detalle menor de acoplamiento.
La separación es perfecta: el Controller delega completamente, el Service encapsula toda la lógica de negocio y el Repository se limita estrictamente a la persistencia.
El Service retorna UserDto y no filtra passwordHash; el Controller tipa la respuesta como UserDto y no toca la entidad. CreateUserDto incluye exactamente @IsEmail, @IsString y @MinLength(2/8) según lo pedido.
El Service retorna UserDto sin passwordHash, el Controller nunca accede a campos de la entidad directamente, y CreateUserDto tiene todas las validaciones especificadas (@IsEmail, @IsString + @MinLength(2), @IsString + @MinLength(8)). El constructor con Partial<UserDto> en UserDto es un patrón limpio para el mapeo. La especificación dice 'clase plana' para UserDto, y aunque tiene un constructor, sigue siendo una clase plana sin decoradores ORM.
Los DTOs se utilizan correctamente en los límites. El Service devuelve UserDto en lugar de la entidad, y las validaciones en CreateUserDto son exactas a lo solicitado.
Cumple el flujo: verifica email con findByEmail antes de crear, lanza ConflictException con el mensaje correcto, hashea con bcrypt usando 10 rounds, persiste con create y el endpoint responde con 201 vía @HttpCode(HttpStatus.CREATED). Detalle menor: el comentario sobre “sanitización automática” depende de tener ValidationPipe configurado globalmente, aunque el uso del DTO es correcto.
Cumple con todos los requisitos funcionales: verificación de email, hash de contraseña, manejo de excepciones, códigos de estado HTTP y flujo de llamadas.
El flujo se cumple exactamente: verifica email duplicado con findByEmail, lanza ConflictException('Email already registered'), hashea con bcrypt salt rounds 10, crea via repository, retorna UserDto sin passwordHash, y el Controller usa @HttpCode(HttpStatus.CREATED). Nota menor: @HttpCode(HttpStatus.CREATED) es técnicamente redundante en un @Post() de NestJS (201 es el default), pero la especificación lo pedía explícitamente y se cumplió.
P7.1code-generation51.3
Respuesta del modelo
Aquí tienes una posible implementación del servicio WalletService con el método transfer, siguiendo las reglas y requisitos que has especificado:
import { Injectable, BadRequestException, NotFoundException, ConflictException } from '@nestjs/common';
import { DataSource, Repository } from 'typeorm';
import { Wallet } from './wallet.entity'; // Asegúrate de que la ruta sea correcta
import { TransferDto, TransferResultDto } from './dtos'; // Asegúrate de que la ruta sea correcta
import { IsUUID, IsPositive, IsNumber, Max } from 'class-validator';
@Injectable()
export class WalletService {
constructor(private readonly dataSource: DataSource) {}
async transfer(dto: TransferDto): Promise<TransferResultDto> {
const { fromWalletId, toWalletId, amount } = dto;
// Validar que las wallets no sean iguales
if (fromWalletId === toWalletId) {
throw new BadRequestException('Cannot transfer to same wallet');
}
return await this.dataSource.transaction(async (manager) => {
const walletRepository = manager.getRepository(Wallet);
// Obtener ambas wallets
const fromWallet = await walletRepository.findOne({ where: { id: fromWalletId } });
const toWallet = await walletRepository.findOne({ where: { id: toWalletId } });
// Validar existencia
if (!fromWallet || !toWallet) {
throw new NotFoundException('Wallet not found');
}
// Validar saldo suficiente
if (fromWallet.balance < amount) {
throw new BadRequestException('Insufficient balance');
}
// Guardar balances y versiones actuales
const fromWalletVersion = fromWallet.version;
const toWalletVersion = toWallet.version;
// Actualizar la wallet origen
const updateFromResult = await manager.createQueryBuilder()
.update(Wallet)
.set({
balance: () => `balance - ${amount}`,
version: () => `version + 1`
})
.where('id = :id AND version = :version', { id: fromWalletId, version: fromWalletVersion })
.execute();
if (updateFromResult.affected !== 1) {
throw new ConflictException('Concurrent modification detected');
}
// Actualizar la wallet destino
const updateToResult = await manager.createQueryBuilder()
.update(Wallet)
.set({
balance: () => `balance + ${amount}`,
version: () => `version + 1`
})
.where('id = :id AND version = :version', { id: toWalletId, version: toWalletVersion })
.execute();
if (updateToResult.affected !== 1) {
throw new ConflictException('Concurrent modification detected');
}
// Obtener las wallets actualizadas
const updatedFromWallet = await walletRepository.findOne({ where: { id: fromWalletId } });
const updatedToWallet = await walletRepository.findOne({ where: { id: toWalletId } });
// Registrar la transferencia
const transferredAt = new Date();
// Devolver el DTO de resultado
const result: TransferResultDto = {
fromWalletId,
toWalletId,
amount,
newFromBalance: Number(updatedFromWallet.balance),
newToBalance: Number(updatedToWallet.balance),
transferredAt,
};
return result;
});
}
}
Notas importantes:
- La transacción asegura que si alguna actualización falla, ambas se revierten automáticamente.
- La comparación
affected === 1garantiza que el registro no haya sido modificado concurrentemente. - La actualización de balance usa funciones SQL (
balance - :amount) para mantener atomicidad y precisión. - El método lanza excepciones específicas según las reglas de negocio.
- La obtención de las wallets actualizadas después de la operación es para devolver balances actualizados en el DTO.
DTOs (para referencia):
import { IsUUID, IsPositive, IsNumber, Max } from 'class-validator';
export class TransferDto {
@IsUUID()
fromWalletId: string;
@IsUUID()
toWalletId: string;
@IsNumber()
@IsPositive()
@Max(999999999999.99) // max 2 decimales
amount: number;
}
export class TransferResultDto {
fromWalletId: string;
toWalletId: string;
amount: number;
newFromBalance: number;
newToBalance: number;
transferredAt: Date;
}
Con esto tienes un servicio que cumple con los requisitos, usando TypeORM, transacciones y optimistic locking.
Criterios evaluados
Valida `fromWalletId !== toWalletId`, existencia de ambas wallets y balance suficiente antes de actualizar, y devuelve DTO con nuevos balances y `transferredAt`. Falta cumplir el requisito de “max 2 decimales” en el DTO (usa `@Max` que no valida decimales) y hay imports redundantes/incorrectos en el servicio.
Verifica fromId !== toId con BadRequestException, verifica existencia de ambas wallets con NotFoundException, verifica balance suficiente con BadRequestException, y el TransferResultDto incluye los nuevos balances. La comparación de balance usa `<` directamente entre un decimal (que TypeORM puede devolver como string) y un number, lo cual podría fallar en algunos drivers, pero la lógica de negocio está completa. El DTO de TransferDto usa @Max en lugar de un validador de máximo 2 decimales, lo cual no es exactamente lo pedido.
Usa `dataSource.transaction(async (manager) => ...)` y ambas actualizaciones (debitar/acreditar) se ejecutan dentro de la misma transacción; cualquier excepción provoca rollback automático. No maneja explícitamente casos raros como fallos al re-leer wallets actualizadas (podría dar null y romper), pero igual revertiría por estar dentro de la transacción.
Usa correctamente `dataSource.transaction(async (manager) => { ... })` con ambas actualizaciones dentro de la misma transacción. Ante cualquier excepción lanzada dentro del callback, TypeORM hace rollback automáticamente. Pequeña deducción porque las excepciones de negocio (NotFoundException, BadRequestException) lanzadas dentro de la transacción también provocarán rollback innecesario, aunque esto no es incorrecto per se, la validación de same wallet sí se hace fuera.
El UPDATE incluye `WHERE id = :id AND version = :version` con la versión actual, verifica `affected === 1` y lanza ConflictException('Concurrent modification detected') si falla, e incrementa version con `version + 1`. Implementación correcta y completa.
Cada `UPDATE` incluye `WHERE id = :id AND version = :version`, incrementa `version` y valida `result.affected === 1` lanzando `ConflictException` si no. Sin embargo, construye el SQL de balance con interpolación (`balance - ${amount}`) en vez de parámetros, lo que es una mala práctica y puede causar problemas de precisión/seguridad.
P1.1code-generation51.5
Respuesta del modelo
import { Injectable } from '@nestjs/common';
import { InjectRepository } from '@nestjs/typeorm';
import { Repository, FindConditions, IsNull } from 'typeorm';
import { Product } from './product.entity';
import { classToPlain, Exclude } from 'class-transformer';
import {
IsNotEmpty,
IsOptional,
IsNumber,
IsPositive,
IsInt,
Min,
Max,
} from 'class-validator';
// DTOs
export class CreateProductDto {
@IsNotEmpty()
name: string;
@IsOptional()
description?: string;
@IsNumber()
@IsPositive()
price: number;
@IsInt()
@Min(0)
stock: number;
}
import { PartialType } from '@nestjs/mapped-types';
export class UpdateProductDto extends PartialType(CreateProductDto) {}
export class PaginationQueryDto {
@IsInt()
@Min(1)
@IsOptional()
page?: number = 1;
@IsInt()
@Min(1)
@Max(100)
@IsOptional()
limit?: number = 10;
}
export class ProductDto {
id: string;
name: string;
description?: string | null;
price: number;
stock: number;
createdAt: Date;
constructor(partial: Partial<ProductDto>) {
Object.assign(this, partial);
}
}
export class PaginatedProductsDto {
data: ProductDto[];
total: number;
page: number;
limit: number;
}
// Service
@Injectable()
export class ProductsService {
constructor(
@InjectRepository(Product)
private readonly productRepository: Repository<Product>,
) {}
async create(dto: CreateProductDto): Promise<ProductDto> {
const product = this.productRepository.create(dto);
const saved = await this.productRepository.save(product);
return new ProductDto({
id: saved.id,
name: saved.name,
description: saved.description,
price: Number(saved.price),
stock: saved.stock,
createdAt: saved.createdAt,
});
}
async findAll(query: PaginationQueryDto): Promise<PaginatedProductsDto> {
const page = query.page ?? 1;
const limit = query.limit ?? 10;
const skip = (page - 1) * limit;
const [items, total] = await this.productRepository.findAndCount({
where: { deletedAt: IsNull() },
skip,
take: limit,
order: { createdAt: 'DESC' },
});
const data = items.map(
(p) =>
new ProductDto({
id: p.id,
name: p.name,
description: p.description,
price: Number(p.price),
stock: p.stock,
createdAt: p.createdAt,
}),
);
return {
data,
total,
page,
limit,
};
}
async findOne(id: string): Promise<ProductDto | null> {
const product = await this.productRepository.findOne({ where: { id, deletedAt: IsNull() } });
if (!product) {
return null;
}
return new ProductDto({
id: product.id,
name: product.name,
description: product.description,
price: Number(product.price),
stock: product.stock,
createdAt: product.createdAt,
});
}
async update(id: string, dto: UpdateProductDto): Promise<ProductDto | null> {
const product = await this.productRepository.findOne({ where: { id, deletedAt: IsNull() } });
if (!product) {
return null;
}
Object.assign(product, dto);
const updated = await this.productRepository.save(product);
return new ProductDto({
id: updated.id,
name: updated.name,
description: updated.description,
price: Number(updated.price),
stock: updated.stock,
createdAt: updated.createdAt,
});
}
async softDelete(id: string): Promise<boolean> {
const product = await this.productRepository.findOne({ where: { id, deletedAt: IsNull() } });
if (!product) {
return false;
}
product.deletedAt = new Date();
await this.productRepository.save(product);
return true;
}
}
Criterios evaluados
Implementa todos los métodos requeridos con las firmas correctas, filtra `deletedAt` con `IsNull()` en `findAll/findOne/update/softDelete`, y respeta los retornos `null/boolean` según el spec. Pequeñas desviaciones: `PaginationQueryDto` pide `page/limit` como `number` con `@Min/@Max` (no `@IsInt`) y defaults; aquí los marca opcionales con `@IsOptional()` y no valida `@IsNumber`, y `description` en `CreateProductDto` no es estrictamente `string | null` (usa `string` opcional), aunque es aceptable en la práctica.
Implementa todos los métodos requeridos con las firmas correctas, findAll filtra con IsNull(), softDelete retorna boolean, findOne retorna null. Los DTOs tienen los decoradores especificados. Sin embargo, CreateProductDto no incluye @IsString() o @IsNumber() explícito para name (solo @IsNotEmpty), description debería tener @IsOptional pero no @IsString, y el import de PartialType está en medio del archivo después de otros imports, lo cual es un problema de estructura. También importa classToPlain y Exclude de class-transformer sin usarlos. El price en CreateProductDto tiene @IsNumber() que no fue pedido explícitamente pero no contradice el spec.
El servicio solo importa Injectable de @nestjs/common, no lanza HttpExceptions, y retorna null/boolean correctamente. Se importa @nestjs/mapped-types para PartialType que es aceptable ya que no es HTTP-related. Pequeña deducción por el import desordenado de @nestjs/mapped-types en medio del archivo.
El service solo importa Injectable desde @nestjs/common y no lanza HttpExceptions ni referencia conceptos HTTP; retorna null/boolean según lo solicitado.
Usa @InjectRepository correctamente, IsNull() para filtrar soft-deletes, y PartialType de @nestjs/mapped-types para UpdateDto. Sin embargo, el import de PartialType está ubicado en medio del archivo (después de CreateProductDto), lo cual es un error sintáctico en TypeScript que rompe la compilación. También importa FindConditions (API antigua de TypeORM) sin usarlo, y classToPlain/Exclude de class-transformer innecesariamente.
Usa correctamente @InjectRepository(Product), Repository, findAndCount con skip/take y filtro IsNull(), y PartialType para el Update DTO. Hay pequeñas impropiedades/ruido (imports no usados como FindConditions/class-transformer) pero el patrón general es idiomático.
El código es idiomático y utiliza correctamente las herramientas del framework (PartialType, IsNull, InjectRepository). Se descuentan puntos por incluir imports no utilizados (`FindConditions`, `class-transformer`) que ensucian el archivo.
P1.2code-generation66.0
Respuesta del modelo
Claro, aquí tienes una implementación completa del guard de autenticación JWT en NestJS sin usar Passport, siguiendo la arquitectura y requisitos que mencionaste:
import {
Injectable,
CanActivate,
ExecutionContext,
UnauthorizedException,
ForbiddenException,
} from '@nestjs/common';
import { JwtService } from '@nestjs/jwt';
import { Reflector } from '@nestjs/core';
// Claves de metadata para decoradores
export const IS_PUBLIC_KEY = 'isPublic';
export const ROLES_KEY = 'roles';
// Decorador para endpoints públicos
import { SetMetadata } from '@nestjs/common';
export const Public = () => SetMetadata(IS_PUBLIC_KEY, true);
// Decorador para roles
export const Roles = (...roles: string[]) => SetMetadata(ROLES_KEY, roles);
@Injectable()
export class JwtAuthGuard implements CanActivate {
constructor(private readonly jwtService: JwtService, private readonly reflector: Reflector) {}
async canActivate(context: ExecutionContext): Promise<boolean> {
const isPublic = this.reflector.get<boolean>(IS_PUBLIC_KEY, context.getHandler());
if (isPublic) {
// Endpoint público, saltar validación
return true;
}
const request = context.switchToHttp().getRequest();
// Extraer token del header Authorization
const authHeader = request.headers['authorization'];
if (!authHeader || !authHeader.startsWith('Bearer ')) {
throw new UnauthorizedException('Authorization header missing or malformed');
}
const token = authHeader.split(' ')[1];
try {
// Verificar y decodificar el token
const payload = await this.jwtService.verifyAsync(token);
// Adjuntar payload al request
request.user = payload;
// Verificar roles si se especifican
const requiredRoles = this.reflector.get<string[]>(ROLES_KEY, context.getHandler());
if (requiredRoles && requiredRoles.length > 0) {
const userRoles: string[] = request.user?.roles || [];
const hasRole = requiredRoles.some(role => userRoles.includes(role));
if (!hasRole) {
throw new ForbiddenException('Insufficient role');
}
}
return true;
} catch (err) {
// Errores en la verificación del token
throw new UnauthorizedException('Invalid or expired token');
}
}
}
Resumen:
- Decoradores:
@Public(): marca un endpoint como público.@Roles(...roles): define roles necesarios.
- Guard:
- Usa
Reflectorpara leer metadata. - Extrae y verifica el token del header
Authorization. - Adjunta el payload a
request.user. - Verifica roles si es necesario.
- Lanza
UnauthorizedExceptionoForbiddenExceptionapropiadamente.
- Usa
Este guard puede usarse como proveedor global en tu módulo principal usando APP_GUARD.
Criterios evaluados
Cumple la mayor parte: extrae Bearer token, usa verifyAsync, adjunta request.user, define IS_PUBLIC_KEY/ROLES_KEY y decoradores. Se desvía en el nombre de la clase (JwtAuthGuard vs AuthGuard) y no contempla metadata a nivel de clase (solo handler), lo cual es una diferencia relevante con el uso típico del guard global.
Cumple casi todo el spec: implementa @Public() con IS_PUBLIC_KEY, @Roles() con ROLES_KEY, adjunta request.user, usa verifyAsync. Sin embargo, la clase se llama JwtAuthGuard en vez de AuthGuard como pide el spec. También usa reflector.get() solo sobre getHandler() sin considerar getClass(), lo cual podría no capturar decoradores a nivel de controlador, aunque el spec no es explícito sobre esto.
Maneja bien ausencia/malformación de token con UnauthorizedException y roles insuficientes con ForbiddenException, y tiene try/catch. Pero el catch envuelve también el ForbiddenException lanzado dentro, convirtiéndolo incorrectamente en UnauthorizedException.
El try/catch envuelve tanto verifyAsync como la verificación de roles, lo que significa que si se lanza ForbiddenException por roles insuficientes, será capturada por el catch y relanzada como UnauthorizedException('Invalid or expired token'), perdiendo la distinción entre token inválido y roles insuficientes. Este es un bug significativo.
El código es idiomático y usa las inyecciones correctas. Podría mejorar usando `reflector.getAllAndOverride` para soportar metadata a nivel de controlador y método simultáneamente, pero `get` es aceptable para el alcance solicitado.
Usa SetMetadata, Reflector y switchToHttp().getRequest() de forma correcta. No usa getAllAndOverride() para combinar handler+class y además el import de SetMetadata está en medio del archivo (estilo no idiomático), aunque funcional.
Usa SetMetadata() y ExecutionContext.switchToHttp().getRequest() correctamente, pero usa reflector.get() en vez del más idiomático reflector.getAllAndOverride() que permite combinar metadata de handler y clase. Los imports están algo desordenados con SetMetadata importado separadamente.
P4.1code-generation47.0
Respuesta del modelo
Claro, aquí tienes una implementación del método search en un servicio que cumple con tus requisitos usando TypeORM y QueryBuilder:
import { Injectable } from '@nestjs/common';
import { InjectRepository } from '@nestjs/typeorm';
import { Repository } from 'typeorm';
import { Product } from './product.entity';
export class SearchProductsDto {
q?: string;
status?: 'active' | 'inactive' | 'draft';
minPrice?: number;
maxPrice?: number;
sortBy?: string; // 'name', 'price', 'stock', 'createdAt'
sortOrder?: 'ASC' | 'DESC';
page?: number;
limit?: number;
}
export class ProductDto {
id: string;
name: string;
description: string | null;
price: number;
stock: number;
status: string;
createdAt: Date;
}
export class PaginatedProductsDto {
data: ProductDto[];
total: number;
page: number;
limit: number;
}
@Injectable()
export class ProductService {
constructor(
@InjectRepository(Product)
private readonly productRepository: Repository<Product>,
) {}
async search(query: SearchProductsDto): Promise<PaginatedProductsDto> {
const {
q,
status,
minPrice,
maxPrice,
sortBy = 'createdAt',
sortOrder = 'DESC',
page = 1,
limit = 10,
} = query;
// Validar y sanitizar sortBy
const allowedSortFields = ['name', 'price', 'stock', 'createdAt'];
const orderBy = allowedSortFields.includes(sortBy) ? sortBy : 'createdAt';
// Validar sortOrder
const orderDirection = ['ASC', 'DESC'].includes(sortOrder) ? sortOrder : 'DESC';
// Validar page y limit
const pageNumber = Math.max(page, 1);
const perPage = Math.min(Math.max(limit, 1), 100);
const qb = this.productRepository.createQueryBuilder('product');
// Filtrar registros eliminados
qb.where('product.deletedAt IS NULL');
// Filtro por texto libre en name y description
if (q) {
qb.andWhere(
'(product.name ILIKE :q OR product.description ILIKE :q)',
{ q: `%${q}%` },
);
}
// Filtro por status
if (status) {
qb.andWhere('product.status = :status', { status });
}
// Filtro por minPrice
if (minPrice !== undefined && minPrice !== null) {
qb.andWhere('product.price >= :minPrice', { minPrice });
}
// Filtro por maxPrice
if (maxPrice !== undefined && maxPrice !== null) {
qb.andWhere('product.price <= :maxPrice', { maxPrice });
}
// Ordenamiento
qb.orderBy(`product.${orderBy}`, orderDirection);
// Obtener total count sin paginación
const totalPromise = qb.getCount();
// Aplicar paginación
qb.skip((pageNumber - 1) * perPage).take(perPage);
// Obtener datos
const [products, total] = await Promise.all([
qb.getMany(),
totalPromise,
]);
// Mapear a ProductDto
const data: ProductDto[] = products.map((p) => ({
id: p.id,
name: p.name,
description: p.description,
price: Number(p.price),
stock: p.stock,
status: p.status,
createdAt: p.createdAt,
}));
return {
data,
total,
page: pageNumber,
limit: perPage,
};
}
}
Explicación rápida:
- Se valida y asigna valores por defecto a los parámetros.
- Se construye la consulta dinámicamente agregando filtros solo si los parámetros están presentes.
- Se excluyen registros con
deletedAt != null. - Se obtiene el total sin paginación usando
getCount(). - Se aplica paginación con
skip()ytake(). - Se retorna la estructura pedida con los datos mapeados a DTOs.
Puedes adaptar este código según tu estructura exacta o necesidades adicionales.
Criterios evaluados
Usa QueryBuilder y agrega filtros condicionalmente (q/status/minPrice/maxPrice) y aplica paginación correctamente. Pero no cumple el requisito explícito de usar `getManyAndCount()` en una sola llamada; hace `getCount()` y `getMany()` (además con Promise.all), lo cual se desvía del spec.
Usa QueryBuilder dinámico y agrega filtros condicionalmente, lo cual es correcto. Sin embargo, NO usa `getManyAndCount()` como se requiere explícitamente en las reglas. En su lugar, usa `getCount()` y `getMany()` por separado con `Promise.all()`, lo que genera dos queries separadas en vez de una sola. Además, el `getCount()` se invoca antes de aplicar `skip/take`, lo cual funciona correctamente para el total, pero no cumple la especificación literal de usar `getManyAndCount()`.
Cumple con `q` usando OR entre `name` y `description`, filtra `deletedAt IS NULL`, valida `sortBy` con fallback y aplica defaults/validaciones de paginación. Sin embargo, incumple la regla de obtener datos+total con `createQueryBuilder('product').getManyAndCount()` y el total no se obtiene exactamente como se pidió (una sola query con filtros, sin paginación).
El filtro `q` busca en name y description con OR usando ILIKE, `sortBy` valida contra whitelist con fallback a createdAt, nunca retorna registros con deletedAt != null, valida page/limit con min/max. La única desviación menor es no usar `getManyAndCount()` como se pidió, y la validación de sortOrder también es un buen extra. El mapeo a DTOs con `Number(p.price)` para decimales es un detalle positivo.
El campo `sortBy` se valida contra una whitelist (`allowedSortFields`) antes de interpolarlo en la query, y `sortOrder` también se valida contra valores permitidos. El valor del usuario nunca se usa directamente en la query sin validación previa.
Valida `sortBy` contra una whitelist antes de interpolarlo en `orderBy`, mitigando inyección SQL. `sortOrder` también se restringe a ASC/DESC, y los demás valores van parametrizados.
P1.3code-generation55.8
Respuesta del modelo
Claro, aquí tienes la implementación completa siguiendo tus especificaciones:
1. login.dto.ts
import { IsEmail, IsString, MinLength } from 'class-validator';
export class LoginDto {
@IsEmail()
email: string;
@IsString()
@MinLength(8)
password: string;
}
2. auth-response.dto.ts
export class AuthResponseDto {
access_token: string;
expiresIn: number;
}
3. auth.service.ts
import { Injectable, UnauthorizedException } from '@nestjs/common';
import { JwtService } from '@nestjs/jwt';
import { UserService } from '../user/user.service'; // ajusta la ruta según tu estructura
import * as bcrypt from 'bcrypt';
@Injectable()
export class AuthService {
constructor(
private readonly userService: UserService,
private readonly jwtService: JwtService,
) {}
async validateUser(email: string, password: string): Promise<{ id: string; email: string } | null> {
const user = await this.userService.findByEmail(email);
if (!user) {
return null;
}
const isPasswordValid = await bcrypt.compare(password, user.passwordHash);
if (!isPasswordValid) {
return null;
}
return { id: user.id, email: user.email };
}
async login(user: { id: string; email: string }) {
const payload = { sub: user.id, email: user.email };
const token = this.jwtService.sign(payload);
return {
access_token: token,
expiresIn: 604800, // 7 días en segundos
};
}
}
4. auth.controller.ts
import { Controller, Post, Body, UnauthorizedException } from '@nestjs/common';
import { AuthService } from './auth.service';
import { LoginDto } from './dto/login.dto';
import { AuthResponseDto } from './dto/auth-response.dto';
@Controller('auth')
export class AuthController {
constructor(private readonly authService: AuthService) {}
@Post('login')
async login(@Body() loginDto: LoginDto): Promise<AuthResponseDto> {
const user = await this.authService.validateUser(loginDto.email, loginDto.password);
if (!user) {
throw new UnauthorizedException('Invalid credentials');
}
return this.authService.login(user);
}
}
Notas importantes:
- Asegúrate de que
JwtModuleesté configurado en tu módulo principal o en el módulo correspondiente consecrety otras opciones, como:JwtModule.register({ secret: process.env.JWT_SECRET, signOptions: { expiresIn: '7d' }, }), - La función
validateUserenAuthServicerealiza la validación y devuelve los datos necesarios para generar el token. - La función
logingenera el token y devuelve la respuesta conexpiresIn.
Si necesitas alguna adaptación adicional, no dudes en pedirlo.
Criterios evaluados
Cumple DTOs, endpoint, uso de findByEmail, bcrypt.compare, payload {sub,email} y respuesta {access_token, expiresIn: 604800}. Se desvía al usar jwtService.sign() en vez de signAsync y no garantiza explícitamente la expiración '7d' en la firma (depende de configuración externa), además la lógica de credenciales inválidas queda en el controller en lugar del service como indica el spec.
Hay varios desvíos: (1) La lógica de validación de credenciales y lanzamiento de UnauthorizedException está en el Controller, no en el Service como pide el spec ('Service tiene toda la lógica, validar credenciales'). El spec dice que el Service debe lanzar UnauthorizedException con 'Invalid credentials'. (2) Usa jwtService.sign() en vez de jwtService.signAsync(). (3) El método login del service no recibe email/password directamente sino un objeto pre-validado, fragmentando la lógica. (4) No pasa expiresIn: '7d' en el sign call (depende de la config del módulo, pero el spec dice expiración 7d en el service).
El controller hace más que delegar: llama validateUser, evalúa null y decide lanzar UnauthorizedException (lógica de autenticación/flujo). El service no conoce HTTP salvo por no lanzar excepciones; sin embargo, según el spec, debería ser el service quien lance UnauthorizedException.
El Controller contiene lógica de negocio: decide si las credenciales son válidas (comprueba null) y lanza UnauthorizedException. Según el spec, el Controller solo debe 'invocar Service y retornar DTO de respuesta', y el Service debe tener 'toda la lógica'. La excepción debería lanzarse desde el Service, no desde el Controller.
Usa bcrypt.compare y no distingue entre usuario inexistente y password incorrecta (retorna null en ambos casos), evitando filtración de información. El único punto mejorable es firmar con expiración explícita para asegurar el TTL independientemente de configuración externa.
Usa bcrypt.compare correctamente, y el mensaje 'Invalid credentials' no distingue entre usuario inexistente y contraseña incorrecta, lo cual es una buena práctica. No hay vulnerabilidades obvias.
P6.1debugging61.0
Respuesta del modelo
Claro, aquí tienes el análisis y las correcciones de cada uno de los bugs:
Bug 1: Lógica de paginación incorrecta
Número y ubicación:
Línea en el método findAll, específicamente en:
const skip = page * limit; // ← aquí
Por qué es un problema:
La paginación generalmente empieza en página 1. Para obtener la página correcta, skip debe ser (page - 1) * limit, ya que si page = 1, skip debe ser 0, no limit. De lo contrario, la primera página saltará algunos registros y se saltará la página 1.
Corrección:
const skip = (page - 1) * limit;
Bug 2: findOne no filtra correctamente en soft delete
Número y ubicación:
En método findOne, en:
const product = await this.productRepository.findOne({
where: { id }, // ← falta condición
});
Por qué es un problema:
El método no filtra para excluir productos eliminados (deletedAt IS NULL), por lo tanto, puede devolver productos que ya fueron "soft deleted". Esto rompe la lógica de que findOne solo devuelva productos activos.
Corrección:
Agregar la condición en where:
const product = await this.productRepository.findOne({
where: { id, deletedAt: IsNull() },
});
Bug 3: softDelete expone información interna en el error
Número y ubicación:
En método softDelete, en:
throw new NotFoundException(`Product with id ${id} not found in table "product"`); // ← aquí
Por qué es un problema:
Mostrar detalles internos, como el nombre de la tabla, en los errores puede ser una vulnerabilidad de seguridad y también es innecesario. La excepción debe ser genérica y no exponer detalles internos.
Corrección:
Usar un mensaje simple y genérico:
throw new NotFoundException(`Product not found`);
Bug 4: Operación no atómica en transferStock
Número y ubicación:
En método transferStock, en:
// ← dos saves separados sin transacción
await this.productRepository.save(source);
await this.productRepository.save(dest);
Por qué es un problema:
Estas dos operaciones no son atómicas. Si algo falla entre ellas, puede quedar inconsistente: el stock del origen se reduce, pero no el del destino, o viceversa. Esto puede causar datos corruptos o inconsistentes.
Corrección:
Usar transacciones para asegurar atomicidad. En TypeORM, se puede hacer con QueryRunner o transaction.
Aquí, se puede usar manager.transaction() para envolver ambas operaciones.
Bug 5: No se valida que la cantidad sea positiva en transferStock
Número y ubicación:
En método transferStock, en:
if (source.stock < quantity) throw new Error('Insufficient stock');
Por qué es un problema:
No se valida que quantity sea mayor que 0. Podría enviarse un valor negativo, lo que podría aumentar el stock del origen y disminuir el del destino, creando una vulnerabilidad lógica.
Corrección:
Agregar validación:
if (quantity <= 0) throw new Error('Quantity must be greater than zero');
Código corregido completo:
import { Injectable, NotFoundException } from '@nestjs/common';
import { InjectRepository } from '@nestjs/typeorm';
import { Repository, IsNull, DataSource } from 'typeorm';
import { Product } from './product.entity';
import { PaginationQueryDto } from './dto/pagination-query.dto';
@Injectable()
export class ProductService {
constructor(
@InjectRepository(Product)
private readonly productRepository: Repository<Product>,
private readonly dataSource: DataSource, // Para transacciones
) {}
// Bug 1: lógica de paginación corregida
async findAll(query: PaginationQueryDto) {
const { page = 1, limit = 10 } = query;
const skip = (page - 1) * limit; // Corrección aquí
const [data, total] = await this.productRepository.findAndCount({
where: { deletedAt: IsNull() },
skip,
take: limit,
});
return { data, total, page, limit };
}
// Bug 2: filtro correcto en findOne para excluir eliminados
async findOne(id: string) {
const product = await this.productRepository.findOne({
where: { id, deletedAt: IsNull() }, // Corrección aquí
});
if (!product) throw new NotFoundException('Product not found');
return product;
}
// Bug 3: mensaje de error sin información interna
async softDelete(id: string): Promise<void> {
const product = await this.productRepository.findOne({ where: { id, deletedAt: IsNull() } });
if (!product) {
throw new NotFoundException('Product not found'); // Corrección aquí
}
product.deletedAt = new Date();
await this.productRepository.save(product);
}
// No bugs en create, pero se mantiene igual
async create(data: Partial<Product>): Promise<Product> {
const product = this.productRepository.create(data);
return this.productRepository.save(product);
}
// Bug 5: operación no atómica, corregido con transacción
async transferStock(fromId: string, toId: string, quantity: number): Promise<void> {
if (quantity <= 0) {
throw new Error('Quantity must be greater than zero');
}
await this.dataSource.transaction(async (manager) => {
const source = await manager.findOne(Product, { where: { id: fromId } });
const dest = await manager.findOne(Product, { where: { id: toId } });
if (!source || !dest) throw new NotFoundException('Product not found');
if (source.stock < quantity) throw new Error('Insufficient stock');
source.stock -= quantity;
dest.stock += quantity;
await manager.save(source);
await manager.save(dest);
});
}
}
Resumen de cambios realizados:
- Bug 1: Corrigió la lógica de paginación para que
skipsea(page - 1) * limit. - Bug 2: Añadió condición
deletedAt: IsNull()enfindOne. - Bug 3: Simplificó el mensaje de error en
softDelete. - Bug 4: Implementó transacción para que
transferStocksea atómica. - Bug 5: Validó que
quantity > 0antes de transferir stock.
¡Con estos cambios, el código es más correcto, seguro y robusto!
Criterios evaluados
Corrige correctamente 4 bugs: paginación con (page-1)*limit, findOne con deletedAt: IsNull(), mensaje genérico en softDelete, y transacción con DataSource.transaction(). No aborda el bug del HTTP status 201 en el controller para create. La validación de quantity > 0 es una mejora razonable pero no es el bug pedido.
Corrige bien 1, 2 y 3, y hace atómica la transferencia con transaction (bug 5). No corrige el bug 4 pedido (HTTP 201 en controller) y agrega un fix extra no solicitado (quantity > 0), además de cambiar la firma del constructor agregando DataSource sin mostrar cómo se inyecta/configura.
Las explicaciones de paginación, soft-delete y filtración de información interna son claras y correctas, y la de atomicidad explica bien el riesgo de inconsistencia. La explicación del “bug 5” (quantity negativa) es razonable como mejora, pero es incorrecta respecto de la tarea, porque reemplaza el bug del status code en controller.
Las explicaciones de los bugs identificados son claras y correctas, explicando el impacto real (e.g., primera página saltaría registros, soft-deleted products serían visibles, información interna expuesta). Sin embargo, la explicación del 'Bug 5' inventado es menos relevante, y no hay explicación del bug real del HTTP status code en create.
Identifica correctamente los bugs 1, 2 y 3, y también el problema de atomicidad en transferStock (que en la tarea es el bug 5). Pero no identifica el bug 4 real (status HTTP 201 en el controller) y además inventa un “Bug 5” distinto (validación de quantity), que no estaba en la lista.
Identifica correctamente 4 de 5 bugs: (1) paginación, (2) findOne sin filtro deletedAt, (3) exposición de información interna, (4) transferStock sin transacción. No identifica el bug 5 sobre el HTTP status 201 en create (controller), y en su lugar inventa un bug de validación de cantidad positiva que no estaba en la lista original de 5 bugs.
P2.1entity-design69.2
Respuesta del modelo
// schema.prisma
generator client {
provider = "prisma-client-js"
}
datasource db {
provider = "postgresql"
url = env("DATABASE_URL")
}
model Organization {
id String @id @default(cuid())
name String
slug String @unique
createdAt DateTime @default(now())
updatedAt DateTime @updatedAt
Users User[]
Subscription Subscription? @relation(fields: [subscriptionId], references: [id])
subscriptionId String? @unique
}
model User {
id String @id @default(cuid())
email String @unique
name String
passwordHash String
role UserRole
organization Organization @relation(fields: [organizationId], references: [id])
organizationId String
createdAt DateTime @default(now())
updatedAt DateTime @updatedAt
@@index([organizationId])
}
enum UserRole {
OWNER
ADMIN
MEMBER
}
model Plan {
id String @id @default(cuid())
name String
priceMonthly Decimal @db.Decimal(10, 2)
priceYearly Decimal @db.Decimal(10, 2)
maxUsers Int
isActive Boolean @default(true)
createdAt DateTime @default(now())
Subscriptions Subscription[]
}
model Subscription {
id String @id @default(cuid())
organization Organization @relation(fields: [organizationId], references: [id])
organizationId String @unique
plan Plan @relation(fields: [planId], references: [id])
planId String
status SubscriptionStatus
currentPeriodStart DateTime
currentPeriodEnd DateTime
cancelledAt DateTime?
createdAt DateTime @default(now())
updatedAt DateTime @updatedAt
Invoices Invoice[]
@@index([organizationId])
@@index([status])
}
enum SubscriptionStatus {
ACTIVE
PAUSED
CANCELLED
TRIAL
}
model Invoice {
id String @id @default(cuid())
subscription Subscription @relation(fields: [subscriptionId], references: [id])
subscriptionId String
amount Decimal @db.Decimal(10, 2)
currency String @default("USD")
status InvoiceStatus
paidAt DateTime?
dueDate DateTime
createdAt DateTime @default(now())
@@index([subscriptionId])
@@index([status])
}
enum InvoiceStatus {
PENDING
PAID
FAILED
REFUNDED
}
Criterios evaluados
Incluye todos los modelos, enums y casi todos los campos requeridos con defaults correctos. No cumple la regla de que Organization tenga “exactamente una Subscription activa” al hacerla opcional y al introducir un campo extra (subscriptionId) no solicitado que además altera el diseño.
Incluye todos los modelos, enums y la mayoría de campos especificados. Sin embargo, el modelo Organization tiene un campo `subscriptionId` que no fue solicitado en la especificación (la FK debía estar en Subscription, no en Organization). Todos los demás campos requeridos están presentes. El generator y datasource están incluidos correctamente.
User→Organization (N:1), Plan→Subscription (1:N) y Subscription→Invoice (1:N) están bien. Pero la relación Organization↔Subscription 1:1 está modelada al revés (FK en Organization con subscriptionId) y además duplica/contradice el FK organizationId @unique en Subscription, lo que puede generar inconsistencias y no refleja el requisito de “Subscription referencia Organization” de forma limpia.
La relación Organization→Subscription 1:1 está modelada incorrectamente: tiene la FK tanto en Organization (subscriptionId) como en Subscription (organizationId), creando una relación circular que no es válida en Prisma. Prisma no permite que ambos lados de una relación 1:1 tengan campos de FK apuntando al otro. La especificación pide que organizationId en Subscription sea la FK única, no al revés. Las demás relaciones (User→Organization, Subscription→Invoice, Plan→Subscription) están correctas.
FKs User.organizationId e Invoice.subscriptionId tienen índice, y status en Subscription/Invoice también. Falta índice en `Subscription.planId` (FK) y el índice `@@index([organizationId])` en Subscription es redundante porque `organizationId` ya es `@unique` (crea índice implícito); email y slug están cubiertos por `@unique`.
Tiene índices en las FKs (organizationId en User, organizationId en Subscription, subscriptionId en Invoice, status en Invoice y Subscription). Sin embargo, el índice en organizationId de Subscription es redundante dado que ya tiene @unique (que implícitamente crea un índice). Falta un índice explícito en planId de Subscription. Los @unique en email y slug actúan como índices. En general cumple razonablemente pero falta el índice en planId.
Los tres enums (UserRole, SubscriptionStatus, InvoiceStatus) están correctamente definidos con los valores especificados en PascalCase. Los campos de dinero usan @db.Decimal(10,2) correctamente. Los campos opcionales cancelledAt y paidAt son nullable con `?`. Todo correcto en este aspecto.
Enums están definidos en PascalCase y usados correctamente; status/role coinciden con lo pedido. Decimals usan @db.Decimal(10, 2) y cancelledAt/paidAt son opcionales como corresponde.
Modelos en PascalCase y campos mayormente en camelCase, ids con cuid(), createdAt/updatedAt correctos en general. Sin embargo, los nombres de relaciones/listas usan PascalCase (Users, Subscription, Invoices, Subscriptions), rompiendo la convención de campos en camelCase.
Los nombres de relaciones usan PascalCase (Users, Subscriptions, Invoices) en lugar del camelCase convencional en Prisma (users, subscriptions, invoices). Los campos escalares están en camelCase correctamente. Los timestamps usan @default(now()) y @updatedAt apropiadamente. Modelos en PascalCase es correcto.
P5.1refactoring67.7
Respuesta del modelo
Claro, aquí tienes la refactorización siguiendo la arquitectura correcta, sin cambiar el comportamiento observable:
- Controller solo valida y delega a Service
- Service contiene la lógica de negocio y usa Repository
- Repository solo tiene métodos simples de persistencia
- DTOs con class-validator para validación
1. Creación de los DTOs
import { IsEmail, IsString, MinLength } from 'class-validator';
export class CreateUserDto {
@IsEmail()
email: string;
@IsString()
name: string;
@IsString()
@MinLength(6)
password: string;
}
export class UserDto {
id: string;
email: string;
name: string;
createdAt: Date;
}
export class UserWithOrdersDto extends UserDto {
orderCount: number;
}
2. Repositorio (UserRepository)
import { Injectable } from '@nestjs/common';
import { Repository } from 'typeorm';
import { User } from './entities/user.entity';
@Injectable()
export class UserRepository {
constructor(private readonly repo: Repository<User>) {}
async findById(id: string): Promise<User | null> {
return this.repo.findOne({ where: { id }, relations: ['orders'] });
}
async findByEmail(email: string): Promise<User | null> {
return this.repo.findOne({ where: { email } });
}
async create(data: Partial<User>): Promise<User> {
const user = this.repo.create(data);
return this.repo.save(user);
}
}
3. Servicio (UserService)
import { Injectable, ConflictException, NotFoundException } from '@nestjs/common';
import * as bcrypt from 'bcrypt';
import { UserRepository } from './user.repository';
import { CreateUserDto, UserDto, UserWithOrdersDto } from './dtos';
@Injectable()
export class UserService {
constructor(private readonly userRepo: UserRepository) {}
async create(dto: CreateUserDto): Promise<UserDto> {
const existing = await this.userRepo.findByEmail(dto.email);
if (existing) {
throw new ConflictException('Email already registered');
}
const passwordHash = await bcrypt.hash(dto.password, 10);
const userEntity = await this.userRepo.create({
email: dto.email,
name: dto.name,
passwordHash,
});
// Retornar solo los datos públicos
return {
id: userEntity.id,
email: userEntity.email,
name: userEntity.name,
createdAt: userEntity.createdAt,
};
}
async findOneWithOrders(id: string): Promise<UserWithOrdersDto | null> {
const user = await this.userRepo.findById(id);
if (!user) return null;
return {
id: user.id,
email: user.email,
name: user.name,
createdAt: user.createdAt,
orderCount: user.orders?.length ?? 0,
};
}
}
4. Controlador (UserController)
import { Controller, Post, Get, Param, Body, NotFoundException, HttpCode } from '@nestjs/common';
import { validateOrReject } from 'class-validator';
import { UserService } from './user.service';
import { CreateUserDto } from './dtos';
@Controller('users')
export class UserController {
constructor(private readonly userService: UserService) {}
@Post()
@HttpCode(201)
async create(@Body() body: CreateUserDto) {
// Validación DTO
await validateOrReject(body);
const createdUser = await this.userService.create(body);
return createdUser;
}
@Get(':id')
async findOne(@Param('id') id: string) {
const user = await this.userService.findOneWithOrders(id);
if (!user) throw new NotFoundException('User not found');
return user;
}
}
Resumen
- El Controller solo valida y delega.
- El Service contiene la lógica de negocio y retorna DTOs.
- El Repository solo realiza operaciones básicas.
- La API mantiene los mismos endpoints y respuestas.
- La lógica de negocio para control de conflictos se mantiene en el Service.
- El comportamiento observable en las respuestas y errores no cambia.
Este refactor asegura una arquitectura limpia y desacoplada, facilitando mantenimiento y escalabilidad.
Criterios evaluados
La lógica de negocio principal (conflicto, hash, mapeo a DTO) está en el Service y el Controller mayormente delega. Sin embargo, el Controller hace validación manual con validateOrReject (en Nest normalmente sería ValidationPipe) y el Repository mezcla una decisión de dominio al incluir relations en findById, además de que no se muestra la inyección correcta del Repository de TypeORM.
Las capas están correctamente separadas: Controller delega, Service contiene lógica de negocio y retorna DTOs, Repository solo hace persistencia. Sin embargo, el Repository no usa @InjectRepository correctamente — inyecta `Repository<User>` directamente en el constructor sin decorador, lo que no funcionaría en NestJS sin configuración adicional. Además, el Controller llama manualmente a `validateOrReject`, lo cual es innecesario si se usa el ValidationPipe global de NestJS (y de hecho podría causar problemas con la transformación del body a instancia de clase).
Mantiene endpoints, 201 en POST, 409 por email duplicado y 404 por id inexistente (Service retorna null y Controller lanza NotFoundException). Pero cambia el comportamiento observable del POST: antes devolvía la entidad completa (incluyendo passwordHash y posiblemente orders), ahora devuelve UserDto; además la validación manual puede producir respuestas de error distintas a las del stack Nest/ValidationPipe original.
El comportamiento general se preserva: POST → 201, GET con orderCount, ConflictException para email duplicado, NotFoundException para id no encontrado. Sin embargo, el código original retornaba el objeto completo con passwordHash en POST (comportamiento incorrecto pero observable), y ahora retorna UserDto sin passwordHash — esto es el cambio deseado según los requerimientos. La llamada manual a validateOrReject podría causar errores diferentes a los del ValidationPipe estándar de NestJS. El Repository no tiene la inyección de dependencias correcta, lo que haría que el código no funcione sin ajustes.
Están CreateUserDto, UserDto y UserWithOrdersDto y no se expone passwordHash. Pero las “restricciones implícitas” originales no están claras: solo se agregó MinLength(6) al password sin que existiera en el código inicial, y faltan validaciones como @IsNotEmpty() (y posiblemente longitud mínima para name) si se interpretaba que debían existir.
Los tres DTOs requeridos están presentes: CreateUserDto con @IsEmail, @IsString, @MinLength(6); UserDto sin passwordHash; UserWithOrdersDto con orderCount. La MinLength(6) es una suposición razonable pero no estaba explícita en el código original. UserWithOrdersDto extiende correctamente UserDto. Sin embargo, los DTOs de respuesta (UserDto, UserWithOrdersDto) son clases planas sin decoradores ni métodos de mapeo, lo cual es aceptable pero podría beneficiarse de un mapper explícito.
Prompt Eng.
3 pruebas
PE1.1optimization56.5
Respuesta del modelo
Claro, aquí tienes una versión más específica, clara y orientada a reducir la variabilidad en los resultados, adaptada para un entorno de producción:
Instrucciones para redactar respuestas a clientes:
Contexto: Eres un asistente de soporte para una tienda online de ecommerce. Los clientes contactan con reclamos relacionados con envíos, devoluciones o pagos. Tu tarea es redactar una respuesta profesional, empática y clara, lista para enviar, sin placeholders ni instrucciones adicionales.
Requisitos específicos:
- Tono: profesional, cercano y empático.
- Claridad: responde de forma concreta, abordando directamente la reclamo del cliente.
- Formalidad: mantener un lenguaje respetuoso y cordial.
- Estructura: inicia agradeciendo al cliente, explica la situación o pasos a seguir, y concluye con una frase de apoyo o disposición para ayudar más.
- No incluir instrucciones ni notas internas.
- La respuesta debe estar en un solo bloque de texto, listo para enviar, sin placeholders ni instrucciones adicionales.
Prompt:
"Redacta un email de respuesta a un cliente de una tienda online de ecommerce, teniendo en cuenta el siguiente reclamo: [INSERTAR RECLAMO AQUÍ]. La respuesta debe ser profesional, empática y concreta, abordando directamente la inquietud del cliente. La respuesta debe comenzar agradeciendo al cliente por contactarnos, explicar brevemente la situación o los pasos a seguir, y terminar con una frase que demuestre disposición para asistir más. La respuesta debe estar en un solo párrafo, lista para enviar, sin placeholders ni instrucciones internas."
Este prompt ayuda a mantener la consistencia, especifica claramente el tono y estructura, y reduce la variabilidad en los resultados.
Criterios evaluados
Solo incluye un placeholder genérico '[INSERTAR RECLAMO AQUÍ]' sin estructurar campos específicos como nombre del cliente, número de pedido, tipo de reclamo, estado actual del caso, etc. Un sistema de producción necesita variables bien definidas para que el operador inyecte contexto relevante de forma consistente.
Solo pide el “reclamo” y no estructura campos clave (nombre del cliente, número de orden, tracking, fecha, método de pago, resolución deseada, estado del caso). Además incluye un placeholder explícito, contrario al requerimiento de “sin placeholders” en la salida y en el prompt propuesto para producción.
Especifica tono profesional/cercano/empático y exige salida lista para enviar sin notas internas ni placeholders. Hay una inconsistencia menor: primero pide un bloque de texto y luego “un solo párrafo”, lo que puede degradar legibilidad de emails reales.
Define claramente el tono (profesional, empático, cercano) y la estructura general (agradecimiento, explicación, cierre). Sin embargo, pide 'un solo párrafo' lo cual es contradictorio con un email profesional que típicamente necesita saludo, cuerpo y despedida, y además contradice la estructura de tres partes que él mismo propone.
Define rol, dominio (ecommerce soporte), tipos de casos y varias restricciones (sin notas internas, listo para enviar). Aun así, es genérico sobre políticas/procesos concretos (SLA, opciones según caso), lo que limita precisión operativa.
El prompt define rol, tarea y algunas restricciones, pero es genérico en cuanto a la empresa (dice 'tienda online de ecommerce' sin nombre), no diferencia entre tipos de reclamo (envíos, devoluciones, pagos) con instrucciones específicas para cada uno, y no menciona políticas concretas que el LLM debería seguir.
Incluye una estructura general (agradecer → explicar pasos → cierre) y restricciones negativas, lo que ayuda algo. Aun así, no fija plantilla más rígida, ni reglas de longitud, ni manejo de incertidumbre, ni ejemplos/casos por tipo de reclamo, por lo que la variabilidad seguiría siendo moderada.
No incluye ejemplos de output esperado (few-shot), no define longitud aproximada, no diferencia entre tipos de reclamo, y no provee plantillas o frases específicas a usar. La estructura de tres partes ayuda algo, pero sin ejemplos concretos la variabilidad seguirá siendo alta.
Tiene el problema crítico de incluir un placeholder explícito ([INSERTAR RECLAMO AQUÍ]) pese a pedir 'sin placeholders', y no guía la inclusión de datos imprescindibles del caso. Requeriría ajustes para integrarse bien a un flujo real de soporte (campos, firma, políticas y manejo de incertidumbre).
El prompt tiene una estructura confusa con instrucciones duplicadas (un bloque de 'Requisitos' y luego un 'Prompt' separado que repite lo mismo), el placeholder genérico no está preparado para integración con un sistema real, falta firma del agente, nombre de empresa, y la contradicción de 'un solo párrafo' vs estructura de email lo hace inutilizable sin modificaciones significativas.
PE1.2optimization58.8
Respuesta del modelo
Claro, aquí tienes un prompt completo diseñado para un sistema de clasificación automática de tickets de soporte, listo para usar en la system prompt de una API de LLM:
Eres un sistema de clasificación automática de tickets de soporte. Tu tarea es analizar mensajes de clientes en texto libre, en español, inglés o spanglish, y devolver una respuesta en formato JSON con los siguientes campos:
- categoria: una de las siguientes categorías: facturación, envío, producto_defectuoso, consulta_general, cancelación, fraude
- prioridad: una de las siguientes prioridades: crítica, alta, media, baja
- sentimiento: puede ser positivo, neutral o negativo
- requiere_humano: booleano (true o false) que indica si el ticket necesita atención humana
- resumen_corto: una frase breve que resume el problema
Debes interpretar correctamente casos ambiguos o incompletos, y priorizar precisión en la clasificación.
Ejemplos few-shot:
Ejemplo 1:
Mensaje:
"I want to cancel my order because I changed my mind."
Respuesta:
{
"categoria": "cancelación",
"prioridad": "alta",
"sentimiento": "neutral",
"requiere_humano": true,
"resumen_corto": "Cancelación de pedido"
}
Ejemplo 2:
Mensaje:
"My recent invoice has an unexpected charge, please clarify."
Respuesta:
{
"categoria": "facturación",
"prioridad": "media",
"sentimiento": "negativo",
"requiere_humano": true,
"resumen_corto": "Consulta sobre cargo en factura"
}
Ejemplo 3 (caso edge, ambiguo/incompleto):
Mensaje:
"Help me with my order."
Respuesta:
{
"categoria": "consulta_general",
"prioridad": "baja",
"sentimiento": "neutral",
"requiere_humano": false,
"resumen_corto": "Consulta general sobre pedido"
}
Instrucciones adicionales:
- Extrae la categoría más adecuada, incluso si el mensaje es ambiguo o incompleto.
- Determina la prioridad según la urgencia e impacto potencial.
- Evalúa el sentimiento general del mensaje.
- Decide si requiere atención humana.
- Genera un resumen corto que capture la esencia del problema.
- La respuesta debe ser en formato JSON exacto, sin textos adicionales.
- La temperatura recomendada para esta tarea es 0 para mayor precisión.
Puedes pegar este prompt directamente en la system prompt de tu API de LLM para lograr una clasificación efectiva y consistente.
Criterios evaluados
Menciona que debe interpretar casos ambiguos o incompletos y “extraer la categoría más adecuada”, pero no define una política concreta (p. ej., qué hacer si hay dos categorías plausibles, cuándo escalar a humano, cómo setear prioridad por defecto). Tampoco especifica cómo proceder si falta información crítica (order id, fecha, etc.).
Las instrucciones sobre ambigüedad son genéricas ('Extrae la categoría más adecuada, incluso si el mensaje es ambiguo o incompleto'). No hay reglas claras sobre qué hacer cuando un mensaje podría pertenecer a múltiples categorías, cuándo defaultear a consulta_general, ni criterios específicos para decidir requiere_humano. Falta profundidad en el manejo de casos edge.
Declara explícitamente que el input puede estar en español, inglés o spanglish, pero no aporta pautas específicas para spanglish (mezcla de idiomas, jerga) ni ejemplos que lo demuestren.
Menciona que los mensajes pueden venir en español, inglés o spanglish en la introducción, pero no incluye ningún ejemplo en español ni en spanglish, y no especifica en qué idioma debe responder el JSON (por ejemplo, si el resumen_corto debe ser siempre en español). Falta demostración práctica del manejo multilingüe.
Define claramente los 5 campos requeridos y pide “JSON exacto, sin textos adicionales”, lo que ayuda bastante. Sin embargo, no fuerza “exactamente estos campos y nada más” ni especifica validación estricta (p. ej., sin nulls, sin claves extra, sin comentarios), y además hay una discrepancia de acentos en prioridades (crítica vs critica) respecto a la consigna.
Define correctamente los 5 campos requeridos con sus valores posibles, pero no incluye un JSON schema estricto ni instrucciones de que SOLO debe devolver JSON sin ningún texto adicional de forma suficientemente enfática. El uso de markdown (negritas, cursivas) en la definición de campos podría confundir al LLM sobre el formato exacto esperado.
Incluye 3 ejemplos y uno es ambiguo/incompleto, pero la variedad es limitada: no cubre spanglish, fraude, envío o producto_defectuoso, ni casos realmente edge (múltiples intentos, phishing, chargeback, urgencias críticas). Además, algunas etiquetas son discutibles (sentimiento negativo en un pedido de aclaración podría ser neutral).
Incluye exactamente 3 ejemplos, pero la cobertura de edge cases es débil: falta un ejemplo en spanglish, no hay ejemplo de fraude o producto_defectuoso (categorías críticas), y el caso 'ambiguo' ('Help me with my order') es demasiado simple. No hay ejemplos de mensajes con groserías, mensajes vacíos, o mensajes que mezclen múltiples categorías.
El contenido principal podría usarse como system prompt, pero viene envuelto en texto meta (“Claro…”, separadores, explicación final) que habría que quitar para cumplir 'sin texto adicional'. Además, incluye la nota de temperatura, que no corresponde al system prompt sino a configuración de llamada.
El prompt contiene texto introductorio ('Claro, aquí tienes...') y texto de cierre ('Puedes pegar este prompt...') que NO son parte del system prompt y habría que eliminar manualmente. Además usa formato markdown con bold, asteriscos e itálicas que podrían no renderizarse bien como system prompt de API. Los separadores '---' también son problemáticos.
PE1.3optimization69.8
Respuesta del modelo
Claro, aquí tienes un prompt diseñado para que el LLM utilice un razonamiento paso a paso (Chain-of-Thought) antes de emitir la evaluación, garantizando que considere todas las reglas y condiciones de manera ordenada y lógica:
Prompt:
Eres un evaluador experto en elegibilidad para créditos empresariales. Tu tarea es analizar los datos de una empresa en formato JSON y determinar si es elegible para un crédito, siguiendo las reglas específicas proporcionadas. Antes de dar el resultado final, debes razonar paso a paso, considerando cada regla y condición, para minimizar errores en las decisiones condicionales.
Las reglas de elegibilidad son las siguientes:
- Antigüedad mínima: La empresa debe tener al menos 2 años operando.
- Ingresos anuales: Los ingresos deben ser mayores a $500,000 USD.
- Mora en los últimos 12 meses: La empresa no debe tener mora en los últimos 12 meses, salvo que sea una PyME con menos de 50 empleados y tenga una mora histórica, en cuyo caso aún puede ser elegible con una tasa mayor.
- Deuda existente: Si la empresa tiene deuda actual, el ratio deuda/ingreso debe ser menor a 0.4.
- PyME: Si tiene menos de 50 empleados, puede tener una mora histórica y aún ser elegible, pero con una tasa de riesgo mayor.
- Sector construcción: Si la empresa pertenece al sector construcción, requiere garantía adicional independientemente de otras condiciones.
El sistema recibe un JSON con los datos de la empresa, incluyendo:
- antigüedad (en años)
- ingresos_anuales (en USD)
- mora_ultimos_12_meses (booleano)
- mora_historica (booleano)
- empleados (número)
- deuda_actual (booleano)
- ratio_deuda_ingreso (float)
- sector (cadena, ej. "construcción", "tecnología", etc.)
Debe responder en el siguiente formato:
{
"elegible": boolean,
"motivos": [array de cadenas describiendo los motivos que influyeron],
"tasa_riesgo": "baja" | "media" | "alta" | "rechazado",
"requiere_garantia": boolean
}
Instrucciones:
- Razona paso a paso, verificando cada regla en orden lógico.
- Para cada regla, indica si la condición se cumple o no, y explica por qué.
- Considera las excepciones y reglas condicionales específicas, especialmente en el caso de mora y PyMEs.
- Al finalizar, emite un juicio final considerando toda la información y los motivos.
- La tasa de riesgo debe ser "baja", "media", "alta" o "rechazado" si la empresa no cumple con los requisitos mínimos.
- La empresa requiere garantía adicional si su sector es "construcción".
- Si la empresa no cumple alguna regla esencial, debe ser rechazada.
¿Listo para analizar el siguiente JSON de ejemplo?
Criterios evaluados
Cubre las 6 reglas y menciona explícitamente PyME y construcción, además de deuda/ratio. Hay una leve ambigüedad en cómo interpreta “mora histórica” vs “mora últimos 12 meses” (la excepción de PyME queda descrita, pero podría confundirse con mora reciente).
Cubre las 6 reglas, pero hay una confusión importante: la regla 3 mezcla mora en últimos 12 meses con mora histórica de PyME, cuando la regla original dice que no debe tener mora en últimos 12 meses (regla 3) y la excepción PyME (regla 5) se refiere a 1 mora histórica, no a mora reciente. Esta ambigüedad podría causar evaluaciones incorrectas. Además no se define claramente cuándo la tasa es baja vs media vs alta.
Es relativamente largo y repite reglas en varias secciones (lista de reglas + explicación + instrucciones). Podría condensarse y volverse más operativo con un checklist y reglas de decisión sin redundancia.
Hay redundancia entre las reglas 3 y 5 donde la excepción PyME se menciona dos veces. La frase final '¿Listo para analizar el siguiente JSON de ejemplo?' es innecesaria y no aporta al prompt. Podría ser más conciso eliminando repeticiones y más efectivo incluyendo un ejemplo worked-out en lugar de texto redundante.
El prompt instruye a razonar paso a paso y verificar cada regla en orden, pero no define pasos explícitos numerados ni un formato de razonamiento intermedio estructurado (ej. 'Paso 1: Verificar antigüedad... Resultado:...'). La instrucción es genérica ('razona paso a paso') sin forzar un template de razonamiento que realmente garantice el CoT antes del JSON final.
Instruye explícitamente a razonar paso a paso y a verificar cada regla antes del veredicto. Sin embargo, no define una plantilla de pasos/verificaciones (checklist) ni fuerza una secuencia estricta que reduzca variabilidad.
Incluye recordatorios sobre excepciones (PyME) y la garantía en construcción, pero no fuerza una lógica de decisiones tipo árbol (gates) ni reglas de precedencia claras (p. ej., rechazo inmediato vs. elegible con tasa alta). Esto deja margen a errores en casos borde con múltiples condiciones (deuda + PyME + moras).
No incluye ejemplos concretos de casos edge (PyME con mora histórica + deuda existente, empresa de construcción que cumple todo lo demás, etc.) ni árboles de decisión explícitos. La falta de criterios precisos para la tasa de riesgo y la confusión entre mora reciente y mora histórica hacen el prompt propenso a errores en reglas condicionales anidadas.
Especifica claramente el esquema JSON requerido y los valores permitidos para tasa_riesgo. No obliga de forma estricta a “solo JSON” (p. ej., el propio prompt invita a explicar paso a paso), lo que puede inducir a salidas con texto adicional.
Define el formato JSON de salida correctamente con los 4 campos requeridos, pero no establece criterios claros para asignar cada nivel de tasa_riesgo (baja/media/alta). No hay reglas explícitas que mapeen condiciones a niveles de tasa, lo que generará inconsistencia entre evaluaciones.
Strategy
3 pruebas
S4.3pricing52.1
Respuesta del modelo
Claro, aquí tienes un análisis completo y una propuesta de rediseño del pricing para tu producto SaaS B2B en el sector salud.
1. Diagnóstico del problema con el pricing actual
Problemas identificados:
-
Pricing único a $49/mes:
La mayoría de tus clientes (sobre todo los que menos usan) consideran que el precio es alto para el valor que perciben. Esto genera churn, especialmente entre los profesionales solos o con baja actividad. -
Alta tasa de churn (8% mensual):
La percepción de "caro para lo que uso" indica que el precio no está alineado con el valor recibido por clientes de menor uso. La falta de segmentación en el pricing lleva a que clientes con bajo uso se sientan desincentivados a mantener el servicio. -
Falta de diferenciación en valor:
Todos pagan lo mismo, sin importar el tamaño del consultorio ni el volumen de uso. Esto desincentiva a los clientes de alto valor, que podrían pagar más por funcionalidades adicionales y mayor volumen de uso. -
Percepción de falta de flexibilidad:
Los clientes que no usan todas las funciones sienten que pagan por cosas que no necesitan, aumentando la percepción de "precio alto".
Consecuencias:
- Churn elevado por clientes que sienten que el costo no justifica el uso.
- Clientes de bajo uso no ven suficiente valor para pagar $49/mes.
- Oportunidad de aumentar ingresos a través de una estructura basada en el valor y el volumen.
2. Propuesta de estructura de pricing (tiers, precios, inclusiones)
Estructura de 3 tiers principales:
| Tier | Precio Mensual | Incluye | Target | |------------------|----------------|------------------------------------------------------------------------|----------------------------------------| | Basic | $29 | Agenda online, historial pacientes, reportes básicos, hasta 100 recordatorios/mes, 1 profesional | Profesionales solos o pequeños consultorios con bajo volumen de uso. | | Pro | $49 | Todo en Basic + recordatorios ilimitados, hasta 500 pacientes, soporte prioritario, gestión de equipo (hasta 3 profesionales) | Consultorios medianos, con más volumen y necesidad de funciones adicionales. | | Enterprise | Desde $89 | Todo en Pro + funciones avanzadas, soporte dedicado, integraciones personalizadas | Grandes clínicas o grupos con múltiples consultorios y alto volumen de pacientes y recordatorios. |
3. Justificación de cada tier
Basic ($29):
- A quién apunta: Profesionales independientes o pequeños consultorios con bajo uso.
- Por qué ese precio: Es competitivo frente a la competencia (Agenda Pro a $29) y refleja un valor limitado. Ideal para captar y mantener clientes que solo necesitan funciones básicas.
- Métrica de diferenciación: Número de pacientes activos y volumen de recordatorios (hasta 100). Limitar el volumen de recordatorios y pacientes mantiene el costo en línea con el precio.
Pro ($49):
- A quién apunta: Clínicas pequeñas o medianas que usan más funciones y tienen mayor volumen.
- Por qué ese precio: Es el precio actual, pero ahora con diferenciación del resto del mercado por incluir recordatorios ilimitados, gestión de equipos y soporte priorizado.
- Métrica de diferenciación: Hasta 500 pacientes y gestión de hasta 3 profesionales. Esto incentiva a los clientes a crecer dentro del plan.
Enterprise (Desde $89):
- A quién apunta: Grandes clínicas o grupos con múltiples consultorios y alto volumen.
- Por qué ese precio: En línea con la competencia premium ($89), pero con funciones personalizadas y soporte dedicado.
- Métrica de diferenciación: Volumen alto, múltiples usuarios, integraciones, soporte dedicado.
4. Impacto estimado en MRR
-
Suposiciones:
-
Actualmente, tienes 320 clientes.
-
El 50% (160 clientes) migrarían al tier más adecuado.
-
Distribución en los tiers propuesta:
| Tier | Clientes (estimado) | % de clientes actuales | Nuevo MRR estimado | |------------------|---------------------|------------------------|-------------------| | Basic | 80 | 25% | 80 x $29 = $2,320 | | Pro | 80 | 25% | 80 x $49 = $3,920 | | Enterprise | 80 | 25% | 80 x $89 = $7,120 | | Otros (sin migrar) | 80 | 25% (sin cambio) | - (se mantiene en $49) |
-
-
Total nuevo MRR (si 50% migran):
[ \text{MRR} = 2,320 + 3,920 + 7,120 = \text{$13,360} ]
-
Incremento respecto al actual ($15,680):
Aunque en este ejemplo el MRR total sería menor, con una estrategia de upselling y migraciones progresivas, se puede incrementar el MRR global. Por ejemplo, si el 50% migran a niveles superiores en volumen o se añaden servicios premium, el MRR total puede crecer. -
Otras consideraciones:
- Mejorar la percepción de valor y reducir churn.
- Incentivar migraciones a planes superiores con campañas y soporte.
Resumen final:
- Segmenta por volumen y valor: Crea diferentes planes que reflejen el uso y tamaño del cliente.
- Alinea precios con el valor y la competencia: Mantén precios competitivos para clientes pequeños y premium para grandes.
- Reduce churn y aumenta ingresos: La segmentación y diferenciación en precios ayuda a reducir la percepción de caro y mejorar la retención.
- Implementa un plan de migración: Comunica claramente los beneficios y ofrece incentivos para que los clientes migren al plan más adecuado.
¿Quieres que prepare también un plan de comunicación para la transición, o detalles técnicos para la implementación?
Criterios evaluados
Identifica bien el problema de one-size-fits-all y conecta la queja de “caro para lo que uso” con los clientes de bajo uso. Pero casi no incorpora el costo variable de WhatsApp ($0.02/msg) como driver central del churn/margen ni cuantifica cómo el top 20% con >500 mensajes cambia la economía.
Identifica correctamente el problema de one-size-fits-all y conecta el 60% 'es caro' con clientes pequeños, pero no profundiza en el costo variable de WhatsApp como factor crítico en el diseño de pricing. El diagnóstico es correcto en lo superficial pero carece de análisis cuantitativo (e.g., no calcula que el bottom 30% con <50 pacientes genera margen negativo o mínimo, ni analiza el costo real por segmento).
Hace un cálculo numérico, pero la distribución de migración es arbitraria (80/80/80/80) y no usa los datos de segmentación provistos (top 20%, bottom 30%, volumen de recordatorios). Además, calcula mal/ incompleto el “nuevo MRR” (omite sumar los 80 que no migran) y no modela riesgo de churn por cambio de precio más allá de una mención superficial.
La estimación es numéricamente incorrecta e internamente inconsistente: dice que 50% migra (160 clientes) pero luego distribuye 80+80+80+80=320 clientes en 4 grupos de 25%, con 80 'sin migrar' que no se contabilizan en el MRR total. Además, asignar 80 clientes al tier Enterprise ($89) es completamente irreal dado que solo el top 20% (64 clientes) son usuarios intensivos. Reconoce que el MRR bajaría pero lo minimiza sin proponer soluciones concretas.
Propone tiers con métricas (profesionales, pacientes, recordatorios) y precios anclados en competencia ($29 y $89), lo cual es razonable. Sin embargo, “recordatorios ilimitados” en Pro ignora el costo variable y puede destruir margen; además mezcla límites (pacientes, profesionales, mensajes) de forma algo arbitraria y sin demostrar que los umbrales calzan con los patrones de uso dados (+500/mes en top 20%).
Los tiers son razonables y competitivos frente al mercado ($29 vs Agenda Pro, $89 vs MediTurno), pero las métricas de diferenciación son vagas e inconsistentes: mezcla pacientes, recordatorios y profesionales sin claridad. El tier Enterprise es especialmente débil ('desde $89' sin definir bien qué lo diferencia). No incorpora el costo de WhatsApp como variable de pricing (e.g., cobro por mensaje adicional), lo cual es una omisión importante dado que es un costo variable significativo.
Usa algunos datos del caso (churn reasons y precios de competidores), pero gran parte de la propuesta es genérica y no aterriza en los datos clave (top 20% con +500 recordatorios, bottom 30% <50 pacientes, costos WhatsApp) para definir umbrales y precios con lógica económica.
Aunque menciona datos del caso (competencia, churn reasons), muchas recomendaciones son genéricas ('incentiva migraciones', 'comunica beneficios'). No usa los datos de distribución de uso (top 20% con 3 profesionales y 500+ recordatorios, bottom 30% con <50 pacientes) para fundamentar cuantitativamente los límites de cada tier. No calcula márgenes por tier ni analiza el impacto del costo de WhatsApp API en cada plan.
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Respuesta del modelo
Claro, aquí tienes un roadmap de 6 meses para tu producto, enfocado en alcanzar tus objetivos clave: crecimiento de clientes, reducción de churn y mejora en onboarding. La estrategia prioriza las tareas que generan mayor impacto en esas metas, con un uso eficiente del presupuesto y recursos disponibles.
Mes 1: Diagnóstico, estabilización y mejora de onboarding
Prioridades:
- Reducir churn y mejorar onboarding.
- Resolver problemas críticos del prototipo actual.
Acciones clave:
- Auditar y mejorar el proceso de onboarding: simplificar pasos, crear tutoriales en video, documentar guías fáciles.
- Implementar un sistema de soporte inicial: chat en vivo o FAQ interactiva para resolver dudas durante onboarding.
- Priorizar mejoras en la gestión de contexto y ambigüedad: trabajar en el backend para que el agente maneje mejor preguntas ambiguas y contexto conversacional.
- Recopilar feedback de los clientes actuales para entender fallos y necesidades específicas.
- Optimizar la integración con WhatsApp para asegurar estabilidad y facilidad de uso.
Justificación: La principal causa de churn es la complejidad del setup y fallos en el agente en contextos ambiguos. Mejorar onboarding y resolver estos problemas en la base aumentará la retención inicial.
Mes 2: Mejoras en producto y expansión de ventas
Prioridades:
- Reducir el churn aún más (a <10%).
- Escalar la adquisición de clientes.
Acciones clave:
- Implementar mejoras en el modelo de AI: añadir detección de ambigüedad, mejorar la gestión de contexto.
- Lanzar una versión de onboarding autogestionada: videos, plantillas y tutoriales interactivos.
- Iniciar campañas de ventas dirigidas: potenciar las actividades de los founders en ferias, webinars y contactos directos con clientes potenciales en LATAM.
- Desarrollar casos de uso y testimonios: para fortalecer la propuesta y reducir la incertidumbre en nuevos clientes.
- Analizar métricas de onboarding y retención para ajustar el proceso.
Justificación: Una vez estabilizado el producto, la atención en ventas y marketing será crucial para crecer rápidamente y alcanzar los 50 clientes.
Mes 3: Automatización, escalabilidad y diferenciación
Prioridades:
- Automatizar onboarding y soporte.
- Diferenciarse de la competencia en soporte WhatsApp y facilidad de uso.
Acciones clave:
- Desarrollar un proceso de onboarding automatizado (paso a paso en la plataforma, plantillas pre-configuradas).
- Implementar funcionalidades para que clientes puedan cargar y entrenar su base de conocimiento sin soporte técnico.
- Crear recursos de autoayuda y plantillas de configuración.
- Iniciar campañas de marketing digital segmentadas (LinkedIn, WhatsApp) en LATAM.
- Medir NPS y satisfacción del cliente para mejorar la experiencia.
Justificación: La automatización permitirá escalar la adquisición y reducir el churn, haciendo el proceso más amigable y autónomo para los clientes.
Mes 4: Integración avanzada y diferenciación competitiva
Prioridades:
- Mejorar la competencia en manejo de conversaciones complejas.
- Preparar la plataforma para mayor volumen y variedad de clientes.
Acciones clave:
- Agregar capacidades de seguimiento de contexto en conversaciones.
- Permitir personalización sencilla del agente (ej. branding, scripts).
- Implementar un sistema de monitoreo y análisis de conversaciones para detectar problemas y mejorar la base de conocimientos.
- Iniciar campañas de ventas más agresivas y alianzas con asociaciones locales.
Justificación: Enfocarse en la calidad del soporte y la diferenciación en LATAM será clave para competir con Botpress y Treble.ai.
Mes 5: Validación de mercado y ajuste final
Prioridades:
- Asegurar que el producto satisface las necesidades del mercado.
- Optimizar la adquisición y retención.
Acciones clave:
- Recopilar y analizar feedback de los primeros 50 clientes pagos.
- Realizar ajustes en onboarding, soporte y funcionalidades según feedback.
- Lanzar campañas de referencias y programas de fidelización.
- Crear contenidos de marketing específicos para segmentos en LATAM (contadores, clínicas, jurídicos).
Justificación: Validar que el producto escala y que los clientes están satisfechos es crucial para el crecimiento sostenible.
Mes 6: Escalamiento y consolidación
Prioridades:
- Alcanzar los 50 clientes pagos.
- Mantener churn bajo y aumentar MRR.
Acciones clave:
- Refinar estrategias de ventas y marketing.
- Implementar mejoras continuas en producto basadas en métricas y feedback.
- Explorar integraciones con otras plataformas (CRM, sistemas internos de clientes).
- Capacitar al equipo para soporte y ventas escaladas.
Justificación: Consolidar la base de clientes y preparar el producto para un crecimiento sostenido en LATAM.
Resumen Ejecutivo:
| Mes | Enfoque Principal | Acciones Clave | Justificación | |-------|---------------------|----------------|----------------| | 1 | Onboarding y estabilidad | Mejorar onboarding, resolver problemas críticos | Reduce churn inicial y facilita adopción | | 2 | Ventas y mejoras en AI | Expandir ventas, mejorar AI para contexto y ambigüedad | Aumentar clientes y reducir churn a largo plazo | | 3 | Automatización y marketing | Onboarding autogestionado, campañas digitales | Escalar adquisición y mejorar experiencia | | 4 | Diferenciación y soporte avanzado | Funcionalidades de contexto, personalización | Competir en LATAM con mejor soporte y calidad | | 5 | Validación y ajuste | Feedback, programas de fidelización | Garantizar satisfacción y preparación para escala | | 6 | Escalamiento | Alcanzar objetivos de clientes y MRR | Consolidar crecimiento y planificar próximos pasos |
Este roadmap prioriza resolver los problemas críticos del producto, mejorar la experiencia del cliente, y potenciar las ventas, alineándose con los recursos y el presupuesto disponibles, para lograr los objetivos en 6 meses.
Criterios evaluados
Incluye componentes de producto y de go-to-market (testimonios, campañas, alianzas, referidos) y menciona métricas (NPS) y soporte. Sin embargo, el GTM es vago (canales sin plan de ejecución, funnel, pricing/packaging, proceso de ventas) y el customer success para bajar churn no está detallado como sistema (playbooks, health scores, onboarding assisted vs self-serve).
Cubre ambas dimensiones (producto y go-to-market) de forma superficial: menciona campañas de marketing, alianzas, webinars, programas de referidos, y también features técnicas. Sin embargo, todo queda en un nivel muy alto sin especificar canales concretos, costos de adquisición, proceso de ventas detallado, ni una estrategia clara de customer success. No hay métricas intermedias ni milestones verificables por mes.
Menciona churn y onboarding como foco desde el mes 1 y conecta el problema de ambigüedad/contexto con la causa de abandono. Pero no explicita que con 40% de churn el crecimiento a 50 pagos es inviable, ni define una secuencia de “fix retention first” con gates/criterios antes de acelerar adquisición.
El roadmap sí coloca onboarding y estabilización en el Mes 1, lo cual es correcto. Sin embargo, no articula explícitamente que crecer con 40% de churn es matemáticamente inviable, ni hace un análisis cuantitativo de por qué la retención debe resolverse antes de invertir en adquisición. Además, las mejoras de AI para contexto/ambigüedad (el otro problema crítico de retención) se reparten entre Mes 1, 2 y 4 de forma difusa, sin un enfoque contundente en los primeros meses.
Da justificaciones generales conectadas a churn y onboarding, pero son repetitivas y poco específicas (no define métricas, criterios de éxito, ni por qué ciertas acciones van en cada mes). No discute trade-offs claros ni qué se pospone/elimina para mantener foco.
Las justificaciones son genéricas y circulares ('mejorar onboarding reduce churn' — obvio). No hay razonamiento basado en datos concretos del caso: no calcula cuántos clientes necesita adquirir mensualmente considerando el churn, no analiza el funnel de conversión, no explica trade-offs de lo que decide NO hacer, ni justifica por qué ciertas features se priorizan sobre otras con los datos de la beta.
Propone demasiadas iniciativas en paralelo (chat en vivo, tutoriales, mejoras de IA, automatización, analytics, integraciones CRM, campañas) para 2 devs y un UX part-time con $50k. No hace sizing, hitos verificables, ni prioriza recortes claros; varias propuestas (manejo robusto de contexto, monitoreo avanzado, integraciones) pueden exceder el esfuerzo disponible.
El roadmap es una lista de deseos bastante genérica que no se calibra bien a las restricciones. Con 2 devs fullstack y $50k (que incluyen sueldos), proponer simultáneamente mejoras de AI, onboarding automatizado, campañas de marketing digital, chat en vivo de soporte, sistema de monitoreo de conversaciones, integraciones CRM, y programas de fidelización es irrealista. No hay priorización real de qué se sacrifica ni estimación de esfuerzo. Tampoco aborda cómo se distribuye el presupuesto entre sueldos, infraestructura y marketing.
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Respuesta del modelo
¡Perfecto! Aquí tienes una estrategia GTM para los próximos 90 días para tu producto SaaS B2B, enfocada en canales orgánicos y acciones de bajo costo, considerando tu situación actual y objetivos.
1. Los 3 canales GTM principales con justificación
a) LinkedIn (Red profesional y de confianza)
Por qué:
- Es la plataforma clave para llegar a contadores y asociaciones profesionales.
- Permite construir autoridad mediante contenido, grupos y conexiones directas.
- La compra es rápida, y los contadores están activos en LinkedIn, especialmente en grupos y páginas de colegios y consejos.
b) WhatsApp y Grupos de Contadores
Por qué:
- Los contadores usan WhatsApp para comunicación profesional y en comunidades.
- Es un canal de alta confianza, ideal para presentaciones rápidas, demos y referencias.
- La viralización y recomendaciones en estos grupos son muy efectivas en este mercado.
c) Contenido en Blog y SEO en tu sitio web
Por qué:
- Permite atraer tráfico orgánico interesado en automatización y reportes financieros.
- Posiciona la marca como autoridad, facilitando inbound y confianza en la compra rápida.
- Es una estrategia de largo plazo que complementa los otros canales.
2. Acciones concretas semana a semana para los primeros 30 días
Semana 1-2:
-
LinkedIn:
- Crear y optimizar perfil de los founders, enfocándose en experiencia en contabilidad y automatización.
- Publicar 3-4 posts cortos sobre beneficios del producto, casos de uso y testimonios.
- Buscar y unirse a 10-15 grupos activos de contadores, colegios y consejos profesionales.
- Conectar personalmente con 20 contadores clave en Argentina y México.
-
WhatsApp:
- Identificar y unirse a los principales grupos de contadores en Argentina.
- Crear un mensaje de introducción corto y amigable para compartir en esos grupos (ej. invitación a demo o prueba).
- Pedir permiso a administradores para compartir contenido o hacer presentaciones.
-
Sitio web y contenido:
- Publicar un artículo en el blog: "Cómo automatizar tus reportes financieros y ahorrar tiempo".
- Optimizar la página de producto para conversiones rápidas.
Semana 3-4:
-
LinkedIn:
- Publicar un video o demo corta del producto.
- Enviar mensajes directos a contactos clave con una invitación a una demo personalizada.
- Compartir testimonios de los contadores que ya usan la herramienta.
-
WhatsApp:
- Enviar mensajes directos a contadores en los grupos con una invitación a una demo en vivo o grabada.
- Pedir referencias a los contadores que ya usan la herramienta para que compartan con colegas.
-
Contenido y SEO:
- Crear contenido adicional en el blog: casos de éxito y FAQs.
- Compartir el contenido en LinkedIn y grupos de WhatsApp para atraer tráfico y confianza.
-
Demo y cierre:
- Programar y realizar demos personalizadas con interesados.
- Incentivar a los primeros usuarios a que compartan sus resultados o recomendaciones.
3. Métricas que indican si el GTM está funcionando (con números objetivo)
| Métrica | Objetivo en 30 días | |---------------------------------|----------------------------------------------| | Contadores activos en Argentina | 6-8 (ya tienes 6 en uso activo) | | Nuevos contadores en LinkedIn | +30 conexiones relevantes y mensajes enviados | | Participación en grupos WhatsApp | 3-5 grupos activos con interacción regular | | Demo realizadas | 15-20 demos con interés real | | Conversiones a pago | 8-10 nuevos clientes (considerando el ciclo corto) | | Tráfico en sitio web | +200 visitas orgánicas |
Nota: Estas métricas se ajustarán según la retroalimentación y la velocidad de interés.
4. El canal que NO usarían y por qué
No usarían: Paid Ads (publicidad pagada en Google o Facebook)
Por qué:
- Sin presupuesto, el alcance sería limitado y el retorno no sería eficiente en comparación con canales orgánicos.
- La adquisición rápida y con bajo costo es esencial en esta etapa.
- La estrategia se basa en relaciones, comunidad y contenido, que son más efectivos y sostenibles en el corto plazo.
Resumen Final
- Canales principales: LinkedIn, WhatsApp, SEO y contenido.
- Acciones inmediatas: optimizar perfiles, crear contenido, unirse a grupos, comenzar outreach activo.
- Métricas clave: usuarios activos, demos, nuevas conversiones.
- Estrategia de largo plazo: fortalecer comunidad, testimonios y referencias para escalar en Argentina y México.
Si quieres, puedo ayudarte a preparar plantillas de mensajes, ejemplos de contenido o un cronograma detallado para cada semana.
Criterios evaluados
LinkedIn y WhatsApp encajan muy bien con el comportamiento del segmento (comunidades activas, confianza, compra rápida) y el constraint de cero ads. SEO/blog es plausible pero más lento para un horizonte de 90 días y no aprovecha tanto la dinámica de referidos/comunidad propia del nicho.
LinkedIn y WhatsApp son acertados para este mercado de contadores en LATAM con comunidades activas. Sin embargo, el tercer canal (SEO/Blog) es genérico y poco realista para generar impacto en 90 días con 2 personas sin equipo; habría sido más estratégico proponer referrals/programa de referidos aprovechando los 6 usuarios activos con NPS 72, o alianzas con colegios profesionales, que son canales mucho más alineados al contexto descrito.
Incluye objetivos numéricos, pero varios son métricas de actividad (conexiones, grupos) más que métricas de funnel (tasa de demo→pago, CAC orgánico en tiempo, activación por contador, clientes por contador, churn). Además hay inconsistencias ("contadores activos" objetivo apenas sube) y targets poco calibrados sin baseline (ej. +200 visitas orgánicas en 30 días).
Incluye algunos números objetivo pero son poco ambiciosos o poco relevantes: '30 conexiones en LinkedIn' y '200 visitas orgánicas' no son métricas de negocio significativas. Falta métricas clave como revenue, churn, activation rate, referral rate, pipeline value. El objetivo de 8-10 nuevos clientes en 30 días es razonable pero no se desglosa por canal ni se establecen leading indicators claros para los 90 días completos.
Justifica superficialmente por qué elegir cada canal, pero usa poco los datos provistos (tamaño de mercado, ciclo corto, México con 0 clientes pero inbound). Descarta solo paid ads por falta de presupuesto (obvio) y no discute trade-offs de alternativas relevantes como partnerships con colegios/consejos, webinars con asociaciones, o estrategia de referidos estructurada.
La justificación de descartar paid ads es obvia dado que el brief dice explícitamente 'sin presupuesto de ads' — no es un trade-off real sino repetir la restricción. No usa los datos provistos de forma analítica: no menciona el TAM (45K + 180K contadores), no calcula el revenue potencial, no justifica por qué priorizar Argentina vs México, y no analiza por qué 2 de 8 clientes no usan el producto (señal importante para GTM).
Las acciones son bastante genéricas ('publicar 3-4 posts', 'unirse a grupos', 'optimizar página') y no aprovechan estratégicamente los 8 clientes existentes ni el NPS de 72 como palanca principal. No hay acciones específicas para los 3 leads inbound de México, no se menciona reactivar los 2 contadores inactivos, no hay estructura de referral program, y las semanas 3-4 repiten esencialmente las mismas acciones que las semanas 1-2. Falta priorización real y secuencia lógica.
Las acciones son ejecutables por 2 founders (posts, outreach, demos), pero siguen siendo bastante genéricas y con poca priorización (ICP, guiones, cadencia, oferta, onboarding). Aprovecha poco el activo más fuerte: los 6 usuarios activos y NPS 72 para un programa estructurado de referidos/casos de éxito y reactivación de los 2 inactivos.
Writing
6 pruebas
W1.1emails75.8
Respuesta del modelo
Asunto: Mejora la atención al cliente y reduce costos con soporte automatizado
Hola [Nombre del destinatario],
Soy [Tu nombre] de Ikilabs. Sabemos que en e-commerce la atención al cliente puede volverse costosa y repetitiva, especialmente con un equipo que responde muchas consultas similares cada día.
Queremos ayudarte a optimizar ese proceso mediante la implementación de AI. Nuestros AI Agents integrados en plataformas como Zendesk o Intercom pueden resolver automáticamente entre el 60% y 70% de los tickets, manejando consultas comunes como estados de pedido, devoluciones y preguntas frecuentes. Además, podemos conectar modelos de AI a tu CRM o ERP para que las respuestas sean precisas y basadas en datos reales, y automatizar la clasificación y enrutamiento de tickets para que tu equipo se enfoque en los casos más complejos.
Ofrecemos también consultoría y diseño de soluciones a medida, acompañando todo el proceso desde la evaluación hasta la implementación y soporte post-lanzamiento.
¿Te gustaría que organicemos una llamada de 20 minutos para explorar cómo podemos ayudarte a reducir costos y mejorar la atención al cliente?
Quedo atento a tu respuesta.
Saludos,
[Tu nombre]
Ikilabs
Criterios evaluados
Tono profesional, directo y entendible para un CTO, con foco en integración y métricas. Podría ser un poco más técnico/comercialmente sobrio (menos "queremos ayudarte") para sonar aún más peer-to-peer.
El tono es profesional y relativamente directo, pero se siente algo genérico y vendedor ('Queremos ayudarte a optimizar ese proceso'). Para un CTO técnico podría ser más conciso y menos 'salesy'. No personaliza realmente al destinatario ni demuestra conocimiento específico de su empresa.
Evita frases prohibidas y el texto es legible, pero suena algo plantilla (“Queremos ayudarte a optimizar ese proceso”, “soluciones a medida”, “acompañando todo el proceso”). También el uso repetido de “AI Agents / implementación de AI” lo hace un poco genérico.
El email suena bastante a LLM: estructura predecible, lenguaje pulido pero genérico, uso de 'optimizar ese proceso', 'soluciones a medida', 'explorar cómo podemos ayudarte'. Aunque evita las frases explícitamente prohibidas, el estilo general es reconociblemente generado por AI — demasiado limpio, sin personalidad ni ángulo propio.
Conecta bien con el pain point de tickets repetitivos y costos, e incluye un resultado cuantificado (60–70% de automatización) y ejemplos concretos (estado de pedido, devoluciones). Sin embargo, no hace referencia explícita al dato de “8 personas de soporte” ni estima ahorro/impacto esperado para ese escenario.
Menciona el 60-70% de tickets automatizados y los tipos de consultas específicas (estados de pedido, devoluciones), lo cual es bueno. Sin embargo, no hace referencia directa al pain point concreto de las 8 personas de soporte ni cuantifica el ahorro potencial (ej: podrías reasignar 4-5 personas). Se queda en listar servicios más que en conectar con el problema específico del cliente.
Incluye asunto, cuerpo, firma y cierra con una CTA concreta para una llamada de 20 minutos. Está por debajo del límite de 200 palabras.
Tiene asunto, cuerpo y firma. El CTA es concreto (llamada de 20 minutos). Está cerca del límite de 200 palabras pero lo cumple. El asunto podría ser más específico y menos genérico, pero la estructura general es correcta.
No se detectan errores gramaticales ni ortográficos. El español es correcto y fluido.
Gramática y ortografía correctas en general. Solo detalles menores de estilo (repetición de “AI” y algunas frases largas) que no constituyen errores.
W2.1proposals70.5
Respuesta del modelo
Estuvimos tres semanas depurando un bug de producción que perdía órdenes aleatoriamente. El problema resultó ser un race condition en el procesamiento paralelo de webhooks de Stripe. Cuando dos webhooks llegaban al mismo tiempo para el mismo pedido, ambos procesaban y creaban duplicados o se pisaban entre sí. La solución fue implementar un lock distribuido con Redis, usando SET NX con TTL de 30 segundos. Lo más difícil no fue arreglar el bug, sino reproducirlo en local. Nos costó más entender cuándo y cómo se manifestaba que encontrar la causa en sí misma. Ahora, cada vez que algo “falla aleatoriamente”, lo primero que revisamos es si puede ser un problema de concurrencia. La experiencia nos dejó claro que, en estos casos, no hay nada más efectivo que un buen lock y una buena dosis de paranoia sobre los estados compartidos.
Criterios evaluados
Incluye todas las ideas originales (3 semanas, pérdida aleatoria, race condition con webhooks de Stripe, duplicados/pisadas, lock Redis con SET NX y TTL 30s, dificultad de reproducir en local, lección sobre concurrencia). Pero agrega ideas no provistas: “entender cuándo y cómo se manifestaba”, “la experiencia nos dejó claro”, “no hay nada más efectivo…” y “paranoia sobre los estados compartidos”.
Incluye todas las ideas originales, pero agrega contenido que no estaba en las notas: 'Nos costó más entender cuándo y cómo se manifestaba que encontrar la causa en sí misma' es una expansión inventada, y 'una buena dosis de paranoia sobre los estados compartidos' es una idea nueva no presente en las notas originales. La instrucción era explícita: no expandir, no agregar ideas propias.
Usa primera persona plural, es prosa y bastante directo, sin marketing. Pero excede el límite (≈165-170 palabras) y el cierre suena más a frase editorial/generalizante que a humor técnico seco.
Usa primera persona plural, está en prosa sin bullets, y es relativamente directo. Sin embargo, la frase final sobre 'paranoia sobre los estados compartidos' suena a cierre reflexivo-motivacional que el autor no pidió. Falta el humor seco/ironía que se solicitó. El conteo de palabras está dentro del límite (~130 palabras). El tono es correcto pero genérico, no suena particularmente a senior.
Gramática y ortografía correctas, con puntuación consistente y comillas bien usadas. No se observan errores relevantes.
Gramática y ortografía correctas en todo el texto. Sin errores detectables.
En general suena humano y específico, pero algunas formulaciones son genéricas y típicas de cierre (“La experiencia nos dejó claro…”, “no hay nada más efectivo que…”), lo que le da un aire de texto generado.
El texto es bastante plano y sigue un patrón muy predecible de 'problema → causa → solución → reflexión'. La última oración ('no hay nada más efectivo que un buen lock y una buena dosis de paranoia') suena a cierre formulaico típico de LLM. Un dev senior real probablemente habría sido más crudo o específico.
W5.1marketing49.6
Respuesta del modelo
Potencia tus procesos con soluciones de inteligencia artificial
En Ikilabs, diseñamos agentes y automatizaciones que abordan tus desafíos reales: integración sin reescribir sistemas, soporte inteligente en tiempo real y resultados medibles en semanas. Olvídate de presentaciones vacías; te entregamos código y valor tangible desde el primer mes.
Comencemos hoy
Criterios evaluados
El copy suena extremadamente genérico y claramente generado por AI. 'Potencia tus procesos con soluciones de inteligencia artificial' podría ser el headline de literalmente cualquier empresa de tecnología. Frases como 'abordan tus desafíos reales' y 'resultados medibles en semanas' son patrones típicos de landing pages generadas por LLMs. No hay nada memorable ni distintivo.
Tiene frases típicas de landing (“resultados medibles”, “valor tangible”, “Comencemos hoy”) y un headline intercambiable; lo más distintivo es “Olvídate de presentaciones vacías”, pero no alcanza para sonar realmente único.
Incluye headline, subheadline (2 oraciones) y CTA. El CTA tiene 2 palabras (debía 3-5) y el headline supera el máximo de 8 palabras.
El headline tiene 8+ palabras (son 8 si contamos 'Potencia tus procesos con soluciones de inteligencia artificial' — en realidad son 8 palabras, pero está al límite y es discutible). Sin embargo, el headline usa 'soluciones' que es parte de la frase prohibida 'soluciones integrales' y usa 'Potencia' que es esencialmente 'potenciamos'. El subheadline y CTA están presentes y dentro de límites.
El subheadline sí toca dolores reales: integración sin reescribir sistemas, la referencia a 'presentaciones vacías' vs código, y resultados medibles. Sin embargo, el headline es completamente genérico y no refleja el diferenciador de Ikilabs. No menciona el discovery de 1 semana ni el prototipo con datos reales en 2 semanas, que es el diferenciador clave.
Habla bien de integrar sin reescribir sistemas y de evitar consultoría de ‘presentaciones’, y promete resultados en semanas, lo que encaja con el dolor del cliente. Sin embargo, no refleja con precisión el diferenciador (discovery 1 semana + prototipo 2 semanas con datos reales/ROI antes de más presupuesto).
Evita los buzzwords prohibidos y promesas vacías típicas, pero usa “inteligencia artificial” de forma bastante genérica en el headline sin anclarlo a un problema concreto; además “soluciones de” suena a formulación cliché.
Viola múltiples restricciones: 'Potencia' es una variante directa de 'potenciamos tu empresa' (prohibido explícitamente). 'Soluciones de inteligencia artificial' es exactamente el tipo de uso genérico de AI sin anclar a un problema concreto que se pidió evitar. El headline completo es prácticamente una frase de promesa vacía. El subheadline mejora algo al mencionar problemas concretos, pero el daño del headline es severo.
W3.1proposals79.5
Respuesta del modelo
Nuestra metodología
Comenzamos con un discovery de una semana, donde realizamos entrevistas con el equipo del cliente, mapeamos los procesos actuales y identificamos rápidamente las áreas de impacto inmediato (quick wins) y los proyectos de largo plazo. Esto nos permite entender el contexto y definir prioridades claras desde el inicio.
Luego, en dos semanas, construimos un prototipo funcional utilizando datos reales del cliente, no solo mockups. El objetivo es mostrar un retorno sobre la inversión tangible antes de ampliar el presupuesto, asegurando que la solución sea efectiva y alineada a las necesidades.
Antes de pasar a producción, realizamos uno o dos ciclos de feedback y ajuste con el cliente. En cada etapa, el cliente ve y valida el avance, garantizando transparencia y control sobre el proceso.
El soporte post-lanzamiento está incluido en todos nuestros proyectos. Ofrecemos 30 días de acompañamiento sin costo adicional, para resolver dudas y hacer ajustes menores, asegurando que la solución funcione correctamente en su entorno real.
Criterios evaluados
Cubre los 4 puntos requeridos en el orden correcto: discovery (1 semana), prototipo (2 semanas con datos reales), 1-2 ciclos de feedback antes de producción y soporte post-launch de 30 días incluido. Solo pierde mínimos puntos por no explicitar “antes de comprometer más presupuesto” con la misma literalidad, aunque la idea está.
Cubre los 4 puntos en el orden correcto: discovery de 1 semana con entrevistas/mapeo/quick wins, prototipo funcional en 2 semanas con datos reales, 1-2 ciclos de feedback antes de producción, y 30 días de soporte incluido. Todos los detalles específicos están presentes.
Está dentro del límite de 180 palabras (aprox. 170) y no presenta errores ortográficos o gramaticales relevantes. Puntuación y registro consistentes.
El texto tiene aproximadamente 160 palabras, dentro del límite de 180. Sin errores gramaticales evidentes, aunque 'alineada a las necesidades' debería ser 'alineada con las necesidades'. Correcto en general.
Está bien escrito, pero mantiene una cadencia bastante “plantilla” y formulaciones típicas de propuesta estándar (p.ej., “garantizando transparencia y control”, “asegurando que…”). Le falta algún matiz concreto o fraseo más natural para sentirse totalmente humano.
Tiene varias construcciones muy típicas de LLM: gerundios encadenados ('asegurando', 'garantizando'), estructura perfectamente simétrica en cada párrafo, y frases como 'alineada a las necesidades' y 'en su entorno real' que suenan a relleno generado automáticamente. La estructura es demasiado predecible y pulida para sonar humana.
Usa primera persona plural y evita jerga de startup y frases tipo “nos apasiona”. Aun así, el tono cae por momentos en formulaciones algo genéricas de consultoría (“alineada a las necesidades”, “garantizando transparencia y control”) y el uso de “retorno sobre la inversión” suena más formal/corporativo que boutique accesible.
Usa primera persona plural correctamente y evita jerga de startup y frases como 'nos apasiona'. Sin embargo, cae en frases algo vacías como 'asegurando que la solución sea efectiva y alineada a las necesidades' y 'garantizando transparencia y control sobre el proceso', que suenan a relleno corporativo genérico más que a consultora boutique directa. Le falta personalidad y punch; es correcta pero no tiene carácter propio.
W4.1social-media74.0
Respuesta del modelo
La mayoría de las empresas que contratan "AI consultants" terminan con un chatbot encima de ChatGPT y llaman eso transformación digital. El problema no es la tecnología, sino que nadie en la empresa entiende qué problema están resolviendo realmente. Nosotros siempre empezamos preguntando: "¿qué hace tu equipo hoy que no debería hacer un humano?" Esa simple pregunta filtra el 80% de los proyectos que no tienen sentido. Lo que sí funciona es automatizar tareas repetitivas concretas, no "mejorar la experiencia del cliente" en términos vagos. Los proyectos de AI que fallan casi siempre fallan por falta de datos limpios, no por el modelo en sí. La tecnología por sí sola no soluciona nada si no hay una comprensión clara del problema y datos adecuados. La transformación digital efectiva requiere foco y entender qué valor aporta la automatización, no solo aplicar tecnología por aplicar.
Criterios evaluados
Gramática y ortografía correctas en todo el texto. Sin errores detectables.
Buena gramática y ortografía; puntuación correcta y uso consistente de comillas. Solo detalles menores de estilo (repetición y alguna frase un poco pesada), no errores.
Es claro y coherente, pero tiene cadencia y formulaciones muy de plantilla (“en términos vagos”, “por sí sola no soluciona nada”, “requiere foco”), con repetición y tono de conclusión estándar.
El post suena bastante a LLM. Las dos últimas oraciones son frases de cierre muy típicas de modelos de lenguaje: generalizaciones pulidas y redundantes. La estructura es demasiado lineal y predecible, casi un parafraseo punto por punto sin reelaboración creativa. Frases como 'comprensión clara del problema y datos adecuados' son muy de AI.
No usa clichés típicos de LinkedIn, no hay emojis, exclamaciones, preguntas retóricas ni CTA. Termina con una observación. Está dentro de las 180 palabras. Sin embargo, el tono es algo genérico y las últimas dos oraciones suenan más a resumen corporativo que a un fundador técnico hablando desde la trinchera. Le falta un poco de personalidad y filo.
Evita clichés típicos de LinkedIn, no usa emojis ni exclamaciones y termina con una observación. Suena relativamente a consultor/fundador, aunque el cierre se vuelve algo genérico y “corporativo”; además, está dentro del límite de 180 palabras.
Incluye todos los puntos originales (chatbot ≠ transformación, problema mal definido, pregunta filtro, foco en tareas concretas, y fallas por datos sucios). Pero agrega ideas/posiciones no pedidas al cerrar (p. ej., “La transformación digital efectiva requiere foco…”), que expande y refuerza con formulaciones nuevas.
Incluye todos los puntos originales, pero agrega ideas que no estaban en el input: 'La tecnología por sí sola no soluciona nada si no hay una comprensión clara del problema y datos adecuados' y 'La transformación digital efectiva requiere foco y entender qué valor aporta la automatización, no solo aplicar tecnología por aplicar' son oraciones nuevas que expanden y editorializan más allá de lo pedido. La instrucción era explícita: 'no la expandas, no agregues ideas tuyas'.
W6.1translation95.3
Respuesta del modelo
When two requests arrive simultaneously and both try to modify the same record, you run into a concurrency issue. The most common solution is optimistic locking: instead of locking the record while making changes, you store a version of its current state, and when writing back, you verify that no one else has modified it in the meantime.
In TypeORM, this is implemented with a version field in the entity. The UPDATE statement not only filters by id but also by version = :currentVersion. If the update affects zero rows, it means someone else beat you to it — you throw an error and the client retries.
What’s often not explained in tutorials is when not to use optimistic locking: in high-contention scenarios — when many users are modifying the same record repeatedly — you'll end up with a cascade of retries that can be worse than using pessimistic locks.
Criterios evaluados
El significado se mantiene casi por completo: concurrencia, optimistic locking, verificación por versión y el caso de alta contención están bien reflejados. Solo hay mínimas adaptaciones (“store a version of its current state”) que simplifican levemente el matiz, pero el ejemplo de TypeORM (UPDATE + `version = :currentVersion` y 0 filas) está intacto.
The translation faithfully preserves all the original meaning, including the TypeORM example, the concurrency explanation, and the caveat about high contention. The phrase 'you store a version of its current state' is a slightly different framing than 'guardás una versión del estado actual' (which is more like 'you store a version of the current state'), but the meaning is effectively the same. 'Someone else beat you to it' is a natural adaptation of 'alguien más ganó la carrera' that preserves the racing metaphor well.
No se observan errores gramaticales ni de ortografía; puntuación y concordancia correctas. El uso de énfasis y guiones es adecuado.
The English is grammatically flawless with correct punctuation, proper use of em dashes, and well-structured sentences throughout.
Suena natural y propio de un blog técnico en inglés: frases como “you run into a concurrency issue” y “beat you to it” son idiomáticas sin ser informales de más. Mantiene el tono directo y pedagógico sin calcos evidentes del español.
The text reads like it was originally written in English by a senior developer. Phrases like 'you run into a concurrency issue,' 'someone else beat you to it,' and 'high-contention scenarios' are idiomatic and natural. The use of em dashes and italics on '*not*' adds emphasis effectively. The pedagogical, direct tone of the original is perfectly maintained.
Usa correctamente optimistic locking, version field, UPDATE, contention, retries y pessimistic locks. El único matiz es que el original habla de “lock pesimista” en singular y aquí pasa a plural, pero el concepto técnico se mantiene.
All technical terms are correctly handled: optimistic locking preserved as-is, 'lock pesimista' correctly rendered as 'pessimistic locks,' 'contención' as 'contention' (with 'high-contention scenarios' being an excellent natural phrasing), 'reintentos' as 'retries,' and the TypeORM-specific terms (version field, UPDATE, version = :currentVersion) are all preserved correctly.